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經濟下行環(huan)境(jing)下，小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)破局之道與德國的(de)隱形冠(guan)軍(jun)企(qi)業(ye)有(you)關。德國經濟在(zai)不景(jing)氣時受影響(xiang)不大，是因(yin)為眾多規模不到一千人、營業(ye)額在(zai)八億(yi)歐元以下的(de)中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)支(zhi)撐，它(ta)們被(bei)稱(cheng)為隱形冠(guan)軍(jun)。 在(zai)全球(qiu)市場占(zhan)有(you)率高，在(zai)各領(ling)域占(zhan)據領(ling)先地(di)位。這些(xie)隱形冠(guan)軍(jun)的(de)成功秘
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如何快速(su)把公(gong)司項目運營起來，關鍵要把分(fen)錢做的(de)特(te)別厲害(hai)，只需要設置四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)(ji)。今天分(fen)享的(de)是(shi)源自一個(ge)做美容產品(pin)的(de)老(lao)板(ban)的(de)經驗。通過將團隊分(fen)成四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)(ji)，成功實現了公(gong)司的(de)持續自動化運作和(he)快速(su)發展。以下是(shi)該模式的(de)詳細介(jie)紹，被稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢制。老(lao)板(ban)非常擅長(chang)管
科技(ji)的(de)(de)發展促(cu)進數字化大行其道，單純靠傳統產業(ye)模式(shi)很難在(zai)新商業(ye)生態環境中持(chi)久生存(cun)，不走(zou)新路可能會(hui)被跨界者擊(ji)破或(huo)被資(zi)本收割(ge)。任何一個行業(ye)做太久，在(zai)沒有特別場景出現的(de)(de)情況下，會(hui)毫無(wu)變化地走(zou)下去，這是百(bai)年企業(ye)難出現的(de)(de)原因。 不僅(jin)是決(jue)策者經(jing)營(ying)的(de)(de)
大家(jia)(jia)有(you)沒有(you)發(fa)現，大部分的(de)老板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪大求全。企(qi)(qi)業(ye)(ye)稍微取得(de)一定規模，就喜歡(huan)多元化發(fa)展(zhan)，但這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會(hui)面臨資源(yuan)分散精力分散管理困(kun)難等多重問題。一家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會(hui)做減法(fa)，更(geng)容易取得(de)成功，其原因(yin)有(you)以下幾點。 1、首(shou)先，減法(fa)策略(lve)可(ke)以讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)聚
號(hao)稱(cheng)中國創(chuang)投資(zi)王的(de)沈南(nan)鵬(peng)，他(ta)(ta)領導下的(de)紅杉資(zi)本(ben)，曾投資(zi)過阿里(li)京東今日頭條等公(gong)(gong)司(si)(si)，號(hao)稱(cheng)幾乎買下了中國互聯網的(de)半壁江山。他(ta)(ta)曾講過一(yi)句話，或許今天的(de)每個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)都要(yao)拆分成(cheng)一(yi)百個(ge)小公(gong)(gong)司(si)(si)，而每一(yi)個(ge)小公(gong)(gong)司(si)(si)都要(yao)向外面的(de)創(chuang)業企業一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可(ke)能創(chuang)造一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)
企業興旺的(de)四個(ge)歷程。 一(yi)、自我經營(ying)。屬(shu)于(yu)公司成(cheng)立之(zhi)初(chu)從(cong)(cong)無到有的(de)過(guo)程，是(shi)任(ren)何一(yi)個(ge)初(chu)生(sheng)(sheng)企業的(de)必有之(zhi)路(lu)。像(xiang)一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經歷從(cong)(cong)招募人員、推出產品(pin)、產生(sheng)(sheng)銷售、形(xing)成(cheng)穩定(ding)生(sheng)(sheng)意(yi)。變成(cheng)一(yi)個(ge)穩定(ding)經營(ying)企業之(zhi)后的(de)企業初(chu)級階(jie)段，在這個(ge)過(guo)程中生(sheng)(sheng)存下來(lai)，就已經超(chao)
為什么今(jin)天(tian)所有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)老(lao)板感(gan)覺企業(ye)都越來越難做了(le)？因為今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)環境大變天(tian)了(le)，而過(guo)去幾(ji)乎(hu)所有(you)的(de)(de)(de)中小企業(ye)都是(shi)隨(sui)著中國經(jing)濟的(de)(de)(de)大浪潮而發展起來的(de)(de)(de)，他們基本上(shang)沒有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)跟壁壘。有(you)句(ju)話說的(de)(de)(de)好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思(si)就是(shi)一
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