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如(ru)果(guo)要去吃飯，面(mian)對上面(mian)這(zhe)兩(liang)家餐飲店，毫無疑問會選(xuan)擇右邊的(de)，因為它沖擊力實在太強。其實這(zhe)是同一(yi)品(pin)牌(pai)的(de)同一(yi)家門(men)店，為了品(pin)牌(pai)升級進(jin)行全(quan)案(an)策劃，并選(xuan)擇在第一(yi)百家分(fen)店進(jin)行試點(dian)，結果(guo)門(men)店營收平均增(zeng)加(jia)了三分(fen)之一(yi)。那么是如(ru)何進(jin)行超級符號打造的(de)呢？ 一(yi)
發(fa)現了嗎(ma)？為什么買可(ke)(ke)樂(le)(le)的時候，只(zhi)有百事和(he)可(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)以挑(tiao)選？難道其他(ta)公司就做不(bu)(bu)出(chu)來可(ke)(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經(jing)市場上也(ye)出(chu)現過非常(chang)可(ke)(ke)樂(le)(le)等(deng)國產可(ke)(ke)樂(le)(le)，但他(ta)們(men)最終都退出(chu)了市場，因為賺不(bu)(bu)到錢。可(ke)(ke)口和(he)百事兩位大佬壟斷了可(ke)(ke)樂(le)(le)市場，用規模(mo)經(jing)濟(ji)把成(cheng)本壓到極致，形(xing)成(cheng)了雙
西安慶(qing)華駕校怎(zen)么了，楊建允關(guan)于(yu)慶(qing)華駕校的(de)(de)文章(zhang)中指出(chu)了駕校駕培的(de)(de)哪些問題？ 汽車(che)進入尋常百姓家，學車(che)難的(de)(de)呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試科(ke)目的(de)(de)難度大嗎？讓學車(che)人頭疼的(de)(de)，不僅是考試難，還有存在于(yu)駕校的(de)(de)各(ge)種&ldqu
近(jin)年來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)培行(xing)業亂(luan)象頻發，給學(xue)(xue)員(yuan)和(he)社會帶(dai)來(lai)很多問題。互(hu)聯網營銷專家楊建允結合家人在西(xi)安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學(xue)(xue)車的(de)(de)不(bu)愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培行(xing)業的(de)(de)評論(lun)員(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培的(de)(de)一些亂(luan)象。 一些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低培訓質量，使(shi)
品牌負(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么影響？如何(he)處(chu)理？品牌負(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很多(duo)品牌遇到了(le)負(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)的(de)時(shi)候，不知道怎么處(chu)理。給大家講解一下品牌企業面(mian)(mian)(mian)對網絡(luo)危機公(gong)關(guan)的(de)時(shi)候常見的(de)一些(xie)處(chu)理方法。 1、就是輸出大量(liang)的(de)正面(mian)(mian)(mian)關(guan)鍵詞信(xin)息(xi)，進(jin)行負(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓制(zhi)是針對搜
不(bu)管是傳統(tong)品牌方，還是電商品牌，都(dou)很(hen)依(yi)賴渠(qu)(qu)道商或者平臺方，都(dou)無法直接觸(chu)達用戶(hu)。所(suo)以對用戶(hu)不(bu)敏感(gan)，無法感(gan)知用戶(hu)的(de)真實需求，所(suo)做的(de)市場營銷活動，效(xiao)果自然難以保證。 有(you)人(ren)問，DTC和傳統(tong)渠(qu)(qu)道的(de)邏(luo)輯有(you)什(shen)么(me)區別？ DTC（直接
楊(yang)建允：西(xi)安(an)慶華駕(jia)校怎么了(le)？西(xi)安(an)慶華駕(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難了(le)！不少人都有這樣的感(gan)慨。汽車(che)進入(ru)尋常(chang)百姓(xing)家，學(xue)車(che)難的呼(hu)聲卻時有耳聞。 是因
