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當前這個時代里最大的(de)痛點(dian)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)財(cai)富(fu)焦(jiao)慮(lv)。所以咱們(men)接下(xia)來的(de)內容就(jiu)是(shi)(shi)聊(liao)聊(liao)錢。不管說你(ni)(ni)看完就(jiu)能(neng)完全不焦(jiao)慮(lv)了，但(dan)是(shi)(shi)我敢保證你(ni)(ni)一定會找(zhao)到一些方向。我不認(ren)為財(cai)富(fu)焦(jiao)慮(lv)跟錢多錢少(shao)有什么(me)必然聯系(xi)。焦(jiao)慮(lv)的(de)底層原(yuan)因無外(wai)乎兩個，一個是(shi)(shi)收入(ru)比例有問題，說白了就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)
我們既樣說企業(ye)要(yao)先算(suan)再干，因為算(suan)得清(qing)楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是(shi)說企業(ye)利潤(run)是(shi)預算(suan)與管(guan)控出來的，要(yao)想(xiang)實現經(jing)營(ying)可持續，就必須(xu)要(yao)重視經(jing)營(ying)核算(suan)，做好(hao)經(jing)營(ying)核算(suan)，要(yao)樹立好(hao)三個認(ren)知。一(yi)核算(suan)不僅是(shi)財務問題，更是(shi)經(jing)營(ying)問題。二核算(suan)是(shi)決策的前提(ti)，也
年底了，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業財務報(bao)表(biao)上(shang)賬上(shang)是有(you)利(li)潤的(de)，實(shi)際上(shang)并沒(mei)有(you)現(xian)金流，老(lao)板發工資(zi)和發獎金都存(cun)(cun)在困難，背后的(de)原(yuan)因主(zhu)要有(you)以下三個方面。 1、是存(cun)(cun)貨(huo)過(guo)(guo)大，原(yuan)材料、半(ban)成品、成品占用過(guo)(guo)多(duo)(duo)的(de)資(zi)金。存(cun)(cun)貨(huo)當中最可怕的(de)是原(yuan)材料，是因為產品的(de)變(bian)更，零(ling)部(bu)件的(de)變(bian)更，
企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展一般來(lai)說分為初創、發展、穩定、衰退(tui)四個(ge)時期(qi)(qi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在不同的(de)時期(qi)(qi)對于管理(li)的(de)需求是(shi)(shi)(shi)不一樣的(de)，當你的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)剛成立的(de)時候，企(qi)業(ye)(ye)(ye)只有(you)一個(ge)人(ren)或是(shi)(shi)(shi)幾個(ge)人(ren)時，這個(ge)時期(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)重點(dian)工作就是(shi)(shi)(shi)活下來(lai)，這個(ge)時期(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)最關注的(de)就是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務。當公司(si)開(kai)始(shi)發展，迅速壯大的(de)
一個企(qi)(qi)業最重要的(de)(de)財務指(zhi)標(biao)是(shi)什么？如(ru)果你能準確(que)地回答(da)出這(zhe)個問題啊(a)，他就說明你已經(jing)不是(shi)一名(ming)剛剛起(qi)步的(de)(de)創業者，而是(shi)一名(ming)成熟的(de)(de)企(qi)(qi)業家了。有(you)人(ren)會說啊(a)，他說那是(shi)不是(shi)利(li)潤？啊(a)企(qi)(qi)業不就是(shi)要賺錢嗎(ma)？那好，a企(qi)(qi)業現在利(li)潤十萬，b企(qi)(qi)業利(li)潤二十萬，這(zhe)個時候(hou)你是(shi)不是(shi)
<p>創業(ye)要關注財務(wu)問題。不(bu)知道有沒(mei)有發(fa)(fa)現，許多初創企業(ye)在(zai)一年內(nei)就(jiu)倒閉的直接原因(yin)是因(yin)為財務(wu)管(guan)(guan)理不(bu)善。那(nei)么應收賬(zhang)款中的壞(huai)賬(zhang)太多，頻(pin)頻(pin)發(fa)(fa)生(sheng)流動資金短缺的問題。初創企業(ye)的財務(wu)部門常(chang)常(chang)會有不(bu)專業(ye)的財務(wu)人員管(guan)(guan)理，他們會依(yi)賴傳(chuan)統的紙質記賬(zhang)方
