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說清楚，講明白是項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理匯報(bao)(bao)時所(suo)具(ju)備(bei)的必(bi)備(bei)的能(neng)力，那(nei)么項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理該如何向老板(ban)進行匯報(bao)(bao)？ 第一點(dian)，投其(qi)所(suo)好。匯報(bao)(bao)內容(rong)要緊扣(kou)上(shang)級領(ling)導聽匯報(bao)(bao)的意圖(tu)，夸夸其(qi)談或者不善(shan)言(yan)辭都(dou)不妥(tuo)當，擺數據、講道理，同步具(ju)體(ti)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的進程，才(cai)能(neng)讓上(shang)級覺得(de)你的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，在有...
很多企業(ye)老板啊，就是(shi)(shi)很慷慨，懂得給員(yuan)工做(zuo)激勵(li)政策，肯(ken)出這(zhe)份錢(qian)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)我其實潑個(ge)(ge)冷水，你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)錢(qian)白花(hua)了，原(yuan)因(yin)很簡(jian)單，你(ni)花(hua)的(de)錢(qian)沒有(you)藝(yi)術，你(ni)想一(yi)想，你(ni)要先明確一(yi)個(ge)(ge)點(dian)，但(dan)(dan)并不(bu)是(shi)(shi)重(zhong)獎之(zhi)下(xia)必有(you)勇夫。如果說這(zhe)個(ge)(ge)銷售(shou)團隊誰做(zuo)的(de)好(hao)獎勵(li)他，如果說這(zhe)個(ge)(ge)可(ke)以叫重(zhong)獎，他...
目前(qian)，人性化管(guan)理(li)(li)(li)一(yi)詞，在各大企(qi)(qi)業中大為(wei)盛行，不(bu)少企(qi)(qi)業推行人性化管(guan)理(li)(li)(li)，有的取得了(le)非常不(bu)錯的效果。但(dan)是在一(yi)些企(qi)(qi)業中，對人性化管(guan)理(li)(li)(li)，還缺乏一(yi)個科學的認識，只(zhi)是將人性化管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)解為(wei)對企(qi)(qi)業加強制度管(guan)理(li)(li)(li)，嚴(yan)格(ge)(ge)考核，嚴(yan)格(ge)(ge)按(an)操(cao)(cao)作規程操(cao)(cao)作等發出質疑或吹毛(mao)求疵。...
很多企業老板都(dou)喜歡給員工(gong)分類，有責任(ren)心的(de)(de)(de)沒責任(ren)心的(de)(de)(de)腳(jiao)踏實地(di)的(de)(de)(de)偷奸耍(shua)滑的(de)(de)(de)等等。但是這個(ge)世界不(bu)是非(fei)黑即白，員工(gong)也(ye)不(bu)是非(fei)好(hao)即壞。有些(xie)時(shi)候(hou)你覺得(de)他不(bu)好(hao)，那(nei)是因(yin)為你沒站在(zai)他的(de)(de)(de)角度上去看問(wen)題，公(gong)司賺錢的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他每月掙(zheng)五千塊，公(gong)司賠錢的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他還(huan)是掙(zheng)五千...
企業給員工福(fu)(fu)利(li)的表現(xian)形式一(yi)般(ban)為現(xian)金或者實物，而(er)積(ji)(ji)分(fen)制(zhi)管(guan)理的福(fu)(fu)利(li)表現(xian)形式為積(ji)(ji)分(fen)，員工通過積(ji)(ji)分(fen)排名獲(huo)得更多的福(fu)(fu)利(li)及(ji)權限，并且積(ji)(ji)分(fen)不(bu)清零不(bu)作廢，只要員工不(bu)離開，企業企業還(huan)在繼續經(jing)營，積(ji)(ji)分(fen)就終(zhong)身可用。員工在企業工作越久，積(ji)(ji)分(fen)越高(gao)，獲(huo)得的福(fu)(fu)利(li)就越多，...
企業(ye)給(gei)員工福(fu)利的表現(xian)形式一般為(wei)現(xian)金或者(zhe)實物，而積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)制(zhi)管(guan)理的福(fu)利表現(xian)形式為(wei)積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)，員工通(tong)過(guo)積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)排(pai)名獲(huo)得更多的福(fu)利及權(quan)限，并且積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)不(bu)清零不(bu)作廢。只要員工不(bu)離開，企業(ye)企業(ye)還在(zai)繼續(xu)經營，積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)就(jiu)終(zhong)身可用(yong)。員工在(zai)企業(ye)工作越久，積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)越高，獲(huo)得的福(fu)利就(jiu)越多，...
