管理者好心辦的三件(jian)壞(huai)事。
1、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)原本(ben)好(hao)心(xin)的(de)(de)認為團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)大家的(de)(de)。那我(wo)如果要(yao)(yao)做一(yi)(yi)個(ge)決(jue)(jue)策，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)讓(rang)大家都(dou)(dou)達成共(gong)識(shi)才能做，對(dui)吧？然后有次呢有組(zu)織(zhi)開會(hui)，好(hao)不(bu)(bu)容易才讓(rang)大家都(dou)(dou)達成了(le)(le)共(gong)識(shi)。我(wo)剛要(yao)(yao)說(shuo)好(hao)，那我(wo)們就(jiu)(jiu)這么(me)定了(le)(le)，結(jie)果老板冒出來一(yi)(yi)句，既然都(dou)(dou)沒(mei)(mei)有反(fan)(fan)(fan)對(dui)意(yi)見(jian)，這事兒就(jiu)(jiu)先不(bu)(bu)定了(le)(le)啊(a)(a)。這什么(me)操(cao)作，就(jiu)(jiu)大家都(dou)(dou)沒(mei)(mei)意(yi)見(jian)了(le)(le)，還不(bu)(bu)做決(jue)(jue)策。后來我(wo)才明白(bai)，沒(mei)(mei)有反(fan)(fan)(fan)對(dui)意(yi)見(jian)，不(bu)(bu)代表沒(mei)(mei)人反(fan)(fan)(fan)對(dui)，也許是(shi)(shi)(shi)(shi)有人盲從，甚至敷衍(yan)結(jie)果，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)策是(shi)(shi)(shi)(shi)做了(le)(le)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)落不(bu)(bu)下去，沒(mei)(mei)有反(fan)(fan)(fan)對(dui)意(yi)見(jian)，也不(bu)(bu)代表，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)決(jue)(jue)策，有可能是(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)在(zai)背水一(yi)(yi)戰是(shi)(shi)(shi)(shi)無(wu)路可走。而且帶團(tuan)隊(dui)帶久(jiu)了(le)(le)，你肯定也會(hui)發(fa)現很多時候(hou)啊(a)(a)，反(fan)(fan)(fan)對(dui)意(yi)見(jian)會(hui)成為我(wo)們做決(jue)(jue)策的(de)(de)那個(ge)planb。
2、我原本認為啊我們新官上任要證(zheng)明(ming)自(zi)己(ji)就(jiu)(jiu)一定(ding)要干一條(tiao)大(da)的(de)(de)啊，解(jie)決一個大(da)問題，做(zuo)個大(da)項(xiang)目。后來我學到一個點啊，就(jiu)(jiu)是(shi)新晉管理，在(zai)你(ni)業務不(bu)(bu)純熟，號(hao)召力不(bu)(bu)夠的(de)(de)時(shi)候，最(zui)好(hao)先去(qu)做(zuo)一件事情(qing)雖小(xiao)，但影(ying)響(xiang)足夠大(da)的(de)(de)事。比如說(shuo)有(you)一個新晉的(de)(de)運營主管，他(ta)不(bu)(bu)太熟悉公(gong)司(si)做(zuo)的(de)(de)內容(rong)(rong)，這時(shi)候他(ta)盲(mang)目去(qu)做(zuo)一些大(da)的(de)(de)動作(zuo)，大(da)的(de)(de)調整，就(jiu)(jiu)很(hen)容(rong)(rong)易引起團(tuan)隊的(de)(de)反彈甚(shen)至(zhi)浪(lang)費(fei)大(da)家時(shi)間，對吧？那他(ta)怎么做(zuo)才能既快速熟悉業務，又能在(zai)團(tuan)隊樹立(li)可信度(du)。他(ta)去(qu)整理了過(guo)去(qu)所有(you)爆款(kuan)內容(rong)(rong)，并且幫大(da)家提(ti)煉出了十個爆款(kuan)的(de)(de)公(gong)式。你(ni)說(shuo)這件事他(ta)算大(da)嗎？也不(bu)(bu)大(da)，他(ta)很(hen)難(nan)嗎？也不(bu)(bu)算難(nan)，但過(guo)去(qu)沒有(you)人(ren)做(zuo)過(guo)，他(ta)對大(da)家的(de)(de)幫助(zhu)和影(ying)響(xiang)自(zi)然也就(jiu)(jiu)大(da)了。
3、我原來(lai)(lai)一(yi)(yi)直(zhi)以為我們(men)表揚一(yi)(yi)個員工，就(jiu)得(de)表揚他(ta)(ta)具(ju)體的(de)行為和細(xi)節，這(zhe)樣才(cai)真誠，他(ta)(ta)才(cai)真的(de)會被激勵的(de)，對吧(ba)？后來(lai)(lai)我又(you)開竅了，原來(lai)(lai)我們(men)贊美一(yi)(yi)個人不(bu)(bu)光要贊美他(ta)(ta)的(de)行為和細(xi)節，還要贊美他(ta)(ta)所表現的(de)特(te)質，他(ta)(ta)就(jiu)會有意愿更多的(de)表現出這(zhe)種特(te)質。在你(ni)(ni)跟他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)吧(ba)，你(ni)(ni)的(de)這(zhe)些想法很有意思啊，后面再加一(yi)(yi)句，你(ni)(ni)的(de)創新(xin)力發(fa)揮的(de)很到(dao)位(wei)啊，那下一(yi)(yi)次(ci)他(ta)(ta)再提出想法是不(bu)(bu)是就(jiu)會更讓自己去達到(dao)創新(xin)力強的(de)這(zhe)個標(biao)準了，這(zhe)也就(jiu)是心理(li)學常說(shuo)(shuo)的(de)標(biao)簽效應。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128191.html
