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<p align="center"><strong>謹防(fang)</strong><strong>保密(mi)工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
互(hu)聯網去(qu)(qu)中心化，干掉(diao)了泱泱大甲(jia)方(fang)們的半條命；去(qu)(qu)中介化，又干掉(diao)了服務中介行業半條命。雖然(ran)比貓(mao)還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現在我們要找的答案不是
隨著機(ji)器(qi)人(ren)成本的(de)(de)(de)下(xia)降和能(neng)力的(de)(de)(de)提升，機(ji)器(qi)變成員工的(de)(de)(de)情形會(hui)越來越多(duo)，而相(xiang)應崗(gang)位上的(de)(de)(de)人(ren)自然(ran)就(jiu)要下(xia)崗(gang)了。下(xia)崗(gang)了之后(hou)怎么(me)辦(ban)呢？還得上崗(gang)。靠什么(me)上崗(gang)呢？靠創(chuang)新能(neng)力。如(ru)果(guo)人(ren)們(men)創(chuang)新能(neng)力的(de)(de)(de)提升快于機(ji)器(qi)人(ren)發展的(de)(de)(de)速度，那就(jiu)自然(ran)會(hui)有機(ji)會(hui)從事新的(de)(de)(de)更(geng)好的(de)(de)(de)崗(gang)位，機(ji)器(qi)實際(ji)
文/劉秀光 俗話說：“一(yi)日之計(ji)在(zai)于晨(chen)，一(yi)年(nian)之計(ji)在(zai)于春”。陽春三月，百(bai)花盛開(kai)(kai)春滿園，3月注(zhu)定是(shi)個不平凡的(de)(de)月份。兩會召(zhao)開(kai)(kai)，企業轉型，剛傳出(chu)阿里與(yu)中石油簽約合作，小米和格力以(yi)及華為等企業也有大的(de)(de)動向。 華為
00年開始，有一(yi)(yi)些外資背(bei)景的(de)(de)五百強企業(ye)的(de)(de)，包括(kuo)國(guo)內(nei)市(shi)場化程度比較高的(de)(de)創(chuang)新意識(shi)比較強的(de)(de)企業(ye)，還是嘗試(shi)開展(zhan)這方面的(de)(de)一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)。2005年之后，國(guo)企和央企，他們較早的(de)(de)去導入了一(yi)(yi)批的(de)(de)一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)模式(shi)，這其(qi)中以(yi)中國(guo)移動(dong)為例，2010年之后，越來越多的(de)(de)國(guo)企和
任何變革都(dou)會有陣痛(tong)，都(dou)會有回潮，世(shi)界(jie)上永遠不(bu)存在(zai)沒(mei)有保(bao)守勢力反(fan)(fan)(fan)撲的(de)變革。大凡(fan)成功(gong)的(de)變革，都(dou)是在(zai)不(bu)斷的(de)反(fan)(fan)(fan)對聲(sheng)浪中獲得成功(gong)的(de)。 每當(dang)變革出(chu)現陣痛(tong)時(shi)，保(bao)守派就(jiu)會借機反(fan)(fan)(fan)撲，抓住(zhu)變革中出(chu)現的(de)種種失誤對變革者進(jin)行攻擊。 變革之(zhi)初，老(lao)板(ban)一(yi)
關注企(qi)管中(zhong)的---【隱形(xing)成本】 (中(zhong)國(guo)500強講師:陳萬林) 在新型(xing)戰略管理的市場形(xing)勢下(xia),每個企(qi)業都十分關注成本管理,在現代企(qi)業管理中(zhong)成本管
企業(ye)(ye)管理變(bian)革過程的這些“坑”，你有掉進去(qu)沒？ 我們是 IPD專家(jia)，解決(jue)產品研(yan)發體系疑(yi)難雜癥，促(cu)進業(ye)(ye)績增長(chang)！
做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)人都(dou)說(shuo)(shuo)如(ru)(ru)今(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)難做(zuo)(zuo)(zuo)，很(hen)多生(sheng)(sheng)意(yi)人都(dou)不(bu)敢做(zuo)(zuo)(zuo)，實施(shi)躺平(ping)制度。但(dan)是很(hen)多生(sheng)(sheng)意(yi)人只會說(shuo)(shuo)生(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)(zuo)，但(dan)不(bu)知為什么(me)(me)生(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)清(qing)楚如(ru)(ru)今(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)有多激烈。