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計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)是(shi)企業管理(li)活動的(de)(de)基礎，它指(zhi)引著企業員工的(de)(de)工作方向(xiang)，是(shi)企業經營管理(li)活動的(de)(de)指(zhi)南針，它主要包括經營計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、新(xin)產(chan)品開發計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、銷售計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、生產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、物料計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、采購計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、工作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、出貨計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、招聘計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)等，...
跟對趨勢對于(yu)企業(ye)(ye)投資(zi)和(he)經營具有重要的(de)指導意義(yi)。 一、首先(xian)必須深(shen)入分析企業(ye)(ye)財務狀(zhuang)況的(de)重要性。然而(er)僅僅基于(yu)當(dang)前(qian)(qian)的(de)財務數據做出決策是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)，企業(ye)(ye)需要更長遠(yuan)(yuan)地看(kan)待市場(chang)趨勢和(he)未(wei)來發展前(qian)(qian)景(jing)。在(zai)決定是否持續(xu)經營一個企業(ye)(ye)時，企業(ye)(ye)不能(neng)僅依賴(lai)眼前(qian)(qian)的(de)數
在初(chu)創階段，有效的管理(li)對于企業(ye)的生(sheng)存、成長和成功至(zhi)關重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確(que)公(gong)司(si)(si)愿(yuan)景(jing)與戰略： 制定(ding)清晰(xi)、鼓舞人心的公(gong)司(si)(si)愿(yuan)景(jing)，讓所有團隊成員明白公(gong)司(si)(si)的長遠目標(biao)和價值(zhi)追求(qiu)。 根據愿(yuan)
鄭軍(jun)，一個(ge)名字，背后是近二十(shi)載的(de)(de)(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年踏入社(she)會(hui)，他便開始了(le)自己充滿挑戰(zhan)與(yu)機遇的(de)(de)(de)職業(ye)生涯。如(ru)今，他不僅是一位資深(shen)的(de)(de)(de)工商(shang)管理(li)經濟師，還(huan)是眾(zhong)多學子的(de)(de)(de)引(yin)路人，用他的(de)(de)(de)智慧與(yu)經驗照亮他們前行的(de)(de)(de)道(dao)路。 鄭軍(jun)老(lao)師的(de)(de)(de)職業(ye)生涯可謂豐富多
業(ye)務(wu)發展會帶動新的(de)崗位跟人員進來(lai)，對追求企(qi)業(ye)效(xiao)益最大(da)化來(lai)說(shuo)，大(da)規模協作效(xiao)率(lv)就非常重(zhong)要。最簡單(dan)的(de)方法就是通過制(zhi)度來(lai)解(jie)決(jue)問題。那么制(zhi)度怎(zen)么設置會更合(he)理？ 第一(yi)，快速(su)達成(cheng)共(gong)識(shi)的(de)制(zhi)度。工作當中重(zhong)復操(cao)作或者(zhe)類似(si)的(de)事情比較(jiao)多，同事之(zhi)間(jian)溝通做事情，
人在(zai)情緒特(te)別(bie)(bie)強烈的(de)(de)時(shi)候，比(bi)如說我特(te)別(bie)(bie)的(de)(de)生(sheng)氣，特(te)別(bie)(bie)的(de)(de)憤怒(nu)、激動，甚至(zhi)特(te)別(bie)(bie)開心的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智商都(dou)是繼續下(xia)降(jiang)的(de)(de)，因為(wei)我們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理(li)性的(de)(de)認(ren)知系統沒有被(bei)打開。如果這個(ge)時(shi)候你(ni)(ni)做決策的(de)(de)話(hua)，一(yi)定你(ni)(ni)的(de)(de)失敗(bai)率(lv)是很高(gao)的(de)(de)，那我們應該怎(zen)么樣做呢？我有兩個(ge)技(ji)巧分享給大(da)
某科技企業存在決(jue)策流程繁(fan)瑣、效率(lv)低下的(de)問(wen)題。為優化決(jue)策流程與機(ji)(ji)制，企業明確(que)了(le)決(jue)策權(quan)限和責任(ren)。將決(jue)策權(quan)下放至專業團隊，建立(li)快(kuai)速決(jue)策機(ji)(ji)制，引入數據(ju)分析工具，基于(yu)充(chong)分信(xin)息快(kuai)速評估方案。還通過跨(kua)部(bu)門溝通機(ji)(ji)制確(que)保信(xin)息共享與協(xie)同。經(jing)改革，企業決(jue)策效率(lv)大
