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戰略型財務BP實戰導師
阿里巴巴14年財務高級管理經驗，被稱為淘寶財務分析第一人
曾任：淘寶網 財務分析總監（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集團內控總監（M4/P9）
曾任：天貓 商業分析部負責人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（內貿批發平臺1688【點擊詳細】
<p>企業一旦(dan)做得很成功，無(wu)論是創業者誰來介紹(shao)經(jing)(jing)驗，都(dou)會談到很多。有(you)人會說(shuo)，市場(chang)定位準(zhun)確(que)，戰略定位準(zhun)確(que)，但是無(wu)一例外，他們都(dou)會強(qiang)調，財(cai)務管理對于他們起到了重要的(de)作用。而失敗破(po)產的(de)企業，他們不用介紹(shao)經(jing)(jing)驗，我們都(dou)會總結出一條經(jing)(jing)驗來，
什么是(shi)財富(fu)思(si)維？說的通俗一點就是(shi)在你(ni)(ni)(ni)(ni)還沒有(you)錢的時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)到底該給自己怎(zen)么去洗腦，讓自己去調整一個(ge)(ge)認知，從而讓你(ni)(ni)(ni)(ni)變得(de)富(fu)有(you)的概率更高一些。你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)三個(ge)(ge)命題，一定要(yao)和自己好(hao)(hao)好(hao)(hao)談一談。 第一個(ge)(ge)命題就是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)在浪費(fei)你(ni)(ni)(ni)(ni)的決策(ce)力。你(ni)(ni)(ni)(ni)會發現其實窮人也好(hao)(hao)，
財(cai)務部(bu)門(men)需不需要做精益(yi)改善？答案是肯(ken)定(ding)的(de)(de)(de)。昨天(tian)在(zai)法薩的(de)(de)(de)總部(bu)，財(cai)務部(bu)門(men)的(de)(de)(de)時(shi)候，看到(dao)他們的(de)(de)(de)報告，看到(dao)他們辦(ban)公室的(de)(de)(de)5S我感覺(jue)他是我見過的(de)(de)(de)，開展精益(yi)改善活動(dong)，財(cai)務部(bu)門(men)里(li)面(mian)是做的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)，至少(shao)是最好之(zhi)一。為什么這樣講？辦(ban)公室的(de)(de)(de)5S抽屜(ti)里(li)面(mian)，按照定(ding)制的(de)(de)(de)要
相(xiang)信很多人，都聽(ting)說(shuo)過稻(dao)盛和夫先生的(de)這(zhe)么一句話：不懂(dong)財(cai)務就無法成為(wei)(wei)真正(zheng)的(de)經(jing)營(ying)者。為(wei)(wei)什么這(zhe)么說(shuo)呢？ 如果把經(jing)營(ying)企業比喻成駕駛飛(fei)機，那么，老板(ban)就相(xiang)當于(yu)機長，而(er)數據(ju)就相(xiang)當于(yu)駕駛艙儀表上的(de)數字，時刻顯示著飛(fei)機的(de)高度(du)(du)、速度(du)(du)、姿勢、方向等(deng)各
很多老(lao)板(ban)問說開公(gong)(gong)司老(lao)板(ban)一定要懂財務(wu)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)知識(shi)。如果想要把一家(jia)企業經營好，必須要懂得財務(wu)的(de)相(xiang)(xiang)關(guan)知識(shi)。如果不(bu)懂財務(wu)知識(shi)的(de)老(lao)板(ban)，在(zai)月末，你(ni)問財務(wu)說這個月我們公(gong)(gong)司賺了(le)(le)多少錢？支(zhi)出(chu)了(le)(le)多少錢呢？于是(shi)財務(wu)就(jiu)給你(ni)報，說這個月老(lao)板(ban)總(zong)共賺了(le)(le)110萬，支(zhi)出(chu)了(le)(le)15
企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)般(ban)來說分為初(chu)創、發(fa)展(zhan)、穩(wen)定、衰退四個時(shi)期。企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)不同的時(shi)期對于管理的需求(qiu)是(shi)不一(yi)樣的，當(dang)你的企業(ye)(ye)(ye)(ye)剛成立的時(shi)候，企業(ye)(ye)(ye)(ye)只有一(yi)個人或是(shi)幾個人時(shi)，這(zhe)個時(shi)期企業(ye)(ye)(ye)(ye)重點工作就是(shi)活下(xia)來，這(zhe)個時(shi)期企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)最關注的就是(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務。當(dang)公司開始發(fa)展(zhan)，迅(xun)速(su)壯(zhuang)大的
一個(ge)企業最重要(yao)的(de)財務指標是(shi)(shi)什么？如果你(ni)能(neng)準確地(di)回答出這個(ge)問題啊(a)，他就(jiu)說(shuo)(shuo)明你(ni)已(yi)經(jing)不(bu)是(shi)(shi)一名剛(gang)剛(gang)起步的(de)創業者，而是(shi)(shi)一名成熟的(de)企業家了。有(you)人(ren)會說(shuo)(shuo)啊(a)，他說(shuo)(shuo)那(nei)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)利潤(run)？啊(a)企業不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)賺錢(qian)嗎？那(nei)好(hao)，a企業現在(zai)利潤(run)十萬(wan)，b企業利潤(run)二十萬(wan)，這個(ge)時候你(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)
在企(qi)業(ye)(ye)當中，費用控(kong)制(zhi)到(dao)底是誰的(de)責任呢(ni)？相信(xin)很多企(qi)業(ye)(ye)都是由財務(wu)(wu)(wu)部門(men)來進行控(kong)制(zhi)的(de)，因(yin)為財務(wu)(wu)(wu)是報銷流程當中的(de)最后一環，也是企(qi)業(ye)(ye)執(zhi)行內部控(kong)制(zhi)的(de)守(shou)門(men)員。但是財務(wu)(wu)(wu)他并不是業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)經(jing)營部門(men)，因(yin)為他不背(bei)業(ye)(ye)績指標，也不了解(jie)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動(dong)的(de)目(mu)標和過程。所以他就只能從發票
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