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在復雜多變環境下，公(gong)司管理(li)者(zhe)需(xu)深(shen)入一(yi)(yi)線(xian)才(cai)可能實現業績增長。一(yi)(yi)線(xian)是離公(gong)司業務(wu)、客戶、錢(qian)最近(jin)的地方，關乎公(gong)司生死存亡(wang)，高(gao)級(ji)領導者(zhe)若(ruo)不深(shen)入一(yi)(yi)線(xian)難以干好業務(wu)。但很多管理(li)者(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實際(ji)卻歸咎于下屬能力和執行力。管理(li)者(zhe)深(shen)入一(yi)(yi)線(xian)要
管理(li)者學會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵的(de)業務動(dong)作(zuo)，不(bu)管你在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團(tuan)隊和任何(he)的(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你帶(dai)出高效的(de)團(tuan)隊，特別是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平(ping)。作(zuo)為管理(li)者，你需(xu)要時刻(ke)去關(guan)注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你一看他(ta)今天情緒不(bu)太好(hao)，這(zhe)個(ge)時
新晉(jin)管(guan)理(li)者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意(yi)識到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系(xi)，考慮成(cheng)員(yuan)意(yi)愿(yuan)，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展(zhan)測(ce)量(liang)方法，比如可采用目標管(guan)理(li)。 二、平(ping)衡介入程(cheng)度。新晉(jin)管(guan)理(li)者多為業務能手，面(mian)
分享創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)如(ru)何帶領團隊(dui)應(ying)對企業(ye)困境(jing)，這是(shi)每(mei)個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需思考的問題。我(wo)(wo)曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)任聯合創(chuang)(chuang)始人，當時公(gong)司(si)遇困境(jing)，員工壓力(li)(li)大、心(xin)情沮(ju)喪、人心(xin)動蕩(dang)。作為管理(li)者，我(wo)(wo)想到佛法中 “因上(shang)努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于(yu)業(ye)力(li)(li)” 這句
在團隊中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)提出的反饋(kui)和(he)意見(jian)未得到有效回應，會導致(zhi)團隊執(zhi)行(xing)力下降、產生矛盾(dun)沖突(tu)。對此，創(chuang)業公(gong)司應營造開放信任的文化氛圍(wei)，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)敢(gan)于(yu)表達意見(jian)，同(tong)時(shi)建(jian)立(li)有效的反饋(kui)機(ji)制及(ji)時(shi)處理問題。 如某(mou)創(chuang)業公(gong)司，團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)對決(jue)策和(he)運
團(tuan)隊管理中要避免的四種形式主(zhu)義。 一(yi)、表(biao)演式加(jia)班。白天工(gong)作效率低(di)，晚上(shang)表(biao)演加(jia)班，老板(ban)不應(ying)被這(zhe)種表(biao)象(xiang)感動，否(fou)則是給演員(yuan)發片酬。 二、亂(luan)開(kai)(kai)會(hui)。遇(yu)到問題不解決，通過(guo)開(kai)(kai)會(hui)處理，如員(yuan)工(gong)業績不好就開(kai)(kai)會(hui)，這(zhe)種方式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管理
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們(men)經(jing)常看(kan)體(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有(you)人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二(er)者可比(bi)性不強。但是我們(men)去對(dui)比(bi)一下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有(you)意思的(de)地方。
管理(li)者帶(dai)團隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目標(biao)(biao)。管理(li)者需要與團隊(dui)成(cheng)員共同(tong)(tong)討(tao)論(lun)，設定清(qing)晰(xi)、具體、可衡(heng)量的(de)團隊(dui)目標(biao)(biao)，這(zhe)些目標(biao)(biao)應該與組(zu)織的(de)整體戰略相(xiang)契合，同(tong)(tong)時也要考(kao)慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能(neng)力水(shui)平。 二、找準數(shu)據。在設定目標(biao)(biao)之后，管理(li)者需要收集并分
我(wo)要分享一(yi)(yi)個(ge)(ge)目前非常熱門(men)的(de)裂(lie)變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款產品上(shang)成(cheng)功應用，幾個(ge)(ge)月的(de)時間內。每月流水達到了兩三個(ge)(ge)億，會員人(ren)數(shu)更(geng)是高達幾萬(wan)人(ren)，那么他們是如(ru)何實(shi)現這一(yi)(yi)成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就(jiu)(jiu)可以成(cheng)為(wei)該平臺的(de)代理獲(huo)得價(jia)值四百九(jiu)十九(jiu)
很多真正(zheng)有用有效的管理認知，其實(shi)都(dou)是和我(wo)們的直覺(jue)反(fan)著來的。我(wo)從三(san)個我(wo)們日(ri)常管理工(gong)作中會碰到(dao)的普(pu)遍問題(ti)和大家(jia)分享一(yi)下(xia)我(wo)的想法。那么(me)分別是沖突，獎勵(li)，以就是信任(ren)的建(jian)立。 1、什么(me)是沖突？一(yi)個團隊只要超過(guo)了(le)一(yi)個人，他就一(yi)定會有沖突。因為不(bu)同
