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認為(wei)單純依(yi)賴某團等平(ping)臺的(de)流(liu)量不(bu)算真正的(de)流(liu)量，流(liu)量被(bei)平(ping)臺反復出租，商(shang)(shang)(shang)家賺錢要交租，還得看平(ping)臺臉色。以(yi)(yi)啤酒代理商(shang)(shang)(shang)老王(wang)為(wei)例(li)，他做了(le)(le)商(shang)(shang)(shang)家抱團的(de)商(shang)(shang)(shang)業模(mo)式(shi)，把幾個(ge)餐(can)飲商(shang)(shang)(shang)戶找到一起，給(gei)每個(ge)商(shang)(shang)(shang)戶建立抖音企業號，拉到同一個(ge)群里，以(yi)(yi)前留不(bu)住(zhu)流(liu)量顧客，現(xian)在留住(zhu)了(le)(le)
在河南新鄉(xiang)有一(yi)個(ge)非(fei)常牛逼的商超胖(pang)東(dong)來(lai)，被(bei)譽為中(zhong)國(guo)最好的店(dian)。開業不到(dao)一(yi)小(xiao)時(shi)因超負(fu)荷運轉老板親(qin)自(zi)關門送(song)客，還吸(xi)引了雷(lei)布(bu)斯(si)朝(chao)圣學習。也被(bei)收入美國(guo)哈佛商學院案例庫(ku)，馬(ma)云稱其(qi)為中(zhong)國(guo)企(qi)業的一(yi)面旗(qi)幟。有胖(pang)東(dong)來(lai)的城市(shi)，其(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)他零售商超的墳場(chang)。
一種共享股東模式(shi)，既(ji)能(neng)幫助商家快速(su)裂(lie)變客戶(hu)，又能(neng)快速(su)收錢回本，適合很多行業，以休(xiu)閑會所為例。現在(zai)開店做生(sheng)意等客上門(men)等于等死，傳統營銷方(fang)式(shi)如發傳單費力不討好，不建(jian)議這么做。共享股東模式(shi)是一種分(fen)紅股東模式(shi)，不存在(zai)股權糾(jiu)紛。休(xiu)閑會所老板(ban)的方(fang)案是，
一家(jia)蛋糕店與幾十家(jia)超(chao)(chao)市(shi)(shi)合(he)作賣(mai)蛋糕的裂變方法，以(yi)及這種借(jie)網捕魚方式的原(yuan)理和應(ying)用。蛋糕店在半個(ge)月內(nei)與幾十家(jia)社區超(chao)(chao)市(shi)(shi)合(he)作，讓超(chao)(chao)市(shi)(shi)幫忙賣(mai)蛋糕，其營銷活動是周邊居民買(mai) 50 元(yuan)蛋糕卡(ka)可(ke)得(de)到(dao) 40 元(yuan)社區超(chao)(chao)市(shi)(shi)購(gou)物卡(ka)，每個(ge)客戶(hu)限購(gou)一張。這樣的宣傳可(ke)能(neng)促進(jin)
介紹了一種現在超(chao)級火爆的模式玩法，裂(lie)變速度(du)極(ji)快。有十幾款產品(pin)在平(ping)臺上，經過幾個(ge)月(yue)的努(nu)力，每月(yue)流轉(zhuan)已(yi)高達兩(liang)三(san)個(ge)億，會員已(yi)超(chao)萬人。成(cheng)為代理(li)只需 499 元(yuan)，可(ke)獲得 499 元(yuan)產品(pin)和推(tui)廣權限(xian)，成(cheng)功推(tui)薦兩(liang)人消費 499 元(yuan)就能升級為老板，直接(jie)推(tui)薦的
開門(men)做生(sheng)意會面臨如何(he)有效(xiao)引(yin)流(liu)的(de)(de)(de)問題，同樣的(de)(de)(de)活動別人做能生(sheng)意爆(bao)火，自己做卻效(xiao)果(guo)不(bu)佳。引(yin)流(liu)就是吸(xi)引(yin)流(liu)量或人流(liu)，一個(ge)完整的(de)(de)(de)引(yin)流(liu)活動由四個(ge)要素構成。 一、目標(biao)人群是誰。他們在哪(na)里，是在周邊(bian)小區、工廠、寫字樓、商會、社(she)群、老(lao)顧客的(de)(de)(de)朋友圈或抖(dou)音上
