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商業生態的變化迫使中小(xiao)連鎖(suo)重新(xin)審視自己的經營和發展模(mo)式，否則很(hen)難在多變的環(huan)境中有(you)(you)生存的機會。毫無疑問的說，中小(xiao)連鎖(suo)企業對時事有(you)(you)新(xin)的認知，同時有(you)(you)清晰的升級路(lu)徑。 一、是抱(bao)團取暖。產業化、集團化、規模(mo)化是趨勢和未來，必(bi)須(xu)讓大家一起組織起來
企(qi)(qi)業在(zai)日(ri)常(chang)運營中，通過運用和遵循基本的(de)經濟規律與市場常(chang)識，可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面實(shi)現盈利。 一、滿足市場需(xu)(xu)求。企(qi)(qi)業首先要(yao)了解并把握市場需(xu)(xu)求，生產(chan)或提供(gong)符合(he)大眾需(xu)(xu)求的(de)商(shang)品和服(fu)務。例如人們需(xu)(xu)要(yao)衣食住行，那么相關企(qi)(qi)業就應提供(gong)優質的(de)產(chan)品和服(fu)務以(yi)滿
微軟啊是一(yi)個巨頭的(de)科(ke)技企業，經(jing)歷了從輝(hui)煌到(dao)低迷(mi)，再到(dao)重振(zhen)雄風(feng)的(de)歷程。鮑爾默是個典型的(de)經(jing)驗(yan)主(zhu)義者，在(zai)擔(dan)任(ren)呢微軟CEO的(de)期間呢過于沉溺于微軟過往(wang)的(de)成功模式，忽視了外部的(de)比如說(shuo)像蘋果這樣(yang)的(de)公司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化，導致微軟呢在(zai)互聯網時代(dai)錯失了
企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)希望與信心(xin)源(yuan)于多個方面(mian)的(de)(de)(de)(de)綜合體現，在(zai)(zai)復(fu)雜多變的(de)(de)(de)(de)市場環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)立足并持續(xu)發展，必須擁有堅定的(de)(de)(de)(de)希望和信心(xin)，這種(zhong)信心(xin)和希望建立在(zai)(zai)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎之(zhi)上。 一、企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)希望來自于明確且可行的(de)(de)(de)(de)戰略規劃。一個清晰的(de)(de)(de)(de)發展藍(lan)圖不僅能夠(gou)指引企(qi)(qi)(qi)
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企(qi)業興旺的(de)四個歷程。 一(yi)、自(zi)我經營。屬于公司成立(li)之初從(cong)無到有的(de)過(guo)程，是任何一(yi)個初生(sheng)企(qi)業的(de)必(bi)有之路。像一(yi)個孩子一(yi)樣在(zai)經歷從(cong)招(zhao)募人員、推(tui)出產品、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意。變成一(yi)個穩定經營企(qi)業之后的(de)企(qi)業初級階段，在(zai)這個過(guo)程中生(sheng)存下(xia)來，就已經超
大家有(you)沒有(you)發現，大部分的(de)老板都往往喜歡貪(tan)大求全。企業(ye)稍微取(qu)(qu)得一(yi)定(ding)規(gui)模，就喜歡多元化發展，但(dan)這樣的(de)企業(ye)往往會面臨資源(yuan)分散精力(li)分散管理困難等多重問題。一(yi)家企業(ye)往往會做減法，更容易取(qu)(qu)得成功，其原因有(you)以(yi)下幾點。 1、首(shou)先，減法策略(lve)可以(yi)讓企業(ye)聚
很(hen)多老板經營企業十(shi)數年只知賺利潤，不研(yan)究(jiu)公(gong)(gong)司價值(zhi)，常賤賣(mai)公(gong)(gong)司。如作者(zhe)的一個客戶(hu)，公(gong)(gong)司注冊資本金 500 萬，流水(shui)近 3000 萬且在高(gao)速發展(zhan)，朋(peng)友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶(hu)被(bei)坑(keng)，因為注冊資本不等于估值(zhi)。公(gong)(gong)司估值(zhi)常用四(si)種方法(fa)。
