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要(yao)做好短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元(yuan)化高效(xiao)的(de)團隊，能夠(gou)包含如下的(de)成員。 一、策(ce)劃人員。負責根據短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題和(he)目(mu)標(biao)受(shou)眾制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意和(he)故事。制定(ding)內(nei)容大(da)綱和(he)腳本(ben)，并制定(ding)完成短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意制作人員。創(chuang)意制作人員包括了(le)視(shi)(shi)覺
介紹一個(ge)直(zhi)播(bo)平(ping)臺創(chuang)業公司的案例(li)，該公司規模不大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強。其管理(li)方式類似儒(ru)家(jia)思(si)想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明(ming)確每個(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和(he)(he)目標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)(ti)供學習機會和(he)(he)資(zi)源，以提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這種強調(diao)責任分工(gong)(gong)、
銷售團隊中(zhong)最難(nan)帶的有五種情況(kuang)。 一(yi)、不(bu)認可公司的員工(gong)。在與客戶對比時(shi)總覺得(de)同(tong)行(xing)產品更好，缺乏自(zi)(zi)信(xin)，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)自(zi)(zi)信(xin)的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適(shi)合自(zi)(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實人不(bu)行(xing)在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥(sha)都(dou)不(bu)會還
管理者帶團隊的(de)(de)(de)五步法： 一、設定目標。管理者需要與團隊成(cheng)員共同討(tao)論，設定清(qing)晰、具體(ti)、可衡(heng)量的(de)(de)(de)團隊目標，這些目標應該與組織的(de)(de)(de)整體(ti)戰略(lve)相契(qi)合，同時也要考慮到團隊的(de)(de)(de)實(shi)際情況和能力(li)水平。 二(er)、找準數據(ju)。在(zai)設定目標之后，管理者需要收集并分
銷售團(tuan)隊(dui)(dui)管理：平衡競(jing)爭意(yi)識(shi)與(yu)互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問(wen)(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有競(jing)爭意(yi)識(shi)但(dan)(dan)缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的感覺，如何解(jie)決(jue)這一問(wen)(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭意(yi)識(shi)是(shi)好(hao)的，但(dan)(dan)在銷售團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，讓業績好(hao)的人幫(bang)助業績不好(hao)的人，雖從領導層角(jiao)度看
我(wo)們(men)來定義(yi)一下爛(lan)團隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能爛(lan)團隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要做的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)們(men)要考慮到啊(a)做事能夠成功的(de)團隊(dui)(dui)，他就(jiu)不能稱之為是爛(lan)團隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要做的(de)第一件事情，這要把我(wo)們(men)這個團隊(dui)(dui)當中的(de)做事的(de)標(biao)準去(qu)把它固(gu)定化，要把它萃取出來，形成模(mo)板，
通(tong)過一(yi)個老(lao)板管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)的(de)案(an)例，講述老(lao)板想(xiang)要激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時(shi)需(xu)要降低一(yi)定(ding)的(de)預期，具體(ti)內容如下(xia)。 一(yi)、案(an)例引入。某(mou)老(lao)板管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評(ping)的(de)領(ling)導(dao)力原則，但適(shi)得其反(fan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)變得不主(zhu)動(dong)，工(gong)作狀(zhuang)態消(xiao)極(ji)。老(lao)板與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發現，員工(gong)能感受到(dao)他表面鼓
團隊管理中(zhong)，對于不好管的下屬可(ke)因(yin)材(cai)施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五(wu)種人”： 一(yi)、假裝積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多(duo)少，卻經常詢(xun)問，要加強(qiang)督(du)導。 二、粗
團隊管理中要避(bi)免的四種(zhong)(zhong)形式主義。 一、表(biao)(biao)演(yan)式加班。白天工(gong)作效率(lv)低，晚上表(biao)(biao)演(yan)加班，老(lao)板(ban)不(bu)應(ying)被這種(zhong)(zhong)表(biao)(biao)象(xiang)感動，否(fou)則是(shi)給演(yan)員發片酬(chou)。 二、亂(luan)開會。遇到(dao)問題不(bu)解(jie)決(jue)，通過開會處理，如員工(gong)業績不(bu)好就開會，這種(zhong)(zhong)方(fang)式會毀(hui)掉團隊。 三、偽管理
團隊(dui)的(de)凝聚力(li)和向心力(li)很大程度取決于成(cheng)(cheng)員(yuan)是(shi)(shi)否感受(shou)(shou)到被賞識和認(ren)可。創(chuang)業公司常因快速發展和高強度工作忽(hu)略此點。分享兩個讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)感受(shou)(shou)到被賞識認(ren)可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)(shi)儒家思(si)想核(he)心，代(dai)表對人的(de)尊重和關(guan)愛。企(qi)
