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我(wo)們說(shuo)，找到(dao)真(zhen)相(xiang)即(ji)為正確(que)，真(zhen)相(xiang)必須是基于事(shi)實(shi)的。我(wo)們很多時候做決(jue)策(ce)不是基于事(shi)實(shi)做的，決(jue)策(ce)是基于自己的猜(cai)想做的決(jue)策(ce)。我(wo)在猜(cai)顧客會(hui)怎(zen)么(me)想，就像上(shang)個月有一個客戶(hu)來到(dao)我(wo)們公(gong)司，他說(shuo)要去(qu)參觀一個比(bi)較(jiao)知名的企業，看(kan)看(kan)他們怎(zen)么(me)樣做連鎖(suo)(suo)的。那個連鎖(suo)(suo)做了(le)兩(liang)千
老板做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)(ce)要(yao)少而精，因為(wei)決策(ce)(ce)(ce)是做(zuo)(zuo)正確的事兒(er)，所(suo)(suo)以(yi)其實做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)(ce)要(yao)考慮三(san)個維(wei)度。 1、其實就(jiu)是把握趨(qu)勢(shi)。你(ni)今天所(suo)(suo)做(zuo)(zuo)的決策(ce)(ce)(ce)能(neng)(neng)否和未來(lai)的趨(qu)勢(shi)連接。那不(bu)能(neng)(neng)有(you)今天沒(mei)明(ming)天，所(suo)(suo)以(yi)做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)(ce)有(you)時候不(bu)是決定未來(lai)做(zuo)(zuo)什么，而是做(zuo)(zuo)什么才有(you)未來(lai)。 2、就(jiu)是適應環
在初創階段，有(you)效的管理對于企(qi)業的生(sheng)存、成長和成功至(zhi)關重要。以(yi)下是一些建議，涵蓋(gai)了(le)幾(ji)個關鍵方面： 明確公(gong)司愿景(jing)與戰略(lve)： 制定清晰、鼓舞人心(xin)的公(gong)司愿景(jing)，讓所有(you)團(tuan)隊成員明白公(gong)司的長遠(yuan)目標和價值(zhi)追求。 根(gen)據愿
老板最不(bu)可替代的(de)能(neng)(neng)力是什么呢？在(zai)公司里面，你(ni)(ni)(ni)可以不(bu)懂(dong)營銷，不(bu)懂(dong)技術這些，你(ni)(ni)(ni)只要找到專業(ye)的(de)人士(shi)幫你(ni)(ni)(ni)干，應該就差不(bu)多。可是，做決(jue)定，做決(jue)策的(de)能(neng)(neng)力，任何人也許都替代不(bu)了。你(ni)(ni)(ni)從一個員工的(de)去留(liu)，再到公司命(ming)運的(de)戰略方向(xiang)，可能(neng)(neng)都需(xu)要你(ni)(ni)(ni)來拍板做決(jue)定。如果不(bu)
合伙開公司必須要注意的(de)(de)八個原則。 第一(yi)，公司必須有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)，所以創始(shi)人占(zhan)股要在67%以上(shang)。為什么要有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)？如果沒(mei)有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)，公司就沒(mei)有(you)(you)(you)決(jue)策力，沒(mei)有(you)(you)(you)執行力，只有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)才能提高決(jue)策效率。同時(shi)公司只有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)才會(hui)有(you)(you)(you)人去(qu)對(dui)公司
某科(ke)技公司(si)為擴大市場影響力決定投(tou)資新型(xing)技術研發，經過市場調研。選擇(ze)人工智能領(ling)域作為突破口(kou)，成功(gong)推出創新產品并(bing)迅(xun)速占(zhan)領(ling)市場，實(shi)現(xian)了業績增(zeng)長。 優化建議如下(xia)： 一、深化市場洞(dong)察(cha)。在(zai)決策(ce)前需(xu)進一步挖掘(jue)用戶需(xu)求與市場趨(qu)勢(shi)，通過大數據分析
