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大(da)家(jia)好，我(wo)(wo)是益(yi)(yi)至講壇(tan)的小編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至講壇(tan)的內容。我(wo)(wo)們歡迎工廠企業(ye)(ye)帶著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們每周(zhou)六開展(zhan)的免(mian)費精益(yi)(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 現(xian)代(dai)化(hua)(hua)的制造企業(ye)(ye)，應該以信息(xi)化(hua)(hua)為(wei)(wei)載體，現(xian)場管理為(wei)(wei)重點，流程化(hua)(hua)貫穿職能化(hua)(hua)為(wei)(wei)契機(ji)，精益(yi)(yi)生產管理
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)管理 生(sheng)產(chan)管理是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基本職(zhi)能，它(ta)屬于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理大系統中的(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要(yao)組成部分，處于十(shi)分重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)地位。搞(gao)(gao)(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)管理對強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)功，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力具(ju)有十(shi)分重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)意義，我(wo)們公司是從(cong)事(shi)有色金屬冶煉的(de)(de)生(sheng)產(chan)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，搞(gao)(gao)(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)管理尤(you)為重(zhong)(zhong)要(yao)。 要(yao)搞(gao)(gao)(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)環境(jing)(jing)下的(de)生(sheng)產計(ji)劃與控制特點。 1、協(xie)(xie)同合(he)作(zuo)(zuo)。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)，基于競爭合(he)作(zuo)(zuo)協(xie)(xie)調機制，以分布(bu)式企(qi)(qi)業(ye)(ye)集成(cheng)合(he)作(zuo)(zuo)和協(xie)(xie)調為保證，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)決策不再(zai)局限(xian)于個(ge)別的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)框架中，各個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)相互(hu)獨立(li)又(you)相互(hu)依(yi)存。在供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)環境(jing)(jing)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)決策必然要相互(hu)協(xie)(xie)商(shang)，協(xie)(xie)調
在生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理中，計劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理人(ren)員是(shi)最經常(chang)打亂計劃(hua)(hua)(hua)的(de)人(ren)，通常(chang)是(shi)以急件為由，甚至(zhi)不(bu)惜搬出領導的(de)官(guan)威，靠(kao)升級投訴，而不(bu)是(shi)靠(kao)做(zuo)好計劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理來完成任(ren)務。他們(men)從一開始就沒能(neng)建立起好好排生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)，嚴格執行(xing)，并在既定的(de)規則內應(ying)對(dui)變化的(de)良性習慣。這樣(yang)的(de)結果(guo)導致遵從好
大家(jia)好，我是益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)內容。我們歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶(dai)著(zhu)問題來(lai)參與我們每(mei)周六開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 對于目(mu)前大多(duo)數離散型工(gong)廠企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，在一(yi)般的(de)(de)情況下，生產計劃管(guan)(guan)理都(dou)是由上層管(guan)(guan)理系統ERP來(lai)完
市場競(jing)爭的加劇、產(chan)品(pin)生(sheng)命周期(qi)的縮短，使(shi)(shi)得(de)需求不(bu)再均衡。“小批(pi)量(liang)、多(duo)品(pin)種、銷售預(yu)測不(bu)準、訂單周期(qi)短、訂單波動大(da)、客戶定制多(duo)、各(ge)類問題多(duo)”越來(lai)越成為趨(qu)勢(shi)。這就使(shi)(shi)得(de)許多(duo)企業在庫存、交(jiao)付、品(pin)質(zhi)方面越來(lai)越糟糕。 今天，我