某(mou)科技公(gong)司(si)新任(ren)命(ming)項(xiang)目經(jing)理負責新產(chan)品開發項(xiang)目，因(yin)項(xiang)目經(jing)理缺(que)乏相(xiang)(xiang)關行業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司(si)文化(hua)和團(tuan)隊結構不了(le)解。導(dao)致項(xiang)目管理出現任(ren)務分配(pei)不合(he)理、團(tuan)隊士(shi)氣低落、進度嚴重滯后等問題。優(you)化(hua)建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔合(he)適的管理人員(yuan)。選(xuan)擇有相(xiang)(xiang)關行業經(jing)驗(yan)和專業知識
為(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)總(zong)是管不好你(ni)(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員留不住？團隊總(zong)也(ye)長不大？其實是因為(wei)沒(mei)有(you)掌握(wo)正確的(de)(de)管理方法，方法不對，努力白費(fei)，接下來我們就來分享老板用人(ren)管理的(de)(de)三個關
老板帶(dai)領團隊(dui)打勝仗要懂得(de)四種力量(liang)。 一、目標的力量(liang)。設定好目標才能朝著目標發(fa)展(zhan)，有(you)助于保持專注(zhu)和斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣的力量(liang)。榜(bang)樣具有(you)示范引領作用(yong)，其鮮(xian)活的價值(zhi)觀和正能量(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量(liang)。找一
在(zai)復雜多(duo)變環境下，公司管(guan)理者需深入(ru)一線才可能實現(xian)業(ye)(ye)績增長。一線是離(li)公司業(ye)(ye)務(wu)(wu)、客戶(hu)、錢(qian)最近(jin)的(de)地方(fang)，關乎公司生死存亡，高級領導者若(ruo)不深入(ru)一線難(nan)以干好業(ye)(ye)務(wu)(wu)。但很(hen)多(duo)管(guan)理者坐在(zai)辦公室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸(gui)咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者深入(ru)一線要(yao)
小企(qi)業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和(he)大企(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭建(jian)方(fang)式、順序(xu)完(wan)全不同，側重點也不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時需求(qiu)畫像、組(zu)織結(jie)構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都很(hen)明確(que)，其(qi)人才(cai)標準經過市場驗證，只需復(fu)制即可。而小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處于零到一(yi)的階段，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)全形(xing)成。 如果抄(chao)襲大企(qi)業(ye)(ye)
新業(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建最(zui)大的(de)(de)(de)(de)誤區是什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)新業(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建中，總是覺得(de)是薪資的(de)(de)(de)(de)問題，其實(shi)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯了(le)，但是不知道錯在(zai)(zai)哪了(le)。就是如(ru)果是技術(shu)型人(ren)才的(de)(de)(de)(de)引進(jin)，這個人(ren)才的(de)(de)(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)家來(lai)提要(yao)求。我們(men)很多技術(shu)型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們(men)的(de)(de)(de)(de)
團隊(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)(li)的(de)！貝索斯(si)說兩(liang)個比薩(sa)都吃不飽一個團隊(dui)，說明(ming)團隊(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)個合理(li)(li)數值呢？團隊(dui)規模(mo)對(dui)一個團隊(dui)的(de)長遠發(fa)展是(shi)(shi)至關(guan)重要的(de)，但好像這(zhe)個問題一直(zhi)以來沒有(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視。到底團隊(dui)規模(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)(li)的(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)分(fen)
明(ming)星員工(gong)和(he)(he)關(guan)鍵人才(cai)固(gu)然重要，但(dan)是與團隊(dui)(dui)(dui)績(ji)效(xiao)相比(bi)，后(hou)者更(geng)為重要。團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作和(he)(he)獨自(zi)工(gong)作比(bi)較有什(shen)么優點和(he)(he)缺(que)點。在公司中有近百分(fen)之九(jiu)十的(de)工(gong)作是通(tong)(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作來完成(cheng)的(de)，公司需要通(tong)(tong)過高效(xiao)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工(gong)來完成(cheng)工(gong)作任務，百分(fen)之九(jiu)十的(de)公司產出(chu)是通(tong)(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)實現的(de)。二十世
有(you)(you)智慧的管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團(tuan)隊潛能(neng)？著名管(guan)理(li)(li)(li)學家德(de)魯克(ke)，在管(guan)理(li)(li)(li)的三(san)大任務(wu)中，就講過一(yi)句(ju)管(guan)理(li)(li)(li)箴(zhen)言(yan)，讓(rang)(rang)工作(zuo)富有(you)(you)成效(xiao)，讓(rang)(rang)員(yuan)工具有(you)(you)成就感，最(zui)近再次(ci)讀到這(zhe)句(ju)話(hua)，有(you)(you)了兩點(dian)更(geng)深的感悟。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠成為一(yi)個分享者(zhe)。分享是最(zui)好的學習態度
