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在選擇(ze)工(gong)作時，人(ren)們常(chang)陷入誤區，要么(me)因(yin)錢接受不(bu)喜歡(huan)的工(gong)作，要么(me)因(yin)錢少(shao)放棄(qi)喜歡(huan)的工(gong)作。但(dan)一個人(ren)真正(zheng)做(zuo)成事的前提是足夠喜歡(huan)和熱愛工(gong)作，即便短期(qi)回報不(bu)佳也愿投入時間精力。從(cong)這個意義上講，挑選工(gong)作主(zhu)要看(kan)三點。 一、是公(gong)司(si)和業務的成長(chang)性。若公(gong)司(si)和
年(nian)齡(ling)增長應與能力相(xiang)(xiang)匹配(pei)的問題，以(yi)及如何在(zai)能力和(he)(he)年(nian)齡(ling)不(bu)相(xiang)(xiang)配(pei)時突破職業困境(jing)。 一(yi)、年(nian)齡(ling)與能力匹配(pei)的重要(yao)性。 1. 普遍存在(zai)的問題。年(nian)齡(ling)增長時，很多(duo)人(ren)能力和(he)(he)年(nian)齡(ling)不(bu)相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的劣(lie)勢。用自(zi)己的短(duan)板與別人(ren)
阻(zu)礙職場發(fa)展的三(san)個因素如下。 一、缺乏持續學習。不(bu)(bu)主動學習新知(zhi)識(shi)和(he)(he)新技能，難以適應行業(ye)變(bian)化(hua)和(he)(he)職位(wei)要求，會錯失晉升(sheng)和(he)(he)成長機(ji)會。 二、溝(gou)通不(bu)(bu)暢。無(wu)法有效溝(gou)通或(huo)避(bi)免交流，可能致(zhi)使團隊合作不(bu)(bu)順(shun)暢，錯失協作和(he)(he)學習機(ji)會，影響(xiang)職業(ye)形(xing)象和(he)(he)晉升(sheng)空
在考慮(lv)要不要跳槽時，可以回答以下三個(ge)問(wen)題： 一、明年公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)會比今年更(geng)好嗎(ma)？公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)方向決定個(ge)人未來，要判(pan)斷(duan)公(gong)司(si)是(shi)(shi)否(fou)在增(zeng)長，是(shi)(shi)否(fou)還有紅利和待下去(qu)的(de)空間，就(jiu)像賣股票(piao)要選在公(gong)司(si)業務上升(sheng)期。 二(er)、我在這家公(gong)司(si)明年會發(fa)展(zhan)得更(geng)好嗎(ma)？要
當(dang)下職(zhi)場人面臨職(zhi)業規劃、生存發展等(deng)諸多問題。如職(zhi)場內(nei)卷、學歷貶值(zhi)、降薪裁(cai)(cai)員等(deng)，原因包括(kuo)經(jing)濟(ji)大環(huan)境和經(jing)濟(ji)結構變(bian)化等(deng)。要(yao)做到不怕裁(cai)(cai)員、任(ren)何(he)情(qing)況都能生存，關鍵是認清自身(shen)能力(li)的本質是生存能力(li)，要(yao)適應商業環(huan)境需求。如具備(bei)企業運營、用人管理、專業技術等(deng)
大(da)多(duo)數(shu)公(gong)司(si)選擇在年底裁員，主要有以下四(si)種原因： 一(yi)、優化人力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)司(si)發展方(fang)向(xiang)不(bu)符的(de)(de)員工(gong)，使公(gong)司(si)人員配(pei)置(zhi)更(geng)加合(he)理。為引入新的(de)(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)需(xu)求的(de)(de)人才騰(teng)出(chu)空間，將更(geng)多(duo)的(de)(de)時間、精力(li)和金(jin)錢(qian)用于培養和發展新員工(gong)，為公(gong)
一個人(ren)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企業首先(xian)應思考的(de)問題不是(shi)(shi)公(gong)司發展前(qian)途、如何(he)與領導(dao)相處或如何(he)做好本職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)，而是(shi)(shi)有(you)朝一日準備以何(he)種方式離開這(zhe)家(jia)公(gong)司。進入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場最終目的(de)是(shi)(shi)有(you)一天能(neng)離開職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場做自己(ji)的(de)主(zhu)人(ren)，入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時想象離開場景是(shi)(shi)以終為始的(de)思考，這(zhe)種思考才是(shi)(shi)對自己(ji)真正負責的(de)態(tai)度。
騰訊職(zhi)(zhi)級體(ti)(ti)系的調整及其(qi)意(yi)義，具體(ti)(ti)如下。 一、調整內容。 1. 隱藏(zang)專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級信息不在微信里公開顯示(shi)，目的是打造平等氛(fen)圍(wei)，弱化職(zhi)(zhi)級影(ying)響(xiang)。 2. 延長職(zhi)(zhi)級停(ting)留時間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級最(zui)短停(ting)留時間(jian)為一年，八級及
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