一、目的(de)： 規范生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)與(yu)調(diao)(diao)(diao)度行為，提(ti)高計(ji)(ji)劃(hua)與(yu)調(diao)(diao)(diao)度工作效率(lv)，保證生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)有(you)序進行； 二(er)、適用范圍(wei)： 生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)的(de)制定(ding)、執行與(yu)協調(diao)(diao)(diao)、調(diao)(diao)(diao)度； 三、職責(ze)： 生(sheng)產助(zhu)理（生(sheng)產部）負責(ze)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)的(de)制定(ding)與(yu)調(diao)(diao)(diao)度，生(sheng)產部經理審定(ding)
企業存在生產(chan)瓶頸，還能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)再提高產(chan)能(neng)(neng)(neng)，也是有一些(xie)方法，但是瓶頸就相當(dang)于木桶的(de)短板(ban)，它(ta)限制了桶的(de)容水量。瓶頸產(chan)能(neng)(neng)(neng)得不到釋(shi)(shi)放(fang)，整個(ge)公司的(de)產(chan)出也就不能(neng)(neng)(neng)有效(xiao)的(de)釋(shi)(shi)放(fang)。我們針對評(ping)定環節采取一些(xie)特殊的(de)措(cuo)施，還是可以進一步的(de)有效(xiao)提升平(ping)均(jun)環節的(de)產(chan)能(neng)(neng)(neng)的(de)。有哪些(xie)
供應(ying)鏈管(guan)理環(huan)境下的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與控(kong)制(zhi)。企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是關于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)總(zong)體方面的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，它(ta)所反映的(de)是企業(ye)(ye)在計(ji)(ji)劃(hua)期應(ying)達(da)到的(de)產(chan)(chan)(chan)品品質、質量(liang)、產(chan)(chan)(chan)量(liang)和產(chan)(chan)(chan)值等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面的(de)指標，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度(du)以及相應(ying)的(de)布置。它(ta)是指導企業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)期生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動的(de)綱(gang)領性方案，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)控(kong)制(zhi)的(de)對象是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力分析是制定(ding)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃的(de)(de)重要(yao)步驟，具(ju)體內(nei)容主(zhu)要(yao)包括(kuo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)類型、進(jin)度和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)五要(yao)素(su)。人機料(liao)法環。 1、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)類型進(jin)度就是要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)哪(na)些產(chan)(chan)(chan)(chan)品，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)度是怎么樣的(de)(de)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)期限是多久。 2、人的(de)(de)問(wen)題，包括(kuo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)這些產(chan)(chan)(chan)(chan)品需要(yao)多少(shao)人力，現(xian)在有多少(shao)人
精(jing)益化生產(chan)管(guan)理(li) 李(li)老師憑借(jie)在(zai)(zai)國企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)業(ye)工作三十余年(nian)的生產(chan)管(guan)理(li)經(jing)歷和(he)這(zhe)幾年(nian)在(zai)(zai)不(bu)同類型的企(qi)(qi)業(ye)積累下豐富的生產(chan)實踐(jian)經(jing)驗(yan)和(he)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，對企(qi)(qi)業(ye)的生產(chan)戰(zhan)略、現場管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)、供應商管(guan)理(li)和(he)企(qi)(qi)業(ye)流(liu)程優化等在(zai)(zai)工作實踐(jian)中(zhong)總結出一(yi)套適合企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理(li)
你知道為什么很多工廠辛苦(ku)一年下來不掙錢嗎？我發現做生產計(ji)劃或者生產運營管(guan)理的(de)時候，由于(yu)工廠的(de)規模變大，組織分(fen)工越來越細，之后會(hui)把不同的(de)職(zhi)能交給不同的(de)人(ren)員去(qu)管(guan)理和控制。這(zhe)個(ge)時候就會(hui)產生一個(ge)巨大的(de)一個(ge)誤區，或者叫(jiao)問題，是什么問題呢？當在(zai)承接(jie)訂單