作(zuo)為(wei)一(yi)名管理(li)者，在做一(yi)項決(jue)策(ce)時，不能(neng)只看結(jie)果來判斷好(hao)壞，還要看過(guo)程。即使決(jue)策(ce)的(de)(de)程序適當(dang)，但是如果能(neng)在采(cai)取行動之前評價決(jue)策(ce)的(de)(de)好(hao)壞，當(dang)事者也能(neng)更(geng)安心(xin)的(de)(de)從事決(jue)策(ce)工作(zuo)。因(yin)為(wei)做決(jue)策(ce)的(de)(de)過(guo)程，已在當(dang)事人的(de)(de)掌控之下，舉個工程上的(de)(de)例子來說明一(yi)下。看到(dao)一(yi)面(mian)墻體
我(wo)們(men)經常要(yao)做(zuo)決策(ce)(ce)的時(shi)候，你(ni)一(yi)定要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)自(zi)我(wo)覺察，就是你(ni)是不(bu)是做(zuo)好了(le)心態上的準備。我(wo)們(men)叫意識清晰度，在(zai)高(gao)意識清晰度下(xia)面做(zuo)決策(ce)(ce)，你(ni)對這個(ge)決策(ce)(ce)的把握(wo)會更好一(yi)些。高(gao)意識清晰度在(zai)內在(zai)要(yao)讓你(ni)自(zi)己處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)身體舒服的狀態。身體舒服你(ni)的整個(ge)意識態會處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)積(ji)
作(zuo)為團隊的(de)(de)領導者或管(guan)理者，其重要的(de)(de)職能之一就是做決(jue)(jue)策(ce)，這也是最痛(tong)苦的(de)(de)。抉擇(ze)做得好(hao)(hao)(hao)(hao)，一榮俱榮，做不好(hao)(hao)(hao)(hao)，影響深(shen)遠。如何(he)做好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)呢(ni)？簡(jian)單的(de)(de)和大家分(fen)享一下做決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)八大陷(xian)阱(jing)，時刻提醒自己，并(bing)避免發(fa)生，可能你將(jiang)會做出好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)。 1、忽視了問題(ti)
跟對趨(qu)勢(shi)對于企(qi)業(ye)(ye)投資和(he)經營具有重(zhong)要的(de)指導意義。 一、首先(xian)必須深入分析企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務狀(zhuang)況的(de)重(zhong)要性。然而僅僅基于當前的(de)財(cai)務數據(ju)做(zuo)出決(jue)策是遠遠不(bu)夠的(de)，企(qi)業(ye)(ye)需要更長遠地看待市場趨(qu)勢(shi)和(he)未來(lai)發展前景。在決(jue)定(ding)是否持續(xu)經營一個企(qi)業(ye)(ye)時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)不(bu)能僅依賴眼前的(de)數
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當今國際(ji)局勢動蕩(dang)，中美(mei)博弈(yi)和疫情(qing)反復已成常態，在國內經濟下行、樓市(shi)(shi)、股市(shi)(shi)下跌、消費投資收縮、信(xin)心驅動嚴(yan)重不足的(de)情(qing)況(kuang)下，市(shi)(shi)場(chang)未來更加(jia)是(shi)增添了很多(duo)的(de)變數。中小企業老(lao)板更多(duo)的(de)焦(jiao)慮，其實是(shi)來自于(yu)企業，過去一直都處于(yu)靜態決策和剛性管理的(de)機制下運行。那
企(qi)業(ye)(ye)經里面最(zui)大的(de)內耗就(jiu)是(shi)(shi)一件事(shi)情，沒(mei)有(you)(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)回音(yin)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)結果。所以(yi)企(qi)業(ye)(ye)里應(ying)該有(you)(you)(you) 1、凡事(shi)必(bi)有(you)(you)(you)這樣的(de)管理方式 2、凡是(shi)(shi)培訓(xun)必(bi)有(you)(you)(you)考核 3、凡是(shi)(shi)競(jing)爭必(bi)有(you)(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)(shi)業(ye)(ye)績必(bi)有(you)(you)(you)反