領導者呢(ni)(ni)如果業務能(neng)力不(bu)(bu)強，怎(zen)么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)？可以找(zhao)一(yi)(yi)個很牛(niu)的(de)(de)銷(xiao)售總監，或(huo)者找(zhao)一(yi)(yi)個銷(xiao)冠。如果不(bu)(bu)懂開(kai)發呢(ni)(ni)，也可以找(zhao)一(yi)(yi)個專業的(de)(de)CTO。如果不(bu)(bu)懂運營(ying)，也可以想辦(ban)法請來(lai)非常資深的(de)(de)COO甚(shen)至呢(ni)(ni)在很多非核心能(neng)力，你(ni)都可以找(zhao)外包啊。但(dan)是(shi)呢(ni)(ni)有一(yi)(yi)樣東西是(shi)不(bu)(bu)可替代的(de)(de)，別
老(lao)板做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)要少而精，因(yin)為決(jue)策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正確的事兒，所(suo)(suo)以其實(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)要考(kao)慮三個(ge)維(wei)度。 1、其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把握趨勢。你(ni)今天(tian)(tian)所(suo)(suo)做(zuo)(zuo)的決(jue)策(ce)(ce)(ce)能否和未(wei)來的趨勢連接。那(nei)不能有(you)今天(tian)(tian)沒(mei)明(ming)天(tian)(tian)，所(suo)(suo)以做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)有(you)時候(hou)不是(shi)(shi)(shi)決(jue)定未(wei)來做(zuo)(zuo)什么，而是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)什么才有(you)未(wei)來。 2、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)適應環
某科技(ji)公(gong)司為(wei)(wei)擴大市場(chang)影(ying)響力(li)決(jue)(jue)定投(tou)資新(xin)型技(ji)術(shu)研(yan)發，經過市場(chang)調研(yan)。選擇(ze)人工智能領域作為(wei)(wei)突破口(kou)，成(cheng)功推出創(chuang)新(xin)產品(pin)并迅速占領市場(chang)，實現了業(ye)績增(zeng)長(chang)。 優化建(jian)議(yi)如下： 一、深(shen)化市場(chang)洞察。在決(jue)(jue)策(ce)前需(xu)進一步挖掘用戶需(xu)求與市場(chang)趨勢(shi)，通過大數(shu)據分析
選(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)能(neng)力(li)、性(xing)格(ge)互補、價(jia)值觀要(yao)(yao)一(yi)致。選(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)，首(shou)先理應選(xuan)擇(ze)技能(neng)互補的(de)人(ren)(ren)(ren)。比(bi)如你懂(dong)營(ying)銷，你就(jiu)不要(yao)(yao)再選(xuan)營(ying)銷人(ren)(ren)(ren)了。可以選(xuan)一(yi)個懂(dong)技術的(de)，然后再選(xuan)一(yi)個懂(dong)財務的(de)，只有(you)能(neng)力(li)互補，才會(hui)(hui)(hui)一(yi)加一(yi)大于(yu)2。合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)之間既(ji)能(neng)互補，就(jiu)會(hui)(hui)(hui)減少相互之間的(de)磨合(he)，也會(hui)(hui)(hui)減
如何(he)做一(yi)個(ge)正確的(de)(de)(de)決策？ 1、就(jiu)是學會計算(suan)成本和收益(yi)(yi)。只要是事兒(er)都(dou)是有成本的(de)(de)(de)，成本和收益(yi)(yi)的(de)(de)(de)計算(suan)方(fang)式決定了一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)水平。用(yong)大腦思考(kao)問題的(de)(de)(de)體(ti)現是舍棄(qi)大量低(di)回報的(de)(de)(de)事兒(er)，專注高收益(yi)(yi)高回報的(de)(de)(de)事。 2、就(jiu)是擺脫身邊人(ren)的(de)(de)(de)干擾。因為人(ren)類的(de)(de)(de)語言對于
