老(lao)板，你(ni)的企業有(you)戰略(lve)嗎？你(ni)的企業戰略(lve)制定的真的正(zheng)確嗎？談到戰略(lve)，很多(duo)老(lao)板會(hui)談到我(wo)今年的目(mu)標是(shi)多(duo)少？我(wo)要(yao)打造一個什么樣的公司，我(wo)要(yao)在多(duo)久之(zhi)內進軍到哪(na)個市場，這些(xie)都(dou)是(shi)錯(cuo)的。90%以(yi)上(shang)的老(lao)板對戰略(lve)都(dou)有(you)錯(cuo)誤的理(li)解，總結(jie)戰略(lve)理(li)解的三大誤區：
一、誤把企業目標當做戰(zhan)略。
二、誤把(ba)企業(ye)的使命(ming)愿景當做戰略。
三、誤把簡單(dan)的市(shi)場(chang)布局當做戰略。
因為這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)內部思(si)考，那究竟什(shen)么才是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)？簡單就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)顧客(ke)的(de)(de)心智中找(zhao)到(dao)(dao)一(yi)(yi)個定位，以此為依據指導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)營同齡企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)資源，以此完成企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)標。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)定位，定位就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，很多(duo)時候(hou)企(qi)(qi)業(ye)方(fang)向不清晰(xi)，遇到(dao)(dao)瓶頸無法(fa)突(tu)破，品類多(duo)，品牌多(duo)，找(zhao)不到(dao)(dao)聚焦(jiao)的(de)(de)點(dian)，產品同質化找(zhao)不到(dao)(dao)切入點(dian)，產品很好卻賣不好，這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)出現了(le)問(wen)題。世界上，任(ren)何(he)一(yi)(yi)家偉大的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，都是(shi)(shi)(shi)因為做對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)而成功的(de)(de)，一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)如果沒有(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，做幾千萬(wan)，就(jiu)(jiu)會感到(dao)(dao)非常累(lei)，做到(dao)(dao)兩(liang)三個億就(jiu)(jiu)再也走不動了(le)，只有(you)當企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定位，找(zhao)到(dao)(dao)了(le)自己(ji)的(de)(de)定位，這(zhe)些問(wen)題才能解決。
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