已加入本站3889天 , 點擊量：25659 次
我(wo)們經常要做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)一定要做(zuo)(zuo)一個自(zi)我(wo)覺(jue)察，就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)(zuo)好了(le)心(xin)態上的(de)準備。我(wo)們叫意(yi)識清(qing)晰(xi)度，在高(gao)意(yi)識清(qing)晰(xi)度下面做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)，你(ni)(ni)對這個決策(ce)(ce)的(de)把握會(hui)更好一些(xie)。高(gao)意(yi)識清(qing)晰(xi)度在內在要讓(rang)你(ni)(ni)自(zi)己處在一個身(shen)體(ti)舒服(fu)的(de)狀態。身(shen)體(ti)舒服(fu)你(ni)(ni)的(de)整個意(yi)識態會(hui)處在一個積
企(qi)(qi)業(ye)(ye)脫離(li)經(jing)營(ying)(ying)談(tan)(tan)管(guan)理，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)脫離(li)了管(guan)理談(tan)(tan)經(jing)營(ying)(ying)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)耍(shua)流氓的行為，經(jing)營(ying)(ying)和(he)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不可或缺的兩個方面，兩者(zhe)相互依存，相互支持。經(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的基礎，管(guan)理是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的靈魂，經(jing)營(ying)(ying)指的是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)產、銷售營(ying)(ying)銷等，各項具(ju)體活動的實施，它(ta)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運作(zuo)的核心。而管(guan)理它(ta)
人在情緒特(te)別強(qiang)烈的(de)(de)(de)時候(hou)，比如說我(wo)(wo)特(te)別的(de)(de)(de)生氣，特(te)別的(de)(de)(de)憤怒、激動，甚至特(te)別開心(xin)的(de)(de)(de)時候(hou)，那個智商都是繼(ji)續下降的(de)(de)(de)，因為我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知系統沒(mei)有被打開。如果這個時候(hou)你做決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)話，一定你的(de)(de)(de)失敗率(lv)是很高的(de)(de)(de)，那我(wo)(wo)們應該(gai)怎么樣做呢？我(wo)(wo)有兩(liang)個技巧分享給大
你覺得老板在做重(zhong)(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)(jue)策的(de)時候，應該采(cai)用(yong)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)決(jue)(jue)(jue)策方法(fa)？因為(wei)你提的(de)問題是重(zhong)(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)(jue)策，決(jue)(jue)(jue)策里邊分類里邊，我(wo)把它比作是最高等級的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)決(jue)(jue)(jue)策。我(wo)把它取了一(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)名字，這是其他(ta)的(de)任何(he)的(de)教科書(shu)上(shang)所(suo)沒有的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)名稱，叫寶寶決(jue)(jue)(jue)策法(fa)。 也就是說(shuo)當你遇(yu)到重(zhong)(zhong)大(da)(da)
我(wo)們說，找到(dao)真相(xiang)即為正確，真相(xiang)必(bi)須是基于(yu)事(shi)(shi)實(shi)的。我(wo)們很多(duo)時候(hou)做決(jue)策(ce)(ce)不是基于(yu)事(shi)(shi)實(shi)做的，決(jue)策(ce)(ce)是基于(yu)自(zi)己的猜想做的決(jue)策(ce)(ce)。我(wo)在猜顧客(ke)會怎么想，就像上(shang)個(ge)月有(you)一個(ge)客(ke)戶來到(dao)我(wo)們公司，他說要去(qu)參觀一個(ge)比(bi)較知名的企業，看看他們怎么樣(yang)做連鎖的。那個(ge)連鎖做了兩千
