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供(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)下(xia)的財務(wu)管(guan)理(li)(li)優化(hua)建(jian)議。 第一(yi)點，是(shi)要做好(hao)信(xin)息化(hua)建(jian)設和(he)應用，完(wan)善(shan)供(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)下(xia)的企業財務(wu)管(guan)理(li)(li)模式。關于(yu)企業財務(wu)管(guan)理(li)(li)信(xin)息化(hua)相對(dui)薄弱這一(yi)現象。首(shou)先應轉變觀念，放長眼光，深入了解做好(hao)信(xin)息化(hua)建(jian)設的前期投入。關于(yu)做好(hao)內部培訓模式、熟練操作
<p>財(cai)(cai)務帶給企(qi)業的(de)重大價值是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避風(feng)(feng)險，而不只是(shi)記賬報稅花錢。規避風(feng)(feng)險讓我們的(de)企(qi)業主和我們的(de)企(qi)業人(ren)身安(an)全，企(qi)業安(an)全，所以(yi)財(cai)(cai)務要(yao)做(zuo)的(de)事情是(shi)為企(qi)業老板把控風(feng)(feng)險。不光是(shi)資(zi)金風(feng)(feng)險、內控風(feng)(feng)險，還有
企業(ye)(ye)發(fa)展一(yi)般來說分為初創、發(fa)展、穩定、衰退(tui)四個(ge)時期(qi)。企業(ye)(ye)在不同的(de)(de)時期(qi)對(dui)于管理的(de)(de)需求是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)，當你的(de)(de)企業(ye)(ye)剛成立的(de)(de)時候(hou)，企業(ye)(ye)只有(you)一(yi)個(ge)人或是(shi)幾個(ge)人時，這個(ge)時期(qi)企業(ye)(ye)重點工作就是(shi)活下來，這個(ge)時期(qi)企業(ye)(ye)家最關注的(de)(de)就是(shi)業(ye)(ye)務(wu)。當公司開始發(fa)展，迅速壯大的(de)(de)
過去(qu)四十年的高速發展(zhan)(zhan)，我們(men)享受了太多的紅利，人(ren)口土地政策資源等(deng)，但(dan)是我們(men)的管理能力并沒有因為規(gui)模(mo)的擴大而(er)顯著提升。隨著外部(bu)環境的巨大變(bian)化，傳統行(xing)業的高度同質(zhi)化，市場(chang)從增量(liang)到存(cun)(cun)量(liang)，以(yi)及國家政策的調整，中小企業的生存(cun)(cun)發展(zhan)(zhan)空間(jian)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)小，生存(cun)(cun)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)
老板和(he)相關的(de)財(cai)務人員(yuan)要通過(guo)財(cai)務管理來了解企(qi)(qi)業(ye)當前的(de)資產和(he)負(fu)債的(de)情況，不(bu)斷的(de)去修正企(qi)(qi)業(ye)當前存(cun)在的(de)財(cai)務問題，進而不(bu)斷的(de)提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)經濟效益，來確保企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠更好更快的(de)發展(zhan)。然而，在企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)過(guo)程當中，有一些老板不(bu)懂財(cai)務管理，甚至(zhi)連(lian)基本(ben)的(de)財(cai)務報表都(dou)看
在財務(wu)(wu)(wu)(wu)架構當(dang)中，財務(wu)(wu)(wu)(wu)不同(tong)的(de)角色大概(gai)都干什么？ 第一(yi)個職位，會計(ji)。會計(ji)是(shi)把所有公司的(de)各個場景下發生的(de)所有的(de)內容變成(cheng)會計(ji)憑證，變成(cheng)賬務(wu)(wu)(wu)(wu)，實(shi)際上就是(shi)用(yong)財務(wu)(wu)(wu)(wu)語言來記錄大家(jia)業務(wu)(wu)(wu)(wu)當(dang)中都發生了(le)什么。好的(de)會計(ji)一(yi)定是(shi)懂業務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)，因為懂業務(wu)(wu)(wu)(wu)他(ta)才知道業務(wu)(wu)(wu)(wu)場景