你(ni)帶(dai)(dai)過團隊嗎(ma)？你(ni)認為帶(dai)(dai)團隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人問我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)(de)(de)問題，他說老板帶(dai)(dai)團隊這么(me)多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)呢？我想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人的(de)(de)(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為什么(me)這么(me)說呢？ 因為任何一(yi)個(ge)人，腦袋里面(mian)(mian)如果(guo)被負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)(de)話，他所(suo)有的(de)(de)(de)武(wu)功頃
在(zai)小公司當(dang)中團(tuan)隊領導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)(li)的不完(wan)整(zheng)，作(zuo)為組織(zhi)管理者要(yao)明白，個(ge)人能力(li)(li)不一定(ding)重要(yao)。但(dan)在(zai)有限的條(tiao)件下(xia)如(ru)(ru)何(he)通過(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)(li)的組合(he)要(yao)團(tuan)隊能力(li)(li)達到理想狀態，這是至關(guan)重要(yao)的，也是組織(zhi)領導(dao)者水(shui)平所(suo)在(zai)。接(jie)下(xia)來帶(dai)你在(zai)實戰中學(xue)習如(ru)(ru)何(he)通過(guo)能力(li)(li)組織(zhi)減少團(tuan)
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要一個多(duo)元化高(gao)效的(de)團(tuan)隊，能(neng)夠包含如下(xia)的(de)成(cheng)(cheng)員。 一、策(ce)劃人(ren)員。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和(he)目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)故(gu)事。制定內容大綱和(he)腳本，并制定完(wan)成(cheng)(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需要的(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)(chuang)意制作人(ren)員。創(chuang)(chuang)意制作人(ren)員包括了視(shi)覺
團隊(dui)(dui)的(de)凝聚力和(he)向心力很大程度(du)取(qu)決于成(cheng)員(yuan)是否感(gan)受(shou)到被賞識(shi)和(he)認可。創(chuang)業公(gong)司常因快速(su)發展和(he)高強度(du)工作忽(hu)略此點。分享(xiang)兩個讓團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)感(gan)受(shou)到被賞識(shi)認可的(de)關鍵詞(ci)。 一、是 “仁(ren)愛”，其(qi)是儒家思想(xiang)核心，代表對人的(de)尊(zun)重和(he)關愛。企
如何(he)提高團隊(dui)的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟(gen)團隊說(shuo)這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不(bu)(bu)準講他(ta)人的原因，只從自己(ji)身(shen)上找原因，要學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔(dan)責(ze)，要成為問(wen)題(ti)的終(zhong)結(jie)者，而不(bu)(bu)是(shi)問(wen)題(ti)的制(zhi)造和傳播(bo)者。 3、請示(shi)工作時(shi)不(bu)(bu)能只
新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭建最大的誤區是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯了，但(dan)是(shi)(shi)不知道(dao)錯在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)(xing)人才的引進，這個人才的需(xu)求(qiu)(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提要求(qiu)(qiu)。我們(men)(men)很(hen)多(duo)技(ji)術型(xing)(xing)的企業(ye)(ye)(ye)，他們(men)(men)的
做好(hao)直(zhi)播及短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確(que)角色。包括主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現(xian)內(nei)容與(yu)觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或(huo)短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)的內(nei)容，包括主題、產品、互動環(huan)節等(deng)）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)(pin)質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在各個
老板如何打造信得(de)過的(de)團隊(dui)，你有你自己信得(de)過的(de)核心團隊(dui)嗎(ma)？我(wo)有。成為領(ling)(ling)導之后(hou)呀，我(wo)們呢就需要借助團隊(dui)成員的(de)努力(li)來實現(xian)目標(biao)。因此，作為一個領(ling)(ling)導，你的(de)優秀(xiu)并不重要，重要的(de)是(shi)你屬下的(de)優秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)(ling)導與團隊(dui)是(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是(shi)一種重大的(de)思維轉變。因為領(ling)(ling)
我(wo)們(men)來(lai)(lai)定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要做的(de)(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)們(men)要考慮到啊做事(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以(yi)我(wo)們(men)要做的(de)(de)第一件(jian)事(shi)情，這(zhe)要把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標(biao)準去把(ba)它固定化，要把(ba)它萃取出來(lai)(lai)，形(xing)成模板，