最近，全網被(bei)吉(ji)林桃南(nan)村民全家十(shi)八(ba)人因為修(xiu)橋收(shou)賄被(bei)判刑(xing)而(er)刷爆。據報道這個(ge)造浮(fu)橋的(de)黃家早年就在河道上做擺渡的(de)。為了方(fang)便村民出(chu)(chu)行，避(bi)免繞道自(zi)掏腰包搭建浮(fu)橋。在我(wo)們看來，黃家人不(bu)僅是(shi)提出(chu)(chu)問題，并且是(shi)為群眾解決問題的(de)人。這個(ge)案件連羅翔(xiang)都站出(chu)(chu)來說，這是(shi)...
很(hen)多(duo)老板更(geng)關(guan)注管(guan)理(li)(li)(li)架構(gou)，即企(qi)業組織架構(gou)，而往往忽略了企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的層(ceng)級(ji)。殊不知企(qi)業只(zhi)有把管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)做好，才能夠進(jin)一(yi)步探討企(qi)業的管(guan)理(li)(li)(li)架構(gou)。過去我(wo)們(men)很(hen)多(duo)行業都(dou)是(shi)一(yi)流市(shi)場，三流管(guan)理(li)(li)(li)。很(hen)多(duo)老板以集權(quan)制，凡事(shi)親力行為(wei)，但依然還能賺錢。但是(shi)今天(tian)有沒有發現？很(hen)...
相信很多(duo)老板(ban)都懂得財(cai)聚人散(san)，財(cai)散(san)人聚的(de)(de)道理。但是在(zai)分錢這個事(shi)情上，很多(duo)老板(ban)都經歷(li)過(guo)斗(dou)米養恩擔(dan)米養仇的(de)(de)事(shi)情，為(wei)(wei)什(shen)么說只(zhi)是單(dan)純的(de)(de)分錢無(wu)法從(cong)根本上讓員(yuan)工好(hao)好(hao)干活？我(wo)記得在(zai)我(wo)大學畢業(ye)的(de)(de)時(shi)候(hou)，那時(shi)候(hou)的(de)(de)基本工資(zi)大概在(zai)一千(qian)左右(you)，很多(duo)同事(shi)認為(wei)(wei)一個月三(san)千(qian)塊錢...
國(guo)家(jia)認定(ding)的小(xiao)微(wei)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須符(fu)合335原則，一利潤不超過三百(bai)萬，二(er)從業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)不超過三百(bai)人，三公司資(zi)產總額不超過五千(qian)萬。所以(yi)對(dui)比之下(xia)，我們百(bai)分之九十(shi)以(yi)上的企(qi)業(ye)(ye)(ye)都是小(xiao)微(wei)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)。 現(xian)實中，很多的小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都犯了大企(qi)業(ye)(ye)(ye)病(bing)，一般(ban)存(cun)在以(yi)下(xia)幾(ji)個特(te)征。 ...
企業如(ru)何激(ji)勵(li)好員工(gong)是(shi)靠漲工(gong)資還是(shi)靠洗腦畫(hua)大(da)餅？很多老板認為，漲工(gong)資就(jiu)是(shi)給(gei)員工(gong)最好的(de)激(ji)勵(li)，從而就(jiu)能夠快速提(ti)高工(gong)作績效，這是(shi)非常(chang)大(da)的(de)誤(wu)解。行為學(xue)家赫茨伯(bo)格曾提(ti)出著名的(de)雙因素激(ji)勵(li)理論，又(you)叫(jiao)激(ji)勵(li)因素-保健因素理論，它對我們如(ru)何激(ji)勵(li)好員工(gong)借鑒非常(chang)大(da)。...
我們(men)常說，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是九死一(yi)生，每(mei)一(yi)個(ge)從創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)走過來的人(ren)背(bei)后(hou)都付出常人(ren)無法理解(jie)的艱辛，堅持忍耐(nai)和智慧。大(da)部分的厲(li)害創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者之前都苦過，一(yi)個(ge)全球(qiu)知名周(zhou)刊曾總結優秀創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者，往(wang)(wang)往(wang)(wang)具備十大(da)潛質。 1、強烈的欲望(wang)。欲望(wang)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)最大(da)的動力，提高地位，...