我們來(lai)講講那些似(si)是而(er)非，讓(rang)人半懂不(bu)懂的財報(bao)科(ke)(ke)目。說到奇葩的資產(chan)類科(ke)(ke)目，就(jiu)不(bu)得(de)不(bu)提到一個資本化的費用(yong)，包括(kuo)長期待攤費用(yong)、開發支出等(deng)(deng)等(deng)(deng)。簡單來(lai)說就(jiu)是花(hua)了一大(da)筆錢又(you)沒有換回(hui)實(shi)實(shi)在在的東西(xi)，卻不(bu)繼承(cheng)(cheng)費用(yong)，而(er)是繼承(cheng)(cheng)資產(chan)。這憑空而(er)來(lai)的資產(chan)在哪兒(er)呢？大(da)家
很(hen)多老(lao)板問說(shuo)開公(gong)司老(lao)板一(yi)定要(yao)懂(dong)財(cai)務相關(guan)的知(zhi)識。如果(guo)想要(yao)把一(yi)家企業經營(ying)好，必須要(yao)懂(dong)得財(cai)務的相關(guan)知(zhi)識。如果(guo)不懂(dong)財(cai)務知(zhi)識的老(lao)板，在月(yue)末，你問財(cai)務說(shuo)這個月(yue)我們公(gong)司賺(zhuan)(zhuan)了多少(shao)錢(qian)？支出了多少(shao)錢(qian)呢？于是財(cai)務就給你報，說(shuo)這個月(yue)老(lao)板總共賺(zhuan)(zhuan)了110萬，支出了15
在中國民營企(qi)業中間(jian)，不懂財務(wu)的(de)(de)老(lao)板(ban)占(zhan)了絕大多數，許(xu)多老(lao)板(ban)所認知(zhi)的(de)(de)賺錢幾(ji)乎(hu)就是差價，卻(que)很少有人懂得(de)財務(wu)的(de)(de)四個(ge)杠(gang)桿(gan)，我(wo)們企(qi)業所有的(de)(de)賺錢是四個(ge)杠(gang)桿(gan)撬動的(de)(de)結(jie)果。接下來我(wo)將和大家詳(xiang)細(xi)的(de)(de)聊(liao)一聊(liao)一財務(wu)的(de)(de)四個(ge)杠(gang)桿(gan)。我(wo)所說的(de)(de)財務(wu)四杠(gang)桿(gan)所指(zhi)的(de)(de)是市場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
財務是(shi)(shi)(shi)每一(yi)位商業人士都必須要掌(zhang)握的(de)一(yi)門語言。財務之(zhi)(zhi)于商業，就(jiu)像法(fa)律(lv)之(zhi)(zhi)于政治。 1、收入、利(li)(li)(li)潤(run)(run)、現(xian)(xian)金(jin)(jin)流，首先財務語言中最(zui)基本(ben)的(de)一(yi)組詞(ci)匯就(jiu)是(shi)(shi)(shi)收入、利(li)(li)(li)潤(run)(run)和(he)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流。利(li)(li)(li)潤(run)(run)是(shi)(shi)(shi)收入的(de)質量，現(xian)(xian)金(jin)(jin)流是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)(li)潤(run)(run)的(de)質量，只有到賬(zhang)了的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流才是(shi)(shi)(shi)你真正的(de)利(li)(li)(li)潤(run)(run)，否則
稅款滯納金(jin)是否可以超過本金(jin)？ 納稅人(ren)、扣(kou)繳(jiao)義務人(ren)按照法(fa)律(lv)、行(xing)政法(fa)規(gui)規(gui)定(ding)(ding)(ding)或者(zhe)稅務機關依(yi)照法(fa)律(lv)、行(xing)政法(fa)規(gui)的(de)規(gui)定(ding)(ding)(ding)確定(ding)(ding)(ding)的(de)期(qi)限，繳(jiao)納或者(zhe)解繳(jiao)稅款，《稅收征收管理法(fa)》第三十(shi)二條(tiao)規(gui)定(ding)(ding)(ding)“納稅人(ren)未按照規(gui)定(ding)(ding)(ding)期(qi)限繳(jiao)納稅款的(de)，扣(kou)繳(jiao)義務人(ren)未