我(wo)們是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)經常(chang)(chang)問別人，你(ni)分析(xi)了(le)半(ban)天，你(ni)的決(jue)定(ding)是(shi)(shi)(shi)什么？對方就會說，想不(bu)出來，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個非常(chang)(chang)好(hao)的提問，分析(xi)了(le)半(ban)天，如(ru)果不(bu)去做(zuo)決(jue)定(ding)，那個分析(xi)實際上還(huan)只在表(biao)面。要(yao)做(zuo)決(jue)策，背(bei)后(hou)體現(xian)的心理學是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 1、它體現(xian)了(le)你(ni)的優(you)先級。所以你(ni)分析(xi)了(le)半(ban)天，如(ru)果
如何做一(yi)個正確的決策？ 1、就(jiu)是(shi)學會計算成本和收益(yi)(yi)。只要是(shi)事(shi)兒(er)都是(shi)有成本的，成本和收益(yi)(yi)的計算方式決定了(le)一(yi)個人(ren)的水平。用大(da)腦思考(kao)問題(ti)的體(ti)現(xian)是(shi)舍棄(qi)大(da)量(liang)低(di)回報的事(shi)兒(er)，專注高(gao)收益(yi)(yi)高(gao)回報的事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊人(ren)的干擾。因為人(ren)類的語言(yan)對(dui)于
很多企業(ye)管(guan)(guan)理混(hun)亂(luan)，要如何才能改(gai)變(bian)(bian)這種混(hun)亂(luan)的(de)(de)局(ju)面呢？五(wu)板斧(fu)助(zhu)你改(gai)變(bian)(bian)企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理亂(luan)象。 第一，讓發現(xian)(xian)問題(ti)的(de)(de)人(ren)監督(du)。管(guan)(guan)理的(de)(de)關鍵(jian)在于(yu)發現(xian)(xian)問題(ti)和解(jie)決(jue)問題(ti)。賦予(yu)發現(xian)(xian)問題(ti)的(de)(de)人(ren)監督(du)權，讓其監督(du)問題(ti)的(de)(de)解(jie)決(jue)效率和效果。這種授權能有效的(de)(de)激勵發現(xian)(xian)問題(ti)的(de)(de)人(ren)，并讓
在(zai)我輔導(dao)的(de)一些創業(ye)項目，還有(you)我觀(guan)察我們(men)的(de)創業(ye)者或者設計師，產品經理在(zai)做創新的(de)過(guo)程中，蠻多次的(de)發生這(zhe)樣(yang)的(de)一個情況。就是當我們(men)準備要進入到一個全(quan)新的(de)探索和做一個決(jue)策的(de)過(guo)程中，決(jue)策者突(tu)然有(you)了(le)一種反彈(dan)。這(zhe)種反彈(dan)是推翻了(le)之前所有(you)的(de)努力(li)，然后(hou)他要回到一
作為(wei)管理者，我(wo)經常在(zai)決策的(de)時候很猶豫，有什么建議呢(ni)？這確實是(shi)(shi)我(wo)們經常遇到的(de)問題，因為(wei)作為(wei)管理層崗(gang)位做(zuo)的(de)越高，那么做(zuo)出的(de)決策對(dui)整個公司和(he)組織的(de)影響就(jiu)會越大，所(suo)以(yi)我(wo)們就(jiu)會產生這樣(yang)糾結(jie)的(de)情緒(xu)，就(jiu)是(shi)(shi)這個決策到底是(shi)(shi)對(dui)還是(shi)(shi)錯(cuo)。所(suo)以(yi)關于(yu)這個問題，有一句(ju)話
