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鄭州有一(yi)家三只燜(men)鍋店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了鮑汁(zhi)燜(men)鍋，一(yi)字之(zhi)差就讓營業額(e)增(zeng)加了六(liu)倍。看完它的這八步品(pin)牌(pai)升級，你不用花錢(qian)同(tong)樣也能打造出自己的餐飲品(pin)牌(pai)： 一(yi)、產(chan)品(pin)重新定位：燜(men)鍋的核(he)心價值(zhi)就是“汁(zhi)”，當時(shi)同(tong)行們做的都是&l
一(yi)個企業要(yao)想發展起(qi)來(lai)(lai)，必須要(yao)找到自(zi)己的主模式。你(ni)見過任何一(yi)個品牌(pai)是通(tong)過別(bie)人給你(ni)帶貨帶起(qi)來(lai)(lai)的嗎(ma)？你(ni)看你(ni)們(men)(men)如果走電商(shang)直(zhi)播的話(hua)，你(ni)們(men)(men)也知(zhi)道電商(shang)直(zhi)播。如果你(ni)們(men)(men)自(zi)己搞直(zhi)播的話(hua)，是不(bu)是一(yi)時(shi)半會(hui)兒走不(bu)起(qi)來(lai)(lai)，要(yao)么(me)你(ni)搭建團隊，要(yao)么(me)找第(di)三方(fang)，然后很難的。第(di)二個
恒大(da)(da)(da)冰(bing)泉(quan)耗費(fei)六(liu)十億瘋狂做營銷，最(zui)終巨虧四十億被甩賣，就連房產界叱咤風(feng)云(yun)的許老板也沒想(xiang)到，他玩不(bu)轉一瓶水。二零一三年，屆時亞冠登頂。恒大(da)(da)(da)冰(bing)泉(quan)橫空出世，所(suo)有人都以(yi)為(wei)第二個農夫山泉(quan)出現了(le)，為(wei)什么(me)一向高舉高打的恒大(da)(da)(da)會栽了(le)跟(gen)頭呢？究(jiu)其(qi)原(yuan)因，就是品(pin)牌定
“秋碩(shuo)品(pin)字型，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農業(ye)的廣(guang)告語，也是(shi)核心發展目標(biao)，該企(qi)業(ye)是(shi)我(wo)2023年(nian)8月深度(du)服務(wu)的一(yi)家技(ji)術(shu)創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明星產(chan)品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植技(ji)術(shu)》即“玉(yu)米超高產(chan)種植模式”。早在201
恒(heng)大(da)冰泉(quan)巨虧40億之后被甩(shuai)賣(mai)，它失敗的原因到底是什(shen)么？2013年11月9號，恒(heng)大(da)冰泉(quan)借勢恒(heng)大(da)奪得亞冠這(zhe)一(yi)契機亮相，打開(kai)(kai)了(le)產品知名度，但(dan)隨后高開(kai)(kai)低走被賤賣(mai)，究其(qi)原因，有產品支撐(cheng)不(bu)了(le)高端定位，缺(que)少品牌(pai)文化內(nei)涵等因素(su)，但(dan)最主要還是因為品牌(pai)定位不(bu)準
這屆的(de)亞運會啊，對(dui)于(yu)我(wo)來(lai)說最大(da)的(de)看(kan)點不在(zai)于(yu)比賽，而在(zai)于(yu)他的(de)氣氛感，我(wo)覺得是(shi)氣氛感拉足。氣氛感是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)好東西，他帶來(lai)了觀(guan)眾(zhong)這么(me)大(da)的(de)一個國際賽事，你絕對(dui)需要(yao)龐大(da)的(de)觀(guan)眾(zhong)群。所(suo)以說到觀(guan)眾(zhong)群這件事情又回到我(wo)的(de)專業(ye)做營銷(xiao)的(de)，為什么(me)我(wo)們有很多的(de)品牌營銷(xiao)
在如今激(ji)烈的市場競爭(zheng)(zheng)中，小(xiao)品(pin)牌(pai)因為(wei)缺乏知名度，銷量往(wang)往(wang)難以上(shang)升(sheng)。面對頭部大(da)品(pin)牌(pai)的競爭(zheng)(zheng)壓(ya)力，如何(he)讓自己的產品(pin)脫(tuo)穎而出呢？我們將分(fen)享(xiang)一種(zhong)名為(wei)一生三無限賺的模式，幫助你在市場競爭(zheng)(zheng)中脫(tuo)穎而出。消費(fei)者對于未曾使用過的新產品(pin)，通常心存抵觸，因為(wei)購買(mai)新產
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楊建允：西(xi)安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么(me)了(le)？西(xi)安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)還(huan)能走多遠？ 考駕(jia)照(zhao)越來越難(nan)了(le)！不少人都有(you)這樣的感慨。汽車進入尋常百姓(xing)家，學(xue)車難(nan)的呼聲卻時有(you)耳聞。 ; 是(shi)因