郵政(zheng)(zheng)開始發(fa)力(li)做咖(ka)(ka)啡了，特別是(shi)(shi)(shi)前段時(shi)間，星巴克(ke)因為驅趕警察的負(fu)面，更是(shi)(shi)(shi)將郵政(zheng)(zheng)咖(ka)(ka)啡熱度帶上了一個新的高度，但是(shi)(shi)(shi)郵政(zheng)(zheng)咖(ka)(ka)啡真的能(neng)成功嗎(ma)？從本質上冷靜的思(si)考這(zhe)個事情(qing)，從戰略定位的角度來思(si)考，郵政(zheng)(zheng)做咖(ka)(ka)啡這(zhe)件事情(qing)，它基(ji)本上是(shi)(shi)(shi)沒有什么希望的，為什么？郵政(zheng)(zheng)在(zai)
近(jin)年來(lai)，駕校(xiao)(xiao)駕培行業(ye)亂(luan)象頻發，眾(zhong)多駕校(xiao)(xiao)學員都是深受其害、深有(you)體會。楊建允結合家人在西安慶華駕校(xiao)(xiao)學車的(de)不愉快經(jing)歷，在駕校(xiao)(xiao)駕培行業(ye)的(de)評論(lun)員文章中指出了駕校(xiao)(xiao)駕培的(de)一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不
“秋碩品字(zi)型，賺(zhuan)錢肯定行！”是秋碩農業的廣告(gao)語，也(ye)是核心發展目標(biao)，該企(qi)業是我2023年8月深度服務的一家(jia)技術創新農業企(qi)業，企(qi)業的明星產品是《品字(zi)型種(zhong)植技術》即“玉米超高(gao)產種(zhong)植模式”。早在201
沒錢(qian)也(ye)要做(zuo)品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)低(di)成本策略(lve)到(dao)底是(shi)(shi)什(shen)么(me)？1997年(nian)的(de)時(shi)候，有人居然敢(gan)(gan)花三個億去中央(yang)電視臺當標(biao)王。后來他(ta)為(wei)什(shen)么(me)一年(nian)的(de)時(shi)間就變成了白酒行業銷(xiao)量的(de)前(qian)五名，那(nei)是(shi)(shi)因為(wei)他(ta)抓住(zhu)了那(nei)個時(shi)代(dai)的(de)傳播陣地，他(ta)敢(gan)(gan)到(dao)中央(yang)電視臺去拼標(biao)王，任何品牌(pai)的(de)崛(jue)起都是(shi)(shi)抓住(zhu)
美國有(you)一(yi)(yi)款礦泉水(shui)叫left water，為什(shen)么(me)賣的(de)很(hen)好呢？它的(de)地位(wei)就(jiu)像在中國的(de)農夫(fu)山泉一(yi)(yi)樣，賣的(de)很(hen)好。但當時(shi)怎(zen)么(me)出圈的(de)呢？它所(suo)有(you)的(de)超市里面500毫升(sheng)的(de)水(shui)，只(zhi)有(you)半(ban)瓶(ping)水(shui)，只(zhi)有(you)200毫升(sheng)，旁邊寫了一(yi)(yi)個廣告(gao)，你(ni)只(zhi)需要半(ban)瓶(ping)水(shui)，另外(wai)半(ban)瓶(ping)水(shui)，我替你(ni)捐給了
客觀市場(chang)怎樣才能變成我(wo)們品(pin)牌主場(chang)？為什(shen)么(me)要主場(chang)？主場(chang)有(you)人氣有(you)支持(chi)(chi)率(lv)啊(a)，所以這個答案也就(jiu)是我(wo)們要有(you)品(pin)牌的支持(chi)(chi)率(lv)，支持(chi)(chi)率(lv)是什(shen)么(me)？就(jiu)是品(pin)牌的支持(chi)(chi)者，除(chu)以整體的消費人數的比(bi)重，這個支持(chi)(chi)率(lv)越(yue)高，我(wo)們的人氣就(jiu)越(yue)足(zu)。這個就(jiu)像選舉(ju)一樣，有(you)更多的選舉(ju)力。那(nei)這
無論你是(shi)(shi)多大(da)的(de)生(sheng)意，廣告(gao)語(yu)都(dou)應該遵循這三(san)個最基本的(de)原則，尤其是(shi)(shi)新公司新品(pin)牌，除非你不在(zai)乎(hu)錢。 1、廣告(gao)語(yu)要(yao)(yao)體現(xian)品(pin)牌名，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發(fa)，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)(shi)香(xiang)。讓顧客快速記住，是(shi)(shi)新品(pin)牌的(de)首(shou)要(yao)(yao)價值(zhi)，哪怕你做(zuo)不到，讓顧客
每個做企業的(de)(de)(de)人，其實(shi)都想把企業做成品(pin)牌，那(nei)么(me)品(pin)牌是(shi)什(shen)(shen)么(me)？做品(pin)牌能帶來什(shen)(shen)么(me)收益？品(pin)牌是(shi)不是(shi)得等(deng)到我已(yi)經穿越(yue)了生(sheng)死(si)區，甚至已(yi)經進入到溫飽狀態的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，再來考(kao)慮的(de)(de)(de)事情，品(pin)牌到底為(wei)什(shen)(shen)么(me)那(nei)么(me)重(zhong)要(yao)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)一家公(gong)司最核心的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產就是(shi)品(pin)牌？很多大公(gong)司如果要(yao)做資(zi)(zi)