很(hen)多(duo)不(bu)差錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)想要用錢(qian)去(qu)復制一(yi)支成熟的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，這種想法是有問題的(de)(de)(de)(de)(de)。團(tuan)隊不(bu)是產品，不(bu)是靠錢(qian)可(ke)以(yi)砸出來的(de)(de)(de)(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)搭(da)建和形(xing)成有其自身成長的(de)(de)(de)(de)(de)規律(lv)。是在(zai)(zai)業務(wu)和經營中逐步形(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)要把人(ren)和事在(zai)(zai)動(dong)態(tai)中組合、磨合。 一(yi)個能(neng)用的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊組織是需(xu)要不(bu)斷在(zai)(zai)事
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾(ji)方(fang)面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但(dan)不是搞內卷和(he)末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費品(pin)社(she)區商超供應鏈的客戶，通過(guo)設置激(ji)勵機制和(he)引進管理(li)軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)管理(li)
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊互助和獨(du)特的(de)(de)(de)機制，實現(xian)二裂變、上幫下(xia)(xia)扶、左推右扶的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)區(qu)別在于(yu)讓整個團(tuan)隊成(cheng)型(xing)，激發了巨大的(de)(de)(de)爆發潛(qian)力(li)，以下(xia)(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構(gou)建(jian)團(tuan)隊。在
團隊管理中，對于(yu)不(bu)好管的(de)下(xia)(xia)屬可因材施教(jiao)、“對癥(zheng)下(xia)(xia)藥”，重點管好以下(xia)(xia) “五種(zhong)人”： 一、假裝積極的(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加(jia)強督(du)導。 二、粗
小團隊(dui)管理(li)風格的第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制型，但我(wo)們(men)不能(neng)說哪種(zhong)風格好與(yu)不好。但是(shi)因為(wei)小團隊(dui)管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以(yi)交流和(he)參(can)考的對象，所以(yi)一(yi)定要能(neng)夠看到(dao)自己的風格和(he)特點以(yi)及其優點和(he)不足，不能(neng)以(yi)短取敗(bai)。其實只要能(neng)夠覺察到(dao)自我(wo)的風格特點做(zuo)
某科技公司(si)新(xin)(xin)任命項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)負(fu)責新(xin)(xin)產品(pin)開(kai)發(fa)項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)缺乏相關行業經(jing)(jing)(jing)驗(yan)及對(dui)公司(si)文化和團隊結(jie)構(gou)不(bu)了解。導致項(xiang)目管(guan)理(li)出現任務分配不(bu)合理(li)、團隊士氣(qi)低落、進度(du)嚴重滯后(hou)等問(wen)題。優化建議如下。 一、選拔(ba)合適(shi)的管(guan)理(li)人員。選擇有相關行業經(jing)(jing)(jing)驗(yan)和專業知識
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)：平衡競爭意識(shi)與互幫(bang)互助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有競爭意識(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)互助(zhu)的(de)感(gan)覺，如何解(jie)決這一(yi)問(wen)題(ti)。 二、分(fen)析問(wen)題(ti)。 1.有競爭意識(shi)是好的(de)，但(dan)在(zai)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，讓業績好的(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業績不好的(de)人(ren)，雖從領導層角度看
介(jie)紹一個(ge)直播平臺創業公司的案例(li)，該公司規(gui)模不大(da)、員工不多，但執行力很強。其(qi)管(guan)理方式類似儒(ru)家思想，將工作任務細化，明確每個(ge)人的工作范圍、職責(ze)、重(zhong)(zhong)點(dian)和目(mu)標，注重(zhong)(zhong)培訓(xun)學習。為員工提(ti)供學習機會和資(zi)源，以提(ti)高員工技能和能力。 這種強調(diao)責(ze)任分工、
團隊(dui)沒(mei)有任何的(de)雜音(yin)你(ni)得(de)小心了(le)，當(dang)帶(dai)的(de)團隊(dui)，處在一(yi)個你(ni)認為極度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你(ni)就得(de)當(dang)心了(le)，你(ni)帶(dai)的(de)團隊(dui)里一(yi)定出(chu)現了(le)職場(chang)厚(hou)黑學，作為一(yi)個團隊(dui)管(guan)理(li)者(zhe)，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出(chu)現這種(zhong)情況，趕緊冷靜(jing)下來，認真想(xiang)想(xiang)為什么，是近期(qi)的(de)進展(zhan)太過順利，大家(jia)
老板(ban)帶領(ling)(ling)團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量(liang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)的力(li)量(liang)。設定好目標(biao)(biao)才能朝著目標(biao)(biao)發展(zhan)，有助于(yu)保(bao)持專(zhuan)注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領(ling)(ling)作(zuo)用，其鮮活(huo)的價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)像戰場上的旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)。找一(yi)