職場里(li)邊有一個(ge)鐵律，領(ling)導永遠是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)。這句話(hua)其實就(jiu)是(shi)(shi)想告(gao)訴我(wo)們(men)要(yao)服從命令，你不要(yao)質疑(yi)領(ling)導的(de)(de)(de)決策，否則會影響到(dao)團隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力(li)和執行力(li)的(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)領(ling)導也(ye)是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就(jiu)一定會犯錯，如果領(ling)導的(de)(de)(de)決策當中(zhong)有一些失誤(wu)的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)們(men)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以直接提出(chu)自己的(de)(de)(de)意(yi)見呢(ni)？我(wo)的(de)(de)(de)
我們(men)來分享下由行為經濟學提出(chu)的(de)三種(zhong)決(jue)策偏見(jian)(jian)，看(kan)它們(men)是(shi)如何影響(xiang)我們(men)做出(chu)非理性決(jue)策的(de)。他們(men)分別是(shi)代(dai)(dai)(dai)表(biao)性偏見(jian)(jian)、可得性偏見(jian)(jian)和錨定(ding)性偏見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)(dai)(dai)表(biao)性偏見(jian)(jian)。代(dai)(dai)(dai)表(biao)性偏見(jian)(jian)是(shi)指你常(chang)(chang)常(chang)(chang)會過(guo)(guo)分相信(xin)小(xiao)(xiao)樣(yang)(yang)本，認為小(xiao)(xiao)樣(yang)(yang)本也(ye)能代(dai)(dai)(dai)表(biao)整(zheng)體或(huo)者整(zheng)體情況，能通過(guo)(guo)小(xiao)(xiao)樣(yang)(yang)
你(ni)覺得老板在做(zuo)重大(da)決策的時候，應該采用什么樣的決策方法？因為你(ni)提的問題是重大(da)決策，決策里邊分類里邊，我把(ba)它比(bi)作(zuo)是最高等級的一個決策。我把(ba)它取了一個新(xin)的名字，這是其(qi)他的任何的教科書上所(suo)沒有的一個名稱，叫寶寶決策法。 也就是說當你(ni)遇到重大(da)
決(jue)策過于集中，即所有(you)決(jue)策都由管理者一人做(zuo)出且不聽團隊成員(yuan)意見，會忽略(lve)成員(yuan)專業知識和(he)創意，還可能導致決(jue)策失誤。優化建議如下(xia)。 一、集思廣(guang)益。在做(zuo)重要決(jue)策時廣(guang)泛征求團隊成員(yuan)意見和(he)建議。 二(er)、授權決(jue)策。適當授權團隊成員(yuan)在某些領域內做(zuo)決(jue)
KT決策法，由美國蘭(lan)德公司的(de)(de)(de)凱普納和本杰明(ming)(ming)特里格，發明(ming)(ming)的(de)(de)(de)一種思考系統(tong)，能夠就事情各自的(de)(de)(de)程序(xu)，按照時間、場所等，明(ming)(ming)確區分發生問題的(de)(de)(de)情形，和沒有發生問題的(de)(de)(de)情形，由此(ci)找出原因(yin)，和應(ying)該(gai)決定的(de)(de)(de)辦(ban)法，KT法共分四個程序(xu)，查(cha)明(ming)(ming)原因(yin)、決定選擇方(fang)法、危險對(dui)策
人在情緒特(te)別(bie)強烈(lie)的時(shi)候(hou)(hou)，比如說(shuo)我特(te)別(bie)的生氣(qi)，特(te)別(bie)的憤怒、激動，甚至特(te)別(bie)開(kai)心的時(shi)候(hou)(hou)，那個智商都是(shi)繼續下(xia)降的，因為我們(men)的冷(leng)靜(jing)的理(li)性的認知系(xi)統沒有被打開(kai)。如果這個時(shi)候(hou)(hou)你做決策的話，一定你的失敗率是(shi)很高的，那我們(men)應該怎(zen)么樣做呢？我有兩個技巧分享給大
