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人力外包行(xing)業銷售(shou)女生想(xiang)轉行(xing)，介行(xing)業內(nei)轉型的兩(liang)條路線，不用轉行(xing)業也可實現(xian)工作(zuo)價值(zhi)提升。 一(yi)、同(tong)行(xing)業的財稅(shui)企業服(fu)(fu)務銷售(shou)或相關客(ke)服(fu)(fu)類工作(zuo)。 1. 人力外包是(shi)一(yi)種勞動關系，包括勞務派遣(qian)和針對技(ji)術及智能崗位簽訂勞動合同(tong)的形式。很
如果(guo)崗位有以下特點，要考慮看(kan)(kan)看(kan)(kan)機會找備胎(tai)： 一、所在(zai)業(ye)務板(ban)塊或(huo)部(bu)門(men)(men)價值不明：連續兩(liang)年講不清(qing)楚(chu)部(bu)門(men)(men)價值和(he)對(dui)公司貢(gong)獻，屬(shu)于(yu)邊緣業(ye)務板(ban)塊或(huo)部(bu)門(men)(men)，早晚(wan)會被裁。 二、部(bu)門(men)(men)業(ye)績目標未(wei)完成：即便在(zai)核心業(ye)務板(ban)塊和(he)部(bu)門(men)(men)，若業(ye)績目標未(wei)完成，在(zai)公司為
在(zai)(zai)考慮(lv)要(yao)不要(yao)跳(tiao)槽時，可以(yi)(yi)回(hui)答(da)以(yi)(yi)下三個問題： 一、明年(nian)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)發展會比今年(nian)更好(hao)嗎(ma)？公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)發展方(fang)向決(jue)定個人(ren)未(wei)來，要(yao)判斷公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)否在(zai)(zai)增長(chang)，是(shi)否還有(you)紅利和待下去的(de)空間，就像賣股(gu)票要(yao)選在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)業務上升期(qi)。 二、我(wo)在(zai)(zai)這家公(gong)(gong)(gong)司(si)明年(nian)會發展得更好(hao)嗎(ma)？要(yao)
一般職場有(you) 45 年，可分為三(san)個階段。 一、成長(chang)期(qi)時(shi)，職場新人有(you)很多要確(que)定(ding)(ding)(ding)的。如適(shi)合(he)做什(shen)么、核心競(jing)爭(zheng)力在(zai)哪，需學習專業能力、處理人際關系等(deng)。前(qian)期(qi)投(tou)入多后期(qi)成長(chang)快，要先定(ding)(ding)(ding)位。 二(er)、成熟期(qi)時(shi)，有(you)了一定(ding)(ding)(ding)經驗和職位，核心競(jing)爭(zheng)力體現為不可
2024 年(nian)不建議裸(luo)辭，但如(ru)果工(gong)作(zuo)(zuo)屬于(yu)以下(xia)三類(lei)(lei)，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花(hua)(hua)” 類(lei)(lei)工(gong)作(zuo)(zuo)：工(gong)作(zuo)(zuo)毫無意義，即便做得再出(chu)色也無價值(zhi)，只是(shi)單純(chun)消(xiao)耗勞動時間，如(ru)同(tong)在大便上雕花(hua)(hua)，雖精美但本質依舊(jiu)丑(chou)陋。 二(er)、被不如(ru)自(zi)
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)體系的調整(zheng)及(ji)其意義，具體如下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業職(zhi)級(ji)(ji)。專業職(zhi)級(ji)(ji)信息不在微信里公開(kai)顯示，目的是打(da)造平(ping)等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)影響(xiang)。 2. 延(yan)長(chang)職(zhi)級(ji)(ji)停留時間。所有職(zhi)級(ji)(ji)最短(duan)停留時間為(wei)一年，八級(ji)(ji)及(ji)
有些(xie)人(ren)(ren)在職業(ye)發展中不(bu)同境(jing)遇(yu)的(de)原因(yin)，以及(ji)哪些(xie)慣(guan)性(xing)會導致被(bei)淘汰，還提到在危(wei)機(ji)中如何抓住(zhu)機(ji)會。 一、不(bu)同職業(ye)境(jing)遇(yu)的(de)原因(yin)探討。 1. 現象對比。有的(de)人(ren)(ren)六十歲還很搶手(shou)，有的(de)人(ren)(ren)三(san)十多歲就面(mian)臨職業(ye)危(wei)機(ji)，探討其中的(de)規律和邏輯。
面(mian)試(shi)時(shi)被問到 “你有什(shen)么職業規劃(hua)嗎(ma)”，面(mian)試(shi)官(guan)其實更在(zai)乎你如何(he)達成(cheng)規劃(hua)，以下是(shi)一些(xie)回答套(tao)路： 一、無規劃(hua)時(shi)。可(ke)以給面(mian)試(shi)官(guan) “畫餅”，重點講個人能力。比如可(ke)以說(shuo)計劃(hua)幾年達到某個目標或崗位(wei)，為(wei)
