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想成(cheng)為優秀管理(li)者(zhe)需具備 5 個(ge)關鍵(jian)點。 一、向上(shang)的活力(li)(li)。管理(li)者(zhe)自(zi)身(shen)要有上(shang)進心，給團隊(dui)注入向上(shang)動力(li)(li)，否則(ze)會對團隊(dui)產生負面影響。 二、激勵別(bie)人的能力(li)(li)。要學(xue)會激勵員工，讓他們發揮最大(da)潛力(li)(li)，為團隊(dui)創(chuang)造(zao)價值。 三、決斷力(li)(li)。做事情不能...
領導者高效布置(zhi)工作有 5 點很重要。 一、責任到(dao)人。工作分配落實到(dao)具體人，明(ming)確(que)任務(wu)和職(zhi)責，避免責任推(tui)諉，提(ti)高效率(lv)。 二、限(xian)定時(shi)間。為任務(wu)設定截止日期，避免拖延浪費時(shi)間，掌控項(xiang)目(mu)進度(du)，及時(shi)調整(zheng)計劃(hua)。 三、明(ming)確(que)標準。讓團隊成員...
好的(de)管理可(ke)用 “教(jiao)、帶(dai)(dai)、幫、傳” 四個字概括。 一、教(jiao)。領導(dao)者要(yao)有知識和經驗指導(dao)員(yuan)工(gong)，提供培訓和學(xue)習機會，讓員(yuan)工(gong)知道怎么做及如何做得更好。 二、帶(dai)(dai)。要(yao)以身作則，帶(dai)(dai)領員(yuan)工(gong)朝著正確目標前(qian)進(jin)，讓他們知...
很(hen)多(duo)人啊喜歡自(zi)我摸(mo)(mo)索(suo)成(cheng)功(gong)(gong)的經驗，這(zhe)無可厚非(fei)。但是(shi)自(zi)我摸(mo)(mo)索(suo)是(shi)非(fei)常費(fei)(fei)時(shi)(shi)費(fei)(fei)力(li)的，因(yin)為(wei)你在摸(mo)(mo)索(suo)的過程(cheng)中(zhong)要花費(fei)(fei)很(hen)多(duo)的時(shi)(shi)間精力(li)，錯過很(hen)多(duo)的金錢，才有可能得到(dao)你所要的經驗。但你別忘(wang)了這(zhe)個世界上(shang)已經有很(hen)多(duo)的人取得了你所渴望(wang)的成(cheng)功(gong)(gong)，你應該研究他們是(shi)怎(zen)么(me)樣成(cheng)功(gong)(gong)...
優秀的(de)中層管理干部需要(yao)具備如(ru)下的(de)四(si)項能(neng)(neng)力。 一(yi)、榜樣的(de)能(neng)(neng)力。管理者的(de)言談(tan)舉止(zhi)必須能(neng)(neng)影響別人(ren)，要(yao)成為團隊(dui)的(de)正(zheng)(zheng)向榜樣，叫(jiao)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，能(neng)(neng)引導大家積極(ji)向上(shang)。 二(er)、說話的(de)能(neng)(neng)力。一(yi)個(ge)(ge)好的(de)管理者一(yi)定是一(yi)個(ge)(ge)好的(de)培訓師(shi)。 三、寫的(de)能(neng)(neng)力。很(hen)多人(ren)會...
強者不(bu)怕出(chu)丑(chou)(chou)，出(chu)丑(chou)(chou)這(zhe)件事情是(shi)(shi)你(ni)應(ying)該經歷的一(yi)個過(guo)程。因(yin)為出(chu)丑(chou)(chou)其實就是(shi)(shi)在成長，一(yi)個人(ren)想要強大必須要出(chu)丑(chou)(chou)。因(yin)為你(ni)出(chu)丑(chou)(chou)越多(duo)你(ni)成長就越快，人(ren)不(bu)出(chu)丑(chou)(chou)一(yi)直是(shi)(shi)狗，人(ren)一(yi)出(chu)丑(chou)(chou)精(jing)神抖擻。如(ru)果你(ni)覺得面子很重要了，你(ni)就千萬(wan)不(bu)要去出(chu)丑(chou)(chou)，我告訴你(ni)面子是(shi)(shi)這(zhe)個世界(jie)上最不(bu)重要...