林總在 2020 年(nian)(nian)疫情最嚴重時(shi)，用體(ti)(ti)驗式(shi)私域(yu)(yu)流量(liang)(liang)的打法。一年(nian)(nian)時(shi)間(jian)銷量(liang)(liang)提升十(shi)倍，做到五千萬(wan)業績(ji)。他(ta)做了(le)十(shi)一年(nian)(nian)服裝，在寫字樓開小店，以(yi)男裝定制西裝為(wei)主，以(yi)前一年(nian)(nian)流水兩(liang)百多萬(wan)，生意依賴(lai)人脈圈且需(xu)量(liang)(liang)體(ti)(ti)，做大(da)難(nan)，后選擇私域(yu)(yu)流量(liang)(liang)打法。選擇該(gai)打法后改造(zao)
2023年11月史(shi)杰松(song)代表(biao)啟迪之星“星導師”持(chi)續為(wei)山東(dong)臨沂及(ji)江蘇徐州創業(ye)者服務。 一、山東(dong)臨沂之行 2023年11月17日由(you)中共臨沂市委人才發展服務中心共青團臨沂市委主(zhu)辦，羅莊區委人才工作領導小組辦公室及(ji)
門(men)店如(ru)何做直播(bo)才(cai)能受益。 一、認知。傳統實體是面對面、有溫度、有體驗、有互動的(de)銷售與服務活動，屬于慢(man)熱、決定時間長(chang)、貨比三家的(de)消費心理(li)。直播(bo)是視覺、聽覺遠程的(de)銷售模式，靠搶購、饑餓營銷、手(shou)慢(man)無的(de)沖動消費。二者差異巨大，照搬現有直播(bo)模式
“秋碩(shuo)品字(zi)型(xing)，賺(zhuan)錢肯(ken)定行！”是秋碩(shuo)農業(ye)的廣告語，也是核(he)心發(fa)展目標，該(gai)企業(ye)是我2023年(nian)8月深度服務的一家技術創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產(chan)(chan)品是《品字(zi)型(xing)種(zhong)植技術》即“玉米超高產(chan)(chan)種(zhong)植模式”。早在201
做大(da)生意的人(ren)懂得用系(xi)統(tong)操盤操控他人(ren)，這(zhe)是立(li)足社會應學會的技能(neng)。什么是系(xi)統(tong)操盤，以拆遷案(an)例說明，老王是拆遷委(wei)員(yuan)會老大(da)，要完成 1000 戶年(nian)底拆遷任(ren)務(wu)且不延期、不超額。現(xian)狀是 200 戶已(yi)簽協(xie)議(yi)，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
一(yi)家(jia)健(jian)身(shen)(shen)房的(de)營銷(xiao)玩法，一(yi)家(jia)受疫情(qing)影響(xiang)生意不(bu)好的(de)健(jian)身(shen)(shen)房打出廣告，每(mei)(mei)天堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就給開工資。具體(ti)規則(ze)是(shi)辦理一(yi)張(zhang) 1880 元的(de)健(jian)身(shen)(shen)會(hui)員卡，每(mei)(mei)去健(jian)身(shen)(shen)一(yi)次返(fan) 6 元，一(yi)年(nian)可返(fan) 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)身(shen)(shen)還能賺(zhuan) 310 元。 實際情(qing)況
采(cai)用社區 + 電(dian)商 + 實體店的模式，怒砸 20 個億做(zuo)投資，從一個地方小品牌估值百億，他(ta)的玩法適合其他(ta)很多行業(ye)。他(ta)靠的是(shi)線上，從用戶(hu)角(jiao)度來說，電(dian)商是(shi)主(zhu)流購物方式，而實體門店也不可(ke)或缺。于是(shi)他(ta)率先搭(da)建了社區 + 電(dian)商，社區通過社群打(da)造了完(wan)美(mei)