公司(si)正在走下坡路的十大征(zheng)兆如下： 一、卡打印：用打印機要記錄(lu)，打印紙(zhi)越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄，使用體驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二、細節處節約(yue)：比如公司(si)的水電、空調等方面開始節省(sheng)。 三、嚴(yan)卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法(fa)延遲報銷(xiao)。 四、降(jiang)低差(cha)旅標準：很(hen)
組(zu)織(zhi)是企業經營的基(ji)礎，是一項非常(chang)(chang)重要(yao)的因(yin)素。組(zu)織(zhi)的構建(jian)是經營制(zhi)的，大部分的老板都是根據常(chang)(chang)識或(huo)者職(zhi)能來構建(jian)自己(ji)的組(zu)織(zhi)，因(yin)此人(ren)員就(jiu)會在不知不覺中增加最(zui)終形成組(zu)織(zhi)的臃(yong)腫。因(yin)為僅僅將組(zu)織(zhi)按照職(zhi)能來劃分是不夠的，要(yao)想(xiang)實現公司團隊上下團結一致，共同去推
商業經營(ying)的必(bi)備法寶 —— 道天地將(jiang)法，具體內容如下(xia)。 一(yi)、道，就是得人(ren)心，門(men)店經營(ying)最核心的是經營(ying)客戶(hu)(hu)和(he)創造價值，用(yong)心為客戶(hu)(hu)服務，站在(zai)客戶(hu)(hu)需求的角度經營(ying)，幫助客戶(hu)(hu)解決問題(ti)才是生意經營(ying)的最大福報。
今天(tian)還活(huo)著(zhu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)里可(ke)能三分之二(er)以上活(huo)不到二(er)零(ling)二(er)五年(nian)，也就是(shi)說未來十年(nian)內有大部分的(de)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)將會倒閉(bi)。面對經濟下行，一邊(bian)是(shi)市場需求下滑通縮，公司的(de)業(ye)績急劇下降。另一邊(bian)是(shi)伴隨著(zhu)通脹，公司的(de)原材料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都(dou)在急劇上升。所以大部分的(de)
“做對事(shi)”對于企業經(jing)營(ying)有著重(zhong)要的啟示，他強(qiang)調(diao)了(le)成(cheng)為偉大公(gong)(gong)司(si)的重(zhong)要性。并指出(chu)一旦成(cheng)為這(zhe)樣的公(gong)(gong)司(si)只需耐心和(he)(he)堅持即可(ke)，這(zhe)對企業的經(jing)營(ying)策略有著深(shen)遠的影響。 一、首先企業應該注重(zhong)選擇(ze)優(you)質的客需目標。與(yu)其將(jiang)時間和(he)(he)資源分散在
怎么才能(neng)知道開發商的(de)實力到底強不強？一(yi)(yi)查(cha)二(er)問(wen)三看(kan)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)查(cha)，就是(shi)(shi)查(cha)詢(xun)國(guo)家(jia)企業信用(yong)信息(xi)公示系(xi)統(tong)，這個(ge)網(wang)頁(ye)，需要(yao)登(deng)錄，通(tong)過(guo)搜索公司(si)的(de)名(ming)字，就可以查(cha)詢(xun)到股(gu)東的(de)情況和(he)征(zheng)信的(de)情況，如(ru)果(guo)(guo)股(gu)東是(shi)(shi)公司(si)的(de)，就繼續(xu)網(wang)上(shang)查(cha)，如(ru)果(guo)(guo)公司(si)是(shi)(shi)央國(guo)企的(de)全資(zi)，或
經濟下行環境下，小微企業(ye)破(po)局之道與德國的隱(yin)形冠軍(jun)企業(ye)有(you)關(guan)。德國經濟在(zai)不景氣時受影響不大(da)，是因(yin)為眾(zhong)多規(gui)模不到一千人、營業(ye)額(e)在(zai)八億歐元以(yi)下的中小企業(ye)支撐，它們被(bei)稱為隱(yin)形冠軍(jun)。 在(zai)全球市場(chang)占有(you)率高，在(zai)各(ge)領域(yu)占據領先地位。這些隱(yin)形冠軍(jun)的成(cheng)功秘
711 的經(jing)營模式，具體內(nei)容如(ru)下。 一、很多人以為 711 是(shi)家便利(li)店，但(dan)它的成功經(jing)營之道并非如(ru)此。隨(sui)著互聯網經(jing)濟興起，線下實體店大批(pi)倒閉，但(dan) 711 卻(que)逆勢而上。每(mei)年創造近百億(yi)人民(min)幣(bi)利(li)潤(run)，人均凈(jing)利(li)潤(run)達到 120 萬元人民(min)幣(bi)，超過了世