我遇(yu)到很多的(de)(de)老板，尤其是中小企業(ye)。在企業(ye)剛起步，為了節約成本，凡事都親力親為。但(dan)是隨(sui)著(zhu)公司的(de)(de)發展壯大，已經不需(xu)要自己再去做(zuo)(zuo)很多具體的(de)(de)事情了，卻還(huan)是依(yi)然事必(bi)躬親。在創業(ye)期，這是可以(yi)理解的(de)(de)，但(dan)是到了一定規(gui)模，依(yi)然如此，則企業(ye)很難做(zuo)(zuo)大。孔子在論(lun)語(yu)...
在(zai)輔導很(hen)多企(qi)業(ye)時，很(hen)多老板經(jing)常(chang)說自己(ji)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)不順暢內耗(hao)，是(shi)(shi)因為缺乏各(ge)種管(guan)(guan)理(li)機制跟(gen)模式(shi)，甚至經(jing)常(chang)到處報班(ban)各(ge)種學習，但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)自身管(guan)(guan)理(li)低(di)效的(de)問題(ti)始終沒(mei)有解決。從學習角(jiao)度來(lai)說，好學肯定是(shi)(shi)沒(mei)有問題(ti)的(de)。但是(shi)(shi)，如果想要解決管(guan)(guan)理(li)問題(ti)，首(shou)先要掌握管(guan)(guan)理(li)的(de)底層邏(luo)...
老(lao)油條怎(zen)么辦？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)老(lao)是(shi)激發不了(le)嘛(ma)。然后(hou)我(wo)說其(qi)實我(wo)給你(ni)打個比方，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)比如(ru)說兩個夫(fu)妻(qi)在一(yi)起也是(shi)七年之(zhi)癢，對(dui)不對(dui)？那到(dao)一(yi)定的時候就(jiu)(jiu)(jiu)失去了(le)新鮮感(gan)，就(jiu)(jiu)(jiu)相看兩厭了(le)。就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)看著(zhu)我(wo)也煩，我(wo)看著(zhu)你(ni)也煩，其(qi)實是(shi)同樣的道理，就(jiu)(jiu)(jiu)公司到(dao)一(yi)定的程度，員工到(dao)一(yi)定程度，真...
一(yi)個(ge)管理(li)者你(ni)(ni)如果(guo)只(zhi)想著讓員(yuan)工信服(fu)，那(nei)你(ni)(ni)的(de)管理(li)動作啊就(jiu)會(hui)變(bian)形，管理(li)動作變(bian)形，導致你(ni)(ni)在做(zuo)人(ren)和做(zuo)事的(de)問題上就(jiu)會(hui)出(chu)現(xian)偏差。最(zui)后你(ni)(ni)既(ji)管不(bu)好人(ren)也做(zuo)不(bu)好事，員(yuan)工呢也不(bu)服(fu)你(ni)(ni)。如果(guo)你(ni)(ni)是一(yi)個(ge)好的(de)管理(li)者，就(jiu)必須要能調節你(ni)(ni)的(de)團隊氛圍拿到結果(guo)跟著你(ni)(ni)能吃到肉(rou)，那(nei)么他們...
是不(bu)是看到老(lao)板(ban)就(jiu)想(xiang)躲，像老(lao)鼠看到貓一(yi)樣，那為什么不(bu)知道(dao)(dao)如何跟(gen)領(ling)(ling)導打交(jiao)道(dao)(dao)，甚(shen)至有些恐懼，關鍵在于(yu)沒有把握住所(suo)有領(ling)(ling)導都具(ju)備的(de)四(si)個共同特點(dian)。 第一(yi)，很(hen)在乎面(mian)子。任何領(ling)(ling)導無(wu)論大小，都會(hui)在乎一(yi)個面(mian)子問題，只是程度與反應不(bu)同罷了，領(ling)(ling)導在乎面(mian)子，不(bu)...
老實人(ren)雖然(ran)大(da)多(duo)數人(ren)都(dou)喜(xi)歡，但是沒(mei)有(you)用，當(dang)不了領導的，就是因(yin)為在老實人(ren)身上有(you)三(san)個非(fei)常致命的缺(que)陷(xian)。 第一(yi)，做老好人(ren)。遇到事情的時候，他總(zong)是想著(zhu)左右逢(feng)源，不敢表態，沒(mei)有(you)立場，不敢翻臉(lian)。領導如果跟誰都(dou)不敢翻臉(lian)，也不敢得罪(zui)誰，那還有(you)誰把(ba)他當(dang)回事...
