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零(ling)售行業老板做好三點能成為(wei) “胖東(dong)來” 式企業。 一、建(jian)(jian)立(li)舍得文化(hua)。在企業文化(hua)建(jian)(jian)立(li)之(zhi)初要設(she)計好員(yuan)工薪酬，以(yi)員(yuan)工利(li)益最大化(hua)為(wei)基礎。像胖東(dong)來將 95% 的利(li)潤分給員(yuan)工和管理層，讓員(yuan)工成為(wei)企業主人。 ...
創業團隊選(xuan)擇合(he)(he)伙(huo)人(ren)是關鍵(jian)當中的(de)(de)關鍵(jian)，那(nei)如何才能能找到志同道合(he)(he)的(de)(de)合(he)(he)伙(huo)人(ren)？給你四條標(biao)(biao)準(zhun)供你參考。 第一(yi)(yi)(yi)，目(mu)標(biao)(biao)和價(jia)(jia)值(zhi)觀是否相同，這一(yi)(yi)(yi)點非常重要(yao)。想象一(yi)(yi)(yi)下，如果你跟你的(de)(de)合(he)(he)伙(huo)人(ren)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和價(jia)(jia)值(zhi)觀不(bu)一(yi)(yi)(yi)致，這個(ge)合(he)(he)作過程(cheng)很(hen)長，在這個(ge)合(he)(he)作的(de)(de)過程(cheng)當中，會很(hen)容...
生活(huo)中有一(yi)個(ge)品(pin)牌，他是經(jing)常換品(pin)牌代言(yan)人(ren)的(de)，他每隔一(yi)段時間就會找一(yi)個(ge)當(dang)紅(hong)的(de)明星來(lai)做(zuo)代言(yan)人(ren)，為什(shen)么要這么干(gan)？都說代言(yan)人(ren)其實(shi)是企業品(pin)牌的(de)形(xing)象，那(nei)這個(ge)品(pin)牌它為什(shen)么就成(cheng)天的(de)換品(pin)牌代言(yan)人(ren)，而且(qie)干(gan)這么做(zuo)，這樣做(zuo)的(de)成(cheng)本其實(shi)也是非常之高的(de)，那(nei)這個(ge)品(pin)牌是誰呢？...
戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)越(yue)來(lai)越(yue)重要了(le)，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)復盤、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)共(gong)識、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼、經(jing)營計劃、組織(zhi)績(ji)效(xiao)、個人績(ji)效(xiao)、經(jing)營總結、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)復盤是一整套的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)績(ji)效(xiao)經(jing)營體系，缺一不可。 1、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)復盤。主要關注差距分析。過去(qu)我們做對了(le)什(shen)么，做錯了(le)什(shen)么，在成(cheng)功的地方(fang)提煉(lian)經(jing)驗，在...
剛開公司(si)的(de)時候，什么都是親戚(qi)幫忙，現在公司(si)大(da)了，管理(li)起來自己(ji)里外不(bu)(bu)是人，這是很多老(lao)板把企業從小做(zuo)大(da)以(yi)后最容(rong)易掉(diao)進去的(de)一(yi)個陷阱(jing)。對于親戚(qi)朋友多的(de)公司(si)，可(ke)以(yi)怎(zen)么樣才不(bu)(bu)掉(diao)進親戚(qi)關系陷阱(jing)里面(mian)去？或者(zhe)從陷阱(jing)里面(mian)爬出來？三(san)個應對點，那(nei)就是基于信任簡化(hua)管...
在今天，中國企業(ye)(ye)就不要再去奢(she)望(wang)什么(me)(me)彎道超車，指數級增長之類(lei)的事(shi)情，這個時(shi)候需(xu)要不斷的思(si)考是怎么(me)(me)樣讓(rang)自己活下來，面對未來一兩年可能(neng)更長時(shi)間，整(zheng)個大(da)環境可能(neng)都不容(rong)樂觀，作為(wei)中央企業(ye)(ye)應該如何生存？覺得在這個點上國家是給(gei)了我(wo)們的一個標準答案的，四個...
當(dang)你考慮投資一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)或者決定要(yao)加入一(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)企(qi)業(ye)的(de)時候，判斷這(zhe)(zhe)家(jia)公(gong)司(si)(si)是(shi)(shi)否有(you)發展的(de)前景是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)，以下是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)可以考慮的(de)因(yin)素。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，需要(yao)考慮這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)行業(ye)，是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)快速發展的(de)行業(ye)，如果是(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)有(you)更大的(de)機會(hui)獲得成功，例如科技行業(ye)和...
