你說東員工(gong)就(jiu)(jiu)往西(xi)，你朝南員工(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)向北，他總是(shi)和你唱反(fan)調，他臉上寫了一個大寫的不(bu)服(fu)怎(zen)么辦呢(ni)？
1、首先強調一(yi)點，一(yi)個好的(de)管(guan)理者，先得反思一(yi)下自己哪里出了問題，不要想著去耍陰招，給員(yuan)工穿小鞋，這里總(zong)結(jie)五(wu)招，讓(rang)你(ni)輕松搞定。這些不聽話的(de)員(yuan)工。第一(yi)點呢(ni)，摸準需求，對癥下藥(yao)，看這個員(yuan)工，他(ta)(ta)(ta)最(zui)在(zai)乎是什么？是物質上(shang)還(huan)是精神上(shang)的(de)需求？如(ru)果他(ta)(ta)(ta)在(zai)乎的(de)是金(jin)錢，那就把他(ta)(ta)(ta)的(de)工作(zuo)表(biao)現*化的(de)跟(gen)績(ji)效掛鉤，結(jie)果導向決定獎金(jin)啊(a)。如(ru)果他(ta)(ta)(ta)在(zai)乎的(de)是面子，搞個內部(bu)的(de)評(ping)優業(ye)績(ji)排名，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)聚焦于工作(zuo)。
2、軟硬兼施恩威必重，對公事(shi)呢(ni)嚴格要求(qiu)該(gai)要完成的(de)任務都得按(an)時搞定。那么(me)在(zai)私人生(sheng)活當中(zhong)也可以給予適(shi)當的(de)關照。比如說突然有急(ji)事(shi)呢(ni)，有時候偶爾可以讓他(ta)提前下個班，給予適(shi)當的(de)慰問。
3、要(yao)設置底(di)線，把(ba)握尺度，管(guan)理(li)者要(yao)有自己的原則和底(di)線呢，要(yao)讓(rang)他(ta)(ta)知道你(ni)的底(di)線，你(ni)容(rong)忍的限度在哪(na)，不(bu)(bu)能輕易的逾越紅線。比如說呢不(bu)(bu)能容(rong)忍員工(gong)吃里扒外八，不(bu)(bu)能把(ba)負面(mian)的情緒帶到工(gong)作中，影響他(ta)(ta)人等等。
4、嚴(yan)于律己，寬以待人，其身正不(bu)(bu)(bu)吝(lin)而行，其身不(bu)(bu)(bu)正，雖令不(bu)(bu)(bu)從，讓(rang)員工知(zhi)道你(ni)不(bu)(bu)(bu)是一味(wei)的(de)要求，他們你(ni)對自己的(de)要求更加嚴(yan)格，不(bu)(bu)(bu)然呢員工肯定會不(bu)(bu)(bu)服(fu)你(ni)呀(ya)。
5、增(zeng)強實力(li)厚積薄發。管理者(zhe)要注意不斷(duan)的(de)去積累自己(ji)的(de)專(zhuan)業知識和(he)實踐能(neng)(neng)力(li)。如(ru)果你(ni)的(de)能(neng)(neng)量遠(yuan)遠(yuan)大于(yu)下屬，自然(ran)會得到(dao)人們的(de)尊重呢。一個好的(de)管理者(zhe)并非輕易(yi)就能(neng)(neng)鑄造。就很(hen)多(duo)時候你(ni)需要承擔方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)壓力(li)，這(zhe)是你(ni)晉升為更高的(de)段位，在做準(zhun)備(bei)。所謂天將降大任于(yu)私人也(ye)，必先苦(ku)其(qi)(qi)心智，餓其(qi)(qi)體膚。
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