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當(dang)做了項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)之后(hou)，才(cai)發現項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高層、客戶(hu)和(he)基層夾在中(zhong)間(jian)，上(shang)下左右為(wei)難(nan)，作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)的，應該如何(he)運用手上(shang)的那些軟權力？ 一(yi)、要學會理(li)清各個相關(guan)方的權力、職責、利(li)益關(guan)系，并且平衡(heng)和(he)維持好(hao)關(guan)系。 二、善于利(li)用手中(zhong)的人脈(mo)，使
項目經理(li)作(zuo)為項目的負責人，需要(yao)做(zuo)到表率作(zuo)用，在開始管別(bie)人之(zhi)前，首先要(yao)學會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律，有四條基本(ben)的原(yuan)則推薦。 一、目標原(yuan)則，強調效率優先，結果導向。 二、強調充分發(fa)揮優勢，通過SWOT的有效分析，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎接機(ji)
為什么(me)項目驗收和回款困(kun)難，是因為在驗收的(de)(de)時候，很(hen)多(duo)甲方就會把它作(zuo)為一(yi)個問題來(lai)(lai)看待驗收，意味著(zhu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)全部的(de)(de)完結(jie)，也(ye)意味著(zhu)按(an)照階段來(lai)(lai)支付(fu)款項，從心理(li)上(shang)面就會有(you)很(hen)大的(de)(de)落差，說(shuo)那以后(hou)你可能不管(guan)我了，我出了問題怎么(me)辦(ban)？所以： 一(yi)、要打消客戶對此(ci)
優秀(xiu)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)從來不會說這三個字，任何一個項(xiang)目(mu)都是復雜的(de)(de)(de)綜合體，對于永遠復雜的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經理(li)(li)覺得沒(mei)問題(ti)，就是最大的(de)(de)(de)問題(ti)，如果項(xiang)目(mu)經理(li)(li)簡單回句沒(mei)問題(ti)，那無異(yi)于給自己挖坑，工作當中(zhong)的(de)(de)(de)許多小事，都包含(han)了多線任務(wu)和復雜的(de)(de)(de)統籌(chou)，像沒(mei)有問題(ti)，這樣(yang)的(de)(de)(de)
變更(geng)有(you)可能(neng)給我(wo)們帶來成本的(de)(de)超支(zhi)、進度的(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)不符，如何去(qu)防止(zhi)我(wo)們的(de)(de)需求(qiu)變更(geng)，不斷的(de)(de)去(qu)打破我(wo)們的(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求(qiu)有(you)效變更(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)(zhi)度，和(he)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)約(yue)束(shu)，如果沒有(you)制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)的(de)(de)約(yue)束(shu)，那么很有(you)可能(neng)就(jiu)會變成口(kou)頭變更(geng)，最(zui)終(zhong)是查無
只(zhi)在一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔(dan)任項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，并(bing)不能說明他(ta)的項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能力就很強，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理和業務強相關，一(yi)旦脫離了原(yuan)來的業務，負責(ze)新項(xiang)目(mu)(mu)，就不一(yi)定能夠管(guan)好(hao)，看看下面的四(si)個誤(wu)區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客戶永遠是(shi)對的。 二(er)、這人不錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
企業(ye)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷(duan)。若有基本邏輯可尋(xun)，可規避(bi)不(bu)必要的風險。了解以下(xia)基本要素成為前提條件。 一、在產(chan)品設(she)計(ji)階(jie)段，需要考慮產(chan)品的可靠性，包(bao)括結構、性能、安全性、穩定性等方面(mian)。應采用(yong)可靠性設(she)計(ji)方法，如(ru)冗余設(she)計(ji)、