在(zai)(zai)企業的(de)(de)管理中越是關鍵(jian)崗位的(de)(de)人(ren)對人(ren)的(de)(de)要(yao)求其實是越高(gao)的(de)(de)。 一(yi)、性(xing)格缺(que)失者是不能(neng)重用(yong)的(de)(de)。在(zai)(zai)現實生活中很多像(xiang)呂布(bu)一(yi)樣能(neng)力超級強的(de)(de)人(ren)喜歡單打獨斗(dou)。這些(xie)人(ren)往(wang)往(wang)過于(yu)看重了事情(qing)而(er)忽略了人(ren)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，結果事情(qing)是漂亮的(de)(de)完成的(de)(de)，而(er)和同事啊(a)以及領(ling)導的(de)(de)關系啊(a)卻...
根(gen)據(ju)態度(du)和能力(li)呢(ni)(ni)我們通常把員工(gong)分為四類(lei)。 一、就(jiu)是(shi)(shi)態度(du)好，價(jia)值觀跟公司(si)呢(ni)(ni)所一致(zhi)的(de)(de)，能力(li)強，這(zhe)類(lei)員工(gong)呢(ni)(ni)既有(you)德又有(you)才，那是(shi)(shi)公司(si)可以破格重用的(de)(de)人。 二(er)、就(jiu)是(shi)(shi)態度(du)好，價(jia)值觀與公司(si)一致(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)能力(li)比(bi)較差(cha)。這(zhe)類(lei)員工(gong)呢(ni)(ni)有(you)德無才，需要培養(yang)，培養(yang)以...
領導一般不(bu)會直接告(gao)訴你(ni)，他看不(bu)上你(ni)，但(dan)通(tong)過一些(xie)行為(wei)可(ke)以觀察，領導對自己到底是什么(me)態度(du)，如(ru)果有這三(san)種情況(kuang)，說明和(he)領導已經漸(jian)行漸(jian)遠。 第一，分權(quan)。并不(bu)是管(guan)理層，領導才會分你(ni)權(quan)，普通(tong)的下屬(shu)，領導也可(ke)以分你(ni)的權(quan)。比如(ru)工作明明一個人都能做好，可(ke)...
1、我(wo)時(shi)常提醒自(zi)己，要珍惜那些(xie)跟自(zi)己唱反(fan)調的(de)員工，在(zai)人(ren)人(ren)喊(han)著打個工而已(yi)。別較真的(de)時(shi)代，他(ta)們(men)敢于(yu)站出來說不，何嘗不是一(yi)(yi)種敢于(yu)擔責的(de)表現(xian)。可(ke)能有些(xie)時(shi)候他(ta)們(men)會刺(ci)傷(shang)我(wo)們(men)作為管理者的(de)自(zi)尊心，但不妨細想一(yi)(yi)下(xia)，如果我(wo)們(men)聽到(dao)與自(zi)己相作的(de)意見就(jiu)發(fa)怒(nu)就(jiu)壓制(zhi)，這(zhe)...
管(guan)理者好心(xin)辦的(de)三(san)件壞事。 1、就是我原(yuan)本(ben)好心(xin)的(de)認為團隊(dui)是大(da)家的(de)。那我如果要做一個決策，一定要讓大(da)家都(dou)達成(cheng)共識才(cai)能做，對(dui)吧？然后有次呢有組織開會，好不(bu)容易才(cai)讓大(da)家都(dou)達成(cheng)了共識。我剛(gang)要說好，那我們就這么定了，結果老(lao)板冒出來一句(ju)，既然都(dou)沒有...
普通(tong)的管(guan)理者看(kan)問題(ti)(ti)啊，只(zhi)用一(yi)只(zhi)眼睛，但是優秀的管(guan)理者看(kan)問題(ti)(ti)，會(hui)用三只(zhi)眼睛。有一(yi)個主管(guan)，他(ta)(ta)找我訴苦啊，說手(shou)下(xia)員(yuan)工交稿(gao)經常拖(tuo)延，總(zong)讓(rang)他(ta)(ta)擦屁(pi)股，就這么基本的一(yi)個手(shou)勢問題(ti)(ti)，不管(guan)他(ta)(ta)怎么提醒催促，甚至是恐(kong)嚇(xia)員(yuan)工還是做不到，問題(ti)(ti)到底出在哪？然后就跟(gen)他(ta)(ta)說，...
改變不(bu)了(le)環(huan)境，就(jiu)改變自己，從小到(dao)大，我們真的(de)被這句話騙慘(can)了(le)。就(jiu)比(bi)如有(you)人(ren)說啊(a)宇(yu)宙(zhou)的(de)鏡頭是直播(bo)帶(dai)貨啊(a)，你(ni)(ni)也想試試看，可是你(ni)(ni)一打開(kai)手機軟件，看到(dao)滿屏的(de)三二一上鏈接(jie)，你(ni)(ni)就(jiu)感受到(dao)了(le)撲面而來的(de)壓迫不(bu)舒適，你(ni)(ni)嘆了(le)口氣(qi)，開(kai)始否(fou)定自己，我做不(bu)到(dao)。還有(you)人(ren)告訴(su)你(ni)(ni)...
