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管理者適當的不作為,是下屬的機會

 
講師:單興林 瀏覽次數:2276
 為什么你積極負責心腸好,卻帶不好團隊,而那些看上去閑庭信步,不管事的人反而深得下屬擁護。大概率是因為你把自己當成了下屬的止痛藥,而不是強心劑止痛藥。就是下屬出現一個問題,你幫他解決一個問題,聽上去核心合理啊。但我們要知道對下屬而言,比起你幫他解決問題,他更需要的是你給他解決問題的勇氣,也就是強心劑。

為什(shen)么(me)你積極負責心腸好,卻帶不(bu)好團隊,而(er)那(nei)(nei)些看上(shang)去(qu)閑庭(ting)信步,不(bu)管(guan)事的(de)人(ren)反而(er)深(shen)得下(xia)屬擁護。大(da)概率是(shi)因(yin)為你把自己當成了下(xia)屬的(de)止(zhi)痛藥,而(er)不(bu)是(shi)強心劑止(zhi)痛藥。就(jiu)是(shi)下(xia)屬出現(xian)一(yi)個問(wen)題(ti),你幫(bang)他解決一(yi)個問(wen)題(ti),聽上(shang)去(qu)核(he)心合理啊(a)。但(dan)我們要(yao)知道對(dui)下(xia)屬而(er)言,比起你幫(bang)他解決問(wen)題(ti),他更需要(yao)的(de)是(shi)你給(gei)他解決問(wen)題(ti)的(de)勇氣,也就(jiu)是(shi)強心劑。那(nei)(nei)怎么(me)做呢(ni)?比如當下(xia)屬跟你產(chan)生分歧時(shi)啊(a),止(zhi)痛藥的(de)做法(fa)就(jiu)是(shi)要(yao)及時(shi)止(zhi)損(sun),要(yao)保(bao)護下(xia)屬,避免(mian)他犯錯,你就(jiu)會篤(du)定的(de)跟他說,哎,這次你聽我的(de)這么(me)做,以(yi)我的(de)經驗沒問(wen)題(ti)的(de),可副作用是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)?他以(yi)后工作想的(de)第一(yi)件事就(jiu)是(shi)怎么(me)做才不(bu)會錯。

而強行劑的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)是保護下(xia)(xia)屬(shu)犯(fan)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)勇氣(qi)。跟(gen)他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo),這次(ci)我(wo)(wo)(wo)聽你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)以你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和責任心,我(wo)(wo)(wo)相信(xin)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)好,我(wo)(wo)(wo)請你(ni)(ni)(ni)吃飯沒做(zuo)(zuo)(zuo)好,我(wo)(wo)(wo)協助(zhu)你(ni)(ni)(ni)一起(qi)干。那(nei)么他(ta)滿腦子(zi)都會(hui)(hui)(hui)想,哎,怎么做(zuo)(zuo)(zuo)才能(neng)(neng)更好。對下(xia)(xia)屬(shu)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)培養(yang),不(bu)(bu)是告(gao)訴他(ta)不(bu)(bu)要去(qu)碰那(nei)個(ge)燙手的(de)(de)(de)(de)山芋,而是給他(ta)一副手套,讓他(ta)有勇氣(qi)去(qu)碰。而如果他(ta)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)錯(cuo)了(le),說(shuo)(shuo)(shuo)錯(cuo)了(le)止(zhi)痛藥的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)是什么?追(zhui)求(qiu)快速(su)康(kang)復,你(ni)(ni)(ni)會(hui)(hui)(hui)好心的(de)(de)(de)(de)跟(gen)他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo),哎,行了(le),你(ni)(ni)(ni)別(bie)弄了(le),跟(gen)我(wo)(wo)(wo)自(zi)己(ji)來吧(ba)。強心劑的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)是肯定(ding)(ding)他(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)動機修(xiu)正,他(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)告(gao)訴他(ta),我(wo)(wo)(wo)覺得你(ni)(ni)(ni)肯定(ding)(ding)不(bu)(bu)是有意做(zuo)(zuo)(zuo)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de),那(nei)下(xia)(xia)次(ci)你(ni)(ni)(ni)覺得換另外一個(ge)方式(shi)會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)更好。你(ni)(ni)(ni)看啊強心劑的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa),既能(neng)(neng)幫管理者省力(li),又(you)能(neng)(neng)給下(xia)(xia)屬(shu)動力(li),管理者適當的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)作為,恰(qia)恰(qia)是下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)。



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