人總是想(xiang)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)的行(xing)為(wei)(wei)找理(li)(li)由，來自(zi)上級的批評責備(bei)，會讓團隊成員(yuan)，開始從內(nei)部去(qu)尋找和確認，自(zi)己(ji)再次工作(zuo)的理(li)(li)由，該(gai)如何批評是一個關鍵(jian)，也是一門藝術。 一、責人先責己(ji)。作(zuo)為(wei)(wei)項目經(jing)理(li)(li)，有擔當力(li)，要負(fu)領(ling)導責任(ren)，絕對不能讓團隊成員(yuan)去(qu)背鍋，項目經(jing)理(li)(li)負(fu)
多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)把(ba)控，如何把(ba)握(wo)重點，抓清主次，對于這個主次，其實就(jiu)是優先(xian)級(ji)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個判定(ding)，優先(xian)級(ji)的(de)(de)(de)判定(ding)可(ke)以從兩個維度(du)(du)來進行(xing)思考。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)緊(jin)急度(du)(du)。緊(jin)急度(du)(du)是指(zhi)，比如這個項(xiang)目(mu)(mu)、這個結果的(de)(de)(de)層級(ji)，是否(fou)有可(ke)能會影響(xiang)到(dao)下(xia)一(yi)個工序，就(jiu)是緊(jin)急程(cheng)度(du)(du)。
咱(zan)們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個特別重要(yao)(yao)的(de)話(hua)題，質量管理。首(shou)先(xian)我要(yao)(yao)問(wen)大(da)家一(yi)個問(wen)題，你們(men)覺(jue)得質量管理重要(yao)(yao)嗎(ma)？哈哈不用(yong)急著回答我知道答案是肯定的(de)。因為質量管理它(ta)就(jiu)像咱(zan)們(men)項(xiang)目的(de)脊梁骨(gu)，撐起了整個項(xiang)目的(de)榮辱興衰。想要(yao)(yao)駕(jia)馭它(ta)，首(shou)先(xian)得深(shen)入了解它(ta)的(de)內涵和魅(mei)力。說到質量，大(da)
PMP不是一(yi)(yi)個(ge)突擊(ji)的(de)(de)考試，需(xu)要慢慢改變自己的(de)(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個(ge)題目，要認真分析和思考，不能一(yi)(yi)上來就(jiu)去猜答(da)案(an)，這樣的(de)(de)話很(hen)難進步，想要做對(dui)題，至(zhi)少具備如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)(de)知(zhi)識點，用實際工作生(sheng)活來進行類比，加強(qiang)我們的(de)(de)對(dui)于(yu)知(zhi)識的(de)(de)
盲目的(de)降低成本，可能會(hui)適(shi)得其反，但(dan)是這三個(ge)隱形成本，要及(ji)時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝通(tong)(tong)成本。溝通(tong)(tong)前要有一(yi)定(ding)的(de)目的(de)性，就事論事，把(ba)問(wen)題(ti)解決(jue)，溝通(tong)(tong)當(dang)中保(bao)持理性，不講(jiang)(jiang)空話(hua)，不講(jiang)(jiang)正確的(de)廢話(hua)。 第二個(ge)，決(jue)策成本。有時候一(yi)念天堂(tang)，一(yi)念地獄，這就要考
經(jing)(jing)常有(you)人問，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)必備素質有(you)哪(na)些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理需(xu)要(yao)熱愛本職工作，認清(qing)角色擺(bai)正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理是公(gong)司領導(dao)，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上的(de)(de)全權委托代(dai)理人，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)直接(jie)領導(dao)者和組(zu)織者，在尊重理解并(bing)且服從公(gong)司領導(dao)的(de)(de)同(tong)時，通過(guo)協調討論有(you)效溝通等等方式(shi)，充分發揮(hui)
很(hen)多項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理把(ba)一些(xie)習慣，會帶(dai)入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)管理工作中(zhong)，只有(you)踢開這(zhe)些(xie)習慣，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的工作才能整個(ge)順暢(chang)，因(yin)此項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理必須(xu)學(xue)會戒(jie)掉這(zhe)三種(zhong)壞習慣。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理要對加班，持有(you)最謹慎的態度，無節(jie)制的加班，只會帶(dai)來團隊的內(nei)卷化(hua)，增加項(xiang)(xiang)目(mu)失控(kong)的風險，要