九零后(hou)小姑娘從(cong)一(yi)家(jia)店(dian)做到(dao)一(yi)百(bai)零九家(jia)店(dian)，她(ta)在(zai)開第(di)一(yi)家(jia)店(dian)時最初只有三個(ge)客戶，是朋(peng)友帶來的。從(cong)三個(ge)客戶裂變到(dao)一(yi)百(bai)個(ge)忠實(shi)客戶用到(dao)了很(hen)多方(fang)法，分(fen)享三招，尤其是第(di)三招非常關鍵(jian)。 一(yi)、引流(liu)。去附近人流(liu)多的地方(fang)擺桌子、展(zhan)架，帶拓客卡，準備多肉和盆(pen)栽，
市(shi)場營(ying)銷的相關內容，通過一只羊的例(li)子進行說明。市(shi)場營(ying)銷的本質不是(shi)(shi)讓(rang)客(ke)戶占到便(bian)宜(yi)，而是(shi)(shi)讓(rang)客(ke)戶覺得(de)自(zi)己占到便(bian)宜(yi)，讓(rang)客(ke)戶占到便(bian)宜(yi)叫(jiao)價(jia)格戰，讓(rang)客(ke)戶覺得(de)占到便(bian)宜(yi)叫(jiao)品牌。例(li)如 “養(yang)羊大師” 是(shi)(shi)品牌名(ming)，“世代
現在(zai)的員(yuan)(yuan)工(gong)其(qi)實是有(you)營(ying)銷(xiao)意識的，如果要(yao)做全員(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)，需要(yao)做一些基礎(chu)建設。比如給員(yuan)(yuan)工(gong)提供物料和(he)話(hua)術，且要(yao)傻瓜化。以藥店會員(yuan)(yuan)日活動為例，可把宣發素材制作好(hao)放在(zai)公眾號或小程序里讓員(yuan)(yuan)工(gong)轉發。做全員(yuan)(yuan)銷(xiao)售(shou)首先要(yao)梳理清楚(chu)自己能(neng)做的服(fu)(fu)務(wu)。包括如何表達服(fu)(fu)務(wu)、客(ke)戶
中(zhong)小企業如(ru)何擁有新(xin)媒體營銷(xiao)能力。 一、新(xin)媒體營銷(xiao)的重要性。 1. 網絡電商誕生(sheng)后，新(xin)媒體營銷(xiao)成為(wei)企業營銷(xiao)新(xin)陣地(di)，中(zhong)小企業迫切需要這(zhe)種能力。 二(er)、認知(zhi)誤(wu)區。 1. 一夜爆火誤(wu)區。很(hen)多老板認為(wei)做自媒體
工信部下令(ling) 9 月(yue) 17 日阿里騰訊抖音要互(hu)通互(hu)聯，這(zhe)帶(dai)來(lai)了新(xin)機會。抖音短(duan)短(duan)五年(nian)開辟出新(xin)天地(di)，現在流(liu)量互(hu)通將使互(hu)聯網巨(ju)變，阿里和騰訊的(de)商業(ye)(ye)格(ge)局會改變，這(zhe)對(dui)普通人、創業(ye)(ye)者等(deng)都是機會。之前各大(da)平臺構(gou)建閉環(huan)生態，抖音處于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸錢路(lu)，
宜家(jia)的(de)冰(bing)激(ji)凌只(zhi)賣(mai)一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個，雖然虧損，但這(zhe)(zhe)是宜家(jia)最套路的(de)一(yi)(yi)點。宜家(jia)內部設計即使只(zhi)買(mai)(mai)一(yi)(yi)件家(jia)具，也需要(yao)走完(wan)整個家(jia)具賣(mai)場。店員(yuan)少(shao)、排隊長，但在出口處花一(yi)(yi)塊錢買(mai)(mai)個冰(bing)激(ji)凌，就(jiu)會讓人覺(jue)得(de)(de)撿了個大便宜。無論購物體驗(yan)多么(me)糟糕，最后記得(de)(de)的(de)情緒只(zhi)有愉悅，這(zhe)(zhe)就(jiu)是
一、定(ding)價(jia)(jia)學(xue)問(wen)。賣衣服(fu)標價(jia)(jia) 57 或(huo) 59，大(da)(da)部分(fen)人會選 59 多賺(zhuan) 2 塊，認為顧客對 50 多塊差價(jia)(jia)不(bu)敏感，但北京大(da)(da)學(xue)劉(liu)德(de)寰教(jiao)授稱在中(zhong)國某些討價(jia)(jia)還(huan)(huan)價(jia)(jia)市場不(bu)一定(ding)管用(yong)。實驗中(zhong)，標價(jia)(jia) 59 塊顧客還(huan)(huan)價(jia)(jia)從(cong) 30 開始，成交價(jia)(jia) 35 - 40 塊。