高韜詩一首：對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下(xia)， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友(you)，
與其(qi)更(geng)好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其(qi)跟(gen)隨，不(bu)如(ru)站在對手的(de)(de)對立面。以曾經的(de)(de)七(qi)喜為例，早年間(jian)，美國(guo)的(de)(de)飲料(liao)市場一直被可樂所壟斷(duan)。可樂就是碳酸飲料(liao)的(de)(de)代名詞，其(qi)他飲料(liao)根本沒(mei)有機會。直到(dao)七(qi)喜提出了七(qi)喜非可樂的(de)(de)slogan，才改變了市場格局(ju)。簡單(dan)一句(ju)話(hua)就把碳酸飲料(liao)做
一(yi)年銷售額(e)達(da)(da)二十四億單店，在某貓每月銷售額(e)高達(da)(da)，這是由兩位八零后年輕(qing)創業者打造的一(yi)家網紅品(pin)牌。他們在傳統行業中脫穎(ying)而出(chu)，著實(shi)令(ling)人刮目相看。首(shou)先(xian)，他們明確了目標(biao)用(yong)戶畫像，將焦點鎖定(ding)在年齡介于(yu)二十到三(san)十五(wu)歲之(zhi)間(jian)的精致女(nv)性身上。這一(yi)用(yong)戶群體既具備
品(pin)牌(pai)長(chang)久(jiu)之計的(de)關鍵(jian)在于對(dui)(dui)消(xiao)費者(zhe)的(de)洞察(cha)，具體內容如(ru)(ru)下。 一、做品(pin)牌(pai)最(zui)關鍵(jian)的(de)是對(dui)(dui)消(xiao)費者(zhe)有洞察(cha)，這樣(yang)才有可能長(chang)久(jiu)發展。如(ru)(ru)一個深圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)二(er)東家，其品(pin)牌(pai)聚焦于北(bei)方(fang)市場(chang)的(de)水乳套裝，主要針對(dui)(dui)北(bei)方(fang)農村女性。 二(er)、該品(pin)牌(pai)深入了解(jie)消(xiao)費者(zhe)真正的(de)
恒(heng)(heng)大(da)冰泉巨虧40億之后(hou)被甩賣，它失敗(bai)的原因到(dao)底(di)是什么？2013年11月(yue)9號(hao)，恒(heng)(heng)大(da)冰泉借勢恒(heng)(heng)大(da)奪得亞冠(guan)這(zhe)一(yi)契(qi)機(ji)亮相，打開(kai)了產(chan)品(pin)(pin)知名度，但隨后(hou)高(gao)開(kai)低走被賤賣，究其原因，有(you)產(chan)品(pin)(pin)支撐不了高(gao)端定位，缺少品(pin)(pin)牌(pai)文化內涵(han)等因素，但最主要還是因為品(pin)(pin)牌(pai)定位不準
二零一(yi)二年(nian)，一(yi)個湖(hu)南小伙拿(na)著辛苦積攢的(de)兩百多(duo)萬(wan)跑(pao)到上(shang)海開了(le)一(yi)家(jia)湘(xiang)菜館，苦苦支撐(cheng)了(le)兩年(nian)，結果賠的(de)一(yi)文不(bu)剩(sheng)。臥薪嘗膽，十年(nian)之后重新殺回(hui)上(shang)海，報了(le)當年(nian)一(yi)箭之仇(chou)。此(ci)時(shi)的(de)他已(yi)經成為(wei)了(le)擁有幾十家(jia)餐飲店的(de)老板，他就是(shi)僅靠一(yi)道辣椒炒肉，就打(da)開市(shi)場的(de)費糧會從
產品(pin)定位的(de)方(fang)(fang)法(fa)五花八(ba)門，而核心卻只有一點，那就(jiu)是(shi)(shi)找到(dao)競(jing)爭性的(de)差(cha)異(yi)點去打(da)透一個(ge)細對市場(chang)，直至形成絕(jue)對優勢，其中細分(fen)市場(chang)的(de)關鍵(jian)就(jiu)是(shi)(shi)錨定人群(qun)。嬰兒奶(nai)粉就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)典型的(de)例子。在最早期，各個(ge)品(pin)牌(pai)通過配方(fang)(fang)的(de)差(cha)異(yi)，把人群(qun)甚至細分(fen)到(dao)了月份，各自主攻(gong)一個(ge)小市場(chang)
想要(yao)把廉價品牌(pai)快速走向高(gao)端，這七種品牌(pai)背(bei)書打造方法(fa)必不可少(shao)，今天一次性給你講全了。 1、用數(shu)字樹立銷量背(bei)書。比如一年賣出一億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)都在用繞(rao)地球(qiu)三圈門店七千家，每天巡一家要(yao)花十九年等。 2、熟人(ren)效應。有兩種方法(fa)，第一是利(li)用熟人(ren)