做好職(zhi)(zhi)場定(ding)位，務必問(wen)自(zi)己(ji)(ji)三(san)(san)個問(wen)題，定(ding)好自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)職(zhi)(zhi)場目標(biao)，就要科學正確地前行(xing)，但前行(xing)前請(qing)務必問(wen)自(zi)己(ji)(ji)三(san)(san)個問(wen)題： 一、環境(jing)。你(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)(zhi)場身份(fen)是什么？你(ni)(ni)在哪？身邊是些(xie)什么人？在職(zhi)(zhi)場實現你(ni)(ni)的(de)(de)目標(biao)最關鍵(jian)的(de)(de)人是誰？ 二(er)、行(xing)為。每天在做什么？絕大多數
超過(guo) 35 歲就不配工作(zuo)了嗎？年(nian)齡歧視真的要好好管(guan)一(yi)管(guan)了。很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司(si)在招聘時，超過(guo) 35 歲就不考慮了，在很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司(si)看來，超過(guo) 35 歲的老(lao)員工就意(yi)味(wei)著(zhu)是一(yi)個成本支出(chu)。前兩天(tian)政協委員提出(chu)如(ru)何限制把年(nian)齡作(zuo)為(wei)辭退招聘的紅線，引起廣大(da)網友熱議(yi)。前一(yi)陣
外企(qi)福利、待遇、發(fa)展、公(gong)(gong)平(ping)性等方面具有優勢，且對(dui)女(nv)生(sheng)友好，但很多人因覺得(de)其要求高(gao)、需求少(shao)而望而卻步(bu)，只(zhi)要解決(jue)以下(xia)四個問題，普通人也能進(jin)外企(qi)： 一(yi)、篩(shai)選心儀(yi)外企(qi)公(gong)(gong)司(si)： 1、國(guo)家地區：優選歐美企(qi)業，文化氛圍好、注(zhu)重(zhong)生(sheng)活儀(yi)式感、工作生(sheng)
阻礙職(zhi)(zhi)場發展的三個因素如下(xia)。 一、缺乏持續學習(xi)(xi)。不(bu)主(zhu)動學習(xi)(xi)新知(zhi)識和新技能，難以適應(ying)行(xing)業變化(hua)和職(zhi)(zhi)位要求(qiu)，會錯失晉升和成長機(ji)會。 二、溝通不(bu)暢(chang)。無(wu)法有效溝通或避(bi)免交流，可能致使團隊合作不(bu)順暢(chang)，錯失協作和學習(xi)(xi)機(ji)會，影響職(zhi)(zhi)業形(xing)象和晉升空
金(jin)九銀時到了，無論你(ni)是(shi)(shi)正在找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，還是(shi)(shi)準(zhun)備(bei)換工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這八個找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的正確步驟(zou)，一(yi)定能(neng)夠用上。 第(di)(di)一(yi)步，從我出(chu)發(fa)，找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的第(di)(di)一(yi)步，必須(xu)是(shi)(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的職業階(jie)段，除了金(jin)錢回報(bao)對你(ni)而言(yan)，下層工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最需要解決的問題(ti)是(shi)(shi)什么(me)？有人需要更大的平臺，有人
職業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)這個(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)人，職業(ye)(ye)安(an)全(quan)的(de)(de)反面是職業(ye)(ye)危機(ji)。沒有職業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)，焦慮的(de)(de)本質是職業(ye)(ye)危機(ji)、生存(cun)危機(ji)。影響安(an)全(quan)感(gan)的(de)(de)原(yuan)因如(ru)下。 一(yi)、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)(yue)大越(yue)(yue)容(rong)易被年輕(qing)人替代(dai)，職業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)越(yue)(yue)低，但如(ru)果年齡(ling)和技能能夠匹配則不(bu)一(yi)定。例(li)如(ru)在一(yi)個(ge)
離(li)職是有時(shi)間選擇(ze)的(de)，高手(shou)會(hui)挑時(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是 3 個跳(tiao)槽(cao)的(de)好(hao)時(shi)機： 一、在業務上(shang)行期。就像買(mai)股票，能感覺到(dao)公司(si)業務最好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，比如大量招(zhao)人、有很多錢投(tou)廣告(gao)的(de)時(shi)候(hou)，是比較好(hao)的(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)機。 二、拿到(dao)項目成(cheng)果(guo)的(de)時(shi)候(hou)。比如擔任公司(si)項目取得