2021年，“網紅(hong)(hong)(hong)征(zheng)稅(shui)”成為年度關鍵詞之(zhi)一。 10月，鄭州市金(jin)水區稅(shui)務局對(dui)一網紅(hong)(hong)(hong)追征(zheng)662.44萬元稅(shui)款(kuan)； 11月，杭州稅(shui)務部門查明(ming)，“網紅(hong)(hong)(hong)”朱(zhu)某和林(lin)某涉嫌偷(tou)逃(tao)稅(shui)，二人(ren)
老(lao)(lao)板(ban)和相關的(de)(de)財(cai)(cai)務人員要通(tong)過(guo)財(cai)(cai)務管(guan)理來了解(jie)企業當(dang)前的(de)(de)資(zi)產和負債的(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)修(xiu)正(zheng)企業當(dang)前存(cun)在的(de)(de)財(cai)(cai)務問題，進而不(bu)斷的(de)(de)提高企業的(de)(de)經濟效益(yi)，來確保企業能夠更好更快的(de)(de)發展。然而，在企業經營的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，有一(yi)些老(lao)(lao)板(ban)不(bu)懂財(cai)(cai)務管(guan)理，甚至連基(ji)本的(de)(de)財(cai)(cai)務報表(biao)都(dou)看
什么(me)是財富思維？說的(de)通(tong)俗一點(dian)就(jiu)是在你(ni)(ni)還(huan)沒有(you)錢(qian)的(de)時候，你(ni)(ni)到底該給(gei)自己(ji)怎么(me)去(qu)洗腦，讓自己(ji)去(qu)調整一個認知，從而(er)讓你(ni)(ni)變得富有(you)的(de)概率更高(gao)一些。你(ni)(ni)有(you)三個命題，一定(ding)要和自己(ji)好好談(tan)一談(tan)。 第一個命題就(jiu)是你(ni)(ni)是不是在浪費(fei)你(ni)(ni)的(de)決(jue)策力。你(ni)(ni)會發現(xian)其實窮人也好，
過去(qu)四十年的(de)(de)(de)高速發(fa)展，我(wo)們享受了太多的(de)(de)(de)紅(hong)利(li)，人口土地政策(ce)資源(yuan)等(deng)，但是我(wo)們的(de)(de)(de)管理(li)能力并沒有因為規(gui)模的(de)(de)(de)擴大而顯(xian)著提升。隨著外部環境的(de)(de)(de)巨大變化，傳統行(xing)業的(de)(de)(de)高度同質化，市場從(cong)增量到(dao)存(cun)量，以及(ji)國(guo)家政策(ce)的(de)(de)(de)調整(zheng)，中小企(qi)業的(de)(de)(de)生存(cun)發(fa)展空(kong)間(jian)越來(lai)越小，生存(cun)越來(lai)越
財務語言(yan)中最基(ji)本的(de)(de)一組詞(ci)匯是(shi)收(shou)入(ru)，利(li)潤和(he)現金流(liu)。利(li)潤是(shi)收(shou)入(ru)的(de)(de)質(zhi)量，現金流(liu)是(shi)利(li)潤的(de)(de)質(zhi)量。什么意思？假如(ru)你(ni)問一個(ge)企業家，今(jin)(jin)年(nian)(nian)你(ni)公(gong)司營收(shou)怎么樣？他回(hui)答(da)今(jin)(jin)年(nian)(nian)大概是(shi)五個(ge)多(duo)億，去年(nian)(nian)是(shi)三個(ge)多(duo)億。你(ni)說，那(nei)(nei)不錯，今(jin)(jin)年(nian)(nian)漲了(le)很多(duo)，那(nei)(nei)你(ni)今(jin)(jin)年(nian)(nian)賺了(le)多(duo)少錢呢？他回(hui)答(da)，利(li)
要(yao)(yao)談一(yi)(yi)公(gong)司里面哪個部門最容(rong)易(yi)招人恨，財(cai)務(wu)(wu)部必有(you)其(qi)姓名，據(ju)說唯一(yi)(yi)能與之抗衡的是(shi)HR。客觀來，財(cai)務(wu)(wu)天然(ran)有(you)審批權限，那(nei)審批不通過的時候(hou)自然(ran)容(rong)易(yi)不被(bei)理解，有(you)些(xie)財(cai)務(wu)(wu)同(tong)學的財(cai)務(wu)(wu)管理思維有(you)需要(yao)(yao)扭轉跟提升的地方。 第一(yi)(yi)，就是(shi)不能只say no，還要(yao)(yao)告
我用大白話給你(ni)(ni)講毛利率(lv)的重要性。假設(she)你(ni)(ni)一個月(yue)的流水是100萬，你(ni)(ni)的毛利率(lv)是50的情況下(xia)，咱(zan)們算一筆賬，這50萬拿(na)去進(jin)貨了是吧？剩下(xia)的50萬去了人工(gong)成本，你(ni)(ni)的人工(gong)工(gong)資多少？如果(guo)你(ni)(ni)工(gong)資是20萬，你(ni)(ni)還剩30萬裝修折舊。且先(xian)不說你(ni)(ni)的房租，這是多少錢