我在幫助兩位(wei)學友處理他們(men)在決策上(shang)的(de)(de)失誤，我就注意到，我們(men)創(chuang)始(shi)人(ren)在做決策的(de)(de)時候，一(yi)定要走兩遍腦(nao)。 1、叫事(shi)實、邏輯、推理和結(jie)構化的(de)(de)腦(nao)，就是叫理性腦(nao)。有的(de)(de)時候我們(men)失去了對(dui)基本(ben)面的(de)(de)判(pan)斷(duan)，常常根據(ju)對(dui)人(ren)的(de)(de)信任，對(dui)項(xiang)目的(de)(de)樂觀性去做決策，失去了事(shi)實
我們是(shi)不是(shi)經常問別人，你分析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，你的(de)決定(ding)是(shi)什么？對方(fang)就會說(shuo)，想不出來，這是(shi)一個非常好的(de)提問，分析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如(ru)果不去(qu)做(zuo)(zuo)決定(ding)，那個分析(xi)實際上還只在表(biao)面。要(yao)做(zuo)(zuo)決策，背后(hou)體現(xian)的(de)心理學是(shi)什么呢？ 1、它體現(xian)了(le)你的(de)優先(xian)級。所(suo)以(yi)你分析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如(ru)果
選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)合伙(huo)人要能力、性格互(hu)補(bu)、價值觀要一(yi)致。選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)合伙(huo)人，首(shou)先理(li)應選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)技(ji)能互(hu)補(bu)的(de)人。比如(ru)你懂(dong)(dong)營(ying)銷(xiao)，你就不要再(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)營(ying)銷(xiao)人了。可(ke)以選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)個懂(dong)(dong)技(ji)術的(de)，然后再(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)個懂(dong)(dong)財(cai)務的(de)，只有能力互(hu)補(bu)，才會(hui)一(yi)加一(yi)大于2。合伙(huo)人之(zhi)間既(ji)能互(hu)補(bu)，就會(hui)減(jian)少相(xiang)互(hu)之(zhi)間的(de)磨合，也(ye)會(hui)減(jian)
<p>中國的(de)(de)企業的(de)(de)特(te)點是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？組織(zhi)結(jie)構是(shi)(shi)(shi)正(zheng)金字塔的(de)(de)。總經(jing)理、副總部門經(jing)理、主(zhu)管、員工。領導者的(de)(de)忙碌程(cheng)度其實(shi)是(shi)(shi)(shi)倒過來(lai)的(de)(de)。越(yue)到高層事情越(yue)多(duo)，既有(you)業務的(de)(de)，又有(you)人際(ji)的(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)。所以(yi)在(zai)中國，你會發(fa)現員工們(men)在(zai)一線，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)在(zai)做(zuo)
<p>管(guan)理有(you)四重境界(jie)(jie)。<br /> 1、最(zui)高境界(jie)(jie)：看(kan)清楚(chu)每一(yi)個人(ren)(ren)本來(lai)的(de)(de)(de)特(te)長優(you)(you)勢，按照每個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)特(te)長優(you)(you)勢來(lai)分配工作(zuo)，使他(ta)的(de)(de)(de)特(te)長符(fu)合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展。其實我們(men)在招聘的(de)(de)(de)時候(hou)就要選好相應特(te)長的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)做我們(men)相應的(de)(de)(de)崗位。優(you)(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)就是(shi)這樣