我曾(ceng)經(jing)參(can)加一個企業的(de)(de)高(gao)層會議(yi)，這個老板當著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)幾十個高(gao)管(guan)面前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬。我突(tu)然就在想，如果他的(de)(de)所有(you)屬(shu)下(xia)都是(shi)豬，那(nei)么他自(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭(tou)了嗎？其實(shi)(shi)一個領導把所有(you)的(de)(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)(ji)所有(you)的(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常(chang)的(de)(de)差勁，其實(shi)(shi)本(ben)質上這也是(shi)
我要分(fen)享一(yi)個目前非常熱門(men)的裂變模式(shi)，該模式(shi)已(yi)在十(shi)幾(ji)款(kuan)產品上成功應用(yong)，幾(ji)個月的時間內。每月流水達到了兩(liang)三個億，會員人數更是高達幾(ji)萬人，那么他們是如何(he)實現這一(yi)成就的呢？ 1、你需消費四(si)(si)百九十(shi)九元，你就可(ke)以成為(wei)該平臺的代理獲得價值四(si)(si)百九十(shi)九
很多不(bu)(bu)(bu)差錢(qian)的創(chuang)始人想要用(yong)錢(qian)去復制一支成(cheng)(cheng)熟的團(tuan)隊，這(zhe)種想法是(shi)(shi)有問題的。團(tuan)隊不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)產(chan)品，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的，團(tuan)隊的搭建和形(xing)成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的規(gui)律。是(shi)(shi)在(zai)業務(wu)和經營中逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的，需要把人和事在(zai)動態中組合、磨合。 一個能(neng)用(yong)的團(tuan)隊組織(zhi)是(shi)(shi)需要不(bu)(bu)(bu)斷在(zai)事
團(tuan)隊(dui)沒有任何的(de)雜(za)音你(ni)得小(xiao)心(xin)(xin)了(le)，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)個(ge)你(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有任何反(fan)對聲后，你(ni)就得當心(xin)(xin)了(le)，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)定出(chu)現了(le)職(zhi)場厚黑學，作為(wei)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現這(zhe)種情況(kuang)，趕緊冷(leng)靜下來，認(ren)真想想為(wei)什么(me)，是近(jin)期的(de)進展太過順(shun)利，大家
常常有朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理者(zhe)的(de)(de)，我(wo)(wo)們說話(hua)沒(mei)有人聽，但其實事情不應該(gai)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)。我(wo)(wo)們作為(wei)管理者(zhe)，首先要記(ji)住一個管理要訣，就是(shi)管理者(zhe)，首先要有影(ying)響(xiang)力，什么(me)是(shi)影(ying)響(xiang)力？舉一個最簡單的(de)(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們回(hui)到自己(ji)居住的(de)(de)社區(qu)里面(mian)。哎(ai)，總有那
創(chuang)始期的(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力(li)和團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)是夠用的(de)，很多企(qi)業可以憑此做(zuo)到一定(ding)規模。你不能(neng)(neng)說創(chuang)始人(ren)不懂(dong)團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)。出(chu)問(wen)題的(de)時候(hou)就在于開始擴大(da)規模招聘社會(hui)上的(de)人(ren)才，開始給陌生人(ren)發工資的(de)時候(hou)。到了這個階(jie)段就發展管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)出(chu)問(wen)題了。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)了，但是也有
現在有很(hen)(hen)多小(xiao)的(de)輕量化(hua)的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)(ren)的(de)左(zuo)右(you)，這(zhe)種團隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是創始(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)擅長什么，團隊(dui)就(jiu)做什么業務。像很(hen)(hen)多藝術教育公(gong)司，那創始(shi)人(ren)(ren)(ren)本身就(jiu)是一個(ge)音樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團隊(dui)就(jiu)做什么樣的(de)業務。在這(zhe)樣的(de)小(xiao)型(xing)團隊(dui)當中有一個(ge)現象，在最初(chu)一兩(liang)個(ge)
分(fen)享創業公(gong)司(si)如何帶領(ling)團(tuan)隊應對(dui)企業困境(jing)(jing)，這(zhe)是每個創業者(zhe)都需(xu)思(si)考的問題。我曾在一(yi)家(jia)創業公(gong)司(si)任聯合(he)創始人，當時公(gong)司(si)遇困境(jing)(jing)，員工壓力(li)大(da)、心情沮喪(sang)、人心動蕩(dang)。作為管(guan)理者(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上(shang)努(nu)力(li)，愿力(li)大(da)于業力(li)” 這(zhe)句
團隊強才是(shi)真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工，否則不給錢(qian)時員工就會離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教(jiao)練有(you)單(dan)月最高(gao) 170 萬業(ye)績，相關運營管理(li)經(jing)驗(yan)深厚(hou)。在一(yi)次(ci)企業(ye)文化展示活動中，領隊jason生(sheng)病，但(dan)仍堅(jian)持帶領團隊上臺，讓人感動。一(yi)個(ge)公司能打勝仗
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
在團隊中，若成員提出的反(fan)饋(kui)和意見(jian)未得到有效回應(ying)(ying)，會導致團隊執行力下降、產生(sheng)矛盾(dun)沖突。對此，創業(ye)公司應(ying)(ying)營(ying)造開放信任的文(wen)化氛圍(wei)，讓(rang)成員敢于表(biao)達意見(jian)，同時(shi)建立有效的反(fan)饋(kui)機制及時(shi)處理問題。 如(ru)某創業(ye)公司，團隊成員優秀，公司發(fa)展中成員對決策(ce)和運