中小企業(ye)貸款(kuan)(kuan)太難了，我(wo)(wo)們(men)基本(ben)上就(jiu)貸不上款(kuan)(kuan)。首(shou)先銀(yin)行要(yao)我(wo)(wo)們(men)的(de)抵押物，那(nei)這個(ge)(ge)你沒有辦法(fa)。所以說(shuo)往(wang)(wang)往(wang)(wang)我(wo)(wo)也給大家分(fen)享幾點，就(jiu)是銀(yin)行選(xuan)擇這個(ge)(ge)融資對象，它要(yao)考慮哪幾點。其實主(zhu)要(yao)是四個(ge)(ge)方向(xiang)。 1、公司的(de)發展(zhan)狀況怎么樣。你是否是一個(ge)(ge)在這個(ge)(ge)階(jie)段，在這個(ge)(ge)
很(hen)多網絡專(zhuan)家建議缺成本費用發票的(de)企(qi)業，可以通(tong)過自然(ran)人(ren)代(dai)(dai)開(kai)發票的(de)形式(shi)輕松(song)解(jie)決企(qi)業所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)的(de)問題。 一些園(yuan)區的(de)稅(shui)(shui)(shui)務部門(men)對(dui)自然(ran)人(ren)代(dai)(dai)開(kai)以經營所(suo)得(de)核(he)定征收(shou)個稅(shui)(shui)(shui)，稅(shui)(shui)(shui)負確實很(hen)低(di)，甚至低(di)到忽(hu)略(lve)不計。但是其(qi)中蘊含的(de)風(feng)險卻很(hen)少(shao)有人(ren)知道。
<p>企業一旦做得很(hen)成功(gong)，無論是(shi)創業者誰來(lai)介(jie)紹經(jing)驗，都會(hui)談到很(hen)多。有(you)人會(hui)說(shuo)，市(shi)場定位準確，戰略(lve)定位準確，但是(shi)無一例(li)外，他們(men)(men)都會(hui)強調，財務管理對于他們(men)(men)起到了重要(yao)的作用。而(er)失(shi)敗破產的企業，他們(men)(men)不用介(jie)紹經(jing)驗，我們(men)(men)都會(hui)總結出一條經(jing)驗來(lai)，
當前這(zhe)個時(shi)代里最大的痛(tong)點(dian)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)財富(fu)焦慮(lv)。所以咱們接(jie)下來的內容(rong)就(jiu)是(shi)(shi)聊聊錢。不管說你看(kan)完(wan)就(jiu)能完(wan)全(quan)不焦慮(lv)了，但是(shi)(shi)我敢保證你一(yi)定(ding)會找到(dao)一(yi)些方向。我不認為財富(fu)焦慮(lv)跟錢多錢少有什么(me)必然聯系(xi)。焦慮(lv)的底(di)層原因無外(wai)乎兩(liang)個，一(yi)個是(shi)(shi)收入比例有問(wen)題，說白(bai)了就(jiu)是(shi)(shi)你
如(ru)何(he)去提高(gao)公司的(de)(de)毛利(li)(li)率(lv)(lv)(lv),增(zeng)加利(li)(li)潤?提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)毛利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)，是企(qi)業(ye)管理當(dang)中一個(ge)非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)目標(biao)，因為(wei)毛利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)是企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)效益的(de)(de)重(zhong)要指標(biao)，它反(fan)映了企(qi)業(ye)在(zai)銷售商(shang)品和(he)提供(gong)服務過程當(dang)中獲得的(de)(de)利(li)(li)潤水平，增(zeng)強毛利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)可以幫助企(qi)業(ye)提高(gao)盈利(li)(li)能力(li)，增(zeng)強市場的(de)(de)競爭力(li)，降低成
要談(tan)一(yi)公司(si)里(li)面哪個部門最容易招人恨，財(cai)務部必有(you)其姓名(ming)，據說唯一(yi)能(neng)與之抗衡(heng)的(de)是HR。客觀來，財(cai)務天然(ran)有(you)審批權(quan)限，那審批不(bu)通過的(de)時候自然(ran)容易不(bu)被(bei)理(li)解，有(you)些財(cai)務同學的(de)財(cai)務管理(li)思維(wei)有(you)需(xu)要扭轉跟提升(sheng)的(de)地方。 第一(yi)，就是不(bu)能(neng)只say no，還要告