很多企業(ye)管理(li)混(hun)亂，要如何才(cai)能改(gai)變這種(zhong)混(hun)亂的(de)(de)局面呢？五板斧助(zhu)你(ni)改(gai)變企業(ye)的(de)(de)管理(li)亂象。 第一，讓發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)監(jian)(jian)(jian)督(du)。管理(li)的(de)(de)關鍵在于發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)和解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。賦予發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)監(jian)(jian)(jian)督(du)權，讓其監(jian)(jian)(jian)督(du)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)解決(jue)效率和效果。這種(zhong)授(shou)權能有效的(de)(de)激勵發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)，并讓
某(mou)科技(ji)企(qi)業(ye)存在(zai)決(jue)(jue)策(ce)流程(cheng)繁瑣(suo)、效(xiao)率(lv)低下的問題。為優化決(jue)(jue)策(ce)流程(cheng)與機制，企(qi)業(ye)明確(que)了決(jue)(jue)策(ce)權限(xian)和責任。將決(jue)(jue)策(ce)權下放至專業(ye)團隊，建(jian)立快速決(jue)(jue)策(ce)機制，引入數據分析(xi)工具，基于充分信(xin)息快速評(ping)估(gu)方案(an)。還通(tong)過跨部門(men)溝通(tong)機制確(que)保(bao)信(xin)息共享與協同(tong)。經改革，企(qi)業(ye)決(jue)(jue)策(ce)效(xiao)率(lv)大
如(ru)何做一個(ge)正(zheng)確的(de)(de)(de)決(jue)策？ 1、就是學會(hui)計算(suan)成本(ben)(ben)(ben)和(he)收(shou)(shou)益(yi)。只要是事兒都是有成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)，成本(ben)(ben)(ben)和(he)收(shou)(shou)益(yi)的(de)(de)(de)計算(suan)方式(shi)決(jue)定(ding)了一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)水平(ping)。用大腦思考(kao)問題(ti)的(de)(de)(de)體現是舍棄(qi)大量低回(hui)報的(de)(de)(de)事兒，專注高收(shou)(shou)益(yi)高回(hui)報的(de)(de)(de)事。 2、就是擺脫身邊人(ren)的(de)(de)(de)干擾。因為(wei)人(ren)類的(de)(de)(de)語言對于
鄭軍，一個(ge)名字，背后是近二十載的(de)奮斗(dou)與奉獻。自1998年踏入社會(hui)，他便開始(shi)了(le)自己(ji)充滿挑戰與機(ji)遇的(de)職業(ye)生涯。如(ru)今，他不僅是一位資深的(de)工商管理經濟師，還(huan)是眾(zhong)多(duo)學子的(de)引(yin)路人(ren)，用他的(de)智慧與經驗(yan)照亮他們(men)前行的(de)道路。 鄭軍老(lao)師的(de)職業(ye)生涯可(ke)謂豐富多(duo)
老板(ban)最不(bu)(bu)可(ke)(ke)替代的能(neng)力是什(shen)么(me)呢？在(zai)公司(si)里面，你(ni)可(ke)(ke)以不(bu)(bu)懂營(ying)銷(xiao)，不(bu)(bu)懂技術(shu)這些(xie)，你(ni)只要(yao)找到專業的人士幫你(ni)干，應該就差不(bu)(bu)多。可(ke)(ke)是，做(zuo)決(jue)(jue)定，做(zuo)決(jue)(jue)策的能(neng)力，任何人也許(xu)都替代不(bu)(bu)了。你(ni)從一個員(yuan)工的去留，再到公司(si)命運的戰略方向，可(ke)(ke)能(neng)都需要(yao)你(ni)來拍(pai)板(ban)做(zuo)決(jue)(jue)定。如果不(bu)(bu)
在(zai)初創階段，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理對(dui)于(yu)企業的(de)(de)(de)生存、成(cheng)長和(he)成(cheng)功(gong)至(zhi)關重要(yao)。以下是一些建議，涵(han)蓋了幾個(ge)關鍵方面： 明確公(gong)司愿景(jing)與戰略： 制定清晰(xi)、鼓舞人心的(de)(de)(de)公(gong)司愿景(jing)，讓所有(you)團隊成(cheng)員明白(bai)公(gong)司的(de)(de)(de)長遠目(mu)標和(he)價值(zhi)追求。 根據愿