光靠這個(ge)模(mo)式就(jiu)能賺一個(ge)億，這個(ge)模(mo)式現在依然有90%的老板都(dou)還不(bu)知道，所(suo)以分享，把商業思維給打開，如果是(shi)做(zuo)加盟(meng)生(sheng)意(yi)，或者正(zheng)準備(bei)做(zuo)加盟(meng)生(sheng)意(yi)，一定要注意(yi)加盟(meng)，可(ke)遠不(bu)止(zhi)想象的那么(me)簡單，里面(mian)有大坑，掉進(jin)去就(jiu)完(wan)蛋了。例(li)如一個(ge)奶(nai)茶(cha)品(pin)牌，這個(ge)品(pin)牌支持并且(qie)鼓...
雖然企業(ye)(ye)的(de)(de)環境不斷的(de)(de)變(bian)(bian)化，我們要隨時的(de)(de)引發管理的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)，是(shi)一個沒有辦法回避的(de)(de)現實問題，但是(shi)怎(zen)么去變(bian)(bian)革(ge)？到底(di)是(shi)局(ju)部的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)還是(shi)全面的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)？是(shi)盯(ding)住眼前的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)事項的(de)(de)優化在進(jin)行(xing)變(bian)(bian)革(ge)，還是(shi)朝著企業(ye)(ye)的(de)(de)更長遠(yuan)的(de)(de)發展，更高的(de)(de)這種戰略目標的(de)(de)方向進(jin)行(xing)變(bian)(bian)革(ge)？這就反...
要(yao)(yao)(yao)想在(zai)變(bian)革中能夠切實(shi)的(de)看(kan)到變(bian)革的(de)成(cheng)果，其實(shi)有(you)一(yi)個很重要(yao)(yao)(yao)的(de)起點要(yao)(yao)(yao)求，那就是要(yao)(yao)(yao)看(kan)清自(zi)己(ji)的(de)現(xian)狀，因為變(bian)革就是為了改善現(xian)狀，對自(zi)己(ji)的(de)現(xian)狀有(you)清醒的(de)認識嗎？知道今天處于一(yi)個什么(me)(me)樣的(de)水平，什么(me)(me)樣的(de)位置(zhi)。作為企業，它在(zai)行業內是什么(me)(me)樣的(de)位置(zhi)。作為一(yi)個管理者(zhe)，...
企業(ye)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)與轉型升(sheng)級的時候(hou)，應該注意從以下(xia)六個方(fang)面去思考。 第一，明確企業(ye)的變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)目標，進而進行(xing)有(you)(you)效(xiao)的、科學的規劃和(he)部署。 第二，建立推動(dong)組(zu)織變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的領導團(tuan)隊，明確變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)領導者的角色和(he)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊應該承擔(dan)的責任。 第三，制(zhi)定出有(you)(you)效(xiao)的激...
華(hua)(hua)為強大(da)(da)的(de)(de)(de)點，他有幾(ji)個。 第一(yi)(yi)(yi)個，任正(zheng)非(fei)不是(shi)一(yi)(yi)(yi)個人創立的(de)(de)(de)華(hua)(hua)為，是(shi)六個合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人共同成立的(de)(de)(de)華(hua)(hua)為，但是(shi)到了1991年(nian)的(de)(de)(de)時候，任正(zheng)非(fei)的(de)(de)(de)想法就(jiu)和(he)另外(wai)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人不一(yi)(yi)(yi)樣了，他決定公司(si)的(de)(de)(de)未來的(de)(de)(de)戰(zhan)略導向要做一(yi)(yi)(yi)個重大(da)(da)調整，就(jiu)是(shi)自己要做研發，另外(wai)五位合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人集(ji)體反...
民營企(qi)(qi)業老(lao)板第一個痛點，就是(shi)成(cheng)本越來(lai)越高(gao)，不管(guan)是(shi)原材料成(cheng)本還(huan)是(shi)人工成(cheng)本，都是(shi)在逐漸提(ti)升，所(suo)以就會導致本來(lai)如紙薄的(de)(de)利潤，可能(neng)未來(lai)還(huan)要(yao)降低，所(suo)以這是(shi)未來(lai)的(de)(de)客觀規律(lv)。 民營企(qi)(qi)業老(lao)板第二個痛點，有(you)的(de)(de)行業看(kan)似有(you)活(huo)，但是(shi)沒(mei)錢(qian)，要(yao)干活(huo)自(zi)己還(huan)得先墊錢(qian)...