企業(ye)在做項(xiang)目時，很多是(shi)憑(ping)老(lao)板的(de)個人感覺或經驗(yan)判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可(ke)尋，或許(xu)可(ke)以(yi)規避不必要(yao)的(de)風險，了解以(yi)下基(ji)本(ben)要(yao)素成(cheng)為前提(ti)條件。 一、在產品設計階段，需要(yao)考慮產品的(de)可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結(jie)構、性(xing)(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應(ying)采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計方法，如冗余
在評估(gu)項目(mu)可行性時(shi)，必須梳(shu)理下(xia)面(mian)這些內容，再確(que)定(ding)是否參與。至少(shao)對自己(ji)的行為(wei)與結果有(you)一個明確(que)的預判，這些要素包(bao)括。 一、資源。確(que)保有(you)足(zu)夠(gou)的資源和(he)條件(jian)來(lai)實施(shi)計(ji)劃，這包(bao)括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等，以及與項目(mu)相關(guan)的信息和(he)專(zhuan)業技能。 二、
俗話(hua)說，做(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即(ji)使不是真愛，久而久之，長(chang)期在這個行(xing)業，耳濡目染也會有一些職業病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾(ji)條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做(zuo)規劃(hua)，做(zuo)好(hao)需求分析(xi)，做(zuo)好(hao)成本(ben)預算。 二、不管(guan)跟誰吵架，都得講策略、重過(guo)程、看(kan)結(jie)果，最后是做(zuo)復盤(pan)，
在(zai)項目(mu)管理過程中，我們拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止我們鍍金(jin)的(de)(de)行(xing)為，強調一點(dian)(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也(ye)不少做，這一點(dian)(dian)的(de)(de)出(chu)發點(dian)(dian)，在(zai)于(yu)我們需求(qiu)的(de)(de)獲(huo)取，來自于(yu)客戶對項目(mu)的(de)(de)具體的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這些(xie)具體的(de)(de)要(yao)求(qiu)，我們會(hui)轉化為具體，必須(xu)要(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這是前提，這也(ye)是基礎(chu)
當一個(ge)項(xiang)目干(gan)系人眾多，且項(xiang)目組核心成員，跨公司(si)、跨部門、跨地域，大家素不相(xiang)識，互(hu)不了解(jie)的時(shi)候，作為(wei)項(xiang)目經理應該怎么做(zuo)？ 第(di)(di)一點，識別(bie)和梳理干(gan)系人。 第(di)(di)二點，主(zhu)動(dong)傾聽，平衡(heng)管和注(zhu)重理。 第(di)(di)三(san)點，及時(shi)解(jie)決沖突。 第(di)(di)四(si)點，
對(dui)于(yu)復雜(za)的(de)項目如何(he)拆解？ 一、其實就用到項目管理當中分解這樣(yang)的(de)一個方(fang)法，這種分解可(ke)以基于(yu)時(shi)間軸來進行(xing)階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要完成(cheng)什么樣(yang)的(de)交(jiao)付性(xing)的(de)成(cheng)果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是(shi)否可(ke)以
在職場中，我們常常遇(yu)到(dao)推動(dong)別人(ren)做事(shi)困難的情況。如提醒(xing)對方做事(shi)，對方雖答(da)應但卻(que)不做，我們會感到(dao)憤怒和憋屈。這是因(yin)為(wei)(wei)我們陷入了(le)認(ren)知(zhi)誤(wu)區，認(ren)為(wei)(wei)自己提醒(xing)了(le)對方不動(dong)就是對方的問(wen)題，而(er)一旦陷入此(ci)誤(wu)區就沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出誤(wu)區，需明白(bai)誰對事(shi)情結果負責(ze)，
高效通過(guo)PMP的(de)三(san)(san)個習(xi)慣。 第(di)一(yi)(yi)，積(ji)極主動，態度(du)決(jue)定一(yi)(yi)切(qie)，找到(dao)自己學習(xi)的(de)原生動力。 第(di)二，要事第(di)一(yi)(yi)，和同學互(hu)相監(jian)督，按時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模(mo)考(kao)，持續提升。 第(di)三(san)(san)，在PMP的(de)備考(kao)當中，知己知彼的(de)原則，要了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
有一(yi)句話說(shuo)的(de)特(te)別好，以不變(bian)應萬(wan)變(bian)，這(zhe)個不變(bian)，反(fan)而是擁抱(bao)變(bian)革之心，也(ye)就是，在我(wo)們的(de)工(gong)作、學習(xi)、生(sheng)活當中，存(cun)在著多種因(yin)素(su)，影(ying)響事情(qing)事態的(de)發展，這(zhe)個時候就有了我(wo)們的(de)變(bian)更。 一(yi)、從(cong)外(wai)部環境因(yin)素(su)上(shang)。包括新的(de)政策法(fa)規(gui)，或(huo)者新技(ji)術的(de)進(jin)步，亦或(huo)者相關