過去陸陸續續接(jie)觸過不計其(qi)數，被(bei)下屬稱贊的好(hao)領(ling)導(dao)，總結了(le)五(wu)個(ge)特點(dian)，只要(yao)你的上司能夠(gou)滿(man)足這五(wu)個(ge)條件，他(ta)大(da)概率(lv)是個(ge)好(hao)領(ling)導(dao)。 第一，跟他(ta)在一起(qi)，能夠(gou)學到東西，無論是專業(ye)技能、認(ren)知思維(wei)還(huan)是人(ren)情世故，總之(zhi)(zhi)他(ta)確實(shi)在某(mou)個(ge)地(di)方有過人(ren)之(zhi)(zhi)處。 第二，...
其實這(zhe)個(ge)(ge)概念(nian)它是(shi)相互的(de)，在職場上(shang)所坐(zuo)(zuo)的(de)位置和頭腦(nao)之間，它是(shi)有非常強(qiang)的(de)關(guan)聯關(guan)系的(de)。有這(zhe)樣一個(ge)(ge)現象，我們坐(zuo)(zuo)高鐵的(de)時候會發現，坐(zuo)(zuo)商務(wu)座(zuo)的(de)人(ren)(ren)(ren)大多(duo)(duo)數都(dou)(dou)在看(kan)書，坐(zuo)(zuo)一等(deng)座(zuo)的(de)人(ren)(ren)(ren)，大多(duo)(duo)數都(dou)(dou)在看(kan)資訊(xun)，那么座(zuo)二等(deng)座(zuo)的(de)人(ren)(ren)(ren)，大多(duo)(duo)數都(dou)(dou)在耍手(shou)機。我相信很多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)見過(guo)這(zhe)個(ge)(ge)現...
這(zhe)明顯和工(gong)作效率是有一定沖(chong)突的，領(ling)導(dao)也很清楚(chu)，但為(wei)什么還要堅(jian)持讓員工(gong)去猜測他的意(yi)圖(tu)呢？往下看會(hui)明白的。 1、這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)可能是特別注(zhu)重權(quan)力制衡的一個(ge)領(ling)導(dao)。你想(xiang)一旦(dan)說員工(gong)站(zhan)在(zai)執行的層面上，能夠理解了員領(ling)導(dao)的意(yi)圖(tu)和思想(xiang)，這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)在(zai)權(quan)力制衡這(zhe)一...
在你(ni)的(de)(de)企(qi)業里(li)邊，如果有這樣的(de)(de)員工，一定要知人善用，好(hao)好(hao)的(de)(de)對待他(ta)們(men)，因(yin)為這些員工將來(lai)很可能成為你(ni)的(de)(de)老板，或者說成為你(ni)的(de)(de)股東。 1、是(shi)忠誠(cheng)。因(yin)為忠誠(cheng)可以更自(zi)主的(de)(de)讓他(ta)去維(wei)護公司的(de)(de)利益。 2、敬業。因(yin)為工作不僅僅體(ti)現于報(bao)酬，輸出的(de)(de)一定是(shi)...
當公司里出現了(le)拉幫(bang)結派的(de)情況時，這不僅(jin)會影響到公司的(de)工作效率和團隊(dui)合作，還(huan)可(ke)能導致員工之間的(de)緊張和矛盾(dun)。因此，采取一(yi)些措施來解決(jue)這個(ge)問題是(shi)至(zhi)關重要的(de)。 第一(yi)，領導者應該積極的(de)用態度(du)來處理這個(ge)問題。應該在團隊(dui)中明(ming)確的(de)表達(da)自己的(de)立場，強調...
在西點(dian)(dian)的(de)軍校(xiao)里面(mian)有這么(me)一(yi)句話(hua)，什(shen)么(me)是領導(dao)力？其中有一(yi)條非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)，就(jiu)是他心里面(mian)始終裝(zhuang)著下(xia)屬(shu)的(de)利益，并且讓(rang)對方知道我非(fei)常(chang)在意，能夠讓(rang)他的(de)利益得到滿足。這一(yi)點(dian)(dian)非(fei)常(chang)的(de)奇(qi)妙(miao)，就(jiu)是很多(duo)管(guan)理者在做管(guan)理的(de)過程當中，可(ke)能更(geng)多(duo)的(de)想的(de)是我要(yao)(yao)去怎么(me)樣(yang)達(da)到我團隊的(de)目...