很多企業管理(li)混(hun)亂(luan)(luan)，要(yao)如何才能改變這種混(hun)亂(luan)(luan)的(de)(de)(de)(de)局面呢？五板(ban)斧助你改變企業的(de)(de)(de)(de)管理(li)亂(luan)(luan)象(xiang)。 第一，讓(rang)發現問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)人(ren)監(jian)督(du)。管理(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵在于發現問(wen)(wen)題和解(jie)決問(wen)(wen)題。賦予(yu)發現問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)人(ren)監(jian)督(du)權，讓(rang)其監(jian)督(du)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)解(jie)決效率和效果。這種授權能有效的(de)(de)(de)(de)激勵發現問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)人(ren)，并讓(rang)
一個(ge)月(yue)給老板匯報(bao)了十幾(ji)次(ci)PPT，改了二十幾(ji)版，最終(zhong)還是(shi)沒有通過下決(jue)策，很多(duo)時候(hou)造成內(nei)部持續消耗的(de)(de)原(yuan)因是(shi)來(lai)源于管理者的(de)(de)決(jue)策方式是(shi)有問題的(de)(de)。 1、第一類管理者優柔寡(gua)斷型，什(shen)么事情遲(chi)遲(chi)不決(jue)策，因為不愿意(yi)承擔(dan)責任(ren)和風險。每次(ci)匯報(bao)，愿意(yi)拉著很多(duo)
許多企業的(de)(de)(de)重大決(jue)(jue)策(ce)通常只是(shi)由(you)幾個或(huo)者(zhe)一(yi)個大腦來決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。這(zhe)種決(jue)(jue)策(ce)方式帶來的(de)(de)(de)風險是(shi)由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)個人掌(zhang)握的(de)(de)(de)信息有(you)限，造成(cheng)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)嚴謹性與周密性不(bu)強。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)對未來形式的(de)(de)(de)變化，估計不(bu)足，導致(zhi)(zhi)做(zuo)出(chu)了錯誤(wu)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)多數不(bu)是(shi)一(yi)線執行人員，導致(zhi)(zhi)決(jue)(jue)
創業(ye)公司的(de)(de)決(jue)(jue)策機(ji)制(zhi)(zhi)十分重要，好的(de)(de)決(jue)(jue)策機(ji)制(zhi)(zhi)可提高團(tuan)隊效(xiao)率(lv)、減少決(jue)(jue)策風(feng)險。但(dan)很多創業(ye)公司缺乏合適(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)。企業(ye)與(yu)員工(gong)是利益共同體，建立決(jue)(jue)策機(ji)制(zhi)(zhi)時應充分考慮員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參與(yu)決(jue)(jue)策以感(gan)受(shou)自身重要性和價值。 一、例如，有(you)創業(ye)團(tuan)隊初期決(jue)(jue)策由(you)創始
作(zuo)為(wei)管(guan)理者，我(wo)經常(chang)在(zai)決(jue)策的(de)(de)時候(hou)很猶豫，有什么建議(yi)呢？這確實是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)經常(chang)遇到的(de)(de)問題，因(yin)為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理層崗位做(zuo)(zuo)的(de)(de)越(yue)高，那么做(zuo)(zuo)出的(de)(de)決(jue)策對(dui)整個(ge)(ge)公司和組織的(de)(de)影響就(jiu)會越(yue)大，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)就(jiu)會產生這樣糾結的(de)(de)情(qing)緒，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)決(jue)策到底(di)是(shi)(shi)(shi)對(dui)還是(shi)(shi)(shi)錯。所(suo)以(yi)關于這個(ge)(ge)問題，有一句話
在(zai)我(wo)輔導(dao)的(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業(ye)項目(mu)，還有(you)我(wo)觀察我(wo)們(men)的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師，產(chan)品經理在(zai)做創(chuang)新(xin)的(de)過程中(zhong)，蠻(man)多(duo)次的(de)發(fa)生這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)情況(kuang)。就是當我(wo)們(men)準備(bei)要進(jin)入到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)全新(xin)的(de)探(tan)索和做一(yi)(yi)個(ge)(ge)決策的(de)過程中(zhong)，決策者(zhe)突然有(you)了(le)一(yi)(yi)種反(fan)(fan)彈。這(zhe)(zhe)種反(fan)(fan)彈是推翻了(le)之前(qian)所有(you)的(de)努力(li)，然后(hou)他(ta)要回到(dao)一(yi)(yi)