和大(da)家(jia)分享一(yi)下有效決(jue)策的(de)(de)兩個要領。如果你是一(yi)名(ming)真(zhen)正意(yi)義上的(de)(de)管理者，你該知道你的(de)(de)基本(ben)工(gong)(gong)作是做決(jue)策，員工(gong)(gong)才(cai)需要做具體的(de)(de)事(shi)情。而實(shi)際上的(de)(de)工(gong)(gong)作，我們(men)看到(dao)很多領導覺得(de)自己是一(yi)個官(guan)，下屬向他(ta)匯報工(gong)(gong)作或(huo)征求決(jue)策意(yi)見(jian)時，他(ta)為了顯(xian)示(shi)自己的(de)(de)能耐，隨(sui)便下結論(lun)，發
管理者在做(zuo)決策(ce)時(shi)，一(yi)定要(yao)注意這一(yi)點，如果(guo)做(zuo)到了，那么你讓員(yuan)工(gong)接(jie)(jie)下來要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作會非常的(de)順利。我接(jie)(jie)下來分(fen)享(xiang)的(de)內容(rong)，一(yi)定要(yao)仔(zi)細(xi)看。每個領導在做(zuo)決策(ce)時(shi)，永遠(yuan)只(zhi)是告知(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)決策(ce)后的(de)結果(guo)。 至(zhi)于決策(ce)的(de)過程，員(yuan)工(gong)就不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)他們不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)為何要(yao)改變(bian)，更不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)
優秀的(de)(de)領導者用(yong)數據做決(jue)策，而不是經驗。數字化(hua)(hua)這(zhe)個概念已經喊了很多年了。我(wo)(wo)們會發現企業轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)引入了大(da)量的(de)(de)數字化(hua)(hua)的(de)(de)工具技術，專業的(de)(de)數字化(hua)(hua)人才，并且(qie)在(zai)企業內部(bu)推動了大(da)量的(de)(de)數字化(hua)(hua)轉型培(pei)訓。事實(shi)是什么樣的(de)(de)呢？在(zai)真實(shi)狀況下，我(wo)(wo)們會發現企業在(zai)做一些關
我(wo)在幫助(zhu)兩(liang)(liang)位學友處理他們在決(jue)策上的(de)失誤，我(wo)就(jiu)注(zhu)意到，我(wo)們創始人在做(zuo)決(jue)策的(de)時(shi)候，一定要(yao)走(zou)兩(liang)(liang)遍腦(nao)(nao)。 1、叫(jiao)事(shi)(shi)實、邏輯、推理和結構化(hua)的(de)腦(nao)(nao)，就(jiu)是叫(jiao)理性腦(nao)(nao)。有的(de)時(shi)候我(wo)們失去(qu)了對基本面的(de)判斷(duan)，常常根據(ju)對人的(de)信任，對項(xiang)目的(de)樂觀性去(qu)做(zuo)決(jue)策，失去(qu)了事(shi)(shi)實
一個月給老板匯(hui)報(bao)了(le)十(shi)幾次PPT，改了(le)二十(shi)幾版，最終還是(shi)(shi)沒有通過下(xia)決策，很多(duo)時候(hou)造成內部持續(xu)消耗(hao)的原因是(shi)(shi)來源于管(guan)理者的決策方式是(shi)(shi)有問題的。 1、第(di)一類(lei)管(guan)理者優柔寡斷型，什么事情遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)決策，因為不(bu)(bu)愿意承擔(dan)責任和風險(xian)。每次匯(hui)報(bao)，愿意拉(la)著很多(duo)
<p>中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)特(te)點是什么(me)呢？組(zu)織結(jie)構是正金字塔的(de)(de)(de)(de)。總經理、副總部(bu)門經理、主管、員(yuan)工。領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)忙(mang)碌程度其實是倒(dao)過(guo)來的(de)(de)(de)(de)。越(yue)到高層事情越(yue)多(duo)，既有(you)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)在(zai)中(zhong)國，你會發(fa)現員(yuan)工們在(zai)一線，只是在(zai)做