如何正(zheng)確(que)把(ba)握跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)(de)關鍵時機？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際把(ba)握有(you)點(dian)像是股票投資中的(de)(de)(de)(de)買(mai)入(ru)和賣出點(dian)，不能頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)和入(ru)職，利益最(zui)大化的(de)(de)(de)(de)方式是選擇在(zai)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)時機出手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過于頻繁會影響市場(chang)溢價，更多人是錯過了最(zui)佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機，浪(lang)費拿到(dao)高(gao)薪 offer 的(de)(de)(de)(de)機會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有(you)三個(ge)關鍵
一(yi)個人(ren)入職(zhi)企業首先應思(si)考的(de)問(wen)題不是公司發展前(qian)途、如何與(yu)領導相(xiang)處或如何做好本職(zhi)工作(zuo)，而(er)是有(you)朝(chao)一(yi)日(ri)準備(bei)以(yi)何種方式離開(kai)這家(jia)公司。進入職(zhi)場(chang)最終目的(de)是有(you)一(yi)天能(neng)離開(kai)職(zhi)場(chang)做自(zi)己的(de)主人(ren)，入職(zhi)時(shi)想象離開(kai)場(chang)景是以(yi)終為(wei)始(shi)的(de)思(si)考，這種思(si)考才是對自(zi)己真正負(fu)責的(de)態(tai)度(du)。
找工(gong)作(zuo)是(shi)否一(yi)定(ding)要(yao)去熱門行(xing)(xing)業(ye)的探討。 一(yi)、熱門行(xing)(xing)業(ye)未必適合普通人。趨勢(shi)如(ru)天氣預(yu)(yu)報，雖有預(yu)(yu)測但并非絕(jue)對(dui)，行(xing)(xing)業(ye)趨勢(shi)也是(shi)如(ru)此，站在風口豬能飛起(qi)來，但不是(shi)每只豬都能飛。如(ru)新能源行(xing)(xing)業(ye)，今年很(hen)多光伏和新能源汽車企(qi)業(ye)在裁員(yuan)，老板艱難(nan)員(yuan)工(gong)也受影響(xiang)。對(dui)于(yu)
如果(guo)你總是抱(bao)怨(yuan)努力工作(zuo)卻晉升很(hen)慢或得(de)不(bu)到晉升。 一、首先要(yao)(yao)搞清楚(chu)晉升所(suo)需條件。在工作(zuo)崗位上，要(yao)(yao)先把工作(zuo)做好(hao)，完(wan)成(cheng)公司(si)安排的(de)任務，不(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易抱(bao)怨(yuan)工作(zuo)量(liang)大。若真的(de)工作(zuo)量(liang)大且大家都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是公司(si)管理目(mu)標的(de)問題(ti)。若別人能完(wan)成(cheng)而(er)自(zi)己完(wan)不(bu)成(cheng)，就是
未來(lai)的工作有(you)四種類型。 一(yi)、是高技(ji)(ji)術、高情(qing)(qing)感，這類工作要(yao)求(qiu)有(you)高的知識(shi)(shi)技(ji)(ji)能，同時(shi)要(yao)有(you)高的情(qing)(qing)感投(tou)入度，比如(ru)心理咨詢(xun)師，既要(yao)有(you)專業(ye)技(ji)(ji)術支(zhi)撐(cheng)，又(you)要(yao)有(you)良好的共情(qing)(qing)能力。 二、是高技(ji)(ji)術、低情(qing)(qing)感，要(yao)求(qiu)具(ju)備(bei)高的知識(shi)(shi)技(ji)(ji)能，但對情(qing)(qing)感投(tou)入需求(qiu)不大，像機
關于跳槽有(you)以下幾(ji)(ji)點思考(kao)： 一、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)一家公(gong)司通常要(yao)做(zuo)到兩年，才(cai)能對公(gong)司、行業(ye)和所在(zai)領(ling)域有(you)相對完(wan)整(zheng)的(de)(de)認知，如果只做(zuo)幾(ji)(ji)個月或一年就離開(kai)，行業(ye)標(biao)簽(qian)和專業(ye)標(biao)簽(qian)還未貼上(shang)，資(zi)源未真正成為(wei)自己的(de)(de)資(zi)源，所以盡可能在(zai)一家公(gong)司待到將(jiang)近兩年是較(jiao)好的(de)(de)參
