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團隊(dui)(dui)管理中要(yao)避(bi)免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加班(ban)。白天工作效率低，晚上表演加班(ban)，老板(ban)不(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是給(gei)演員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過(guo)開會(hui)處理，如員(yuan)工業(ye)績不(bu)好(hao)就開會(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊(dui)(dui)。 三、偽(wei)管理
小企業用工(gong)的(de)(de)話，一(yi)個就是(shi)(shi)合伙(huo)人(ren)，一(yi)個是(shi)(shi)定(ding)額或計(ji)件(jian)其實就是(shi)(shi)你的(de)(de)能(neng)夠核(he)定(ding)清(qing)楚工(gong)作量的(de)(de)就是(shi)(shi)定(ding)額。如果你算(suan)不(bu)清(qing)楚人(ren)，就是(shi)(shi)現在還(huan)有很多人(ren)跟我(wo)講(jiang)說，哎，我(wo)想招(zhao)一(yi)個銷(xiao)售(shou)團隊，然(ran)后(hou)這個銷(xiao)售(shou)團隊我(wo)要多少到那(nei)個銷(xiao)售(shou)，然(ran)后(hou)我(wo)就能(neng)達到多大的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額覆蓋市場多少，這種
團(tuan)(tuan)隊沒有任何的雜音你(ni)得小心了(le)，當帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊，處在一個你(ni)認(ren)為(wei)(wei)極度和諧沒有任何反對聲(sheng)后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊里一定出現(xian)了(le)職(zhi)場(chang)厚黑學，作為(wei)(wei)一個團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一、出現(xian)這種(zhong)情況，趕(gan)緊(jin)冷(leng)靜下來，認(ren)真想想為(wei)(wei)什么(me)，是近期的進展太(tai)過順利，大家
小(xiao)團(tuan)隊管理風(feng)格(ge)的(de)第一(yi)種也是(shi)最典型的(de)一(yi)種就是(shi)控制型，但我們不(bu)(bu)能(neng)說哪種風(feng)格(ge)好與(yu)不(bu)(bu)好。但是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒(mei)有可以(yi)(yi)交流和(he)參考(kao)的(de)對象(xiang)，所以(yi)(yi)一(yi)定要能(neng)夠(gou)看(kan)到(dao)自己的(de)風(feng)格(ge)和(he)特點(dian)(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優(you)點(dian)(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)(yi)短(duan)取敗。其(qi)實(shi)只(zhi)要能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我的(de)風(feng)格(ge)特點(dian)(dian)做
用全腦(nao)®思維實現團隊對齊 姚俊杰 ??
每周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐可不是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊真的(de)是有必要有作(zuo)用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)的(de)四(si)個(ge)關鍵關鍵要素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐在(zai)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用？強(qiang)控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代(dai)表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有多(duo)少人、有多(duo)少
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能(neng)和體育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我們經常看(kan)體育(yu)比(bi)賽看(kan)球賽，有(you)人想過(guo)嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和體育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二(er)者可比(bi)性不強(qiang)。但是我們去對比(bi)一(yi)下(xia)職(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意思(si)的地方(fang)。
團(tuan)建(jian)就是老(lao)板有(you)病員工(gong)吃藥(yao)，很多(duo)老(lao)板以(yi)為(wei)團(tuan)建(jian)能(neng)提高團(tuan)隊的凝聚力，增進員工(gong)之間的溝通與合(he)作。其(qi)實團(tuan)建(jian)最大的作用是讓老(lao)板放心，讓老(lao)板以(yi)為(wei)大家團(tuan)結了(le)，讓老(lao)板以(yi)為(wei)這個公司有(you)希望了(le)。那(nei)么團(tuan)建(jian)是不(bu)(bu)是一點(dian)用都沒(mei)有(you)呢？有(you)點(dian)但不(bu)(bu)多(duo)別人花錢請你吃喝玩樂(le)，你不(bu)(bu)開心
