你做(zuo)管理有沒有碰到稍稍嚴格一(yi)點，員工(gong)就(jiu)走人這(zhe)樣的窘境(jing)嗎？平時呢你一(yi)直保(bao)持著自己的親(qin)和力和員工(gong)打成一(yi)片，很快呢會發現(xian)凝聚力是上來了，執(zhi)行力卻下(xia)去。于是你收斂(lian)起笑(xiao)容，準備給不(bu)聽話的下(xia)屬(shu)，給了他一(yi)點顏(yan)色。結果呢員工(gong)立馬走人，我們梳(shu)理一(yi)下(xia)，無外乎呢就(jiu)以(yi)下(xia)三種(zhong)原因。
1、員工(gong)(gong)的(de)(de)收入和(he)貢獻嚴(yan)重不匹配(pei)，你會(hui)發(fa)現(xian)同一個(ge)崗位(wei)給的(de)(de)工(gong)(gong)資越(yue)高，員工(gong)(gong)的(de)(de)耐受力就(jiu)越(yue)強。如果(guo)說給的(de)(de)工(gong)(gong)資低于市場價啊，那(nei)(nei)到到點(dian)員工(gong)(gong)趕(gan)(gan)不走啊。如果(guo)你增加(jia)(jia)個(ge)百分之二十(shi)(shi)比市場價，那(nei)(nei)么你會(hui)發(fa)現(xian)偶爾(er)加(jia)(jia)個(ge)班沒問(wen)題啊。如果(guo)增加(jia)(jia)個(ge)百分之五十(shi)(shi)，你就(jiu)算是訓(xun)斥他幾句(ju)也沒什(shen)么關系啊。如果(guo)說給的(de)(de)工(gong)(gong)資比市場價加(jia)(jia)倍一下，那(nei)(nei)么一周六天工(gong)(gong)作日又有何妨呢(ni)？那(nei)(nei)么再高一點(dian)呢(ni)，你趕(gan)(gan)都趕(gan)(gan)不走啊。
2、公(gong)司的制度(du)不合理(li)，獎勤罰懶，但是(shi)你卻只(zhi)罰人不獎金，特別是(shi)對一線的員工獎懲機(ji)制要健全。
3、員工(gong)的(de)能(neng)力與崗(gang)位不匹配(pei)，你提出(chu)(chu)低(di)于崗(gang)位的(de)要求，他(ta)們早都習慣(guan)了(le)習慣(guan)了(le)濫竽充(chong)數的(de)環境，稍稍拔高(gao)一點，要求就超出(chu)(chu)了(le)這些員工(gong)的(de)能(neng)力范圍。所以呢他(ta)只有一走了(le)之(zhi)，否則呢就原形畢露了(le)。
那么這三(san)種原(yuan)(yuan)因(yin)的對策(ce)是(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣的哦。第一(yi)種原(yuan)(yuan)因(yin)收入與(yu)貢獻不(bu)匹配的情(qing)況，公司呢(ni)(ni)要(yao)趨向于提(ti)供不(bu)低于市(shi)場盈利水平的待遇，否則呢(ni)(ni)管理上呢(ni)(ni)你不(bu)得不(bu)付(fu)出額外的努力(li)(li)，效果還未必好。那么第二種原(yuan)(yuan)因(yin)不(bu)容易修正啊，優化(hua)完善管理制度(du)即(ji)可(ke)。第三(san)種原(yuan)(yuan)因(yin)的話，本身呢(ni)(ni)加強管理，就是(shi)(shi)要(yao)把能力(li)(li)與(yu)崗(gang)位嚴重(zhong)不(bu)匹配的人淘汰(tai)掉啊，所以呢(ni)(ni)一(yi)定(ding)要(yao)先(xian)找到原(yuan)(yuan)因(yin)，然后呢(ni)(ni)對癥(zheng)下藥。
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