已加入本站3806天 , 點擊量：25544 次
資歷背景：
? 寧波脈動企業管理咨詢公司- 首席培訓師；
浙江培訓在線 – 資深培訓師；
其他多家管理咨詢公司簽約講師
? 浙江大學MBA，成功學講師，PTT國際職業培訓師，知名企業教練、成功激勵導師
? 歷【點擊詳細】
管(guan)理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的五步(bu)法： 一、設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管(guan)理者(zhe)需要(yao)(yao)與團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應該與組織的整體戰略相契合，同時也要(yao)(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之后(hou)，管(guan)理者(zhe)需要(yao)(yao)收集并分(fen)
新業(ye)(ye)務團隊搭建最大(da)的(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭建中，總是(shi)(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)薪(xin)資的(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)(shi)技術(shu)型(xing)人才的(de)(de)引進，這個(ge)人才的(de)(de)需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家來(lai)提(ti)要求(qiu)。我(wo)們很(hen)多(duo)技術(shu)型(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)
用全腦(nao)®思維實現團(tuan)隊對齊 姚俊杰 ??
小企業用工的(de)話，一(yi)個(ge)就是(shi)合(he)伙人(ren)，一(yi)個(ge)是(shi)定額(e)或計件其實(shi)就是(shi)你的(de)能夠核定清楚工作量的(de)就是(shi)定額(e)。如果你算不清楚人(ren)，就是(shi)現在還有(you)很(hen)多人(ren)跟(gen)我(wo)講說，哎，我(wo)想(xiang)招一(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)(tuan)隊，然后這(zhe)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)(tuan)隊我(wo)要多少到那(nei)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)，然后我(wo)就能達(da)到多大(da)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)覆(fu)蓋(gai)市場(chang)多少，這(zhe)種
前段時(shi)間(jian)啊(a)，我(wo)輔(fu)導了(le)一家企業的管(guan)理團隊(dui)。我(wo)用我(wo)們的RTC測評(ping)為(wei)團隊(dui)和(he)(he)個人做(zuo)了(le)性格和(he)(he)行為(wei)模式(shi)的評(ping)估(gu)，發(fa)現了(le)管(guan)理者對團隊(dui)的影響力非常非常大(da)，需要我(wo)們各位老(lao)板和(he)(he)管(guan)理者呢要重視起來。 1、先說團隊(dui)的報告啊(a)，我(wo)發(fa)現這個團隊(dui)中本來有百分之六十以上(shang)
我(wo)(wo)們(men)來定(ding)義(yi)一下(xia)爛團隊(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛團隊(dui)(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠成(cheng)功的團隊(dui)(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱(cheng)之(zhi)為是爛團隊(dui)(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)的第一件(jian)事(shi)情，這要(yao)(yao)(yao)(yao)把我(wo)(wo)們(men)這個團隊(dui)(dui)當(dang)中的做(zuo)事(shi)的標準去(qu)把它固定(ding)化(hua)，要(yao)(yao)(yao)(yao)把它萃取出來，形(xing)成(cheng)模(mo)板，
作(zuo)為項(xiang)目當(dang)中(zhong)(zhong)的靈魂人物，項(xiang)目經理(li)需要(yao)在這個新的環(huan)境當(dang)中(zhong)(zhong)，快(kuai)速打開局面，獲得(de)團(tuan)(tuan)隊的認可，發揮(hui)團(tuan)(tuan)隊的最大(da)功效，具體(ti)應該如何去做？ 一、在我(wo)們(men)熟(shu)悉的領域(yu)體(ti)現我(wo)們(men)的專業(ye)性。 二、敢于(yu)承(cheng)擔(dan)責(ze)任，特別(bie)是和其他(ta)項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊成員去打好交(jiao)道。
做好直(zhi)播及(ji)短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組建(jian)高效(xiao)的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容(rong)(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的內(nei)容(rong)(rong)，包括主(zhu)題、產品(pin)、互動(dong)環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
王舒（RCHZ)）
秦發家
方鶯
郭山峰
蔣裕華
李炳習
馮興鴿 
孫波
劉鴻雁
呂梓陌
王剛
李家齊
熊建權
吳雅瀾
馬一輝