<p>財(cai)務帶給企業(ye)的(de)(de)重大價(jia)值是(shi)(shi)什么呢？<br /> 第一(yi)個，規(gui)避(bi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，而不只是(shi)(shi)記賬報稅花錢(qian)。規(gui)避(bi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)讓我們(men)的(de)(de)企業(ye)主(zhu)和我們(men)的(de)(de)企業(ye)人身安(an)全(quan)，企業(ye)安(an)全(quan)，所以財(cai)務要(yao)做的(de)(de)事(shi)情(qing)是(shi)(shi)為(wei)企業(ye)老(lao)板把控風(feng)(feng)險(xian)(xian)。不光(guang)是(shi)(shi)資金風(feng)(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)(feng)險(xian)(xian)，還有
企業(ye)最核心的(de)就(jiu)是財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)、業(ye)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)、績(ji)效數(shu)(shu)據(ju)，這是一個管理逐步(bu)提升的(de)一個過程。 第一，財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)就(jiu)是指一個會計期(qi)間的(de)經營結果(guo)，比如收(shou)入、成本、費用(yong)、利潤、應(ying)收(shou)應(ying)付、庫存等等。 第二，業(ye)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)。這些(xie)結果(guo)好和(he)不好的(de)原(yuan)因是什(shen)么？到底哪些(xie)
很(hen)多人問老(lao)板(ban)要不(bu)要懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)？老(lao)板(ban)一定要懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)，老(lao)板(ban)懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)對于一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功非常的(de)(de)重要，具體也有以(yi)下幾個原因。 第一個，做(zuo)出(chu)(chu)明智(zhi)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)決策(ce)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據提供了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)狀(zhuang)況的(de)(de)客觀指標(biao)，可以(yi)幫助老(lao)板(ban)做(zuo)出(chu)(chu)明智(zhi)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)決策(ce)。通過(guo)了(le)解財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表(biao)(biao)、利(li)潤(run)表(biao)(biao)、現
小規模納稅(shui)(shui)(shui)人連續12個月(yue)銷售(shou)額累計超過(guo)500萬元，會被(bei)強制要求轉為(wei)一般納稅(shui)(shui)(shui)人，但是在這個過(guo)程(cheng)中，大(da)部分企業(ye)不(bu)知道(dao)具體(ti)如(ru)(ru)何(he)操作，更不(bu)知道(dao)如(ru)(ru)何(he)運用納稅(shui)(shui)(shui)身份(fen)切換(huan)進行納稅(shui)(shui)(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢力(li)老師：我公司是小規模納稅(shui)(shui)(shui)人，4月(yue)份(fen)之(zhi)
<p>稅務(wu)(wu)機(ji)關現在要(yao)(yao)(yao)查(cha)一個(ge)公(gong)司，他(ta)只要(yao)(yao)(yao)認為(wei)他(ta)有必要(yao)(yao)(yao)就可以(yi)在你不知情(qing)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)半天時間，就可以(yi)把(ba)你們(men)公(gong)司所(suo)有賬(zhang)戶上流(liu)水全(quan)部查(cha)到，你們(men)這公(gong)司，只要(yao)(yao)(yao)已經立(li)案過(guo)，第一次檢查(cha)的(de)時候說請你們(men)公(gong)司的(de)法人和財務(wu)(wu)過(guo)來，蓋(gai)上你們(men)的(de)公(gong)章干什么，先(xian)簽一個(ge)