收購(gou)兼并(bing)如何去(qu)整(zheng)合資源(yuan)達到你想(xiang)要(yao)的效果？這段(duan)時期啊，我跟好幾個(ge)公(gong)司交流，發現(xian)很(hen)多上市公(gong)司為了增(zeng)加(jia)它的業(ye)績(ji)利(li)潤，總是會去(qu)收購(gou)一些(xie)啊下游公(gong)司。那么現(xian)在來了，不管是這些(xie)頭部企業(ye)去(qu)收購(gou)兼并(bing)公(gong)司，還是很(hen)多人創業(ye)聯(lian)合去(qu)成立公(gong)司。 現(xian)在都出現(xian)一個(ge)問(wen)
過去市場狂飆突進(jin)生(sheng)意漲得非(fei)常好(hao)，現在(zai)更要(yao)求高質(zhi)(zhi)量(liang)增長(chang)。如果商家無法好(hao)好(hao)運營(ying)(ying)潛在(zai)客戶(hu)和會員，很難在(zai)下一個周期(qi)做到生(sheng)意的(de)持續增長(chang)。簡單來(lai)說原本粗(cu)放型的(de)商家經營(ying)(ying)策略已經難以滿足當下變化(hua)，用(yong)戶(hu)的(de)精細化(hua)運營(ying)(ying)成(cheng)為(wei)市場高質(zhi)(zhi)量(liang)發展的(de)必(bi)經之路。而用(yong)戶(hu)資產和用(yong)
針對不同(tong)領域創始(shi)人(ren)提出(chu)的管(guan)理問題展開討論，闡述(shu)合格創始(shi)人(ren)應具備的關鍵思維(wei)、經營策略和(he)(he)行(xing)動指南。 一(yi)、經營核心任務(wu) 1. 首要任務(wu)是(shi)銷售(shou)和(he)(he)獲取訂(ding)單(dan)，這(zhe)是(shi)公司存活(huo)的保(bao)障。 2. 其次要將訂(ding)單(dan)和(he)(he)交付貫(guan)通，形成
中小企業(ye)(ye)在發展過程中常常面臨一些(xie)核心癥結，阻(zu)礙其健康成長與競(jing)爭力(li)提(ti)升，以下是對其主(zhu)要癥結的詳(xiang)細闡述。 一、融(rong)資難(nan)題。中小企業(ye)(ye)由(you)于規模較小、信(xin)用記錄有限(xian)、抵押品(pin)不(bu)足(zu)等原因。往往難(nan)以從(cong)傳統金(jin)融(rong)機構獲(huo)得充足(zu)且成本適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不(bu)對稱問
企(qi)業在(zai)長期變量(liang)中的(de)結構(gou)(gou)性機(ji)(ji)會(hui)是(shi)什么(me)？人口結構(gou)(gou)變化的(de)這(zhe)種(zhong)長期變量(liang)帶給企(qi)業的(de)經營影響(xiang)是(shi)深(shen)刻而久遠的(de)。機(ji)(ji)會(hui)究竟(jing)是(shi)什么(me)？如何獲取？需要(yao)企(qi)業自己去定義(yi)。可以肯定的(de)是(shi)看(kan)到(dao)了這(zhe)種(zhong)機(ji)(ji)會(hui)后，企(qi)業需要(yao)花(hua)很長時間培(pei)育、去創造、去激勵、去引導、去建立(li)(li)能力、去建立(li)(li)護
兩個(ge)概念教你判(pan)斷(duan)企業經營是(shi)否安(an)(an)全(quan)。 一(yi)、安(an)(an)全(quan)余額(e)。它反映(ying)的(de)是(shi)公司實際銷售(shou)額(e)與盈(ying)虧(kui)平衡點(dian)銷售(shou)額(e)的(de)差值，這個(ge)值越(yue)大，說(shuo)明公司能夠承受的(de)銷售(shou)額(e)下(xia)降的(de)余地就越(yue)大，相應(ying)也就越(yue)安(an)(an)全(quan)。 二、經營安(an)(an)全(quan)率(lv)。它等于安(an)(an)全(quan)余額(e)除以(yi)實際銷售(shou)額(e)再乘以(yi)百(bai)分之
當(dang)整(zheng)個社(she)會都遭遇大蕭條的時(shi)(shi)候，企業(ye)該(gai)怎么辦？經(jing)營(ying)大師(shi)稻盛和夫用以下五條經(jing)營(ying)策略順利幫他(ta)的企業(ye)度過了大蕭條時(shi)(shi)期。 一、全員(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)。全員(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)不(bu)是公(gong)司(si)所有人都去拉業(ye)務搞營(ying)銷(xiao)，而是全員(yuan)(yuan)都要以客戶(hu)為(wei)中心。跟客戶(hu)連接在一起，越(yue)是困難(nan)時(shi)(shi)期越(yue)要跟客戶(hu)在
