企(qi)業變(bian)革(ge)與轉型升級(ji)的(de)時候，應(ying)該注意從以下六個方面去(qu)思考。
第一，明確企業(ye)的變革(ge)目(mu)標，進而進行有效(xiao)的、科學的規劃和部(bu)署。
第二，建立(li)推動組織變革(ge)的(de)(de)領(ling)導團隊(dui)，明確變革(ge)領(ling)導者的(de)(de)角色(se)和變革(ge)團隊(dui)應該承(cheng)擔的(de)(de)責任。
第三，制(zhi)定(ding)出有效的(de)激勵機(ji)制(zhi)，去加速(su)變(bian)(bian)革的(de)進程，并對那些擁護變(bian)(bian)革，并能夠積極的(de)參與投資的(de)變(bian)(bian)革，并為企業(ye)帶來新的(de)價值的(de)人，能夠因此而得(de)到更多的(de)獎勵和激勵，甚至(zhi)是(shi)股權的(de)激勵。
第四，要(yao)改(gai)善變(bian)革(ge)管理(li)的系(xi)統，增強變(bian)革(ge)的執行(xing)力(li)的落地(di)。
第(di)五，懂得開展直面問(wen)題(ti)，找到問(wen)題(ti)的(de)根源，明確解決問(wen)題(ti)的(de)具體對策(ce)和行動計劃。
第六，建立(li)持續變革(ge)的(de)機(ji)制，要加(jia)強(qiang)有(you)(you)效(xiao)的(de)跟蹤機(ji)制、評估機(ji)制跟獎懲機(ji)制，來推動變革(ge)的(de)效(xiao)果，實(shi)現更有(you)(you)效(xiao)率(lv)的(de)增長。
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