前段時(shi)間啊，我輔導了(le)一家企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)。我用我們的(de)(de)RTC測評為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)和個人做(zuo)了(le)性格(ge)和行為(wei)模式的(de)(de)評估，發現了(le)管(guan)(guan)理者對團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)影響力(li)非(fei)常非(fei)常大，需要我們各(ge)位老板(ban)和管(guan)(guan)理者呢要重視(shi)起來(lai)。 1、先說團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)報告(gao)啊，我發現這個團(tuan)隊(dui)(dui)中本(ben)來(lai)有百分之六十(shi)以(yi)上
該公司(si)啊(a)通常(chang)會有一(yi)些(xie)管理者(zhe)用一(yi)些(xie)愚蠢(chun)的方法，把一(yi)個腳踏實(shi)地兢兢業業的團隊(dui)(dui)啊(a)，給弄得雞犬(quan)不寧，怨氣沖天。我(wo)總結了一(yi)下這類管理者(zhe)啊(a)，通常(chang)有三種表現，且一(yi)個比一(yi)個惡(e)劣(lie)，遇到這樣的團隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)建(jian)議大家(jia)趕緊(jin)換崗或者(zhe)走(zou)人，因為這樣的團隊(dui)(dui)啊(a)早(zao)晚會垮(kua)掉。
為(wei)何(he)你的(de)團隊(dui)(dui)發展總(zong)(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什么你總(zong)(zong)是管不好(hao)你的(de)員工？為(wei)什么你招的(de)人總(zong)(zong)會(hui)出現這樣或那樣的(de)問(wen)題？為(wei)什么你的(de)人員留不住(zhu)？團隊(dui)(dui)總(zong)(zong)也(ye)長(chang)不大？其實是因為(wei)沒(mei)有掌(zhang)握正確的(de)管理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對(dui)，努力白費，接下來(lai)我們(men)就來(lai)分享老板用人管理的(de)三個關
我(wo)曾經參加(jia)一個企(qi)業(ye)的高層(ceng)會(hui)議，這個老(lao)板當著自己幾(ji)十個高管面前罵自己的屬(shu)下(xia)(xia)是豬。我(wo)突然(ran)就在(zai)想，如果他(ta)的所有(you)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)是豬，那(nei)么他(ta)自己不就成了(le)豬頭(tou)了(le)嗎？其(qi)實一個領(ling)導把(ba)所有(you)的問題都(dou)歸結于自己的屬(shu)下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為自己所有(you)的屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)非(fei)常的差勁(jing)，其(qi)實本(ben)質上這也是
創(chuang)(chuang)始期的組(zu)隊(dui)能(neng)(neng)力和團隊(dui)管(guan)理能(neng)(neng)力是夠(gou)用的，很多(duo)企業可以憑此做到一定規模。你不能(neng)(neng)說創(chuang)(chuang)始人不懂團隊(dui)管(guan)理。出問題的時候就在于開始擴大規模招聘社會上的人才，開始給陌生人發(fa)工資(zi)的時候。到了(le)這個階段就發(fa)展管(guan)理能(neng)(neng)力出問題了(le)。需(xu)要好好學習團隊(dui)管(guan)理了(le)，但是也(ye)有
新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)(da)建最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)(da)建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問(wen)題(ti)，其實(shi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯(cuo)(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)不知(zhi)道(dao)錯(cuo)(cuo)在哪(na)了(le)。就是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技術型人才(cai)的(de)引進，這個人才(cai)的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓行業(ye)專家(jia)來提要(yao)求。我們(men)很多技術型的(de)企(qi)業(ye)，他們(men)的(de)
為(wei)何你的(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)根源何在？為(wei)什(shen)么(me)(me)你總(zong)是(shi)(shi)管不好(hao)你的(de)員工？為(wei)什(shen)么(me)(me)你招的(de)人(ren)總(zong)會出現(xian)這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)么(me)(me)你的(de)人(ren)員留不住團隊總(zong)也長不大，其實是(shi)(shi)因為(wei)沒有掌握正確的(de)管理方法(fa)，方法(fa)不對(dui)，努力(li)白費(fei)。我們就來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)老板用人(ren)管理的(de)三個關鍵點。