可(ke)承諾(nuo)供貨(huo)。在(zai)備貨(huo)型生產(chan)環(huan)境(jing)中(zhong)，客(ke)戶訂(ding)單(dan)有(you)庫存滿足(zu)，而(er)在(zai)訂(ding)貨(huo)型或(huo)者是按訂(ding)單(dan)組裝環(huan)境(jing)中(zhong)，需求(qiu)則是由產(chan)能滿足(zu)。在(zai)任何一種(zhong)情況下，銷售(shou)和配送部門都必須知道(dao)有(you)什么可(ke)用(yong)來滿足(zu)客(ke)戶需求(qiu)。由于需求(qiu)可(ke)能由庫存滿足(zu)，也可(ke)能由計(ji)劃(hua)收到的產(chan)品滿足(zu)，主(zhu)生產(chan)計(ji)劃(hua)就可(ke)
正如我們大家都(dou)能(neng)感受(shou)到(dao)的(de)(de)，當前的(de)(de)市場環境已經(jing)不(bu)同(tong)于過去10年高速增長的(de)(de)時期(qi)，當開(kai)源變(bian)得(de)越來越艱難的(de)(de)時候(hou)，節(jie)流即降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)便成(cheng)了最直接的(de)(de)，并(bing)能(neng)決定企(qi)業能(neng)否(fou)活(huo)下(xia)來的(de)(de)關鍵。降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)包括(kuo)降低(di)制造成(cheng)本(ben)(ben)和物流資金成(cheng)本(ben)(ben)，而要達到(dao)降本(ben)(ben)的(de)(de)目的(de)(de)，計劃
我們來講解一下生(sheng)產(chan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)一個(ge)作業(ye)流程。生(sheng)產(chan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)話(hua)主要在廠內(nei)來說(shuo)，是收(shou)發料的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)以及生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)一個(ge)管(guan)控(kong)。所以說(shuo)前期都是根據訂單來的(de)(de)(de)，領(ling)料、補料的(de)(de)(de)過程中間，包括工序(xu)工藝之間的(de)(de)(de)管(guan)理怎么去做的(de)(de)(de)，把這幾個(ge)管(guan)控(kong)好之后的(de)(de)(de)話(hua)，才能夠管(guan)控(kong)住整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)流程，對(dui)
為(wei)時6個(ge)月的(de)敏捷(jie)制造&集成供應鏈項(xiang)目到1月31日順利結束，實現： 1、生產現場(chang)不亞于(yu)任何競(jing)爭(zheng)對手。 2、人均(jun)產量提升（元月平均(jun)人均(jun)小時產量）： * A線(xian)原1.22，現2.64 提升116%-----做多(duo)品種、小批量
一(yi)．現(xian)場(chang)浪(lang)費的概念： 浪(lang)費從(cong)傳統意(yi)義來(lai)說(shuo)是指(zhi)材料的廢棄(qi)，但從(cong)現(xian)代意(yi)義及顧(gu)客(ke)角度來(lai)說(shuo)，浪(lang)費是指(zhi)一(yi)切(qie)不(bu)增值的活(huo)動。包括(kuo)以下七(qi)個方面：過量生產、庫存、不(bu)合理(li)運輸、生產返(fan)工、停線等待、工藝(yi)不(bu)合理(li)、材料不(bu)良(liang)等造成的直接(jie)或間接(jie)影(ying)響(xiang)企(qi)業收(shou)益(yi)
現在(zai)大多數(shu)企業，庫存大、品質差、交付不(bu)(bu)及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內耗嚴重。長此(ci)以往，將直接(jie)導致公司利潤減(jian)少、訂單減(jian)少！ 從表象上(shang)看，似乎是(shi)各部門職(zhi)責不(bu)(bu)清、缺失工作(zuo)流(liu)程(cheng)與標準、績(ji)效考核不(bu)(bu)到(dao)位。 究其根源，是(shi)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)趨向
隨著精益制造(zao)越(yue)來(lai)越(yue)廣(guang)泛地被人們(men)(men)所認知，精益“一詞”也逐漸擺脫了(le)僅僅停(ting)留在(zai)書本上的(de)(de)(de)文字，人們(men)(men)已(yi)在(zai)工廠的(de)(de)(de)現場看到了(le)精益后的(de)(de)(de)成果(guo)——連(lian)續流(liu)的(de)(de)(de)生(sheng)產線、傳遞(di)信息(xi)的(de)(de)(de)看板卡等(deng)等(deng)，
幾年前，因為(wei)在(zai)(zai)成本上(shang)(shang)日本企業(ye)無(wu)法(fa)與(yu)“中國制(zhi)造”競爭(zheng)，在(zai)(zai)質量上(shang)(shang)，隨著(zhu)中國產業(ye)工人職業(ye)素養(yang)的(de)慢(man)慢(man)養(yang)成，日本企業(ye)的(de)優勢也逐步(bu)在(zai)(zai)喪失，日本企業(ye)界在(zai)(zai)媒體上(shang)(shang)長篇(pian)累牘地討論如何戰(zhan)勝(sheng)“中國制(zhi)造”，最后他們得出
主(zhu)(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)。主(zhu)(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是極(ji)為(wei)(wei)重要的(de)計(ji)劃(hua)(hua)工具(ju)，是銷售和生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門溝通的(de)基礎。主(zhu)(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)系統當中的(de)重要環節。這種重要性表(biao)現為(wei)(wei)以下四個方(fang)面(mian)。 1、主(zhu)(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)部(bu)門和部(bu)門實際生(sheng)產(chan)(chan)的(de)聯系紐帶(dai)，它也構成(cheng)了(le)客戶需求和生(sheng)產(chan)(chan)設施之間的(de)主(zhu)(zhu)