紐西之謎年銷二十億，其(qi)模式(shi)與完美(mei)日記不同(tong)，具體如下。 一(yi)、大招是把線下八千(qian)家化妝品店直(zhi)接開通八千(qian)個社群，同(tong)時配(pei)上五萬人的微(wei)(wei)商(shang)團(tuan)隊。為每個微(wei)(wei)商(shang)經(jing)銷商(shang)配(pei)專屬二維(wei)碼，官方(fang)直(zhi)播時用(yong)戶掃(sao)碼進入直(zhi)播間，系統可(ke)識別流量(liang)來(lai)源(yuan)。用(yong)戶購買后(hou)微(wei)(wei)商(shang)能獲(huo)得分(fen)成
2022年10月中旬山東YY藝(yi)術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)創始人李(li)美美校(xiao)(xiao)長（已脫(tuo)敏）來(lai)蘇州找到(dao)我，該校(xiao)(xiao)創辦于2007年，是教育(yu)局、民政局審批的正規藝(yi)術(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項(xiang)目有(you)聲(sheng)樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練(lian)耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂表演、音(yin)樂欣(xin)賞、臺
客(ke)(ke)(ke)戶(hu)自(zi)(zi)裂(lie)變的(de)玩法，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)是可(ke)以(yi)自(zi)(zi)己裂(lie)變的(de)。中醫養生朋友就運用(yong)了這套玩法，現在(zai)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)每(mei)天預約且要排隊，生意(yi)很(hen)好。沒花錢(qian)做廣告(gao)買流量，卻有(you)很(hen)多人幫(bang)他拉流量且不用(yong)發工(gong)資。客(ke)(ke)(ke)戶(hu)自(zi)(zi)裂(lie)變需(xu)要一(yi)個分享的(de)理由(you)，要符合利己和利他兩個條件，利己是只要分享就可(ke)以(yi)省錢(qian)
一、服務北(bei)方(fang)(fang)最大家居(ju)集(ji)散地(di) 香(xiang)(xiang)河(he)(he)是東北(bei)亞地(di)區(qu)最具影響力的(de)(de)家居(ju)產品集(ji)散地(di)、中國北(bei)方(fang)(fang)最大的(de)(de)鈑(ban)金制品和印刷包裝生產基地(di)。香(xiang)(xiang)河(he)(he)家具城展廳(ting)面積220萬平方(fang)(fang)米(mi)，規(gui)模位(wei)居(ju)北(bei)方(fang)(fang)最大、全國第二，為香(xiang)(xiang)河(he)(he)贏得(de)“中國北(bei)方(fang)(fang)家具之都”的(de)(de)魅
你的(de)生(sheng)意都是從別(bie)(bie)人(ren)碗(wan)里搶來的(de)，沒(mei)有人(ren)可以(yi)回避競爭(zheng)。要(yao)么你去搶別(bie)(bie)人(ren)的(de)蛋糕，要(yao)么你的(de)蛋糕被別(bie)(bie)人(ren)搶。聰明的(de)商(shang)家(jia)都在(zai)偷(tou)偷(tou)做(zuo)卻(que)不敢公(gong)開說(shuo)的(de)引流秘(mi)訣(jue)，偷(tou)偷(tou)透(tou)露給你，只(zhi)需要(yao)三句話就能把(ba)別(bie)(bie)人(ren)家(jia)的(de)客戶(hu)通(tong)通(tong)變成你的(de)客戶(hu)。尤其是第三句話，如果你不知(zhi)道的(de)話，被人(ren)家(jia)