在(zai)企業的(de)戰(zhan)略(lve)落地中間，有(you)(you)一個很可惜的(de)現(xian)象(xiang)，就是老(lao)板所制定的(de)戰(zhan)略(lve)文件(jian)往往束之高閣，并沒有(you)(you)被真正(zheng)的(de)執行，直到下(xia)一次做戰(zhan)略(lve)討論(lun)的(de)時(shi)候，才會拿(na)出(chu)來，為什么會產生這(zhe)個原因呢(ni)？可能是你沒有(you)(you)讓受這(zhe)些解決方案影(ying)響的(de)這(zhe)些人來一起參與方案的(de)制定過程。在(zai)我們引(yin)導
某科技公司為(wei)擴大市(shi)(shi)場(chang)(chang)影響力決(jue)定(ding)投資(zi)新型技術研發，經過(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研。選擇人工智能領(ling)域作為(wei)突破口，成功推出創新產品并(bing)迅速(su)占領(ling)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，實現了業績增長。 優化(hua)建議(yi)如(ru)下： 一(yi)、深化(hua)市(shi)(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察。在(zai)決(jue)策前需(xu)進一(yi)步挖掘用戶(hu)需(xu)求與市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨勢，通過(guo)(guo)大數(shu)據分析
作為(wei)團隊的(de)領導者或管(guan)理者，其(qi)重要的(de)職能之一(yi)就(jiu)是做(zuo)決(jue)策(ce)，這也(ye)是最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)，一(yi)榮俱榮，做(zuo)不好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)和大家分享一(yi)下(xia)做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)八大陷阱(jing)，時刻提醒自己(ji)，并(bing)避免發生，可能你(ni)將會做(zuo)出好(hao)的(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視(shi)了問(wen)題
和(he)大家分享一(yi)下有效決策的(de)兩(liang)個要(yao)(yao)領。如(ru)果你是(shi)一(yi)名真正意義(yi)上(shang)的(de)管理者，你該(gai)知(zhi)道(dao)你的(de)基本工(gong)(gong)(gong)(gong)作是(shi)做(zuo)決策，員工(gong)(gong)(gong)(gong)才需要(yao)(yao)做(zuo)具體的(de)事情。而實際(ji)上(shang)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，我們看到很多領導覺得自己(ji)是(shi)一(yi)個官(guan)，下屬向他匯報工(gong)(gong)(gong)(gong)作或(huo)征求決策意見時，他為了顯示自己(ji)的(de)能耐，隨便下結論，發
一個月給老板匯(hui)報了十幾次PPT，改了二(er)十幾版(ban)，最終還是(shi)沒(mei)有通過(guo)下決(jue)策，很多(duo)時(shi)候造成(cheng)內(nei)部持(chi)續消耗的(de)(de)原(yuan)因是(shi)來源于管(guan)理者(zhe)的(de)(de)決(jue)策方式是(shi)有問題的(de)(de)。 1、第一類管(guan)理者(zhe)優(you)柔寡斷型，什么事情(qing)遲遲不決(jue)策，因為不愿(yuan)意(yi)承擔責任和(he)風險。每(mei)次匯(hui)報，愿(yuan)意(yi)拉(la)著(zhu)很多(duo)
合伙開公(gong)司必須要(yao)注(zhu)意的八(ba)個原則(ze)。 第一，公(gong)司必須有(you)(you)絕對(dui)(dui)的老(lao)(lao)大，所以創始(shi)人占股要(yao)在67%以上(shang)。為什么(me)要(yao)有(you)(you)絕對(dui)(dui)的老(lao)(lao)大？如(ru)果沒有(you)(you)絕對(dui)(dui)的老(lao)(lao)大，公(gong)司就沒有(you)(you)決策力(li)，沒有(you)(you)執行力(li)，只有(you)(you)絕對(dui)(dui)的老(lao)(lao)大才(cai)能提高決策效率。同時(shi)公(gong)司只有(you)(you)絕對(dui)(dui)的老(lao)(lao)大才(cai)會有(you)(you)人去(qu)對(dui)(dui)公(gong)司
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