在(zai)短時間內，你的(de)決(jue)策次數越(yue)多(duo)，到后(hou)面的(de)決(jue)策你就會越(yue)草率(lv)，那么這個(ge)題(ti)怎(zen)么解呢？一天(tian)腦(nao)子(zi)基本(ben)上都(dou)是(shi)出(chu)(chu)這問(wen)題(ti)怎(zen)么辦(ban)？出(chu)(chu)那問(wen)題(ti)怎(zen)么辦(ban)？等等，都(dou)是(shi)在(zai)做這種決(jue)策性的(de)事兒(er)。我剛才在(zai)復(fu)盤今天(tian)的(de)工作的(de)時候有這樣一個(ge)感(gan)受，我在(zai)最后(hou)做的(de)幾個(ge)決(jue)策的(de)時候，基本(ben)上都(dou)是(shi)
<p>中國的(de)(de)企業的(de)(de)特點是(shi)(shi)什么呢？組織結(jie)構是(shi)(shi)正金字(zi)塔的(de)(de)。總經理(li)、副總部門(men)經理(li)、主管、員工。領導者的(de)(de)忙碌(liu)程度其實是(shi)(shi)倒過來(lai)的(de)(de)。越(yue)到(dao)高層事情越(yue)多，既有(you)業務的(de)(de)，又有(you)人(ren)際的(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)，還有(you)喝(he)酒(jiu)的(de)(de)。所以在(zai)中國，你會(hui)發現員工們在(zai)一線，只是(shi)(shi)在(zai)做
決(jue)策(ce)(ce)(ce)過于集(ji)中，即所有(you)決(jue)策(ce)(ce)(ce)都由(you)管理者一(yi)人做出且不聽(ting)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員意(yi)見，會(hui)忽略成(cheng)員專(zhuan)業知識和(he)創意(yi)，還可能導致決(jue)策(ce)(ce)(ce)失誤(wu)。優化建議(yi)如下。 一(yi)、集(ji)思廣益。在做重要(yao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)時廣泛(fan)征(zheng)求團(tuan)隊(dui)成(cheng)員意(yi)見和(he)建議(yi)。 二、授(shou)權(quan)決(jue)策(ce)(ce)(ce)。適(shi)當授(shou)權(quan)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員在某些領(ling)域內做決(jue)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
KT決策(ce)法，由美(mei)國蘭德公司的(de)凱普(pu)納和(he)(he)本杰明(ming)特里格，發明(ming)的(de)一種思(si)考系統，能夠就事情各自(zi)的(de)程序(xu)，按照時間(jian)、場所(suo)等(deng)，明(ming)確區分(fen)發生問題的(de)情形(xing)，和(he)(he)沒有發生問題的(de)情形(xing)，由此找出原(yuan)因，和(he)(he)應(ying)該決定(ding)的(de)辦法，KT法共分(fen)四個程序(xu)，查明(ming)原(yuan)因、決定(ding)選擇方法、危險對策(ce)
合伙開公司(si)必須要注意(yi)的(de)(de)(de)(de)八個原(yuan)則。 第(di)一，公司(si)必須有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)，所以創始人(ren)占股(gu)要在67%以上。為什么要有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)？如(ru)果沒有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)，公司(si)就沒有(you)(you)(you)決(jue)策(ce)力，沒有(you)(you)(you)執行力，只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)才能提高決(jue)策(ce)效(xiao)率(lv)。同時(shi)公司(si)只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)才會(hui)有(you)(you)(you)人(ren)去(qu)對(dui)公司(si)
我(wo)們(men)說(shuo)，找到(dao)真相即為(wei)正(zheng)確，真相必(bi)須是基(ji)于事實(shi)的(de)(de)。我(wo)們(men)很多時候做(zuo)決(jue)策不是基(ji)于事實(shi)做(zuo)的(de)(de)，決(jue)策是基(ji)于自(zi)己(ji)的(de)(de)猜想做(zuo)的(de)(de)決(jue)策。我(wo)在猜顧(gu)客(ke)會(hui)怎么想，就像上個月有一個客(ke)戶來到(dao)我(wo)們(men)公司(si)，他說(shuo)要去參觀一個比較(jiao)知(zhi)名(ming)的(de)(de)企業(ye)，看(kan)看(kan)他們(men)怎么樣(yang)做(zuo)連鎖的(de)(de)。那個連鎖做(zuo)了兩千
