領導(dao)一般不會(hui)直接告訴(su)你，他(ta)看不上你，但通過一些(xie)行(xing)為可以觀察，領導(dao)對自己到底是什么態(tai)度，如果有這三種情況，說明和領導(dao)已經漸(jian)行(xing)漸(jian)遠。
第一，分權(quan)(quan)。并不是(shi)(shi)管理層，領(ling)導(dao)才會分你(ni)(ni)權(quan)(quan)，普(pu)通的(de)(de)(de)(de)(de)下屬，領(ling)導(dao)也(ye)可以(yi)分你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)。比如(ru)工作(zuo)明明一個(ge)人都(dou)能做好，可是(shi)(shi)領(ling)導(dao)偏偏給你(ni)(ni)派了一個(ge)助手，表面上是(shi)(shi)配合你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，實際上是(shi)(shi)來(lai)監(jian)視你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)，來(lai)兜底的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)主要任(ren)務，就是(shi)(shi)將你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)情況，及時匯報給領(ling)導(dao)，或者是(shi)(shi)在你(ni)(ni)工作(zuo)干的(de)(de)(de)(de)(de)不出色的(de)(de)(de)(de)(de)時候，消極怠工的(de)(de)(de)(de)(de)時候，對不起他(ta)馬上接管你(ni)(ni)。
第二(er)，邊緣化(hua)。領(ling)(ling)導(dao)只會(hui)(hui)把(ba)(ba)自己最信(xin)任，認為(wei)最靠譜(pu)的(de)下(xia)屬(shu)，安排(pai)在(zai)身邊，從(cong)來不會(hui)(hui)破格，把(ba)(ba)不喜(xi)歡的(de)人放在(zai)眼(yan)前，所以當領(ling)(ling)導(dao)不喜(xi)歡你(ni)(ni)的(de)時候，只會(hui)(hui)把(ba)(ba)你(ni)(ni)安排(pai)到(dao)離(li)他遠的(de)位置(zhi)，并告(gao)誡你(ni)(ni)努力工作(zuo)，鍛煉(lian)一下(xia)，以后機(ji)會(hui)(hui)多的(de)是，千萬不要以為(wei)領(ling)(ling)導(dao)這是為(wei)了(le)鍛煉(lian)你(ni)(ni)。
第三(san)，不(bu)在乎(hu)你。無論工作干的(de)是對(dui)還是錯，都只是批(pi)評你，對(dui)你的(de)工作總是不(bu)滿意，而且經(jing)常在公眾場合指(zhi)出你的(de)不(bu)足(zu)，打壓你的(de)積極性，這就說明(ming)你的(de)領導已經(jing)看不(bu)上你，只有自(zi)己十分不(bu)在意的(de)人，才(cai)會(hui)進行(xing)各種打擊。
如果有這三種表現，好(hao)(hao)好(hao)(hao)想(xiang)想(xiang)，該怎么及時的補救(jiu)。
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