創業者(zhe)一(yi)定要(yao)(yao)知道(dao)的(de)是十一(yi)組數據。 一(yi)、老板利潤15%到(dao)20%。低20%說明管理不(bu)力，要(yao)(yao)調(diao)整(zheng)，低于(yu)15%屬于(yu)投(tou)資(zi)失敗。 二、人(ren)員工資(zi)17%到(dao)22%。高于(yu)22%需(xu)要(yao)(yao)減員增效，高于(yu)20%需(xu)要(yao)(yao)調(diao)整(zheng)。 三、材料成本20%到(dao)25%。高...
加盟(meng)套(tao)路，避免(mian)被加盟(meng)商忽悠，之(zhi)所以會萌生加盟(meng)的(de)(de)(de)想法，因(yin)為不管是(shi)走在(zai)路上還(huan)是(shi)在(zai)網絡上，連鎖(suo)加盟(meng)的(de)(de)(de)廣(guang)告鋪天蓋地，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，無論信或不信，可能就慢慢心(xin)動了(le)，但是(shi)現(xian)實真(zhen)的(de)(de)(de)那(nei)么(me)美(mei)好嗎(ma)？在(zai)那(nei)些漂亮的(de)(de)(de)廣(guang)告背后，充(chong)斥(chi)著對人(ren)性的(de)(de)(de)考驗。 第一種情況，要(yao)看(kan)...
為什(shen)么(me)未來的(de)(de)線下門(men)(men)(men)店(dian)(dian)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要從(cong)靜(jing)態的(de)(de)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)變成動態的(de)(de)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)？那(nei)什(shen)么(me)是靜(jing)態的(de)(de)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)呢(ni)？講人話就(jiu)是坐等客戶(hu)上(shang)門(men)(men)(men)，那(nei)么(me)靜(jing)態門(men)(men)(men)店(dian)(dian)有哪些特(te)點呢(ni)？ 第(di)一(yi)(yi)(yi)個，它已經(jing)淪(lun)為電商的(de)(de)體(ti)驗(yan)店(dian)(dian)，什(shen)么(me)意思？有沒有這(zhe)樣的(de)(de)經(jing)歷(li)？就(jiu)是到線下門(men)(men)(men)店(dian)(dian)去，只是為了去試(shi)一(yi)(yi)(yi)試(shi)尺(chi)寸，然(ran)后...
在(zai)(zai)當下，微醺(xun)已(yi)經成了很多(duo)年輕(qing)人快(kuai)樂(le)的(de)(de)源泉，于(yu)是(shi)這些年輕(qing)的(de)(de)人會經常(chang)買一些梅子酒、果酒，放在(zai)(zai)冰箱里，下班之(zhi)后或(huo)周末(mo)在(zai)(zai)家里小酌(zhuo)，追劇，不求喝(he)醉，只求微醺(xun)帶來的(de)(de)快(kuai)樂(le)。對于(yu)他(ta)們而言，喝(he)酒不僅是(shi)助興，小酌(zhuo)一杯，更是(shi)陪伴無(wu)數(shu)年輕(qing)人深(shen)夜(ye)emo的(de)(de)一部分(fen)。年輕(qing)...
只要(yao)搞(gao)清(qing)楚(chu)這(zhe)(zhe)三(san)個階(jie)段(duan)，創業不(bu)成功都難。很多老板創業都有一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)渠道資(zi)源，或者有一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)人脈，不(bu)管從(cong)事的(de)(de)是什么行業，其實只要(yao)搞(gao)清(qing)楚(chu)這(zhe)(zhe)三(san)個階(jie)段(duan)，大(da)概率就(jiu)可以做起來了，分(fen)享一(yi)(yi)下(xia)。 第一(yi)(yi)個階(jie)段(duan)，明白錢從(cong)哪(na)里來。也就(jiu)是說明確你的(de)(de)用(yong)戶是誰，他們有哪(na)些(xie)(xie)(xie)痛點...
