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東莞市東英企業管理咨詢有限公司總經理，國際注冊管理咨詢師，2011年度中國品牌培訓師，總裁網講師，企管名師網講師，*系統創始人，工商管理碩士（MBA),中小民營企業資深咨詢專家，多家企業特約管理顧問。
12年企業管理、咨詢經驗。曾在大型外資企業、上市公司、民營集團任職工廠長、PMC經理、生【點擊詳細】
跟對趨勢對于企(qi)業(ye)投資(zi)和經營具(ju)有(you)重要(yao)的(de)指導意義。 一(yi)、首先必須深入分析企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務狀況的(de)重要(yao)性(xing)。然而僅(jin)僅(jin)基于當前的(de)財(cai)(cai)務數據做出決(jue)(jue)策是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企(qi)業(ye)需要(yao)更長遠(yuan)地看待市場趨勢和未來發展(zhan)前景。在決(jue)(jue)定是(shi)否(fou)持續經營一(yi)個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不能僅(jin)依賴(lai)眼前的(de)數
很多企業管(guan)理混亂，要如(ru)何才能(neng)改變這(zhe)種(zhong)混亂的(de)局面呢？五板斧(fu)助你改變企業的(de)管(guan)理亂象。 第(di)一，讓發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)監督。管(guan)理的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。賦予發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)監督權(quan)，讓其(qi)監督問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)解(jie)決(jue)效率和(he)效果。這(zhe)種(zhong)授(shou)權(quan)能(neng)有(you)效的(de)激勵發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)，并讓
某(mou)科(ke)技企(qi)(qi)業存在決(jue)策(ce)流程繁瑣、效(xiao)率低下的(de)問題。為(wei)優化決(jue)策(ce)流程與機(ji)制，企(qi)(qi)業明確了(le)決(jue)策(ce)權限和責任。將決(jue)策(ce)權下放至專業團隊，建(jian)立快速決(jue)策(ce)機(ji)制，引入(ru)數據分(fen)析工具，基于充分(fen)信(xin)(xin)息快速評估方(fang)案。還通過(guo)跨部門溝通機(ji)制確保信(xin)(xin)息共享與協同。經改革，企(qi)(qi)業決(jue)策(ce)效(xiao)率大
一(yi)個公(gong)司(si)的(de)風險，通常會(hui)分為公(gong)司(si)治理(li)的(de)風險和經(jing)營的(de)風險。但是(shi)(shi)通常都表現為經(jing)營的(de)風險。比如老板由于獨斷(duan)專行導致決策失誤，本(ben)質上(shang)是(shi)(shi)由于公(gong)司(si)的(de)治理(li)結構(gou)不健全，比如沒有智囊團、董事會(hui)、股(gu)東會(hui)，但表現出來的(de)卻是(shi)(shi)經(jing)營不好。比如說資(zi)金短缺，缺少人才(cai)，那(nei)么治
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我(wo)們(men)來分享(xiang)下由行為經(jing)濟學提出(chu)的三種決(jue)策偏(pian)見(jian)(jian)，看它(ta)們(men)是如何(he)影響我(wo)們(men)做出(chu)非理(li)性(xing)決(jue)策的。他們(men)分別是代(dai)表性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和(he)錨定性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說(shuo)代(dai)表性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是指你常(chang)常(chang)會(hui)過分相信小(xiao)(xiao)樣本，認(ren)為小(xiao)(xiao)樣本也能代(dai)表整體或者整體情況，能通過小(xiao)(xiao)樣
老板做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要(yao)少而精，因為決(jue)(jue)策是做(zuo)(zuo)正確的(de)事兒，所以其(qi)實(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要(yao)考(kao)慮三個(ge)維度。 1、其(qi)實(shi)就(jiu)是把(ba)握(wo)趨勢。你今天所做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)(jue)策能否和未(wei)來(lai)的(de)趨勢連接。那不能有(you)(you)今天沒明天，所以做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策有(you)(you)時候不是決(jue)(jue)定未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)什(shen)么，而是做(zuo)(zuo)什(shen)么才有(you)(you)未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是適(shi)應環
領導者(zhe)呢(ni)如果(guo)(guo)業務能力不強，怎么(me)辦呢(ni)？可(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個很牛的銷(xiao)售(shou)總(zong)監，或(huo)者(zhe)找(zhao)(zhao)一(yi)個銷(xiao)冠。如果(guo)(guo)不懂開發呢(ni)，也(ye)可(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個專業的CTO。如果(guo)(guo)不懂運營，也(ye)可(ke)以想辦法(fa)請來非(fei)常資深的COO甚至呢(ni)在(zai)很多非(fei)核心能力，你都可(ke)以找(zhao)(zhao)外包啊。但是呢(ni)有(you)一(yi)樣東西是不可(ke)替代的，別
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