美國有(you)一款礦(kuang)泉(quan)水叫(jiao)left water，為什么賣的(de)(de)很(hen)好呢？它的(de)(de)地位就(jiu)像在(zai)中國的(de)(de)農夫山(shan)泉(quan)一樣，賣的(de)(de)很(hen)好。但當時怎么出(chu)圈的(de)(de)呢？它所有(you)的(de)(de)超市里面(mian)500毫升的(de)(de)水，只有(you)半(ban)瓶(ping)水，只有(you)200毫升，旁邊寫了一個廣告，你只需要(yao)半(ban)瓶(ping)水，另(ling)外(wai)半(ban)瓶(ping)水，我替你捐給了
如(ru)果(guo)要去吃飯，面對上(shang)面這兩家餐飲(yin)店，毫無疑問會(hui)選擇(ze)右邊的(de)，因為(wei)它沖擊力實在(zai)太強(qiang)。其實這是(shi)同(tong)一(yi)品牌的(de)同(tong)一(yi)家門(men)店，為(wei)了品牌升級進(jin)行全案策劃，并(bing)選擇(ze)在(zai)第(di)一(yi)百(bai)家分(fen)店進(jin)行試(shi)點(dian)，結(jie)果(guo)門(men)店營收平均增加(jia)了三(san)分(fen)之一(yi)。那么是(shi)如(ru)何進(jin)行超級符號打造的(de)呢？ 一(yi)
如何讓公司名讓人(ren)(ren)一(yi)下子記住。 一(yi)、挖掘公司名字背后的故事。如馬云(yun)創(chuang)業時(shi)在舊金山餐館(guan)受阿(a)里巴(ba)巴(ba)與四十大盜(dao)故事啟發，通過詢問不(bu)同人(ren)(ren)得到 “芝麻(ma)開門” 的一(yi)致回答，從而確(que)定(ding)公司名為阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃李面包(bao)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)當
五(wu)年(nian)前的海(hai)底撈(lao)(lao)如日中天，上市在即，就(jiu)連(lian)華為和小米都在向它學(xue)習。它發展得好好的，卻進(jin)行品(pin)(pin)牌升(sheng)級，看完以下三點(dian)大概就(jiu)會明白原因(yin)： 一、品(pin)(pin)牌標識(shi)：海(hai)底撈(lao)(lao)第一個字是(shi)(shi)“海(hai)”，于(yu)是(shi)(shi)選擇相互問候的“海(hai)&rdquo
近(jin)年來(lai)，駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行業亂象頻發，給學員(yuan)和(he)社會帶來(lai)很(hen)多問題。互聯網營銷專(zhuan)家楊(yang)建允(yun)結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉(yu)快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行業的評論員(yuan)文章(zhang)中指出了(le)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)的一些亂象。 一些駕(jia)(jia)校(xiao)為了(le)追求利潤，降(jiang)低培(pei)(pei)訓質量，使
供(gong)應鏈(lian)轉型做品(pin)牌，這(zhe)個方向是(shi)完(wan)全正確的(de)，市場上有不少的(de)優(you)秀(xiu)案例。比如(ru)(ru)福建(jian)今天有很多運(yun)動品(pin)牌，原來都是(shi)nike阿(a)迪達斯的(de)產品(pin)代工廠(chang)。但是(shi)現(xian)在(zai)你(ni)看，比如(ru)(ru)說安踏都已經(jing)成為(wei)國際市場的(de)資(zi)本巨頭。當僅這(zhe)個品(pin)牌自己長足發展(zhan)，他(ta)自己還收購了很多高手和輕(qing)奢的(de)
大娘水(shui)餃的老板夜夜以(yi)淚洗面(mian)，兩百(bai)家門店，說倒就倒苦心經營半輩子的企(qi)業被資本吃干抹凈。當年吳國(guo)強聘(pin)請了一位(wei)東北大娘來(lai)做包(bao)餃工(gong)，靠著手(shou)工(gong)現包(bao)水(shui)餃生(sheng)意越做越大，到一三年門店就開了四百(bai)多(duo)家，員工(gong)超(chao)過(guo)七千人。但是好景不長，為了加速擴張，他(ta)拿(na)出百(bai)分之九
那么什(shen)么叫(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)產？就(jiu)(jiu)是(shi)顧客(ke)想到品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)某一(yi)個符(fu)(fu)號，就(jiu)(jiu)能夠讓他產生購(gou)買欲望的(de)這(zhe)么一(yi)個元(yuan)素(su)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)產。先看(kan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)(fu)號，就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)資(zi)(zi)產，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)(fu)號不僅僅是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不僅僅是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它(ta)包含哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)命名(ming)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)