可以這(zhe)(zhe)樣說(shuo)(shuo)，如(ru)(ru)今(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)競爭(zheng)并(bing)非簡(jian)單地用白熾化競爭(zheng)這(zhe)(zhe)么(me)(me)簡(jian)單。由于如(ru)(ru)今(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)競爭(zheng)不(bu)但(dan)力(li)度大(da)，而且是
聽了馮(feng)老師(shi)(shi)(shi)的課程，說(shuo)說(shuo)我個人的學習(xi)體會，僅(jin)給有(you)興趣的人參考，只代表一家之言： 1、 馮(feng)老師(shi)(shi)(shi)是位(wei)優秀的生意人 國內很少有(you)像他這樣(yang)自己企(qi)業做(zuo)(zuo)得好，居(ju)然放棄企(qi)業出來做(zuo)(zuo)培(pei)訓師(shi)(shi)(shi)，之前(qian)所有(you)的培(pei)訓師(shi)(shi)(shi)要(yao)么純學者，要(yao)么只是在某
危機公關(guan)(guan)在信息(xi)透(tou)明(ming)(ming)化(hua)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代只有(you)(you)兩個(ge)(ge)字--真(zhen)實(shi)。當(dang)你出現了(le)某個(ge)(ge)危機，用(yong)公關(guan)(guan)的(de)(de)手(shou)段去解決(jue)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，一定(ding)要知道，在信息(xi)透(tou)明(ming)(ming)化(hua)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代，消費者有(you)(you)各種路(lu)徑來求證這個(ge)(ge)信息(xi)的(de)(de)真(zhen)假(jia)。有(you)(you)很多企業(ye)就是(shi)自己(ji)編一套借口和理由，然(ran)后再(zai)通(tong)過微(wei)博，通(tong)過公眾號，愛就通(tong)過各種渠(qu)
很多人說計(ji)劃(hua)(hua)趕不(bu)上變化，那是因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)不(bu)會(hui)做(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)。做(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)就(jiu)是預見到各種變化。你(ni)(ni)(ni)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)做(zuo)的(de)越(yue)好，你(ni)(ni)(ni)的(de)緊(jin)急的(de)救火(huo)的(de)事兒就(jiu)越(yue)少(shao)，因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)把所有(you)的(de)事情都想到，對不(bu)對？這個做(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)就(jiu)是說要(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)(ni)要(yao)有(you)日計(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)劃(hua)(hua)和(he)月計(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)看(kan)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)多遠。 你(ni)(ni)(ni)
趙一(yi)波(bo)（企(qi)業營(ying)銷咨詢(xun)專家） 營(ying)銷不利的(de)業績(ji)下滑是線性的(de)，公關不利的(de)業績(ji)下滑是斷崖式的(de) 你(ni)知道最近(jin)最火(huo)的(de)餐(can)飲是哪一(yi)家？徽(hui)州宴，因為(wei)老板娘(niang)的(de)不良言論，大罵一(yi)孩子還不如她家的(de)狗值錢(qian)，狂(kuang)言誰敢動她的(de)狗就打死誰，打死個人不就賠