企業(ye)做新(xin)項目(mu)，如何確(que)認它(ta)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)，判斷項目(mu)可(ke)能(neng)性(xing)的(de)基本要素有哪些。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低，省內同行企業(ye)少；重視研發，技(ji)術實力較(jiao)強，接受(shou)客戶定(ding)制。但存在采(cai)購的(de)物成(cheng)本高、分(fen)銷渠道(dao)不方便、包(bao)裝(zhuang)空間有限不合理、人才(cai)不夠集中等問題。
項(xiang)目(mu)經理(li)(li)最(zui)不愿意做哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)目(mu)，以下(xia)幾(ji)種(zhong)類型(xing)的(de)極端項(xiang)目(mu)，盡量少(shao)做。 第(di)一，救(jiu)火型(xing)項(xiang)目(mu)。這樣(yang)的(de)項(xiang)目(mu)，即使最(zui)后(hou)過關，項(xiang)目(mu)的(de)質量本身而言也根本無法保(bao)證。 第(di)二，盲(mang)目(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所需的(de)技術沒有足夠的(de)認識，做出的(de)結果往(wang)往(wang)與甲(jia)方所理(li)(li)想(xiang)的(de)境
項目符合三個典(dian)型的特(te)點(dian)和特(te)征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸(jian)進(jin)明細(xi)。 在(zai)西天(tian)取經(jing)這個例子里面(mian)，有典(dian)型的反映了這么一(yi)個特(te)點(dian)，為了完成西天(tian)取經(jing)的任務，組成了項目團隊，面(mian)向結果(guo)的導(dao)向，就是西天(tian)取經(jing)成功。成員(yuan)由項目經(jing)理(li)
在項目的(de)(de)過程當中，公(gong)司老總(zong)動不動叫你復(fu)盤，什(shen)么事都讓(rang)你寫一(yi)個總(zong)結和報告，身在其中，覺(jue)得是(shi)(shi)非(fei)常的(de)(de)乏味，那(nei)什(shen)么是(shi)(shi)復(fu)盤的(de)(de)最(zui)佳時(shi)機？對于我們(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確(que)是(shi)(shi)要(yao)及時(shi)復(fu)盤，立(li)刻區落實我們(men)的(de)(de)方(fang)案，并且給出我們(men)的(de)(de)結論，對于項目的(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)里(li)程碑(bei)，對于比較大的(de)(de)事情(qing)，
為了實現組織(zhi)的目(mu)標，優秀的項目(mu)經理，除了需要具(ju)備項目(mu)管(guan)理能力之外(wai)，還(huan)應當(dang)具(ju)備技術與(yu)業務(wu)相關的能力，從知識的維(wei)度(du)，就是項目(mu)經理需要構建(jian)覆蓋管(guan)理技術，與(yu)業務(wu)多維(wei)度(du)的知識，橫向來進(jin)行打(da)通，知識體(ti)系的構建(jian)，具(ju)體(ti)包含如下(xia)四(si)個步驟。 一、知識體(ti)系
項目管(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)形(xing)式(shi)，決定著資源(yuan)的(de)(de)有(you)效分配(pei)的(de)(de)方式(shi)，無(wu)論是(shi)(shi)職能(neng)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)(shi)項目型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)各有(you)優劣。 一(yi)、對于職能(neng)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣縱(zong)向的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個方式(shi)，垂(chui)直的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)，比較好的(de)(de)優點，是(shi)(shi)上通(tong)下達，有(you)清(qing)晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我
有人(ren)說，項目管(guan)理(li)(li)的(de)工(gong)作，需(xu)要與人(ren)進行大量的(de)溝(gou)通(tong)，因此，性(xing)格內向的(de)人(ren)，就(jiu)不適合做項目經理(li)(li)，這樣的(de)說法，未免(mian)有些斷章取義。性(xing)格內向的(de)人(ren)，大多(duo)(duo)數是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗壓能力(li)強，很多(duo)(duo)人(ren)誤以為項目管(guan)理(li)(li)的(de)工(gong)作就(jiu)是動動嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格并不