如果遇(yu)到(dao)了用(yong)(yong)戶(hu)(hu)差評(ping)，那這個(ge)(ge)時候千萬不要(yao)輕易去聯系用(yong)(yong)戶(hu)(hu)刪(shan)除(chu)差評(ping)。因為用(yong)(yong)戶(hu)(hu)實在(zai)是太(tai)聰明(ming)了，他們會保留(liu)你的(de)(de)(de)聊天記錄和錄音。把(ba)品牌妥協的(de)(de)(de)要(yao)求，商品及交涉(she)的(de)(de)(de)證據留(liu)起來(lai)，這個(ge)(ge)證據可(ke)能來(lai)要(yao)挾品牌加價。所以遇(yu)到(dao)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)惡評(ping)，我們要(yao)謹慎的(de)(de)(de)善于(yu)溝通的(de)(de)(de)處(chu)理(li)，了解為什
西安慶(qing)華駕(jia)校(xiao)(xiao)怎么了，楊建(jian)允關于(yu)慶(qing)華駕(jia)校(xiao)(xiao)的(de)(de)文(wen)章中(zhong)指出了駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培的(de)(de)哪些問題？ 汽車進入尋常百(bai)姓家，學車難的(de)(de)呼聲(sheng)卻時(shi)有耳聞。 只是(shi)因為(wei)考(kao)試科(ke)目的(de)(de)難度大嗎？讓學車人頭疼的(de)(de)，不僅是(shi)考(kao)試難，還有存在于(yu)駕(jia)校(xiao)(xiao)的(de)(de)各種(zhong)&ldqu
雷軍花(hua)了(le)兩(liang)百萬，換了(le)個新(xin)logo，真(zhen)的(de)是人(ren)傻錢多嗎？對于這個出自(zi)日本(ben)設計大師原研哉之手耗時(shi)三(san)年(nian)精(jing)挑細選出來(lai)的(de)新(xin)logo。很多網友表示(shi)，設計師真(zhen)是辛苦了(le)，感覺自(zi)己也能(neng)搞設計感。當然(ran)，對于它結合了(le)東方(fang)哲學(xue)的(de)生命感設計。這些里面(mian)普通人(ren)很難(nan)理解，但
營(ying)銷(xiao)上面為什(shen)(shen)么(me)有一(yi)些(xie)品(pin)牌(pai)(pai)就是有很多的(de)死忠(zhong)粉。那天四十(shi)多多度(du)頂(ding)著(zhu)大(da)(da)太陽，我陪著(zhu)自己的(de)朋(peng)友在上海比(bi)斯特購(gou)物區的(de)始祖(zu)鳥品(pin)牌(pai)(pai)店(dian)的(de)門口排(pai)(pai)隊。我這(zhe)人特別的(de)懶，我寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意排(pai)(pai)隊等候一(yi)件好東西。所(suo)以我就問我說(shuo)大(da)(da)哥，咱(zan)們為什(shen)(shen)么(me)要排(pai)(pai)隊啊？沒想到他回了(le)一(yi)
發(fa)現了(le)嗎(ma)？為(wei)(wei)什么買可(ke)樂(le)(le)的時候，只有百事(shi)和可(ke)口兩種品牌(pai)可(ke)以挑選？難(nan)道(dao)其他公司就做不(bu)出來可(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經(jing)市場(chang)上也出現過(guo)非常可(ke)樂(le)(le)等國(guo)產可(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最終都退(tui)出了(le)市場(chang)，因為(wei)(wei)賺(zhuan)不(bu)到(dao)錢。可(ke)口和百事(shi)兩位大(da)佬(lao)壟斷(duan)了(le)可(ke)樂(le)(le)市場(chang)，用(yong)規模經(jing)濟把(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)壓(ya)到(dao)極致，形成(cheng)(cheng)了(le)雙(shuang)
產品定(ding)位的(de)方(fang)法五(wu)花(hua)八門，而核心卻只有(you)一(yi)點(dian)，那就是找(zhao)到競(jing)爭性的(de)差(cha)異(yi)點(dian)去打透一(yi)個(ge)(ge)細對市(shi)(shi)場(chang)，直至(zhi)形成絕對優勢，其中細分市(shi)(shi)場(chang)的(de)關鍵就是錨定(ding)人群(qun)。嬰兒(er)奶粉就是一(yi)個(ge)(ge)典(dian)型(xing)的(de)例子(zi)。在最(zui)早期(qi)，各個(ge)(ge)品牌通過配方(fang)的(de)差(cha)異(yi)，把人群(qun)甚至(zhi)細分到了月份(fen)，各自主(zhu)攻(gong)一(yi)個(ge)(ge)小市(shi)(shi)場(chang)
高韜詩(shi)一(yi)首：對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)社會， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
