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韓先生畢業于武漢大學，資深管理專家，企業高級咨詢顧問，實力派培訓導師，多家大學特聘教授。在管理、銷售及與之相關的方面，有著個人成功的例證及獨到的見解。作為早期從事信息咨詢及培訓行業的工作背景，使其對國內企業的人才現狀的洞察極其清晰，并且在國內多種類型企業人才的培育和訓練方面，有著豐富的實操經驗。現為【點擊詳細】
該公司啊(a)通(tong)常會有(you)一些(xie)管理者(zhe)(zhe)用一些(xie)愚蠢(chun)的方法，把一個(ge)腳踏實地兢兢業業的團隊啊(a)，給弄得(de)雞(ji)犬不寧，怨氣沖天。我總結了一下這類管理者(zhe)(zhe)啊(a)，通(tong)常有(you)三種表現，且一個(ge)比(bi)一個(ge)惡劣，遇到這樣的團隊啊(a)，我建議(yi)大家趕(gan)緊換崗或者(zhe)(zhe)走人，因為這樣的團隊啊(a)早晚會垮掉(diao)。
團(tuan)隊(dui)沒有任何(he)的雜音你(ni)得小心(xin)(xin)了，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)個你(ni)認為(wei)極度和諧沒有任何(he)反對聲后(hou)，你(ni)就得當心(xin)(xin)了，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)定出(chu)現(xian)了職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是(shi)近期的進展太(tai)過順利，大(da)家(jia)
作為(wei)項(xiang)目當(dang)中的(de)(de)靈魂人物(wu)，項(xiang)目經理需要在這個新(xin)的(de)(de)環境當(dang)中，快速打(da)(da)開局面，獲(huo)得團(tuan)隊的(de)(de)認可，發揮(hui)團(tuan)隊的(de)(de)最大功(gong)效(xiao)，具體(ti)應(ying)該如(ru)何(he)去做？ 一、在我們熟悉的(de)(de)領域體(ti)現我們的(de)(de)專(zhuan)業性。 二、敢(gan)于(yu)承擔責任，特別是和其他(ta)項(xiang)目團(tuan)隊成員去打(da)(da)好交道。
管(guan)理者帶(dai)團(tuan)隊的(de)五步(bu)法： 一、設定目標。管(guan)理者需(xu)要與(yu)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)共(gong)同(tong)討(tao)論(lun)，設定清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊目標，這些(xie)目標應該與(yu)組織的(de)整體戰(zhan)略(lve)相契合，同(tong)時(shi)也要考慮到(dao)團(tuan)隊的(de)實際情(qing)況和能(neng)力水平。 二、找準數(shu)據。在設定目標之后，管(guan)理者需(xu)要收集(ji)并分
權威(wei)感啊是(shi)上個(ge)世(shi)紀工業化時代(dai)(dai)的(de)管(guan)理(li)方法。在九五后零零后當道的(de)互聯網時代(dai)(dai)，我們提倡(chang)的(de)是(shi)建立(li)追(zhui)隨力(li)，建立(li)下屬(shu)對你的(de)追(zhui)隨力(li)，這兩個(ge)有什(shen)么差別呢？ 1、首先啊權威(wei)的(de)本質(zhi)是(shi)管(guan)理(li)者通(tong)過績效和獎懲(cheng)等產生的(de)權力(li)威(wei)懾讓下屬(shu)害怕。而服從于你這種用權力(li)的(de)服
阿里巴(ba)巴(ba)有(you)十(shi)八羅(luo)漢，騰(teng)訊也有(you)騰(teng)訊五虎，團(tuan)(tuan)隊(dui)是決定(ding)企業(ye)生死的重(zhong)要因素，很多公司(si)走下坡(po)路(lu)的征兆，都是核心團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的陸續(xu)流失，這些(xie)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的常見的問題，有(you)沒有(you)遇(yu)到。 第(di)一，團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力不(bu)足，成員互相(xiang)抱怨(yuan)。 第(di)二(er)，激勵(li)效果差，只有(you)良性文化，
我(wo)曾經參加一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高層會議，這個(ge)老板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十(shi)個(ge)高管面(mian)前(qian)罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬(zhu)。我(wo)突(tu)然就在想，如果他(ta)的(de)(de)(de)所(suo)有屬(shu)下(xia)都是(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其(qi)實一(yi)個(ge)領導把所(suo)有的(de)(de)(de)問題都歸結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所(suo)有的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)(de)(de)差(cha)勁，其(qi)實本(ben)質上這也是(shi)
如何(he)才能帶出一個有(you)(you)(you)戰(zhan)斗力(li)和能打(da)勝仗的(de)團隊(dui)，這(zhe)是很(hen)多管(guan)理者都(dou)會面臨的(de)一個問題。有(you)(you)(you)的(de)人(ren)(ren)說(shuo)只要(yao)把那(nei)些(xie)有(you)(you)(you)能力(li)的(de)人(ren)(ren)選拔出來召集在一起就可以了(le)，那(nei)真的(de)有(you)(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一個問題，那(nei)就是這(zhe)些(xie)有(you)(you)(you)能力(li)的(de)人(ren)(ren)我為(wei)什么要(yao)跟著(zhu)你干。打(da)造一個好(hao)的(de)團隊(dui)，把人(ren)(ren)找好(hao)
劉鴻雁
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