相信(xin)很(hen)多人，都聽(ting)說(shuo)過稻盛和夫先生的(de)這么一句話：不懂財務就(jiu)無法成為真(zhen)正的(de)經(jing)營(ying)者。為什(shen)么這么說(shuo)呢？ 如果把經(jing)營(ying)企業比喻(yu)成駕(jia)駛飛機，那(nei)么，老板就(jiu)相當于機長，而(er)數(shu)據就(jiu)相當于駕(jia)駛艙儀表上的(de)數(shu)字，時刻顯示著飛機的(de)高度、速度、姿勢、方向等各
小(xiao)(xiao)規模納稅人連續12個(ge)(ge)月銷售額(e)累(lei)計超過(guo)500萬(wan)元，會被(bei)強制要求轉為一般納稅人，但是在這個(ge)(ge)過(guo)程中，大部分企業不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份(fen)切換進行(xing)納稅籌劃。 微信群里有朋(peng)友問錢力(li)老(lao)師(shi)：我(wo)公司(si)是小(xiao)(xiao)規模納稅人，4月份(fen)之
我用大白話給你講毛(mao)利(li)率(lv)的(de)(de)(de)重要性。假設(she)你一個月(yue)的(de)(de)(de)流水(shui)是(shi)100萬，你的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)是(shi)50的(de)(de)(de)情況下(xia)，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬拿去進貨了(le)是(shi)吧？剩下(xia)的(de)(de)(de)50萬去了(le)人工成(cheng)本，你的(de)(de)(de)人工工資多(duo)(duo)少(shao)？如果你工資是(shi)20萬，你還剩30萬裝(zhuang)修折舊。且先(xian)不說你的(de)(de)(de)房租，這(zhe)是(shi)多(duo)(duo)少(shao)錢
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)當(dang)中，費用控(kong)制(zhi)到底是(shi)誰(shui)的(de)責任(ren)呢(ni)？相信很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)都是(shi)由財務(wu)部門來進行控(kong)制(zhi)的(de)，因為財務(wu)是(shi)報銷流(liu)程(cheng)當(dang)中的(de)最后一環，也是(shi)企業(ye)(ye)(ye)執行內部控(kong)制(zhi)的(de)守門員。但(dan)是(shi)財務(wu)他(ta)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)經營部門，因為他(ta)不(bu)(bu)背業(ye)(ye)(ye)績指標(biao)，也不(bu)(bu)了(le)解業(ye)(ye)(ye)務(wu)活動的(de)目標(biao)和過程(cheng)。所以他(ta)就只(zhi)能從發(fa)票
<p>創業(ye)要關(guan)注財務(wu)(wu)問題(ti)。不(bu)知道有沒有發現(xian)，許多初(chu)創企業(ye)在一年內就(jiu)倒閉的(de)直接原因是因為財務(wu)(wu)管理(li)(li)不(bu)善。那么應收賬款中(zhong)的(de)壞賬太(tai)多，頻(pin)頻(pin)發生流(liu)動資(zi)金短缺的(de)問題(ti)。初(chu)創企業(ye)的(de)財務(wu)(wu)部門常(chang)常(chang)會有不(bu)專(zhuan)業(ye)的(de)財務(wu)(wu)人員管理(li)(li)，他(ta)們會依賴(lai)傳統的(de)紙質記賬方
2021年(nian)，“網(wang)紅征稅(shui)”成為年(nian)度關(guan)鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州市金水區(qu)稅(shui)務(wu)局對一(yi)網(wang)紅追征662.44萬(wan)元稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務(wu)部門查明，“網(wang)紅”朱某和林(lin)某涉嫌偷(tou)逃(tao)稅(shui)，二(er)人(ren)
你(ni)真的(de)知(zhi)道年(nian)終決(jue)(jue)算(suan)(suan)怎(zen)么做嗎？掌(zhang)握(wo)以下內(nei)容，就能快速(su)知(zhi)道年(nian)終決(jue)(jue)算(suan)(suan)需要(yao)關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)鍵價(jia)值(zhi)點和(he)動(dong)作，年(nian)終角色需要(yao)關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)鍵價(jia)值(zhi)點和(he)動(dong)作有以下幾個方面。 1、首先是回(hui)(hui)報評價(jia)，為股東，為員工，體現價(jia)值(zhi)和(he)優異(yi)的(de)回(hui)(hui)報。 2、是預期管理，通過業績出(chu)