每個(ge)做(zuo)企業的(de)(de)人，其實都想(xiang)把企業做(zuo)成品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)(me)(me)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？做(zuo)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)能帶(dai)來什(shen)么(me)(me)(me)收(shou)益？品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)不是(shi)得等到我已經(jing)穿(chuan)越(yue)了生死(si)區，甚至已經(jing)進(jin)入到溫飽狀(zhuang)態的(de)(de)時(shi)候，再來考慮(lv)的(de)(de)事情(qing)，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)到底為什(shen)么(me)(me)(me)那么(me)(me)(me)重(zhong)要？為什(shen)么(me)(me)(me)一家公司最核心的(de)(de)資產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)？很多大公司如果要做(zuo)資
公(gong)司的(de)(de)文化落(luo)腳點到底從(cong)哪里(li)體(ti)現(xian)的(de)(de)呢？我們在(zai)拜訪客(ke)戶(hu)的(de)(de)過程中，前面四個(ge)環(huan)節是(shi)比較關(guan)鍵(jian)的(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)司機，他(ta)的(de)(de)專業和熱情，他(ta)一(yi)(yi)進來他(ta)的(de)(de)服務是(shi)否到位，一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)司機體(ti)現(xian)了(le)公(gong)司的(de)(de)門面。 2、在(zai)進入(ru)公(gong)司之前到保(bao)安(an)室(shi)進行登記。保(bao)安(an)既要
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)(pin)、技(ji)術(shu)、招(zhao)商(shang)能(neng)力都不是(shi)(shi)(shi)做招(zhao)商(shang)加盟的核(he)心(xin)，核(he)心(xin)是(shi)(shi)(shi)盈(ying)利能(neng)力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)不是(shi)(shi)(shi)核(he)心(xin)優(you)勢。像肯(ken)德基、麥當勞這(zhe)樣十個(ge)(ge)人有九(jiu)個(ge)(ge)人知道的才叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，能(neng)自帶流量或別人愿意(yi)分享。新起的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)牌(pai)(pai)子，不算(suan)優(you)勢。 二、產品(pin)(pin)不是(shi)(shi)(shi)核(he)心(xin)優(you)勢。以(yi)前
如何給(gei)餐飲品牌(pai)起個好名(ming)字，著(zhu)實難倒了不少老板。但如果你花五(wu)分(fen)鐘時間去研究一下(xia)那些主(zhu)流餐飲連鎖，就會發現品牌(pai)名(ming)根本不需要高(gao)大上。他們(men)更多(duo)是(shi)(shi)在(zai)名(ming)字里借用(yong)生活(huo)中(zhong)認知度高(gao)的字和詞去降(jiang)低記憶成本大概(gai)有這五(wu)種方式。 1、巧用(yong)數字，尤其是(shi)(shi)十以內的數
一個玉米(mi)引發(fa)的(de)(de)(de)(de)理論口(kou)水(shui)戰依然在(zai)不(bu)斷升級。六月(yue)份東方甄選火爆(bao)全網時，直播間6.1元根(gen)的(de)(de)(de)(de)玉米(mi)引發(fa)了爭議(yi)。面對網友的(de)(de)(de)(de)質疑，六元太貴的(de)(de)(de)(de)董宇輝在(zai)直播間的(de)(de)(de)(de)隔空回應(ying)表(biao)示東方甄選的(de)(de)(de)(de)玉米(mi)和(he)普通玉米(mi)不(bu)一樣(yang)。大部分(fen)玉米(mi)不(bu)是用來給人(ren)吃的(de)(de)(de)(de)，而是用來養牲口(kou)的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以價格
一(yi)年(nian)銷(xiao)售(shou)額達二十(shi)四億(yi)單店，在(zai)某貓(mao)每月(yue)銷(xiao)售(shou)額高(gao)達，這是由兩位八零(ling)后年(nian)輕(qing)創業(ye)(ye)者打(da)造(zao)的(de)一(yi)家網紅品牌。他(ta)(ta)們在(zai)傳統(tong)行業(ye)(ye)中脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)，著(zhu)實令人刮目相看。首先，他(ta)(ta)們明(ming)確了目標用戶畫(hua)像，將焦點鎖定在(zai)年(nian)齡介于二十(shi)到三十(shi)五(wu)歲之間的(de)精致女(nv)性身上。這一(yi)用戶群(qun)體既具備