什么樣的管理者是你(ni)下血本你(ni)要(yao)挖到(dao)公司的啊。 1、有一個我(wo)覺得(de)非常重要(yao)，但是又很(hen)容易被忽略的品質(zhi)啊，就(jiu)是他(ta)做事吧，他(ta)得(de)夠天(tian)真(zhen)，就(jiu)是你(ni)知道(dao)大(da)環境越是苦大(da)仇深(shen)，管理者越要(yao)天(tian)真(zhen)。就(jiu)比如(ru)說第一他(ta)不(bu)看壞(huai)的，他(ta)只看好的，我(wo)們有一個主管，有一天(tian)被他(ta)下...
為(wei)什(shen)么你積極負責(ze)心(xin)(xin)腸好(hao)，卻帶不(bu)好(hao)團隊，而那些看(kan)上(shang)去閑庭信步，不(bu)管事的人反(fan)而深得下屬擁護。大概率是因為(wei)你把自己(ji)當成了(le)下屬的止(zhi)(zhi)痛藥，而不(bu)是強心(xin)(xin)劑(ji)止(zhi)(zhi)痛藥。就(jiu)是下屬出(chu)現(xian)一(yi)個問題，你幫(bang)他解決一(yi)個問題，聽上(shang)去核心(xin)(xin)合理啊(a)。但我(wo)們(men)要知道對(dui)下屬而言，比起你幫(bang)...
我已(yi)經業(ye)績連續(xu)排第一(yi)好幾次了，為(wei)什(shen)么我還沒(mei)能(neng)得到(dao)晉升呢？你(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現呢？身邊有(you)(you)很多能(neng)力，很強的人，也(ye)和你(ni)一(yi)樣，遲遲沒(mei)有(you)(you)獲(huo)得晉升。比如(ru)說你(ni)吧今年的業(ye)績又(you)排第一(yi)吧，你(ni)的收(shou)入其實(shi)比很多工(gong)資總比你(ni)還高(gao)，因為(wei)公司會給你(ni)很高(gao)的提成和獎金，有(you)(you)時候你(ni)還能(neng)拿...
在(zai)職場上(shang)挺多(duo)觀念不(bu)斷在(zai)更新。例如，面(mian)對升職，這個事(shi)情，以前沒(mei)升職，可能(neng)是能(neng)力不(bu)行，領導沒(mei)看到，但現在(zai)其(qi)實(shi)不(bu)想升職的人(ren)還挺多(duo)的，管(guan)(guan)理(li)者也很頭疼。天(tian)天(tian)擔心大家(jia)躺平中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)后繼無人(ren)，其(qi)實(shi)不(bu)想升職的人(ren)啊，基本(ben)上(shang)就(jiu)是這三種思維在(zai)作祟。 1、是害(hai)...
你說東員(yuan)(yuan)工就(jiu)往(wang)西，你朝南員(yuan)(yuan)工就(jiu)是向北，他總是和你唱反調，他臉上寫了(le)一個(ge)(ge)大寫的(de)不(bu)服(fu)怎么(me)辦(ban)呢？ 1、首先強調一點(dian)，一個(ge)(ge)好的(de)管理(li)者，先得(de)反思一下(xia)自己哪里出(chu)了(le)問題，不(bu)要想(xiang)著去耍(shua)陰招，給員(yuan)(yuan)工穿小鞋，這里總結五招，讓你輕松搞(gao)定。這些(xie)不(bu)聽話的(de)員(yuan)(yuan)工。...
你(ni)做管(guan)理(li)有(you)沒有(you)碰到稍稍嚴格一點，員工(gong)(gong)就走人這樣的窘(jiong)境嗎？平(ping)時呢你(ni)一直保持著自(zi)己(ji)的親和(he)力和(he)員工(gong)(gong)打成一片(pian)，很快呢會發現凝(ning)聚(ju)力是(shi)上來(lai)了(le)，執行(xing)力卻下(xia)去。于(yu)是(shi)你(ni)收斂起笑(xiao)容，準備給不聽話的下(xia)屬，給了(le)他(ta)一點顏(yan)色。結果呢員工(gong)(gong)立馬(ma)走人，我們梳理(li)一下(xia)，無外乎呢...