領導者呢如果業(ye)務能力(li)不(bu)(bu)強，怎么辦呢？可(ke)(ke)以(yi)找一(yi)個(ge)很(hen)牛的(de)銷(xiao)售總監，或者找一(yi)個(ge)銷(xiao)冠(guan)。如果不(bu)(bu)懂開(kai)發呢，也可(ke)(ke)以(yi)找一(yi)個(ge)專業(ye)的(de)CTO。如果不(bu)(bu)懂運(yun)營(ying)，也可(ke)(ke)以(yi)想(xiang)辦法(fa)請來非常資深(shen)的(de)COO甚至呢在很(hen)多非核(he)心(xin)能力(li)，你都可(ke)(ke)以(yi)找外包啊。但是呢有一(yi)樣東西是不(bu)(bu)可(ke)(ke)替代的(de)，別
作為(wei)決策(ce)者的(de)一(yi)把手一(yi)定要向任總學習灰度決策(ce)。當你耍二桿子的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你失去價值觀(guan)使命感的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你為(wei)顯擺個人英(ying)雄主義而忘記初(chu)心的(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是(shi)決策(ce)有(you)問題的(de)時(shi)(shi)候(hou)。保持(chi)(chi)正(zheng)(zheng)確的(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)(zheng)確的(de)事，保持(chi)(chi)事情的(de)正(zheng)(zheng)確過程，你才是(shi)一(yi)個合格的(de)一(yi)把手。反(fan)之(zhi)，請讓出(chu)板凳
作(zuo)為(wei)一名管理者，在做一項(xiang)決策(ce)(ce)時，不(bu)能(neng)只(zhi)看(kan)結果來(lai)判斷好壞，還要看(kan)過(guo)程(cheng)。即使決策(ce)(ce)的程(cheng)序(xu)適當(dang)，但是如果能(neng)在采取(qu)行動之前評價決策(ce)(ce)的好壞，當(dang)事(shi)者也能(neng)更安心的從事(shi)決策(ce)(ce)工作(zuo)。因(yin)為(wei)做決策(ce)(ce)的過(guo)程(cheng)，已在當(dang)事(shi)人的掌(zhang)控之下(xia)，舉(ju)個(ge)工程(cheng)上的例子來(lai)說明(ming)一下(xia)。看(kan)到一面墻體
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決(jue)策錯失4000萬(wan)元，具體情況如(ru)下：</p> <p>朋友設(she)立A公司，投資江西某縣核心地區建設(she)一商(shang)務樓，總投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商(shang)務樓建成(cheng)后，租
管理者在做(zuo)(zuo)決策時，一定要注意這一點(dian)，如果(guo)做(zuo)(zuo)到了，那么你讓員工(gong)接(jie)下(xia)(xia)來要做(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)作會非常的(de)(de)順利。我(wo)接(jie)下(xia)(xia)來分享的(de)(de)內容(rong)，一定要仔細看(kan)。每個領(ling)導在做(zuo)(zuo)決策時，永遠只是(shi)告(gao)知員工(gong)決策后的(de)(de)結果(guo)。 至于決策的(de)(de)過程，員工(gong)就不(bu)知道他們(men)不(bu)知道為何要改變，更不(bu)知道
你不(bu)能一(yi)個人做分析(xi)，不(bu)能一(yi)個人做判斷。公司內(nei)部一(yi)定(ding)要有幾個人要一(yi)個團隊來去做決策，對(dui)吧？所以我們(men)要建(jian)立一(yi)個叫集體決策的(de)機制。這(zhe)個集體決策應該(gai)說包(bao)括(kuo)一(yi)些什么人呢(ni)？簡單說今(jin)天(tian)包(bao)括(kuo)那些利(li)益相關者，就跟(gen)這(zhe)件事情(qing)有關的(de)，高層的(de)領導(dao)，包(bao)括(kuo)財務(wu)總(zong)監(jian)，包(bao)括(kuo)
老板做決(jue)(jue)策(ce)(ce)要少而精(jing)，因為決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)做正確的事兒，所以其(qi)實(shi)做決(jue)(jue)策(ce)(ce)要考(kao)慮(lv)三個維度。 1、其(qi)實(shi)就是(shi)把握趨(qu)勢。你今天(tian)所做的決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否(fou)和(he)未(wei)來的趨(qu)勢連接。那不能有今天(tian)沒明天(tian)，所以做決(jue)(jue)策(ce)(ce)有時(shi)候不是(shi)決(jue)(jue)定未(wei)來做什么，而是(shi)做什么才有未(wei)來。 2、就是(shi)適(shi)應環(huan)