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領(ling)導(dao)提拔下(xia)屬存在一(yi)些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)不會直說，但聰明的人(ren)應牢記以下(xia)五點(dian)。 一(yi)、職場中成(cheng)績突出者往往是先被領(ling)導(dao)重用，而(er)非因能(neng)(neng)力(li)(li)突出才被重用。 二、領(ling)導(dao)提拔下(xia)屬是為貫徹自己意圖(tu)，能(neng)(neng)力(li)(li)不是核心，關(guan)鍵是能(neng)(neng)否落實領(ling)導(dao)想法，且不能(neng)(neng) &
AI 時代帶來的(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)變(bian)化如下。 一、催生新崗(gang)位(wei)(wei)(wei)。許多企業制定(ding) AI 技術應用和發展戰略，產生了如人(ren)(ren)工(gong)智能產品經(jing)理、人(ren)(ren)工(gong)智能訓練師(shi)、基(ji)于機(ji)器深度學習的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)等急需崗(gang)位(wei)(wei)(wei)。這些崗(gang)位(wei)(wei)(wei)在招聘市場火爆，薪酬可觀，發展前景良(liang)好。 二、提升崗(gang)位(wei)(wei)(wei)
已經年(nian)底還沒找到工作，不能錯過最(zui)后幾個月，以下四個求(qiu)職真相(xiang)越早(zao)知道(dao)越好(hao)： 一、越接近(jin)年(nian)底很(hen)多(duo)公司鎖(suo) HC，12 月是(shi)重要(yao)(yao)節點。 二、今年(nian)找工作面試(shi)人次(ci)多(duo)，平均(jun)三(san)輪(lun)以上(shang)，大(da)公司從面試(shi)到拿 offer 可能要(yao)(yao)兩個月以上(shang)，大(da)廠、外企、
職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感這(zhe)個話(hua)題涉及到每一個人(ren)，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)反面是職業(ye)危機。沒有(you)職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感，焦慮的(de)本質是職業(ye)危機、生存危機。影(ying)響安(an)(an)全(quan)(quan)感的(de)原因如下。 一、年齡因素(su)。年齡越(yue)大越(yue)容易被年輕人(ren)替代，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感越(yue)低，但如果年齡和技(ji)能(neng)能(neng)夠匹配(pei)則(ze)不一定。例如在一個
一個(ge)人入(ru)職(zhi)企業首先應(ying)思考(kao)(kao)的(de)問(wen)題不(bu)是(shi)公(gong)司(si)發展前途、如(ru)何與(yu)領導相處或如(ru)何做(zuo)好本職(zhi)工作，而是(shi)有朝一日準備以何種方(fang)式(shi)離(li)開這家公(gong)司(si)。進(jin)入(ru)職(zhi)場最終目的(de)是(shi)有一天能離(li)開職(zhi)場做(zuo)自(zi)己的(de)主人，入(ru)職(zhi)時想象離(li)開場景是(shi)以終為(wei)始的(de)思考(kao)(kao)，這種思考(kao)(kao)才是(shi)對自(zi)己真正負責的(de)態度。
如果(guo)你總是(shi)抱怨努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)卻晉升很慢或得不到晉升。 一(yi)、首先要(yao)搞(gao)清楚晉升所需條(tiao)件(jian)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位(wei)上，要(yao)先把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做好，完(wan)成公司安排(pai)的任務(wu)，不要(yao)輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量大(da)。若真(zhen)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都(dou)完(wan)不成，那(nei)是(shi)公司管理目(mu)標的問題。若別人能完(wan)成而自己完(wan)不成，就是(shi)
普通職(zhi)場人想(xiang)撿漏(lou)高薪崗位(wei)，遇到以(yi)下 3 類工作千萬(wan)別猶豫： 一、離(li)老板近。如總裁助(zhu)理職(zhi)位(wei)，即便在三(san)五個人的(de)公司，當老板助(zhu)理也可能拿到高薪，這與所選擇(ze)的(de)老板有關。 二、離(li)業(ye)務(wu)近。不在后臺(tai)做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支(zhi)撐業(ye)務(wu)，而(er)是在業(ye)務(wu)一線，像很