財(cai)務(wu)管理非常重要，每一(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)企(qi)業有個(ge)好(hao)的(de)財(cai)務(wu)管理的(de)一(yi)個(ge)水(shui)平，但(dan)事實上就是(shi)每一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)財(cai)務(wu)管理，它的(de)水(shui)平的(de)層次(ci)(ci)是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)。財(cai)務(wu)管理水(shui)平有哪幾個(ge)層次(ci)(ci)。 第一(yi)個(ge)層次(ci)(ci)，它是(shi)屬于記賬式的(de)一(yi)個(ge)層次(ci)(ci)。也就是(shi)這樣(yang)的(de)層次(ci)(ci)的(de)財(cai)務(wu)部(bu)門的(de)一(yi)些人員
我(wo)們既樣說企業要先算(suan)(suan)(suan)再干，因(yin)為算(suan)(suan)(suan)得(de)(de)清楚，才能(neng)干得(de)(de)明白，最后才能(neng)夠分得(de)(de)開(kai)心。就(jiu)是(shi)說企業利潤是(shi)預算(suan)(suan)(suan)與管控出來的(de)，要想實現經營可持續，就(jiu)必須(xu)要重視經營核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)，做好經營核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)，要樹立好三個認知。一(yi)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)不僅是(shi)財務問(wen)題，更(geng)是(shi)經營問(wen)題。二核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)是(shi)決策的(de)前提(ti)，也
<p>老(lao)板不聽財務(wu)的建議怎么辦？別氣(qi)餒，找到原因就能(neng)應對。總結三(san)種(zhong)原因和三(san)種(zhong)應對辦法，為的是(shi)找到哪一種(zhong)呢？你先(xian)要問(wen)(wen)自己三(san)個問(wen)(wen)題，<br /> 第一個問(wen)(wen)題，老(lao)板聽懂(dong)(dong)了(le)嗎？老(lao)板資金鏈很緊張了(le)，太專業，他沒聽懂(dong)(dong)。這時候(hou)你要
<p>公司賬上的(de)現金(jin)(jin)(jin)(jin)越多越好(hao)嗎(ma)？并不一定(ding)。雖然現金(jin)(jin)(jin)(jin)是(shi)公司最(zui)重要的(de)資(zi)(zi)產，流動性最(zui)好(hao)，但是(shi)它(ta)卻是(shi)公司所(suo)有資(zi)(zi)產當中收益性最(zui)差的(de)一種資(zi)(zi)產。現金(jin)(jin)(jin)(jin)在手里太多，只有可(ke)能一個結果就是(shi)不斷的(de)貶(bian)值。所(suo)以(yi)現金(jin)(jin)(jin)(jin)要放在除現金(jin)(jin)(jin)(jin)以(yi)外的(de)各項資(zi)(zi)產上，通過運營這些
一個企業(ye)最重要的(de)財務指(zhi)標是什么(me)？如(ru)果你(ni)能準確地回答出這(zhe)個問題啊，他就(jiu)說(shuo)明你(ni)已經不(bu)是一名剛剛起步的(de)創業(ye)者，而是一名成熟的(de)企業(ye)家(jia)了。有人會說(shuo)啊，他說(shuo)那是不(bu)是利潤(run)？啊企業(ye)不(bu)就(jiu)是要賺(zhuan)錢(qian)嗎？那好，a企業(ye)現在利潤(run)十(shi)萬(wan)，b企業(ye)利潤(run)二(er)十(shi)萬(wan)，這(zhe)個時候你(ni)是不(bu)是
懂(dong)業務、會分析決(jue)定財務人員(yuan)薪(xin)資(zi)的天花板，而控(kong)風險、會避(bi)坑決(jue)定能不能保住飯碗，分享七個(ge)常(chang)見風險點，學會了保平安(an)。 第一，公(gong)司的三流(liu)合一了嗎？稅(shui)務流(liu)、資(zi)金流(liu)、會計賬面流(liu)能匹配(pei)的上嗎？特(te)別(bie)是有(you)沒有(you)公(gong)轉私、私轉公(gong)的情況，如(ru)果有(you)，這種情況一查(cha)一