想要(yao)賺大錢就(jiu)要(yao)懂營銷，昨天一個做了十幾年培訓(xun)的(de)朋友(you)把(ba)我(wo)(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了一頓，說(shuo)我(wo)(wo)(wo)空(kong)有(you)一身打(da)造產品的(de)好(hao)本事，不會(hui)賣，如果換他(ta)來賣的(de)話(hua)一年至少五(wu)個億(yi)。我(wo)(wo)(wo)聽(ting)了心(xin)里很(hen)不是滋味，不過他(ta)說(shuo)的(de)一個核心(xin)點確實觸(chu)動(dong)到(dao)了我(wo)(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)(wo)用戶是不是必須要(yao)買你(ni)的(de)產品，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)
在(zai)這(zhe)個時(shi)(shi)代，不(bu)是(shi)(shi)(shi)找客戶(hu)越(yue)來越(yue)難，不(bu)是(shi)(shi)(shi)拓展流量越(yue)來越(yue)難，而是(shi)(shi)(shi)不(bu)懂(dong)這(zhe)個時(shi)(shi)代的(de)(de)流量打(da)法。這(zhe)個時(shi)(shi)代的(de)(de)流量被分散，用戶(hu)的(de)(de)注意力也被分散。所(suo)以未來的(de)(de)打(da)法一(yi)定是(shi)(shi)(shi)全(quan)渠道打(da)法、全(quan)流量系統打(da)法，叫做天(tian)網(wang)加地網(wang)加人(ren)網(wang)的(de)(de)模式。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)套全(quan)渠道增長路徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)(shi)線上加
這(zhe)可(ke)(ke)能是見過最簡(jian)單的營銷方式，卻能讓(rang)產品迅速打開市場。比如飯店(dian)里的可(ke)(ke)樂永遠只有(you) 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡(ka)半(ban)年 800 塊，年卡(ka)只比半(ban)年卡(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得買年卡(ka)更劃(hua)算。可(ke)(ke)樂也是同樣道理，超市有(you) 3 種可(ke)(ke)樂，1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊，兩(liang)升(sheng)賣(mai) 6
靠著一(yi)首洗(xi)腦(nao)神曲，賣著 3 元(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)個的冰(bing)淇淋(lin)(lin)、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜雪冰(bing)城卻(que)做(zuo)到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰(bing)城產品價格(ge)便宜還(huan)能賺(zhuan)錢(qian)的做(zuo)法。 一(yi)、打造引流爆(bao)品。同樣一(yi)個冰(bing)淇淋(lin)(lin)別人(ren)賣 10 元(yuan)(yuan)(yuan)，蜜雪冰(bing)城只要 2 元(yuan)(yuan)(yuan)。賣了二十多年
年賺百億的營銷思(si)維涉及(ji)復(fu)利(li)思(si)維與(yu)單利(li)思(si)維的區別(bie)。先舉例一(yi)張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公(gong)里，以及(ji)荷(he)花(hua)池塘每(mei)天增長(chang)一(yi)倍。第(di)九天開半(ban)個(ge)池塘多久長(chang)滿的問題(ti)，說明復(fu)利(li)思(si)維的威力。同樣打工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如(ru)去