口(kou)罩(zhao)的三(san)年(nian)是很多實體門(men)店的噩夢，但是有一(yi)家企業(ye)卻(que)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個期間(jian)逆勢增長(chang)，過(guo)去三(san)年(nian)之(zhi)內瘋狂擴(kuo)店8000家門(men)店，仔(zi)細研究了(le)他(ta)們的模式(shi)之(zhi)后，明白了(le)他(ta)們獨特的這(zhe)(zhe)(zhe)套門(men)店合伙制(zhi)，這(zhe)(zhe)(zhe)種合伙模式(shi)完全符合這(zhe)(zhe)(zhe)個十大發展的趨勢。他(ta)的這(zhe)(zhe)(zhe)套模式(shi)適(shi)合于(yu)很多行業(ye)，輕(qing)資產(chan)、高現(xian)金流，而且低風險(xian)。詳細拆解一(yi)下它的這(zhe)(zhe)(zhe)套合伙模式(shi)。
第一步，用門店(dian)(dian)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)，把店(dian)(dian)長(chang)以及優(you)秀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行利(li)(li)益的(de)深度捆綁(bang)，增強店(dian)(dian)長(chang)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)主人翁的(de)意識(shi)。每開(kai)一家(jia)分(fen)店(dian)(dian)都(dou)是由(you)總部全(quan)額出(chu)資，但是總部只占(zhan)門店(dian)(dian)利(li)(li)潤(run)(run)(run)的(de)60%，而店(dian)(dian)長(chang)和(he)優(you)秀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)可以分(fen)組門店(dian)(dian)30%的(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)，這(zhe)樣的(de)話就會(hui)讓店(dian)(dian)長(chang)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)加關注門店(dian)(dian)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)。因為只有(you)門店(dian)(dian)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)越(yue)來越(yue)多，那他們賺(zhuan)的(de)錢會(hui)更(geng)多。
第二步，鼓勵店長培(pei)養(yang)新的(de)店長，實現人才自主的(de)裂變。老店長可以在徒弟開的(de)新店獲得10%的(de)利潤分紅，這樣一(yi)來的(de)話，企(qi)業內部就可以復制裂變更多優秀(xiu)的(de)人才，避免因為(wei)人才的(de)問題導(dao)致企(qi)業的(de)發展過于緩慢。
這(zhe)(zhe)套合伙制(zhi)度通(tong)過捆綁利(li)益讓門店(dian)人(ren)才(cai)快速的復制(zhi)，把公(gong)司(si)做成(cheng)平臺，讓員(yuan)工零風險創業。這(zhe)(zhe)樣的員(yuan)工就是(shi)(shi)在為自己(ji)干，而不是(shi)(shi)給(gei)公(gong)司(si)打工，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)現在非常火的員(yuan)工內(nei)部合伙人(ren)模式(shi)(shi)。海(hai)底撈(lao)、喜家德，包括永(yong)輝超市(shi)，都是(shi)(shi)通(tong)過這(zhe)(zhe)種內(nei)部合伙人(ren)模式(shi)(shi)來快速裂變門店(dian)獲取利(li)潤(run)。內(nei)部合伙人(ren)模式(shi)(shi)不光適合于連鎖企業，每(mei)個企業都能做，它(ta)的目(mu)的是(shi)(shi)幫其(qi)凝聚(ju)一幫真(zhen)正(zheng)干事業的人(ren)。
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