如何找到(dao)熱(re)愛的事(shi)(shi)(shi)業(ye)，核(he)心(xin)觀點(dian)如下(xia)。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)(shi)業(ye)的本質(zhi)。從事(shi)(shi)(shi)讓自己眼里(li)有光的事(shi)(shi)(shi)業(ye)是(shi)最有價值(zhi)的，它是(shi)非(fei)理性的，像愛情一樣是(shi)一種親密關(guan)系(xi)，不是(shi)基于(yu)績效獎金(jin)、級別、公司(si)名聲等(deng)。可能是(shi)被招(zhao)聘的師兄(xiong)、公司(si)故事(shi)(shi)(shi)或創始(shi)人(ren)經歷等(deng)所吸引。 二、熱(re)
你的(de)職業規(gui)劃(hua)是什么？這(zhe)是個假(jia)大(da)(da)空的(de)問題，為(wei)什么一(yi)直都在問。對(dui)于沒有職業規(gui)劃(hua)的(de)人確實是假(jia)大(da)(da)空了，但是一(yi)個傻瓜式的(de)回答(da)公式，照著(zhu)講就不會出大(da)(da)錯了。職業規(gui)劃(hua)可(ke)以(yi)分成短期、中期、長(chang)期目(mu)標(biao)，每一(yi)段目(mu)標(biao)都要和業務相關并且層層遞進。舉個例子：如果(guo)我(wo)入職貴
四十五歲以后(hou)職場走(zou)下坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注意以下幾點。 一、工作(zuo)穩定時(shi)。如果(guo)四十來歲工作(zuo)穩定且無突出能力，不要(yao)(yao)輕易(yi)跳槽，要(yao)(yao)求(qiu)穩。 二、失業時(shi)。如果(guo)失業，不要(yao)(yao)有病亂投(tou)醫，要(yao)(yao)重新梳理(li)和定位自(zi)己(ji)，向內求(qiu)，找到自(zi)身優(you)勢(shi)。可考(kao)慮小企(qi)業，尤其(qi)是(shi)成
有 HR 朋友(you)咨詢員工職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)通道(dao)如(ru)何設計，不同性質企業(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)晉(jin)升(sheng)路線有區別，現分享三種人才晉(jin)升(sheng)通道(dao)。 一、單(dan)通道(dao)模式。 1. 模式特點。從專(zhuan)業(ye)到管理，員工只有在管理崗(gang)位任職(zhi)(zhi)才可能晉(jin)升(sheng)到較高職(zhi)(zhi)級。如(ru)助理 / 實習生為 1
每個人(ren)職(zhi)業生涯中可能會(hui)遇到(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一(yi)、工作沒動力(li)，找不(bu)到(dao)成(cheng)就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己(ji)的優勢，找不(bu)到(dao)核心競爭力(li)。 三、工作三年以上，但沒有明確的職(zhi)業規劃(hua)，對未來感(gan)到(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家路線還(huan)是管理路線。 四、想(xiang)
這幾年裁(cai)員應屆(jie)生的(de)(de)情況(kuang)很多，應屆(jie)生被裁(cai)后(hou)求職困難，所以校招(zhao)生要(yao)提前避雷。 一、行(xing)業千萬別(bie)選(xuan)錯，不(bu)要(yao)去(qu)類(lei)似(si)地(di)產、傳統制(zhi)造業這種嚴重夕陽的(de)(de)行(xing)業，要(yao)選(xuan)向上走的(de)(de)行(xing)業，如新能(neng)源、AI、半導體等。 二、千萬別(bie)選(xuan)錯部(bu)門，一些公司新開設(she)未被市(shi)場
許多人(ren)會對公司邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感(gan)到焦慮迷茫，原因是公司想(xiang)裁掉薪酬高的老員工，招(zhao)聘更便宜(yi)且精(jing)力(li)充(chong)沛的年輕(qing)人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲(sui)大學畢業工作(zuo) 5 年后到 28 歲(sui)，能力(li)和薪酬都(dou)有所提升，但此后工作(zuo)開始重復，能力(li)難以繼(ji)續提升。
中高級崗位（年(nian)薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭(tou)(tou)找工作的四個要素如下： 一(yi)、讓獵(lie)頭(tou)(tou)看到你。中高管人(ren)員可能(neng)已有(you)獵(lie)頭(tou)(tou)聯(lian)系方式(shi)，若(ruo)沒有(you)，可梳理一(yi)份(fen)完整簡歷(li)并曝(pu)光在領英、脈脈、獵(lie)聘等招聘或社交平(ping)臺上，凸(tu)顯核心關鍵詞(ci)和關鍵能(neng)力，方便獵(lie)頭(tou)(tou)發現。
年(nian)齡(ling)增長(chang)應與能力相匹(pi)配的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，以及如(ru)何在能力和(he)年(nian)齡(ling)不相配時突(tu)破職業困境。 一(yi)、年(nian)齡(ling)與能力匹(pi)配的(de)(de)(de)重(zhong)要性。 1. 普(pu)遍存(cun)在的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。年(nian)齡(ling)增長(chang)時，很多人能力和(he)年(nian)齡(ling)不相配。 2. 競爭中的(de)(de)(de)劣勢。用自(zi)己的(de)(de)(de)短板與別人