彼得德(de)魯克說了一句話，從(cong)(cong)平庸(yong)(yong)到優秀，跟從(cong)(cong)優秀到卓越，所花(hua)費的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)和精力，往往從(cong)(cong)平庸(yong)(yong)到優秀，花(hua)費的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)和精力更大。即(ji)使團隊80%的(de)(de)業(ye)績都是20%的(de)(de)優秀員工創造的(de)(de)，如果把更多的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)和精力放在那些平庸(yong)(yong)的(de)(de)員工的(de)(de)身上(shang)，放在那些負面的(de)(de)員工的(de)(de)身上(shang)，會(hui)發現...
如果一家(jia)公司特別注(zhu)重(zhong)(zhong)考勤，會發現這家(jia)公司內部管理就一定會有很嚴(yan)重(zhong)(zhong)的問題。為什么？說明公司的員工都是拖延到最后一刻(ke)沖進辦(ban)公室，對于他們上班這個(ge)事(shi)(shi)情(qing)就不(bu)是自動自發的一件(jian)(jian)事(shi)(shi)情(qing)，而是一件(jian)(jian)痛苦的事(shi)(shi)情(qing)。所有的管理都應(ying)該是順應(ying)人(ren)性(xing)的，人(ren)性(xing)都會有惡的一面，...
千萬(wan)不(bu)要定太嚴厲的(de)(de)(de)懲罰(fa)，否則的(de)(de)(de)話(hua)就沒有人(ren)愿意跟你(ni)玩了。如果想要樹立自己的(de)(de)(de)威(wei)(wei)望，一般有三(san)種(zhong)方(fang)法。 第一種(zhong)方(fang)法，可(ke)能是(shi)很多管理者慣用的(de)(de)(de)就是(shi)職(zhi)業威(wei)(wei)望。我是(shi)這個(ge)部門的(de)(de)(de)leader，所以(yi)大家都得要聽我的(de)(de)(de)。這個(ge)職(zhi)位賦予給你(ni)的(de)(de)(de)威(wei)(wei)望，很多人(ren)可(ke)能就口服...
很多老(lao)板喜歡(huan)插手(shou)公(gong)司細節(jie)事(shi)務性(xing)工作，這種(zhong)行為(wei)對(dui)不(bu)對(dui)？會給公(gong)司造成哪些(xie)影響(xiang)和危(wei)害呢？首先新成立(li)的(de)小公(gong)司老(lao)板積極性(xing)和熱(re)情度都很高(gao)，老(lao)板事(shi)無(wu)巨細的(de)都想(xiang)親力(li)親為(wei)，這種(zhong)行為(wei)如果(guo)是(shi)短期的(de)行為(wei)，還是(shi)可(ke)以理解。但(dan)是(shi)如果(guo)企業(ye)定(ding)位和起點比較高(gao)，或(huo)者企業(ye)進入(ru)了(le)穩...
如(ru)何(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)強但又有個(ge)(ge)性的(de)(de)下屬。很(hen)多老板都(dou)希(xi)望自己(ji)的(de)(de)手下能(neng)力(li)(li)(li)又強又好管理(li)，但是(shi)這種人(ren)在現實職場中幾乎是(shi)不存(cun)在的(de)(de)，因為能(neng)力(li)(li)(li)強的(de)(de)人(ren)一般都(dou)是(shi)個(ge)(ge)性鮮(xian)明，不服管的(de)(de)。看亮(liang)劍里面(mian)的(de)(de)李(li)云龍，打仗很(hen)厲害，同時也非常(chang)有個(ge)(ge)性，如(ru)果(guo)你(ni)是(shi)李(li)云龍的(de)(de)上(shang)級(ji)，應該如(ru)何(he)管呢？...
00后(hou)員(yuan)工怎么(me)管(guan)(guan)？分享一(yi)下在管(guan)(guan)理過程中的(de)(de)幾點觀察。 一(yi)、00后(hou)很看(kan)重自己的(de)(de)心理的(de)(de)需(xu)求。最(zui)希(xi)(xi)望的(de)(de)就是得到尊(zun)重和肯定，而這一(yi)份肯定會(hui)激(ji)發(fa)他們很強的(de)(de)內驅(qu)力，他們希(xi)(xi)望自己的(de)(de)一(yi)些反(fan)饋、想法、建議被領導者聽(ting)到，他們并不(bu)抗拒改(gai)變(bian)，但是會(hui)非常(chang)抗拒被改(gai)...