中(zhong)*國的兩(liang)個紅(hong)利(li)已(yi)經結(jie)束(shu)：人(ren)口紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變(bian)成(cheng)了(le)人(ren)口焦慮；流(liu)量紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變(bian)成(cheng)了(le)流(liu)量焦慮。被紅(hong)利(li)的東風推著前進(jin)的好時(shi)代(dai)結(jie)束(shu)了(le)，未來要(yao)靠自(zi)己“主(zhu)動(dong)增長&rdqu
在企業的(de)戰(zhan)略落(luo)地中間，有(you)(you)一(yi)個(ge)很可惜的(de)現象，就是(shi)老板所(suo)制定的(de)戰(zhan)略文件往往束之高閣，并沒(mei)有(you)(you)被真正的(de)執行，直到下一(yi)次做戰(zhan)略討論的(de)時候(hou)，才會拿出來，為什么會產(chan)生這個(ge)原因呢？可能是(shi)你沒(mei)有(you)(you)讓受這些(xie)解決(jue)方案影響的(de)這些(xie)人來一(yi)起(qi)參與方案的(de)制定過程。在我們(men)引導
企(qi)(qi)業脫離經營談管(guan)(guan)理(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)脫離了管(guan)(guan)理(li)談經營，都是(shi)(shi)(shi)(shi)耍(shua)流(liu)氓的(de)(de)行為(wei)，經營和(he)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業不可或缺的(de)(de)兩個方面，兩者(zhe)相(xiang)互依存(cun)，相(xiang)互支持(chi)。經營是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)基礎，管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)靈魂，經營指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)生產、銷售營銷等，各項具體活動的(de)(de)實(shi)施(shi)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業運作的(de)(de)核心。而管(guan)(guan)理(li)它(ta)
因為我(wo)發現很(hen)多管理者其實(shi)在(zai)真正的(de)(de)職場工作當中會特別的(de)(de)依賴(lai)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)數(shu)據看板的(de)(de)那(nei)個功能。數(shu)據肯定是很(hen)重要(yao)的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)經常在(zai)講數(shu)據導(dao)向，對吧(ba)？好像(xiang)數(shu)據能夠給我(wo)們(men)(men)想(xiang)知(zhi)道(dao)的(de)(de)一切，你想(xiang)知(zhi)道(dao)什(shen)么打開看板一下數(shu)就知(zhi)道(dao)了(le)。搞得(de)我(wo)覺得(de)很(hen)多管理者反而都成了(le)數(shu)據的(de)(de)奴隸(li)，
我(wo)在幫助兩(liang)位(wei)學友處理(li)他們在決(jue)策上(shang)的(de)(de)失(shi)誤，我(wo)就注意到，我(wo)們創始人在做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)(de)時候，一定要走兩(liang)遍腦(nao)。 1、叫(jiao)(jiao)事實、邏輯、推理(li)和結構化(hua)的(de)(de)腦(nao)，就是(shi)叫(jiao)(jiao)理(li)性(xing)腦(nao)。有的(de)(de)時候我(wo)們失(shi)去了對(dui)基(ji)本面的(de)(de)判斷(duan)，常常根據對(dui)人的(de)(de)信(xin)任，對(dui)項(xiang)目的(de)(de)樂觀(guan)性(xing)去做(zuo)(zuo)決(jue)策，失(shi)去了事實
你(ni)不能一(yi)個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)分析，不能一(yi)個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)判斷。公司內部一(yi)定要有(you)幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)要一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)來去(qu)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，對吧？所以我(wo)們(men)要建立一(yi)個(ge)(ge)叫集(ji)體決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)機制(zhi)。這(zhe)個(ge)(ge)集(ji)體決(jue)策(ce)(ce)(ce)應該(gai)說包(bao)括(kuo)一(yi)些什么人(ren)呢？簡單(dan)說今天(tian)包(bao)括(kuo)那些利益相關者，就跟這(zhe)件(jian)事情有(you)關的(de)，高層的(de)領導，包(bao)括(kuo)財務(wu)總監，包(bao)括(kuo)