已加入本站3889天 , 點擊量：25655 次
擁有20多年的酒店管理、咨詢、培訓經驗，歷任多家知名酒店高級顧問，成功為廣州珠江賓館、深圳太陽花酒店、北京華膳園大飯店、濟南舜耕山荘、泰安御座賓館、南京華東飯店、南通海門師山大酒店、靖江國際大酒店、常州國瑞賓館、常州金陵名都大酒店、溧陽新華盛會休閑會所、溧陽萬家燈火、杭州白鹿酒店集團、杭州粗菜館酒店【點擊詳細】
一個(ge)人的決(jue)策體(ti)現了他的什么特質(zhi)，他的決(jue)策常(chang)常(chang)體(ti)現了這(zhe)三個(ge)重要的信息。 1、是(shi)他判(pan)斷一件事情(qing)本質(zhi)的能力(li)。通過決(jue)策就可以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)策是(shi)不是(shi)符合(he)這(zhe)件事的本質(zhi)，這(zhe)體(ti)現了他總領和做(zuo)細節(jie)的能力(li)。 2、決(jue)策往往要他做(zuo)出優(you)先級的判(pan)斷，他這(zhe)個(ge)決(jue)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
跟對趨勢對于企(qi)業(ye)(ye)投資(zi)和經(jing)營(ying)具有重要(yao)的指導意義。 一(yi)、首先必須深入分析企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)狀況的重要(yao)性。然而僅僅基于當前(qian)(qian)的財務(wu)數據(ju)做出決策是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)更(geng)長遠(yuan)地看待市場趨勢和未來發(fa)展前(qian)(qian)景。在決定(ding)是(shi)否持續(xu)經(jing)營(ying)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)業(ye)(ye)不能僅依賴眼(yan)前(qian)(qian)的數
<p>分(fen)享一(yi)下企業在(zai)日常管(guan)理過程中，對于重要工作事(shi)項，在(zai)決策達成共(gong)識(shi)時，需(xu)要注意兩個(ge)方面：<br /> 第一(yi)，領(ling)導者無需(xu)取(qu)悅團隊(dui)中的(de)(de)每一(yi)個(ge)人。<br /> 第二，也不(bu)能(neng)簡(jian)單粗暴的(de)(de)使(shi)用少數(shu)(shu)服從多數(shu)(shu)的(de)(de)強制(zhi)性原(yuan)
我們說，找到真(zhen)相即(ji)為(wei)正確，真(zhen)相必須是(shi)基(ji)于(yu)(yu)事實的(de)(de)。我們很多(duo)時候做(zuo)(zuo)決策(ce)不是(shi)基(ji)于(yu)(yu)事實做(zuo)(zuo)的(de)(de)，決策(ce)是(shi)基(ji)于(yu)(yu)自己(ji)的(de)(de)猜想做(zuo)(zuo)的(de)(de)決策(ce)。我在猜顧客會怎(zen)么想，就像(xiang)上個(ge)月(yue)有一(yi)個(ge)客戶(hu)來到我們公司，他說要去參觀一(yi)個(ge)比較知名的(de)(de)企業，看看他們怎(zen)么樣(yang)做(zuo)(zuo)連(lian)鎖(suo)的(de)(de)。那(nei)個(ge)連(lian)鎖(suo)做(zuo)(zuo)了兩千
企業(ye)(ye)脫(tuo)離經(jing)(jing)營談管(guan)理(li)(li)，或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)脫(tuo)離了管(guan)理(li)(li)談經(jing)(jing)營，都是(shi)(shi)耍流(liu)氓的(de)(de)行為，經(jing)(jing)營和管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)不可或缺的(de)(de)兩個方面(mian)，兩者(zhe)(zhe)相(xiang)互(hu)依存，相(xiang)互(hu)支持。經(jing)(jing)營是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)基礎(chu)，管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，經(jing)(jing)營指的(de)(de)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)生產、銷(xiao)售營銷(xiao)等，各項(xiang)具體活動(dong)的(de)(de)實施(shi)，它(ta)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)運(yun)作的(de)(de)核心。而管(guan)理(li)(li)它(ta)
在初(chu)創階(jie)段，有(you)(you)效(xiao)的(de)管理對于企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存、成長和成功至(zhi)關(guan)重要。以下是一些(xie)建議，涵蓋(gai)了幾個關(guan)鍵方面： 明(ming)確公(gong)司(si)愿景與戰(zhan)略： 制定清晰(xi)、鼓舞人心的(de)公(gong)司(si)愿景，讓所有(you)(you)團隊成員明(ming)白公(gong)司(si)的(de)長遠目標和價(jia)值追求。 根據(ju)愿
鄭軍，一(yi)個名(ming)字，背(bei)后是(shi)近二十載的奮斗與奉(feng)獻。自1998年踏(ta)入社會，他(ta)(ta)便開始了(le)自己充滿挑(tiao)戰(zhan)與機(ji)遇的職業生涯。如(ru)今，他(ta)(ta)不(bu)僅是(shi)一(yi)位資深(shen)的工(gong)商(shang)管理經濟師(shi)，還(huan)是(shi)眾多學子(zi)的引路(lu)人，用他(ta)(ta)的智慧(hui)與經驗(yan)照亮他(ta)(ta)們(men)前行的道路(lu)。 鄭軍老師(shi)的職業生涯可謂豐富(fu)多
吳來京
邱昭良
宋承敏
陳清
蘇芮
季益祥
余魁智
董超
張蕾
許宏
方加弟
張華敏
林安
魯念
劉彤