只(zhi)要(yao)搞(gao)清(qing)楚這三個階段，創業不(bu)成功都(dou)難(nan)。很(hen)多老板創業都(dou)有一些(xie)渠道資源，或者(zhe)有一些(xie)人脈(mo)，不(bu)管從事的是什(shen)么行業，其(qi)實只(zhi)要(yao)搞(gao)清(qing)楚這三個階段，大(da)概率就可(ke)以做起來了，分享一下(xia)。
第一個(ge)(ge)階(jie)段，明(ming)白錢從(cong)哪里來。也就是(shi)(shi)說明(ming)確你(ni)的用戶(hu)是(shi)(shi)誰，他們有哪些痛點，你(ni)的解決方案是(shi)(shi)什么？這(zhe)個(ge)(ge)階(jie)段需要穩扎穩打，多積攢(zan)案例，并且把(ba)服務流(liu)程標(biao)準化為將來復制(zhi)做(zuo)大(da)做(zuo)強做(zuo)準備。
第二(er)階段，知道(dao)錢要怎么分。很多(duo)企業第一個階段摸索成功了，但是到(dao)第二(er)關(guan)內耗完了，因為(wei)企業發展的核心是搶占用戶心智，搶占市場份(fen)額，所以必須要組建團(tuan)(tuan)隊，招募人才，借(jie)助團(tuan)(tuan)隊的力量，打造一個可以持(chi)續(xu)盈利的系統，激活(huo)團(tuan)(tuan)隊，老板必須要學習薪酬(chou)績效，股權分配(pei)。
第(di)三個(ge)階段(duan)，怎么讓企業的錢更值(zhi)錢。這(zhe)(zhe)個(ge)階段(duan)就是要不(bu)斷的通(tong)過(guo)復制自己的成熟業務，比(bi)如開設分公(gong)司，一個(ge)人的管(guan)理(li)能力(li)是有限的，這(zhe)(zhe)時需要拉(la)更多有資源或(huo)有資歷(li)的合(he)伙人進(jin)來，一起把這(zhe)(zhe)個(ge)蛋糕做大。失敗的姿(zi)勢有很多，但是連續成功的背(bei)后(hou)往(wang)往(wang)有邏輯，這(zhe)(zhe)就是系統(tong)化(hua)思維。
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