一位很能干(gan)的(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)被(bei)(bei)公司辭退(tui)了(le)，原因是(shi)公司的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)認為他獨攬大權，造成了(le)經濟學(xue)上(shang)(shang)所謂的(de)(de)(de)很惡劣的(de)(de)(de)內部人(ren)控制現象。被(bei)(bei)辭退(tui)的(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)則四處(chu)訴苦，說自己(ji)累死(si)累活為老(lao)(lao)(lao)板(ban)，最(zui)后卻落個爭權奪勢的(de)(de)(de)罵名(ming)。其(qi)實(shi)，雙方無法(fa)化解的(de)(de)(de)問題焦點在于(yu)(yu)什么？主(zhu)管(guan)與(yu)各(ge)高層之間的(de)(de)(de)職責分(fen)工有沒有一個標準？老(lao)(lao)(lao)板(ban)和(he)主(zhu)管(guan)是(shi)企業的(de)(de)(de)兩類代表人(ren)物。企業的(de)(de)(de)生死(si)存在寄于(yu)(yu)他們(men)身(shen)上(shang)(shang)，所以，他們(men)必(bi)(bi)須明確(que)彼(bi)此的(de)(de)(de)定位，才能使(shi)流程(cheng)順暢(chang)，減少(shao)不必(bi)(bi)要的(de)(de)(de)摩擦(ca)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)和(he)主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)分(fen)工在于(yu)(yu)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)是(shi)做選擇題的(de)(de)(de)，主(zhu)管(guan)是(shi)做問答題的(de)(de)(de)。
老板負(fu)責選擇適合企業(ye)做的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)，主管(guan)(guan)負(fu)責把(ba)項目(mu)(mu)(mu)做出來(lai)，分(fen)解(jie)成小的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)，設定(ding)這些項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)預(yu)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，并將其(qi)傳達給下(xia)屬各個部(bu)(bu)門，中層干部(bu)(bu)則是(shi)切(qie)實的(de)(de)(de)把(ba)這些項目(mu)(mu)(mu)執行到(dao)位(wei)，達到(dao)預(yu)定(ding)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。總之，公(gong)司對不(bu)同部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)中層主管(guan)(guan)有(you)著不(bu)同的(de)(de)(de)要求。作為主管(guan)(guan)，首先要明(ming)確(que)(que)所在公(gong)司對自(zi)己期(qi)待(dai)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，要明(ming)確(que)(que)上司下(xia)屬，同事(shi)以及與部(bu)(bu)門業(ye)務有(you)關的(de)(de)(de)人，對自(zi)己的(de)(de)(de)期(qi)望是(shi)什么？這樣(yang)主管(guan)(guan)才能(neng)明(ming)確(que)(que)自(zi)己的(de)(de)(de)職務范圍。在工(gong)作中減(jian)少(shao)不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)摩擦，進而得(de)心應(ying)手的(de)(de)(de)開(kai)展工(gong)作。所以任何(he)部(bu)(bu)門、任何(he)崗位(wei)，一定(ding)要權責分(fen)明(ming)權責定(ding)位(wei)。
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