雖然企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)環境不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，我們要隨(sui)時的(de)(de)(de)(de)(de)引發(fa)管理的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革，是(shi)一個沒(mei)有辦(ban)法回避的(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)問題(ti)，但是(shi)怎(zen)么去變(bian)(bian)革？到底是(shi)局部的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革還(huan)是(shi)全面的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革？是(shi)盯住眼前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)(de)事項的(de)(de)(de)(de)(de)優化在進行(xing)變(bian)(bian)革，還(huan)是(shi)朝著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)更長遠的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，更高的(de)(de)(de)(de)(de)這種戰略目標的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向進行(xing)變(bian)(bian)革？這就反映(ying)出了管理者的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力水(shui)平以及思(si)維高度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)差異。
作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個管理者，如果想在變革的(de)(de)(de)(de)路上(shang)做的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)好，那需(xu)要樹(shu)立(li)(li)更(geng)(geng)加高(gao)遠的(de)(de)(de)(de)理想，只有(you)把眼(yan)界抬得高(gao)，放(fang)得遠，那再去看眼(yan)前的(de)(de)(de)(de)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)會去思考(kao)，現在每往前走的(de)(de)(de)(de)這一(yi)(yi)小(xiao)(xiao)步(bu)(bu)，是為(wei)將來走的(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)大(da)步(bu)(bu)，到底是一(yi)(yi)個什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)關系？為(wei)什(shen)么要走這小(xiao)(xiao)步(bu)(bu)？為(wei)什(shen)么要先走這一(yi)(yi)步(bu)(bu)而放(fang)下(xia)那一(yi)(yi)步(bu)(bu)，只有(you)把整個的(de)(de)(de)(de)視野放(fang)得更(geng)(geng)寬，放(fang)得更(geng)(geng)遠，有(you)更(geng)(geng)高(gao)遠的(de)(de)(de)(de)理想，看待眼(yan)前的(de)(de)(de)(de)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)會變得更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)(de)坦然和沉穩。所(suo)以作(zuo)(zuo)為(wei)管理者的(de)(de)(de)(de)領導力，樹(shu)立(li)(li)高(gao)遠的(de)(de)(de)(de)理想也是一(yi)(yi)個很重要的(de)(de)(de)(de)素質要求。
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