中國有(you)超過(guo)50%的(de)創(chuang)業者首次創(chuang)業都會(hui)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)餐飲，那如何選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)一個正確的(de)餐飲品(pin)類？三點基本原則(ze)： 一、菜品(pin)要(yao)少(shao)而精(jing)。很多(duo)餐飲小(xiao)白都以為顧客喜(xi)歡(huan)多(duo)種選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)，其實品(pin)類太多(duo)，只會(hui)增加顧客的(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)難度(du)，相反菜品(pin)少(shao)而精(jing)，不僅(jin)品(pin)牌(pai)記憶度(du)高，還能讓你能集中備...
老板(ban)(ban)，你(ni)的(de)(de)(de)企業有戰略(lve)嗎(ma)(ma)？你(ni)的(de)(de)(de)企業戰略(lve)制定的(de)(de)(de)真(zhen)的(de)(de)(de)正確嗎(ma)(ma)？談到(dao)(dao)戰略(lve)，很多老板(ban)(ban)會談到(dao)(dao)我(wo)今年的(de)(de)(de)目標(biao)是多少？我(wo)要(yao)打造一個什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)公司，我(wo)要(yao)在多久之內進軍到(dao)(dao)哪個市場(chang)，這些都是錯的(de)(de)(de)。90%以(yi)上的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)對(dui)戰略(lve)都有錯誤(wu)的(de)(de)(de)理解，總結戰略(lve)理解的(de)(de)(de)三大誤(wu)區(qu)： 一...
今(jin)天(tian)的(de)企(qi)業(ye)怎么能夠取(qu)得核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力呢(ni)？只(zhi)要依靠更(geng)好(hao)(hao)的(de)產(chan)品就(jiu)可(ke)以了嗎？在今(jin)天(tian)競(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)取(qu)得，光靠產(chan)品是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)，產(chan)品好(hao)(hao)是(shi)(shi)標配，是(shi)(shi)參與市場競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)基本前提。產(chan)品不(bu)好(hao)(hao)就(jiu)不(bu)用談了。但是(shi)(shi)產(chan)品好(hao)(hao)，不(bu)一(yi)定會贏，現在科技發展，產(chan)品開始同質化，創新會被快速(su)的(de)模仿，創...
企(qi)業為什么(me)一定要追(zhui)求增長(chang)？老(lao)板現在疫情(qing)沒(mei)有(you)辦法出(chu)去跑客戶呀(ya)。老(lao)板現在經濟(ji)情(qing)況不好(hao)，沒(mei)有(you)辦法完成既定的任務和目標(biao)。最近很(hen)多老(lao)板都在交流(liu)這個問題，在疫情(qing)情(qing)況下，自己也不知道該怎么(me)辦了，那么(me)討論一下，如果企(qi)業不追(zhui)求增長(chang)，會出(chu)現什么(me)問題。 第...
口罩的三年是(shi)很多(duo)(duo)實體(ti)門店的噩夢，但是(shi)有一家(jia)企業卻在這(zhe)個(ge)期(qi)間逆勢(shi)增(zeng)長，過(guo)去三年之內瘋(feng)狂擴店8000家(jia)門店，仔細研究了他(ta)們的模式之后(hou)，明(ming)白了他(ta)們獨特的這(zhe)套(tao)門店合(he)伙制，這(zhe)種合(he)伙模式完全(quan)符合(he)這(zhe)個(ge)十大發(fa)展的趨勢(shi)。他(ta)的這(zhe)套(tao)模式適合(he)于很多(duo)(duo)行業，輕資產(chan)、高...
胖東來(lai)，它其(qi)實賣(mai)(mai)的(de)(de)不(bu)是(shi)產(chan)品，它賣(mai)(mai)的(de)(de)是(shi)情(qing)和愛。很多人認為胖東來(lai)只是(shi)服務(wu)做的(de)(de)好，其(qi)實不(bu)是(shi)，胖東來(lai)其(qi)實是(shi)共情(qing)能力強。當跟同行(xing)之間同質化競爭(zheng)很激烈的(de)(de)時候，一定要找到那個(ge)(ge)未被(bei)滿足的(de)(de)用(yong)戶需求。舉例子，在買水(shui)果(guo)(guo)的(de)(de)時候，要用(yong)塑料袋去裝那個(ge)(ge)水(shui)果(guo)(guo)，但是(shi)這(zhe)里(li)面有...
