戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要(yao)了，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)復盤、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)共識、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)、經營(ying)計劃、組織績(ji)效、個(ge)人績(ji)效、經營(ying)總結、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)復盤是一整套的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)績(ji)效經營(ying)體系，缺一不可(ke)。
1、戰略復盤(pan)。主要關注(zhu)差距分析(xi)。過去我們(men)做(zuo)對了什(shen)么(me)，做(zuo)錯(cuo)了什(shen)么(me)，在(zai)成功的(de)地方提煉經驗，在(zai)失敗的(de)地方總(zong)結教訓。
2、戰(zhan)略(lve)規劃。主(zhu)要(yao)是確定(ding)組(zu)織未來(lai)的(de)發展(zhan)方向、發展(zhan)的(de)模式、發展(zhan)的(de)目標和發展(zhan)的(de)路徑。戰(zhan)略(lve)規劃就是描述組(zu)織未來(lai)發展(zhan)的(de)藍圖，需要(yao)注(zhu)意的(de)是戰(zhan)略(lve)規劃一定(ding)要(yao)形成共識才有價(jia)值。
3、戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼。在目(mu)(mu)標(biao)(biao)明確(que)以(yi)后(hou)，要將目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解(jie)(jie)為策(ce)略(lve)，將策(ce)略(lve)分解(jie)(jie)為計劃(hua)和任務，要將總體的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)解(jie)(jie)碼為具(ju)體的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，要把組織的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)解(jie)(jie)碼為個(ge)(ge)人(ren)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，讓每個(ge)(ge)人(ren)都處于正確(que)的(de)位(wei)置，做正確(que)的(de)事(shi)兒，局(ju)部最(zui)優，實現系統效用*化。
4、績效管理。要區分(fen)組(zu)織績效和個人(ren)績效，組(zu)織績效重(zhong)(zhong)結(jie)果(guo)、重(zhong)(zhong)運營，個人(ren)績效重(zhong)(zhong)評價、重(zhong)(zhong)改進。
5、經營(ying)總結與新一輪的(de)戰(zhan)略復盤(pan)，要形成(cheng)PDCA的(de)滾動計(ji)劃(hua)。比如華為，美(mei)的(de)的(de)5311戰(zhan)略經營(ying)體系(xi)，就是制定五年計(ji)劃(hua)，三年滾動修(xiu)編，每年例行復盤(pan)和調試，確保組織(zhi)始(shi)終處于正確的(de)道(dao)路之上(shang)。
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