團隊(dui)一(yi)盤散沙如何去管理？首先你看在很多電視(shi)劇里面(mian)說，我(wo)(wo)是一(yi)個新任管理者。我(wo)(wo)到崗以后(hou)(hou)，發現大(da)(da)(da)家都(dou)一(yi)盤散沙，然后(hou)(hou)我(wo)(wo)就曉之以理，動之以情(qing)(qing)，請(qing)大(da)(da)(da)家吃飯，抱頭痛哭。回憶(yi)過(guo)去之后(hou)(hou)，凝聚力特別(bie)強，就干成了。各位，我(wo)(wo)想(xiang)告(gao)訴大(da)(da)(da)家，這都(dou)是電視(shi)劇里的這種(zhong)情(qing)(qing)況是很
我要分享一(yi)(yi)個目前非常熱門(men)的裂變模式，該(gai)模式已在十(shi)(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功(gong)應用(yong)，幾(ji)個月的時間內。每月流水達(da)到了(le)兩三(san)個億(yi)，會員人數更是(shi)高達(da)幾(ji)萬人，那么他(ta)們(men)是(shi)如(ru)何(he)實現(xian)這(zhe)一(yi)(yi)成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以成(cheng)為(wei)該(gai)平臺的代理獲得(de)價值四(si)百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
你(ni)(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎？你(ni)(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛苦嗎？今(jin)天有(you)人問我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊這么(me)多(duo)年(nian)讓(rang)你(ni)(ni)最反感最痛苦的(de)(de)是什(shen)么(me)呢？我想了一(yi)下，是人的(de)(de)負(fu)面(mian)思(si)(si)想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人，腦袋里面(mian)如(ru)果被負(fu)面(mian)的(de)(de)思(si)(si)想所籠罩的(de)(de)話(hua)，他(ta)所有(you)的(de)(de)武功頃(qing)
如何提(ti)高(gao)團隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
打(da)造高績效團(tuan)隊的(de)(de)六個使用的(de)(de)方法。 第(di)一，全力(li)打(da)造雙(shuang)贏的(de)(de)局(ju)面(mian)。項目經(jing)理(li)需(xu)要思考(kao)這(zhe)個項目，能給團(tuan)隊成員帶(dai)來什么？只(zhi)有(you)大(da)家(jia)齊心合力(li)，目標一致，才能實(shi)現共贏。 第(di)二，相信一諾千金。想辦法讓(rang)團(tuan)隊成員去承諾，并且有(you)助于項目目標的(de)(de)這(zhe)個實(shi)現。
如果(guo)想打造(zao)一支鐵軍團隊，每天(tian)要跟團隊說(shuo)這九句(ju)話。 1、問(wen)題的(de)探討不準講他人的(de)原因，只從(cong)自己身(shen)上找(zhao)原因，要學會樂(le)觀，學會自我完善。 2、積極(ji)主(zhu)動，敢(gan)于擔責，要成為(wei)問(wen)題的(de)終結者(zhe)，而不是問(wen)題的(de)制(zhi)造(zao)和傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工(gong)作時不能只
在(zai)(zai)小公(gong)司當(dang)中(zhong)(zhong)團隊領導(dao)要(yao)接受(shou)核(he)心骨干員工能(neng)力的(de)(de)不完整，作為組(zu)(zu)織(zhi)管理(li)者要(yao)明白(bai)，個人能(neng)力不一定(ding)重(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有(you)限(xian)的(de)(de)條件下如何通過員工能(neng)力的(de)(de)組(zu)(zu)合要(yao)團隊能(neng)力達到理(li)想狀態，這是至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，也(ye)是組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)者水(shui)平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實(shi)戰(zhan)中(zhong)(zhong)學習如何通過能(neng)力組(zu)(zu)織(zhi)減少團
權(quan)威感啊是上個(ge)世紀工業(ye)化時代的(de)(de)(de)(de)管理方法(fa)。在九五后零零后當(dang)道的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)網時代，我們提倡的(de)(de)(de)(de)是建立追(zhui)隨(sui)力(li)，建立下屬對你的(de)(de)(de)(de)追(zhui)隨(sui)力(li)，這兩個(ge)有什么差(cha)別呢？ 1、首先(xian)啊權(quan)威的(de)(de)(de)(de)本質是管理者通過績效和獎懲等產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)權(quan)力(li)威懾(she)讓下屬害怕。而服從于(yu)你這種用權(quan)力(li)的(de)(de)(de)(de)服