發生危機事件(jian)怎么做公(gong)(gong)關(guan)？那么處理危機公(gong)(gong)關(guan)事件(jian)，我們首先(xian)要(yao)知道最重要(yao)的(de)就是五個原則(ze)，速度被視為危機公(gong)(gong)關(guan)的(de)第(di)一原則(ze)，然后(hou)你要(yao)做到不(bu)逃(tao)避，不(bu)推(tui)卸，誠(cheng)實(shi)誠(cheng)懇，公(gong)(gong)眾利益(yi)為先(xian)，是非曲直(zhi)為次(ci)，企業(ye)利益(yi)在次(ci)，體(ti)現幽默或寬容，謹(jin)慎的(de)選擇(ze)公(gong)(gong)開哪(na)些事實(shi)及發生姿態(tai)
? 從人(ren)類文明進步到大(da)國(guo)的(de)崛起(qi)，從產業的(de)開發到企業的(de)興衰成(cheng)敗(bai)，歸(gui)根結(jie)底都(dou)是(shi)人(ren)才大(da)戰。尤其是(shi)在大(da)變局和風起(qi)云涌的(de)大(da)時代，任何競爭都(dou)是(shi)擁有(you)一流人(ren)才，能制高掌局者勝。 天英(ying)出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有(you)才人(ren)出，各領風騷數百年。”這是(shi)翻開人(ren)
企(qi)業(ye)遭(zao)遇危機(ji)屬于非常情(qing)況，這對企(qi)業(ye)的(de)(de)決策以及付(fu)諸實踐的(de)(de)速度(du)都提出了更(geng)高的(de)(de)要(yao)求。贏(ying)得(de)時間本身就意味著(zhu)給企(qi)業(ye)贏(ying)得(de)了更(geng)多的(de)(de)回旋余(yu)地，危機(ji)中的(de)(de)每一個企(qi)業(ye)都在與時間賽跑，他們需要(yao)比拼的(de)(de)不僅是智(zhi)慧和實力，還有(you)一個重要(yao)的(de)(de)因素是速度(du)。怎樣做(zuo)能贏(ying)得(de)最(zui)快的(de)(de)速度(du)
任何(he)企(qi)業都(dou)有可能遇(yu)到(dao)危機，市場(chang)經(jing)濟的(de)(de)發展決定了企(qi)業在任何(he)階段(duan)都(dou)要(yao)(yao)面臨(lin)突發的(de)(de)新形(xing)勢(shi)新問(wen)題，若處理不(bu)當，輕則給企(qi)業帶來(lai)損(sun)失(shi)，破壞企(qi)業公眾形(xing)象，重則使企(qi)業陷入困境不(bu)能自拔。因此(ci)，要(yao)(yao)求管理者必須(xu)具備(bei)一定的(de)(de)應變(bian)能力，良好的(de)(de)應變(bian)能力，包括敏銳的(de)(de)洞(dong)察能力
作者：張大(da)力 方(fang)向：經營規律思考 昨(zuo)天(tian)早晨(chen)，我(wo)在散步的時候聽一位策劃大(da)師錄制(zhi)的《孫子兵法(fa)》，其中一篇介紹了主帥焦(jiao)慮的話題，略有同(tong)感(gan)，然(ran)細(xi)思極恐。歷史戰事兇險，現代商戰暗流涌動。焦(jiao)慮便是開始。 說趙王過于
移動互聯網時(shi)代，企業做大后品(pin)牌有了(le)知名度，全國上億雙眼睛(jing)盯著(zhu)你，哪怕很小的(de)(de)一個事情，如果處(chu)理不好，都(dou)有可(ke)能釀成(cheng)轟(hong)動全國的(de)(de)輿論問(wen)題(ti)。那么如果企業遇到危(wei)機(ji)公關到底該如何應(ying)對呢(ni)？按照我講的(de)(de)這
中國的(de)整個輿情風險(xian)發(fa)(fa)展。從1998年(nian)到2018年(nian)發(fa)(fa)展了20年(nian)。隨(sui)著媒體發(fa)(fa)展的(de)這種形式不斷的(de)變化(hua)，1998年(nian)大家(jia)還(huan)沒有網絡(luo)，還(huan)是一(yi)直在用傳(chuan)統的(de)報紙來(lai)收集(ji)外界的(de)信息(xi)。2008年(nian)的(de)一(yi)些基本(ben)的(de)論壇，一(yi)些分享的(de)一(yi)些平臺開始出現(xian)，但是輿情的(de)傳(chuan)播(bo)速度(du)還(huan)是
從巨虧45億(yi)到大賺13億(yi)，海(hai)(hai)(hai)底撈(lao)做(zuo)對了什么？在(zai)幾年前，海(hai)(hai)(hai)底撈(lao)爆(bao)過(guo)一個事(shi)情，海(hai)(hai)(hai)底撈(lao)的廚房(fang)有老鼠，而且海(hai)(hai)(hai)底撈(lao)不僅有老鼠，還有記(ji)者(zhe)拍了一條視頻，海(hai)(hai)(hai)底撈(lao)的員(yuan)工拿舀湯的勺子舀地溝油，然后把這個新聞一爆(bao)出(chu)來。海(hai)(hai)(hai)底撈(lao)第(di)一反(fan)應是什么？他沒(mei)有甩鍋，而是選擇了