當下(xia)職場人面臨職業規劃、生存發展等(deng)諸多(duo)問題(ti)。如職場內卷、學歷貶值、降薪裁員等(deng)，原因包(bao)括經(jing)濟大環境(jing)和經(jing)濟結構變化等(deng)。要做到不怕裁員、任何情(qing)況都能(neng)生存，關鍵是認(ren)清自身能(neng)力(li)的本質是生存能(neng)力(li)，要適應商(shang)業環境(jing)需求。如具備企業運營、用人管理、專業技術(shu)等(deng)
你的(de)職業(ye)規劃是(shi)什么？這是(shi)個假(jia)大空的(de)問題，為什么一(yi)直(zhi)都在問。對于沒有職業(ye)規劃的(de)人確實是(shi)假(jia)大空了，但是(shi)一(yi)個傻瓜(gua)式(shi)的(de)回答(da)公式(shi)，照著講就不會出(chu)大錯了。職業(ye)規劃可以分成(cheng)短期、中期、長期目(mu)標，每一(yi)段目(mu)標都要和業(ye)務(wu)相關并且層層遞進。舉(ju)個例子：如果(guo)我入職貴
超(chao)過 35 歲(sui)就不配工作了(le)嗎？年齡歧視真的要好好管一管了(le)。很多(duo)公司在(zai)招聘(pin)時，超(chao)過 35 歲(sui)就不考(kao)慮了(le)，在(zai)很多(duo)公司看來，超(chao)過 35 歲(sui)的老(lao)員(yuan)工就意味(wei)著是一個成(cheng)本支出(chu)。前兩天政協委(wei)員(yuan)提出(chu)如何限制(zhi)把年齡作為(wei)辭退(tui)招聘(pin)的紅線(xian)，引起廣大(da)網友熱(re)議。前一陣(zhen)
想跳槽(cao)，建議提前(qian)擬定兩個(ge)半月的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對(dui)(dui)應不同問(wen)題。 一(yi)、醞釀期（半個(ge)月）：關鍵詞是(shi)選對(dui)(dui)好的(de)時機(ji)，最值錢(qian)的(de)時候跳槽(cao)，即在(zai)公司業務上行期、一(yi)個(ge)項目拿到一(yi)定成績的(de)時候跳槽(cao)，能給(gei)你(ni)很好的(de)背書，千萬不要等公司業務黃了(le)，否則(ze)
每個(ge)人職(zhi)業(ye)生涯(ya)中可能(neng)會遇到(dao)以下 5 個(ge)卡(ka)點： 一、工作沒動力(li)，找不(bu)到(dao)成就感。 二(er)、不(bu)清楚自(zi)己的優(you)勢，找不(bu)到(dao)核心(xin)競爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年以上，但沒有(you)明確的職(zhi)業(ye)規劃，對未來(lai)感到(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家路線(xian)還是管理路線(xian)。 四、想
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)的調整(zheng)及(ji)其意義(yi)，具體如下。 一(yi)、調整(zheng)內容。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)信(xin)息不在微(wei)信(xin)里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)(ji)停(ting)留時間。所有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停(ting)留時間為一(yi)年，八級(ji)(ji)(ji)及(ji)
這幾年裁員應屆生的情況很多，應屆生被裁后求(qiu)職(zhi)困(kun)難，所以校招(zhao)生要(yao)提前避雷。 一、行業(ye)千萬別選(xuan)錯，不(bu)要(yao)去(qu)類似地產(chan)、傳統(tong)制造業(ye)這種嚴重夕陽的行業(ye)，要(yao)選(xuan)向上走的行業(ye)，如新能源、AI、半導體(ti)等。 二、千萬別選(xuan)錯部門，一些公司(si)新開(kai)設未被市場(chang)
如(ru)何找到熱愛的事(shi)(shi)業(ye)，核心觀點如(ru)下(xia)。 一(yi)、熱愛事(shi)(shi)業(ye)的本質。從事(shi)(shi)讓(rang)自己眼里有光的事(shi)(shi)業(ye)是(shi)最有價值的，它是(shi)非(fei)理性的，像(xiang)愛情(qing)一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)基(ji)于績效獎金、級別(bie)、公司(si)名聲等。可能(neng)是(shi)被招聘的師(shi)兄(xiong)、公司(si)故事(shi)(shi)或創始人經歷等所吸引。 二、熱
