華為強大的點，他有幾個。
第一(yi)個(ge)，任(ren)正非(fei)不是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)創立(li)的(de)華(hua)(hua)為，是(shi)六個(ge)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)共同成立(li)的(de)華(hua)(hua)為，但是(shi)到(dao)了(le)1991年的(de)時候，任(ren)正非(fei)的(de)想法就(jiu)和另外(wai)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)不一(yi)樣了(le)，他決定公司的(de)未來的(de)戰(zhan)略導向要做(zuo)一(yi)個(ge)重大調(diao)整，就(jiu)是(shi)自己要做(zuo)研發，另外(wai)五位合(he)伙人(ren)(ren)(ren)集體(ti)反對，任(ren)正非(fei)力排眾議(yi)，把另外(wai)五個(ge)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)給(gei)趕出了(le)華(hua)(hua)為，他自己把股份全部收(shou)回來了(le)后，就(jiu)開始搞研發，所以(yi)這個(ge)是(shi)跟他當年的(de)基因有關系，能夠看這么(me)遠的(de)一(yi)個(ge)戰(zhan)略方向有很大的(de)關系。
第二個，真(zhen)正的(de)原因是他(ta)們的(de)股(gu)份制(zhi)。目前(qian)華為(wei)21萬員工有14萬都是股(gu)東(dong)，企(qi)業的(de)規模和老板(ban)的(de)持股(gu)比(bi)例成(cheng)(cheng)反比(bi)，但(dan)是卻和股(gu)東(dong)人數成(cheng)(cheng)正比(bi)。所以這樣的(de)股(gu)份制(zhi)企(qi)業就相當于人家是一幫敢死隊。
第(di)三個，就是(shi)華為(wei)開(kai)放的(de)文化，以(yi)(yi)及對這(zhe)些有(you)才(cai)的(de)人的(de)尊重(zhong)。他當(dang)年為(wei)了挖西方一(yi)個小孩兒，竟然(ran)開(kai)了一(yi)個億美金(jin)的(de)年薪，能想象(xiang)嗎？所以(yi)(yi)他對人才(cai)的(de)尊重(zhong)超乎(hu)想象(xiang)。所以(yi)(yi)任(ren)何科技的(de)研發創新都來源(yuan)于自由(you)的(de)思(si)想，華為(wei)之所以(yi)(yi)這(zhe)么優秀，可以(yi)(yi)歸結為(wei)這(zhe)三點。
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