了解互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)是什么，我認為還是要(yao)從(cong)這三個字著手(shou)，中國(guo)文(wen)(wen)化博(bo)大精(jing)深，文(wen)(wen)字背后往(wang)往(wang)把事物的(de)精(jing)髓包(bao)裹殆(dai)盡。 先看第一個字聯(lian)(lian) 互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)起步是“聯(lian)(lian)結”。英語的(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)是兩個詞，一個叫(jiao)Internet，一個叫(jiao)Web。Intern
啟動心理(li)危機(ji)相關(guan)工作(zuo)應該是(shi)三種情形(xing)。 1、出事兒了(le)，聽說有(you)(you)這樣一個新生(sheng)事物(wu)，安排底(di)下的(de)人(ren)，你去找心理(li)危機(ji)管(guan)理(li)的(de)專家，需要找他(ta)們(men)給(gei)我(wo)們(men)的(de)人(ren)去做點工作(zuo)，可能七成以上是(shi)這個因素所(suo)導致的(de)。 2、有(you)(you)一些理(li)念(nian)比較先進，事業(ye)比較前瞻(zhan)這樣的(de)一些
核心(xin)觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能(neng)會倒(dao)掉！ 2. ;
企(qi)業危機處理(li)(li) 著名的(de)三(san)株集團為什么瞬(shun)間垮(kua)臺？ 石家莊的(de)三(san)鹿(lu)奶(nai)粉為什么突然崩盤？ 這些悲(bei)劇(ju)的(de)背后(hou)有(you)一個共同的(de)特點，那就(jiu)是(shi)這些企(qi)業在日常的(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)中(zhong)都缺乏一種危機管(guan)理(li)(li)和危機文化的(de)打造。 在現(xian)代企(qi)業生存中(zhong)，很多(duo)成功的(de)企(qi)業，都在有(you)意識的(de)打造
突發(fa)事(shi)(shi)(shi)件(jian)是指(zhi)突然發(fa)生造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)或者可能(neng)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)嚴(yan)重(zhong)社會危(wei)害，需要采取(qu)應(ying)急措施予以應(ying)對的自然災害、事(shi)(shi)(shi)故災害、公共衛生事(shi)(shi)(shi)件(jian)和(he)社會安(an)全事(shi)(shi)(shi)件(jian)。在IATF16949中，突發(fa)事(shi)(shi)(shi)件(jian)可能(neng)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)無法按時(shi)交付給顧客或者產(chan)品質(zhi)量達不(bu)到要求，也有可能(neng)是新項目(mu)開發(fa)無法滿(man)足節點時(shi)
這世(shi)界上最痛苦的事情莫(mo)過(guo)于：朋友發(fa)來(lai)的微信消(xiao)息你還沒來(lai)得及看，Ta就突然撤回了...... 黑客(ke)破(po)解(jie)微信，破(po)解(jie)版(ban)問世(shi) 目(mu)前市場(chang)上面有一款黑客(ke)腹黑破(po)解(jie)版(ban)微信，就算(suan)被對方“秒撤”的消(xiao)息，也(ye)會異
編者(zhe)按：本文是粒粒招公眾號推出的(de)(de)人才競爭戰略(lve)的(de)(de)系列原創(chuang)文章之(zhi)一，鑒于最近范李離分為我(wo)們提供了“貪(tan)合(he)忘沖”的(de)(de)典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的(de)(de)核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jie)合(he)（享(xiang)已婚級）也就(jiu)短(duan)短(duan)的(de)(de)兩
<p align="center">日(ri)常(chang)辦公泄密的(de)幾(ji)種(zhong)常(chang)見路徑(jing)</p> <p> 就近日(ri)網(wang)曝的(de)某高(gao)管翻墻(qiang)進(jin)
講個故事(shi)，有兩個人(ren)在(zai)森(sen)林里突然遇(yu)到(dao)一只黑(hei)熊，向(xiang)他(ta)們(men)迎面撲來(lai)。危(wei)機之下，兩個人(ren)想轉身逃(tao)跑，而其中的矮個子(zi)沒(mei)有跑，而是(shi)彎下腰(yao)來(lai)系(xi)鞋(xie)帶。那另外的高個子(zi)急忙問(wen)他(ta)，為什(shen)么不趕緊跑，系(xi)鞋(xie)帶有什(shen)么用？誰知(zhi)道對方回答(da)說，我不敢確(que)定我們(men)倆(lia)能否跑得過黑(hei)熊，但我