管理者該(gai)不(bu)該(gai)插手下屬工(gong)作(zuo)？正常情況下呢(ni)(ni)(ni)(ni)？管理者他不(bu)必也(ye)不(bu)應(ying)該(gai)去隨意插手下屬工(gong)作(zuo)。可(ke)是很多管理者呢(ni)(ni)(ni)(ni)，因為擔心工(gong)作(zuo)失控就(jiu)(jiu)會特別有控制欲恨不(bu)得下屬每一(yi)個工(gong)作(zuo)細節都要向你(ni)(ni)匯報。有時候你(ni)(ni)發現呢(ni)(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)越愛插手，下屬呢(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)越畏手畏腳了，不(bu)知所(suo)措。長(chang)期下來呢(ni)(ni)(ni)(ni)，管...
入職三到五年(nian)，剛剛走上管(guan)理崗的職場人(ren)是(shi)不(bu)是(shi)突然迷茫了，不(bu)知(zhi)道管(guan)理該怎么(me)做，戰(zhan)戰(zhan)兢兢的。職場寶子(zi)們(men)，咱們(men)在線支招。 1、合理授權(quan)(quan)。新人(ren)管(guan)理者最難跨越的就是(shi)授權(quan)(quan)這個點，因(yin)為(wei)自己是(shi)能力(li)最好的，骨干員工就容易看(kan)不(bu)上別人(ren)干的活。因(yin)為(wei)缺(que)少授權(quan)(quan)意識...
通勤(qin)兩小(xiao)時(shi)面試(shi)五分鐘，大家千萬別接到(dao)面試(shi)通知就直接去了(le)(le)。金(jin)三銀四(si)，咱還(huan)是得(de)把有(you)限的(de)精(jing)力放到(dao)更值得(de)的(de)機會(hui)上。所以(yi)建議大家答應去面試(shi)之前一定(ding)要問清楚以(yi)下幾個問題，避免誤入(ru)大坑公司。 1、就是崗位職責。了(le)(le)解(jie)大致的(de)工作內容考核的(de)指(zhi)標(biao)和標(biao)準，看...
當面試(shi)官(guan)問(wen)你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)崗位你(ni)沒有經驗(yan)，那你(ni)為什么(me)覺得你(ni)可(ke)以勝任這(zhe)(zhe)份工(gong)作呢？千萬不要(yao)回答(da)，我可(ke)以學(xue)。如果(guo)你(ni)不是(shi)畢(bi)業生，那么(me)就(jiu)別期(qi)待一(yi)家公司(si)招你(ni)來(lai)是(shi)給你(ni)培訓，讓(rang)你(ni)學(xue)習的公司(si)，一(yi)定(ding)是(shi)希望你(ni)來(lai)解決問(wen)題。既然你(ni)已(yi)經參加了(le)面試(shi)，也(ye)到了(le)被問(wen)到這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題的環節，就(jiu)...
每次看(kan)到這些內容(rong)，我都(dou)膽戰(zhan)心驚(jing)，千萬別亂(luan)學(xue)呀。最近我看(kan)到網上有非常(chang)多整頓職場的視頻(pin)內容(rong)簡單分享一下(xia)。領導問(wen)(wen)，哎，你怎么到點(dian)就下(xia)班啊，員(yuan)工答(da)不到點(dian)不就早退了嗎？領導快下(xia)班的時候(hou)，安排工作任(ren)務要求今晚必須完成。員(yuan)工問(wen)(wen)領導，你是(shi)活不到明(ming)天(tian)了嗎？每...
我們(men)一(yi)(yi)起(qi)來(lai)聊一(yi)(yi)聊內(nei)(nei)(nei)耗型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，到底(di)什么是內(nei)(nei)(nei)耗型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)？ 1、我們(men)先來(lai)看第(di)一(yi)(yi)種現象。你的企業是否有這(zhe)樣的一(yi)(yi)個經歷呢(ni)？就是所有的人都特別忙，忙著干什么，你會發現他(ta)一(yi)(yi)周的時間，百(bai)分之九十的時間都在開(kai)會。所以開(kai)會這(zhe)個現象就是我們(men)內(nei)(nei)(nei)耗型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)的第(di)一(yi)(yi)種...
二(er)(er)零二(er)(er)四年，管理(li)者正確的(de)(de)(de)打開方式要學會傾聽，和管理(li)者交(jiao)流的(de)(de)(de)時候，經常聽到這樣的(de)(de)(de)結論，管理(li)者說直(zhi)(zhi)接命(ming)令，可(ke)以(yi)讓下屬變得(de)更加長(chang)進，同時也樹立了自己的(de)(de)(de)權威，提升了下屬的(de)(de)(de)工(gong)作效(xiao)率(lv)，事實真的(de)(de)(de)是這樣嗎(ma)？在現(xian)實當中，看到的(de)(de)(de)是很多直(zhi)(zhi)接的(de)(de)(de)命(ming)令，并不(bu)是一件好事...