在(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可以回答以下三個問題： 一、明年(nian)(nian)公司(si)(si)的(de)(de)發展會比今年(nian)(nian)更好嗎？公司(si)(si)的(de)(de)發展方向決定個人(ren)未來，要(yao)(yao)判斷公司(si)(si)是否在(zai)增長，是否還(huan)有(you)紅利和待下去(qu)的(de)(de)空間(jian)，就像賣(mai)股票要(yao)(yao)選在(zai)公司(si)(si)業務上升期。 二、我在(zai)這家(jia)公司(si)(si)明年(nian)(nian)會發展得(de)更好嗎？要(yao)(yao)
關(guan)于跳槽有以下(xia)幾點思考： 一(yi)(yi)、該不該跳。在(zai)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)通常要做(zuo)到兩(liang)年(nian)，才能(neng)對(dui)(dui)公(gong)司(si)、行業(ye)和(he)所(suo)在(zai)領域有相(xiang)對(dui)(dui)完整的(de)認知，如(ru)果只(zhi)做(zuo)幾個月或一(yi)(yi)年(nian)就離(li)開，行業(ye)標(biao)簽和(he)專業(ye)標(biao)簽還未貼上，資源未真正(zheng)成為自己(ji)的(de)資源，所(suo)以盡(jin)可能(neng)在(zai)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)待到將近兩(liang)年(nian)是較好的(de)參
阻礙職(zhi)場發展的三個(ge)因素如下。 一、缺乏持續學習。不主動(dong)學習新(xin)知識和新(xin)技能(neng)，難以(yi)適應行業(ye)變化和職(zhi)位要求，會(hui)錯失(shi)晉升和成(cheng)長機(ji)會(hui)。 二、溝(gou)通不暢(chang)(chang)。無法有效溝(gou)通或避免交流，可能(neng)致使(shi)團隊合作不順暢(chang)(chang)，錯失(shi)協作和學習機(ji)會(hui)，影(ying)響(xiang)職(zhi)業(ye)形象和晉升空
找工作是否一定要去熱(re)門行(xing)業(ye)的探討(tao)。 一、熱(re)門行(xing)業(ye)未必適合普通(tong)人。趨(qu)勢如天氣預報，雖有預測但(dan)并(bing)非(fei)絕(jue)對，行(xing)業(ye)趨(qu)勢也是如此(ci)，站在(zai)風口豬能(neng)飛起來，但(dan)不是每只(zhi)豬都能(neng)飛。如新能(neng)源行(xing)業(ye)，今(jin)年(nian)很多光伏和新能(neng)源汽(qi)車企(qi)業(ye)在(zai)裁(cai)員，老板(ban)艱難員工也受影響。對于
如果崗位有以下(xia)特點，要考(kao)慮看看機會找備胎： 一、所(suo)在業(ye)務板(ban)塊或部(bu)(bu)門(men)價(jia)值(zhi)不明：連續(xu)兩年講不清(qing)楚部(bu)(bu)門(men)價(jia)值(zhi)和對公(gong)司(si)貢(gong)獻，屬(shu)于邊緣業(ye)務板(ban)塊或部(bu)(bu)門(men)，早晚會被裁。 二、部(bu)(bu)門(men)業(ye)績目(mu)標未完(wan)成(cheng)：即(ji)便在核心(xin)業(ye)務板(ban)塊和部(bu)(bu)門(men)，若業(ye)績目(mu)標未完(wan)成(cheng)，在公(gong)司(si)為(wei)
大多數公(gong)司選(xuan)擇(ze)在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)(li)資源(yuan)結構(gou)。淘(tao)汰部分工(gong)作(zuo)能力(li)(li)不強或(huo)與公(gong)司發(fa)(fa)展方向不符(fu)(fu)的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)加合理。為引入新的、更(geng)(geng)符(fu)(fu)合公(gong)司需求的人(ren)才騰出空(kong)間，將更(geng)(geng)多的時間、精力(li)(li)和金錢用于培養(yang)和發(fa)(fa)展新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)
四十(shi)(shi)五(wu)歲以(yi)后職場走下坡路，要走好(hao)需注意以(yi)下幾點。 一(yi)、工作(zuo)穩定(ding)時。如果四十(shi)(shi)來(lai)歲工作(zuo)穩定(ding)且無突出能(neng)力，不要輕(qing)易跳(tiao)槽，要求穩。 二(er)、失業時。如果失業，不要有病亂投醫，要重新梳理和(he)定(ding)位(wei)自(zi)(zi)己，向內求，找(zhao)到(dao)自(zi)(zi)身優勢。可考慮小企業，尤其是成
在(zai)外企和民企工作的應屆生(sheng)，最容易陷入兩(liang)個職(zhi)業發(fa)展陷阱，即頻繁跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你(ni)在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們會認為(wei)把(ba)你(ni)招進來可能干幾個月又(you)要走。即使你(ni)在(zai)面試時解釋第一家(jia)公司(si)是被騙了，第二家(jia)是被坑(keng)了，反正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍
有(you) HR 朋友咨(zi)詢員工職業發展通(tong)道(dao)如(ru)何設計，不同性質企業職業晉(jin)升路線(xian)有(you)區別，現分享(xiang)三種(zhong)人(ren)才晉(jin)升通(tong)道(dao)。 一、單通(tong)道(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特(te)點。從專業到(dao)管(guan)理(li)，員工只有(you)在管(guan)理(li)崗位任職才可能晉(jin)升到(dao)較高職級(ji)。如(ru)助理(li) / 實(shi)習生為 1
人(ren)力(li)外包(bao)行(xing)業(ye)(ye)銷售(shou)女(nv)生(sheng)想(xiang)轉行(xing)，介行(xing)業(ye)(ye)內轉型的兩(liang)條路線，不(bu)用轉行(xing)業(ye)(ye)也可(ke)實現工(gong)(gong)作價值提升。 一、同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的財稅企業(ye)(ye)服(fu)務銷售(shou)或相關(guan)客服(fu)類(lei)工(gong)(gong)作。 1. 人(ren)力(li)外包(bao)是一種勞動(dong)(dong)關(guan)系，包(bao)括勞務派遣和針對技(ji)術及智能崗位(wei)簽訂(ding)勞動(dong)(dong)合同(tong)的形式(shi)。很
在選(xuan)擇(ze)工作(zuo)時，人(ren)們常陷入(ru)誤區，要么因錢(qian)(qian)接(jie)受不喜歡的(de)工作(zuo)，要么因錢(qian)(qian)少放棄喜歡的(de)工作(zuo)。但一(yi)個人(ren)真(zhen)正(zheng)做(zuo)成事的(de)前(qian)提是足夠(gou)喜歡和(he)(he)熱(re)愛工作(zuo)，即(ji)便短期回(hui)報不佳(jia)也愿投入(ru)時間精(jing)力。從這個意(yi)義上講(jiang)，挑選(xuan)工作(zuo)主要看三點。 一(yi)、是公司和(he)(he)業務的(de)成長性。若(ruo)公司和(he)(he)
職(zhi)場開年(nian)規(gui)劃這樣(yang)做(zuo)輕(qing)松(song)一(yi)整(zheng)年(nian)。年(nian)度規(gui)劃應在合(he)適周期進行，不能只是空想(xiang) “我要發大財(cai)”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)度規(gui)劃，可(ke)從以(yi)下(xia)三點思考： 一(yi)、想(xiang)清楚事情的短(duan)期發展。就像做(zuo)事先畫圖紙，這樣(yang)會讓事情變(bian)得得心(xin)應手。
如(ru)果把生命(ming)分為深度(du)(du)(du)、高(gao)(gao)度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和(he)(he)溫(wen)度(du)(du)(du)四(si)個維(wei)度(du)(du)(du)，人生很(hen)難四(si)個維(wei)度(du)(du)(du)齊(qi)頭并進。三十(shi)歲(sui)前追求深度(du)(du)(du)成為業務骨干(gan)，三十(shi)到(dao)四(si)十(shi)歲(sui)追求高(gao)(gao)度(du)(du)(du)達到(dao)能力上(shang)限，四(si)十(shi)歲(sui)后(hou)追求寬度(du)(du)(du)和(he)(he)溫(wen)度(du)(du)(du)讓(rang)自己和(he)(he)家(jia)人活得更好。工資是非(fei)線性增(zeng)長，是指數(shu)曲線，初期(qi)慢，拐點后(hou)會快速增(zeng)長，拐點
不(bu)要被工作穩(wen)定所害，探討了穩(wen)定的(de)真正含義以及個人成長與工作穩(wen)定的(de)關系。 一、追求(qiu)穩(wen)定工作的(de)現狀與誤(wu)區(qu)。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職場(chang)競爭激烈，人們怕(pa)裁員降薪，更追求(qiu)工作穩(wen)定，目標多(duo)為進事業(ye)編或央國企，導致工作更難找。
一般職(zhi)(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可分(fen)為三個階段。 一、成長期(qi)時，職(zhi)(zhi)場(chang)新人有(you)很多要確定(ding)的。如(ru)適合(he)做什么、核心競(jing)爭力(li)在哪(na)，需學習專業(ye)能(neng)力(li)、處理人際(ji)關系(xi)等。前期(qi)投入多后期(qi)成長快，要先定(ding)位。 二、成熟期(qi)時，有(you)了一定(ding)經驗和職(zhi)(zhi)位，核心競(jing)爭力(li)體(ti)現為不可