老板帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗(zhang)要懂得四種力量(liang)。 一、目標的力量(liang)。設定好目標才能(neng)朝著目標發展(zhan)，有助于保持(chi)專注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣的力量(liang)。榜樣具有示(shi)范引(yin)領(ling)作用，其鮮活的價值觀和(he)正能(neng)量(liang)像戰(zhan)場上的旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的力量(liang)。找一
阿里巴巴有(you)(you)十八羅漢，騰訊也有(you)(you)騰訊五虎(hu)，團(tuan)隊(dui)是決(jue)定(ding)企業(ye)生死的重(zhong)要(yao)因素(su)，很(hen)多公司走下(xia)坡(po)路的征兆，都是核心(xin)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的陸續(xu)流失(shi)，這些帶團(tuan)隊(dui)的常見的問題(ti)，有(you)(you)沒有(you)(you)遇到。 第一，團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力不足(zu)，成(cheng)員互相(xiang)抱怨。 第二，激勵效果(guo)差，只有(you)(you)良性文化，
今天(tian)我們(men)一(yi)起來聊一(yi)聊，如何通(tong)過桃(tao)園三(san)結(jie)義(yi)看團(tuan)隊建設。剛(gang)開(kai)始我們(men)搭建團(tuan)隊的(de)時候(hou)，怎么(me)樣去選擇適合(he)(he)你的(de)人，且能夠一(yi)直(zhi)跟著你。那我們(men)今天(tian)啊(a)就(jiu)帶大(da)家一(yi)起來解讀(du)一(yi)下桃(tao)園三(san)結(jie)義(yi)的(de)三(san)位義(yi)士是怎么(me)結(jie)合(he)(he)在(zai)(zai)一(yi)起的(de)。最早(zao)呢劉備去認識關羽和(he)張飛的(de)時候(hou)，其實是在(zai)(zai)一(yi)次
我們一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)互(hu)補型(xing)的(de)(de)創(chuang)業團隊長什么樣(yang)？接下來想和大家一(yi)起分享的(de)(de)呀(ya)，是來自三國演義的(de)(de)劉(liu)(liu)備(bei)團隊。我們來看(kan)看(kan)劉(liu)(liu)備(bei)團隊的(de)(de)合伙(huo)人的(de)(de)一(yi)些結構。 1、首先呢(ni)劉(liu)(liu)備(bei)是不怎么干(gan)預管理的(de)(de)這種，而且同時啊非常的(de)(de)放(fang)權。這么他(ta)把公司的(de)(de)所有的(de)(de)管理都交給了誰(shui)交給
管(guan)理(li)者帶(dai)團隊(dui)的五步(bu)法： 一、設(she)(she)定(ding)目標。管(guan)理(li)者需要與團隊(dui)成員共同討論，設(she)(she)定(ding)清晰、具體、可(ke)衡量的團隊(dui)目標，這些目標應(ying)該(gai)與組織的整(zheng)體戰略相契(qi)合，同時也要考(kao)慮到團隊(dui)的實(shi)際情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)(she)定(ding)目標之后，管(guan)理(li)者需要收(shou)集并(bing)分(fen)
做好直(zhi)播及短視頻(pin)(pin)(pin)，如何組建高效(xiao)的(de)(de)團隊。 一、明確(que)角色。包括(kuo)主(zhu)播 / 視頻(pin)(pin)(pin)創作(zuo)者(zhe)（呈現內容與觀眾交(jiao)互(hu)）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或(huo)短視頻(pin)(pin)(pin)的(de)(de)內容，包括(kuo)主(zhu)題、產品、互(hu)動環節(jie)等）、攝(she)(she)影師(shi) / 視頻(pin)(pin)(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝(she)(she)剪輯(ji)視頻(pin)(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個
現在(zai)有(you)很多小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公司(si)，人員(yuan)一(yi)(yi)(yi)般都在(zai)10人的(de)(de)(de)左右(you)，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)特點其實就(jiu)是(shi)創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅(shan)長什么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)(zuo)什么業務(wu)。像很多藝術(shu)教育公司(si)，那創(chuang)始人本身就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個音樂人，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)(zuo)什么樣(yang)的(de)(de)(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)(yi)(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)(yi)(yi)兩個