企業經(jing)營(ying)需要(yao)有節奏(zou)感，具體內容如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)節奏(zou)概述。企業通(tong)常(chang)把 12 個(ge)月(yue)的(de)經(jing)營(ying)變(bian)成(cheng)(cheng) 15 個(ge)月(yue)，在(zai)最(zui)后一(yi)個(ge)季度既要(yao)完成(cheng)(cheng)當(dang)年經(jing)營(ying)目標，又要(yao)完成(cheng)(cheng)下一(yi)年度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各階段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟(qi)動經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)籌備會議。10 月(yue)：召
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面(mian)臨的(de)困境以及對解決方法的(de)看法。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云(yun)的(de)一句話使阿(a)里(li)股票大漲，但(dan)這不是好信(xin)號，更像演給資(zi)本市場(chang)的(de)戲。蔡崇信(xin)和吳媽雖(sui)因馬云(yun)信(xin)賴回歸，但(dan)他們投(tou)資(zi)出身，久離業務一線，缺乏手感和實(shi)戰經歷，在與抖(dou)音
分(fen)析小(xiao)公(gong)司在(zai)前期(qi)倒下(xia)的原因(yin)，并給出相應建(jian)議。 一(yi)、倒下(xia)原因(yin)。 1. 業務線太多。小(xiao)公(gong)司資(zi)源有限(xian)，業務線多難以聚(ju)焦精力(li)做出好(hao)產(chan)品，沒有核心(xin)主力(li)產(chan)品無法走遠。如攜(xie)程開始只有酒店預定業務，穩(wen)定后才拓(tuo)展其他業務。 2.&
號(hao)稱(cheng)中國創投(tou)資(zi)王的(de)沈南鵬(peng)，他領導(dao)下的(de)紅(hong)杉資(zi)本(ben)，曾投(tou)資(zi)過阿里(li)京(jing)東今(jin)日頭(tou)條等公司(si)，號(hao)稱(cheng)幾(ji)乎買下了中國互聯網的(de)半壁江山(shan)。他曾講過一(yi)句話，或許今(jin)天的(de)每(mei)(mei)個(ge)公司(si)都(dou)(dou)要拆分成一(yi)百(bai)個(ge)小(xiao)公司(si)，而(er)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)小(xiao)公司(si)都(dou)(dou)要向(xiang)外面的(de)創業企業一(yi)樣去努力(li)，這樣才(cai)可能(neng)創造一(yi)個(ge)成功
健康(kang)企(qi)(qi)業的(de)(de)基本要素可(ke)以(yi)從多個維度來(lai)考量，以(yi)下是構建一個健康(kang)企(qi)(qi)業所(suo)必須(xu)的(de)(de)幾(ji)個關(guan)鍵方(fang)面(mian)。 一、經濟健康(kang)。企(qi)(qi)業具有穩健的(de)(de)財務狀況，能(neng)(neng)夠持續盈利并(bing)保持良好的(de)(de)現金流。同時具備抵(di)御市場風險的(de)(de)能(neng)(neng)力，如(ru)適(shi)應經濟周期波動、應對(dui)突發(fa)危機等。 二、管
維(wei)系企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的基礎主要(yao)涉(she)及以下七個核心(xin)要(yao)素。 一、清(qing)晰的戰略(lve)(lve)定位，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須擁有明(ming)確、實際可行的戰略(lve)(lve)目(mu)標和發(fa)展方向，包括市(shi)場定位、產品或服務(wu)的差異化策略(lve)(lve)以及長期發(fa)展規劃。 二、穩定的資(zi)金(jin)流。充足的現金(jin)流是企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的生命線，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)
作為人應該活在(zai)真(zhen)相當中(zhong)，而不(bu)是(shi)活在(zai)情(qing)緒當中(zhong)。企業應該依靠真(zhen)相來去經營，而不(bu)是(shi)通過自己(ji)的(de)妄想(xiang)和(he)執著在(zai)經營。為什么(me)(me)提出這個課是(shi)我(wo)(wo)自己(ji)這么(me)(me)多年，我(wo)(wo)就是(shi)喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的(de)東西(xi)，我(wo)(wo)也自己(ji)在(zai)修(xiu)，我(wo)(wo)偶爾也會(hui)打坐，也會(hui)觀(guan)念頭。當然(ran)我(wo)(wo)們也會(hui)觀(guan)情(qing)緒，就是(shi)我(wo)(wo)們這么(me)(me)