在企業(ye)(ye)(ye)(ye)當中(zhong)，費用控制到底是(shi)誰的責(ze)任呢？相信很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)由(you)財務部門(men)來(lai)進行(xing)控制的，因為(wei)(wei)財務是(shi)報銷流程當中(zhong)的最后一環，也是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)執行(xing)內部控制的守門(men)員。但是(shi)財務他(ta)并不(bu)是(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務經營部門(men)，因為(wei)(wei)他(ta)不(bu)背(bei)業(ye)(ye)(ye)(ye)績指標，也不(bu)了(le)解業(ye)(ye)(ye)(ye)務活動的目(mu)標和過程。所以他(ta)就只能從發票
中(zhong)小企業貸(dai)款(kuan)(kuan)太難了，我(wo)們(men)(men)基(ji)本上就貸(dai)不上款(kuan)(kuan)。首(shou)先(xian)銀(yin)行要(yao)(yao)我(wo)們(men)(men)的抵(di)押物，那這個(ge)你(ni)沒有辦法。所以(yi)說往往我(wo)也給大家分享幾(ji)點，就是(shi)銀(yin)行選擇這個(ge)融資對象，它要(yao)(yao)考慮哪幾(ji)點。其實主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)四個(ge)方向。 1、公司的發展狀況怎(zen)么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)在(zai)這個(ge)階段，在(zai)這個(ge)
懂業務、會(hui)(hui)分析決定財(cai)務人員薪資的(de)(de)天花板，而控風險(xian)、會(hui)(hui)避坑(keng)決定能不(bu)能保住飯碗，分享七個常(chang)見風險(xian)點，學(xue)會(hui)(hui)了(le)保平安。 第一，公(gong)司的(de)(de)三(san)流合(he)一了(le)嗎？稅務流、資金流、會(hui)(hui)計(ji)賬面流能匹配的(de)(de)上(shang)嗎？特別是有(you)沒有(you)公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的(de)(de)情(qing)況，如果有(you)，這種情(qing)況一查一
<p>老(lao)板不聽(ting)(ting)財務的(de)建議怎么辦(ban)？別氣(qi)餒，找到(dao)原(yuan)因(yin)(yin)就能(neng)應對。總結(jie)三(san)種(zhong)原(yuan)因(yin)(yin)和三(san)種(zhong)應對辦(ban)法，為的(de)是找到(dao)哪一(yi)種(zhong)呢？你(ni)先(xian)要(yao)問自己三(san)個(ge)問題(ti)，<br /> 第一(yi)個(ge)問題(ti)，老(lao)板聽(ting)(ting)懂(dong)了嗎？老(lao)板資(zi)金鏈很緊張了，太專業(ye)，他沒(mei)聽(ting)(ting)懂(dong)。這時(shi)候(hou)你(ni)要(yao)
財(cai)務(wu)部(bu)門需不需要做(zuo)精益(yi)改善(shan)？答案是(shi)肯定的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總部(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)門的(de)(de)時候，看到他(ta)們的(de)(de)報告(gao)，看到他(ta)們辦(ban)公室(shi)的(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)我見過(guo)的(de)(de)，開(kai)展精益(yi)改善(shan)活動，財(cai)務(wu)部(bu)門里面是(shi)做(zuo)的(de)(de)最好的(de)(de)，至少是(shi)最好之一。為什么這樣(yang)講(jiang)？辦(ban)公室(shi)的(de)(de)5S抽(chou)屜(ti)里面，按照定制的(de)(de)要
很多網(wang)絡專家建(jian)議缺成(cheng)本費(fei)用發(fa)(fa)票的(de)企業，可以(yi)通過自然人(ren)代(dai)開(kai)發(fa)(fa)票的(de)形式輕松(song)解(jie)決(jue)企業所(suo)得稅(shui)的(de)問題。 一(yi)些園區的(de)稅(shui)務(wu)部門對自然人(ren)代(dai)開(kai)以(yi)經營所(suo)得核定(ding)征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的(de)風險卻很少有人(ren)知道。
如何去計算公司的毛利(li)率(lv)(lv)?毛利(li)率(lv)(lv)的高低(di)，對(dui)企業(ye)到底(di)有什么(me)影響？公司的毛利(li)率(lv)(lv)，是指(zhi)企業(ye)在銷售商(shang)品或者是提供(gong)服務之后，減去直接(jie)成本后，所剩(sheng)下的利(li)潤，占到總收入的比例，毛利(li)率(lv)(lv)是衡量企業(ye)經營效益的一個(ge)非常重(zhong)要的指(zhi)標(biao)，可以幫(bang)助企業(ye)評(ping)估產品或者是服務的這(zhe)