2023年，預制(zhi)菜(cai)的(de)主流趨勢在哪？ 第(di)一個(ge)趨勢，整(zheng)(zheng)個(ge)2023年，預制(zhi)菜(cai)的(de)消(xiao)費(fei)其(qi)實還(huan)會繼(ji)續增長(chang)，但是(shi)一定是(shi)以渠道為主，終端消(xiao)費(fei)為輔。如(ru)果看數據，會發現，現在目前為止國內(nei)的(de)預制(zhi)菜(cai)整(zheng)(zheng)個(ge)在銷(xiao)售渠道上(shang)和終端消(xiao)費(fei)的(de)銷(xiao)售占(zhan)比(bi)是(shi)8比(bi)2，也(ye)就是(shi)目前的(de)主...
一家(jia)連(lian)鎖(suo)超市，一沒有(you)核心技術，二模(mo)式容(rong)易復制，但是它比阿里巴巴都還(huan)賺(zhuan)錢(qian)，2016年(nian)的銷售業績(ji)就到了2677億(yi)，凈利(li)潤144億(yi)，在(zai)全世(shi)(shi)界(jie)有(you)七(qi)萬(wan)多家(jia)門店，在(zai)整個零(ling)售行業有(you)一種說(shuo)法，全世(shi)(shi)界(jie)只有(you)兩(liang)種便利(li)店，就是711。傳(chuan)統的開(kai)(kai)店模(mo)式咋開(kai)(kai)店？今年(nian)開(kai)(kai)一...
全(quan)球知名的(de)(de)管(guan)理(li)咨詢(xun)機構(gou)麥肯錫(xi)，一(yi)開始他(ta)不是做(zuo)管(guan)理(li)咨詢(xun)的(de)(de)，而是做(zuo)文具(ju)批發的(de)(de)，并且是沃(wo)爾瑪的(de)(de)獨(du)家(jia)供貨(huo)商，都成了沃(wo)爾瑪的(de)(de)獨(du)家(jia)供貨(huo)商了，為什么還要(yao)轉(zhuan)行(xing)做(zuo)管(guan)理(li)咨詢(xun)呢？當時麥肯錫(xi)的(de)(de)老板問了沃(wo)爾瑪的(de)(de)老板一(yi)個問題(ti)，那這個問題(ti)就是為什么請麥肯錫(xi)做(zuo)獨(du)家(jia)供應商，...
企(qi)業如何做好經營(ying)分(fen)析呢？要(yao)(yao)想做好經營(ying)分(fen)析，可以(yi)有以(yi)下幾(ji)個步驟。 第一(yi)，收集數(shu)據(ju)。企(qi)業需要(yao)(yao)收集并整理(li)各種與(yu)經營(ying)相關的數(shu)據(ju)，包括像財務數(shu)據(ju)、市場數(shu)據(ju)，銷售數(shu)據(ju)、客戶數(shu)據(ju)以(yi)及員工數(shu)據(ju)等等。 第二，分(fen)析數(shu)據(ju)。企(qi)業需要(yao)(yao)使用各種分(fen)析工具和方...
疫(yi)情(qing)(qing)當(dang)下(xia)，對(dui)很多(duo)行業(ye)都是致命的(de)(de)打擊，比(bi)如(ru)(ru)旅游業(ye)，比(bi)如(ru)(ru)線(xian)下(xia)培訓業(ye)，當(dang)然(ran)還有酒店業(ye)。可(ke)是有一個酒店，它(ta)在(zai)疫(yi)情(qing)(qing)期間不(bu)(bu)但沒有虧錢，反而有很高的(de)(de)盈(ying)利(li)，這個背(bei)后的(de)(de)秘訣是什么？可(ke)能(neng)很多(duo)人不(bu)(bu)知道這個酒店的(de)(de)名字，它(ta)就是亞朵(duo)，亞朵(duo)酒店是如(ru)(ru)何從一個新品牌(pai)走向成功(gong)...
董明(ming)珠為何大張旗鼓的(de)(de)捧(peng)紅秘書孟羽童，被稱(cheng)為五大諸侯之首的(de)(de)格(ge)(ge)(ge)力河北(bei)總經銷(xiao)商(shang)徐自(zi)發又為何退出格(ge)(ge)(ge)力，轉身加入(ru)飛利浦？這一切要從格(ge)(ge)(ge)力新零售說起，2019年，格(ge)(ge)(ge)力成立(li)了(le)格(ge)(ge)(ge)力董明(ming)珠店，董明(ming)珠親自(zi)下場帶貨，當(dang)年就實現了(le)476億的(de)(de)銷(xiao)售額(e)。在2021年，線上...