鄭州有一(yi)家三只燜鍋店，僅僅把名字改成(cheng)了(le)鮑汁(zhi)燜鍋，一(yi)字之差(cha)就(jiu)(jiu)讓營業(ye)額增加了(le)六(liu)倍。看完它的(de)這(zhe)八步品(pin)牌(pai)升級，你不用(yong)花錢(qian)同(tong)樣(yang)也能(neng)打(da)造出自(zi)己的(de)餐(can)飲(yin)品(pin)牌(pai)： 一(yi)、產品(pin)重新定位(wei)：燜鍋的(de)核心價值就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“汁(zhi)”，當(dang)時同(tong)行們做的(de)都(dou)是(shi)(shi)&l
做(zuo)品(pin)牌(pai)必須具備的第一(yi)個能(neng)力就(jiu)是不(bu)能(neng)賣低(di)價(jia)(jia)(jia)，品(pin)牌(pai)為什么不(bu)能(neng)賣低(di)價(jia)(jia)(jia)？對于品(pin)牌(pai)： 第一(yi)個，價(jia)(jia)(jia)格就(jiu)是你的信(xin)心(xin)，價(jia)(jia)(jia)格是價(jia)(jia)(jia)值的評估(gu)，在客戶(hu)心(xin)中永遠有一(yi)句話叫好貨不(bu)便宜，便宜沒(mei)好貨，如果(guo)價(jia)(jia)(jia)格太低(di)，代表產品(pin)的價(jia)(jia)(jia)值比(bi)較低(di)，會削(xue)弱這個客戶(hu)對你品(pin)牌(pai)的信(xin)心(xin)。
去過(guo)宜(yi)家(jia)應該(gai)有一(yi)(yi)個(ge)感受，就是(shi)會發現宜(yi)家(jia)最便宜(yi)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)他的(de)(de)(de)沙發茶幾，最便宜(yi)的(de)(de)(de)他門(men)口的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)甜(tian)筒(tong)，一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)甜(tian)筒(tong)是(shi)，有人說一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢，那(nei)不(bu)賠死了(le)？要知道(dao)一(yi)(yi)年賣(mai)甜(tian)筒(tong)賣(mai)出一(yi)(yi)千(qian)多(duo)萬，這(zhe)多(duo)么大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)數字。其實甜(tian)筒(tong)不(bu)是(shi)用來賺錢的(de)(de)(de)，是(shi)給客(ke)戶造成了(le)一(yi)(yi)個(ge)印(yin)象，就是(shi)讓別
品牌(pai)初創期的(de)廣(guang)告語(yu)如何設計才(cai)能不花冤枉錢呢？在起步階段，廣(guang)告語(yu)的(de)目的(de)無非有(you)這三(san)點(dian)就是告訴(su)顧客(ke)你(ni)是誰是什(shen)么產(chan)品，對顧客(ke)有(you)什(shen)么用，有(you)什(shen)么價值(zhi)。所以你(ni)要(yao)盡量避開(kai)下(xia)面這兩個坑。 1、廣(guang)告語(yu)盡量要(yao)體(ti)現(xian)品牌(pai)名，品牌(pai)每一次曝光，顧客(ke)就會(hui)記一次。但(dan)是
如果遇(yu)到了(le)用(yong)戶(hu)(hu)差(cha)評(ping)(ping)，那這(zhe)個(ge)時候千萬不要(yao)輕易去聯系(xi)用(yong)戶(hu)(hu)刪除差(cha)評(ping)(ping)。因(yin)為用(yong)戶(hu)(hu)實在(zai)是太聰明了(le)，他們會(hui)保留你的聊天記錄和錄音。把(ba)品(pin)(pin)牌(pai)妥協(xie)的要(yao)求，商品(pin)(pin)及交涉的證據(ju)(ju)留起來，這(zhe)個(ge)證據(ju)(ju)可能來要(yao)挾品(pin)(pin)牌(pai)加價。所以遇(yu)到用(yong)戶(hu)(hu)惡(e)評(ping)(ping)，我們要(yao)謹慎(shen)的善于溝通的處(chu)理(li)，了(le)解為什(shen)
品(pin)牌、產(chan)品(pin)、技術、招商能力(li)都(dou)不(bu)(bu)是(shi)做招商加盟的核(he)(he)心，核(he)(he)心是(shi)盈利能力(li)。 一、品(pin)牌不(bu)(bu)是(shi)核(he)(he)心優勢(shi)。像肯德基、麥當勞這(zhe)樣十個(ge)人(ren)有九個(ge)人(ren)知道的才叫品(pin)牌，能自帶(dai)流量或別人(ren)愿(yuan)意(yi)分享。新起的品(pin)牌只是(shi)一個(ge)牌子，不(bu)(bu)算優勢(shi)。 二、產(chan)品(pin)不(bu)(bu)是(shi)核(he)(he)心優勢(shi)。以(yi)前(qian)
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