稅(shui)(shui)款滯納(na)金(jin)(jin)是否可以(yi)超(chao)過本金(jin)(jin)？ 納(na)稅(shui)(shui)人(ren)、扣繳(jiao)(jiao)(jiao)義務人(ren)按照法(fa)律、行(xing)政法(fa)規(gui)規(gui)定(ding)(ding)或(huo)者稅(shui)(shui)務機關依(yi)照法(fa)律、行(xing)政法(fa)規(gui)的(de)規(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的(de)期(qi)限，繳(jiao)(jiao)(jiao)納(na)或(huo)者解繳(jiao)(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收征收管理法(fa)》第三十二條規(gui)定(ding)(ding)“納(na)稅(shui)(shui)人(ren)未按照規(gui)定(ding)(ding)期(qi)限繳(jiao)(jiao)(jiao)納(na)稅(shui)(shui)款的(de)，扣繳(jiao)(jiao)(jiao)義務人(ren)未
<p>公(gong)司(si)賬上的現(xian)金(jin)越多越好(hao)嗎(ma)？并不(bu)(bu)一(yi)定。雖(sui)然現(xian)金(jin)是公(gong)司(si)最重要的資產，流動性(xing)最好(hao)，但(dan)是它卻是公(gong)司(si)所(suo)有資產當中收益性(xing)最差的一(yi)種資產。現(xian)金(jin)在手里太(tai)多，只(zhi)有可能一(yi)個結(jie)果就(jiu)是不(bu)(bu)斷的貶(bian)值。所(suo)以現(xian)金(jin)要放(fang)在除現(xian)金(jin)以外(wai)的各項資產上，通過運營這些(xie)
一、基(ji)本案(an)情 張(zhang)三擁(yong)有3部貨車(che)，與(yu)A公(gong)司簽訂合(he)同(tong)，約定由張(zhang)三向A公(gong)司提供貨物(wu)運(yun)輸(shu)服務(wu)，運(yun)費每(mei)半(ban)年結清。由于(yu)張(zhang)三未注冊個體工商戶或公(gong)司，經(jing)與(yu)李四商量，并經(jing)A公(gong)司同(tong)意，由李四控制的B運(yun)輸(shu)公(gong)司
在中國民營企業中間，不懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)占了絕大多(duo)數，許多(duo)老板(ban)(ban)所認知的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)幾(ji)乎就是差價，卻很少(shao)有(you)人懂(dong)得(de)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)四個(ge)杠(gang)(gang)桿(gan)，我們企業所有(you)的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)是四個(ge)杠(gang)(gang)桿(gan)撬動(dong)的(de)(de)(de)結果。接下來(lai)我將和大家(jia)詳細(xi)的(de)(de)(de)聊一(yi)聊一(yi)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)四個(ge)杠(gang)(gang)桿(gan)。我所說的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)四杠(gang)(gang)桿(gan)所指(zhi)的(de)(de)(de)是市場杠(gang)(gang)桿(gan)、管(guan)理杠(gang)(gang)
財務(wu)管理(li)非常(chang)重要，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希望(wang)自(zi)己的企(qi)業(ye)有(you)個(ge)(ge)好(hao)的財務(wu)管理(li)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)水平(ping)，但事實上就(jiu)是(shi)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的財務(wu)管理(li)，它的水平(ping)的層(ceng)(ceng)次是(shi)不一(yi)(yi)樣的。財務(wu)管理(li)水平(ping)有(you)哪幾個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次，它是(shi)屬(shu)于記賬式的一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次。也就(jiu)是(shi)這樣的層(ceng)(ceng)次的財務(wu)部門的一(yi)(yi)些(xie)人員