大(da)(da)家(jia)好(hao)，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀益至講(jiang)壇(tan)的本期內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著問(wen)題來參(can)與我(wo)們每(mei)周六開展的免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 說(shuo)到PMC管(guan)理，可能好(hao)多(duo)工(gong)廠企業對這個概念(nian)不是很清楚，概括地(di)講(jiang)：PMC既是生產管(guan)控與物(wu)料控制。PC即(ji)生管(guan)其主要(yao)
解決(jue)生產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)是(shi)提(ti)高生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)的方法之(zhi)一(yi)，發現生產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)后，通常通過以下幾(ji)點來做到解決(jue)生產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)。 1、是(shi)充分(fen)利用瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)中(zhong)的所有(you)時間。瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)的效(xiao)率(lv)決(jue)定著整(zheng)個生產(chan)(chan)流程(cheng)的效(xiao)率(lv)，要想方設(she)法利用瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)的每一(yi)分(fen)鐘，不讓瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)有(you)任何待料、停機等而產(chan)(chan)生停工損失(shi)。
您的企業有這樣(yang)的情況(kuang)出(chu)現嗎？多樣(yang)少量，中間庫存和各種浪費驚(jing)人！動態(tai)管理(li)難(nan)以實(shi)現！產品在不(bu)斷降(jiang)價，成(cheng)本(ben)難(nan)以同樣(yang)快(kuai)速的降(jiang)下來(lai)！想(xiang)進一步提高生產效卻找(zhao)不(bu)到(dao)突(tu)破點，改善的效果(guo)總是不(bu)明顯！！！需(xu)要進行(xing)IE工(gong)業工(gong)程培(pei)訓。 IE培(pei)訓是世界上(shang)最成(cheng)功(gong)的
一(yi)(yi)、切(qie)換時(shi)(shi)間(jian)的(de)定義與(yu)構成 1、切(qie)換時(shi)(shi)間(jian)的(de)定義 切(qie)換時(shi)(shi)間(jian)是指從(cong)上(shang)一(yi)(yi)個產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)結束到(dao)下一(yi)(yi)個合格品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出來并達到(dao)設計要(yao)求標準所需(xu)的(de)時(shi)(shi)間(jian)。 從(cong)切(qie)換時(shi)(shi)間(jian)的(de)定義中，可以了解到(dao)： &nb
生產(chan)計劃異(yi)常是(shi)生產(chan)現場常見的異(yi)常。生產(chan)計劃異(yi)常，我們要進(jin)(jin)行現場處(chu)(chu)理(li)，生產(chan)計劃異(yi)常后進(jin)(jin)行的處(chu)(chu)理(li)一般有幾點。 1、是(shi)根據計劃調(diao)整(zheng)，做(zuo)出(chu)迅速合(he)理(li)的工作安(an)排，保證生產(chan)的效(xiao)率，確保調(diao)整(zheng)生產(chan)計劃有序的進(jin)(jin)行。 2、是(shi)安(an)排因(yin)計劃調(diao)整(zheng)而遺留的成品
制造業正在(zai)變中(zhong)求進、精益求精的(de)發展(zhan)，有關于(yu)中(zhong)國(guo)制造業的(de)信息(xi)化(hua)調(diao)查報告顯(xian)示，中(zhong)國(guo)制造業正在(zai)不斷探究(jiu)信息(xi)化(hua)建(jian)設，實現企業全(quan)面信息(xi)化(hua)遭遇到的(de)挑(tiao)戰，以及互聯網+與創客運動等將如何(he)顛覆傳統(tong)制造業的(de)運作模式，改寫未來(lai)制造業的(de)價值分(fen)配，并對制造企業如
上一(yi)篇(pian)講到(dao)，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業當前(qian)背負著(zhu)重(zhong)資產(chan)在艱難前(qian)行，那(nei)如何能夠(gou)在提高效率，保持客戶(hu)滿意度的同時，減(jian)少(shao)庫(ku)存，輕裝上陣？關鍵還是回到(dao)原(yuan)點-----用(yong)好(hao)企(qi)(qi)業已有(you)的ERP系統。 通過簡單的市場調查就不難發現，但(dan)凡(fan)有(you)點規模的企(qi)(qi)業，都有(you)自己(ji)的ERP系
高效快速的(de)(de)換產(chan)對企業是(shi)否非常重要，答案是(shi)肯定的(de)(de)非常的(de)(de)重要。在今天大多數企業都(dou)是(shi)多品種小批量的(de)(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式，訂單的(de)(de)數量都(dou)不大。如果按照市場的(de)(de)需(xu)求(qiu)來做，做很少的(de)(de)量就(jiu)需(xu)要去換產(chan)，需(xu)要生(sheng)產(chan)線(xian)切換，需(xu)要換模具。很多企業覺得這個過程(cheng)的(de)(de)時間是(shi)非常浪費的(de)(de)。我(wo)最
一(yi)(yi)、兩個典(dian)型的(de)現象： 1、當今，客(ke)戶需求的(de)不均(jun)(jun)(jun)衡(heng)，經常導致生(sheng)產(chan)為了交付而趕、趕、趕，然后又被(bei)迫松(song)弛一(yi)(yi)陣子，周而復(fu)始(shi)。這(zhe)種生(sheng)產(chan)不均(jun)(jun)(jun)衡(heng)已是常態的(de)公司，生(sheng)產(chan)效(xiao)率一(yi)(yi)定不高(gao)。 2、在不解決(jue)生(sheng)產(chan)均(jun)(jun)(jun)衡(heng)問題的(de)情況下，靠傳統的(de)IE、工藝(yi)、工裝、自