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加入到一個新團隊,怎么樣立威的四個方法

 
講師:甘紅亮 瀏覽次數:2315
 千萬不要定太嚴厲的懲罰,否則的話就沒有人愿意跟你玩了。如果想要樹立自己的威望,一般有三種方法。 第一種方法,可能是很多管理者慣用的就是職業威望。我是這個部門的leader,所以大家都得要聽我的。這個職位賦予給你的威望,很多人可能就口服心不服。 第二種方法,專業的這種威信。我就是這個方面,

千萬不要定太嚴厲的(de)懲罰,否則的(de)話(hua)就沒有(you)人愿意跟你玩(wan)了。如果想要樹立自(zi)己的(de)威望(wang),一般有(you)三種方法。

第一(yi)種方法,可能是(shi)(shi)很(hen)多管理者(zhe)慣用的(de)就是(shi)(shi)職(zhi)業威望。我是(shi)(shi)這個部(bu)門(men)的(de)leader,所以大家(jia)都得要聽我的(de)。這個職(zhi)位賦予給你的(de)威望,很(hen)多人可能就口服(fu)心不服(fu)。

第二種(zhong)方法,專業的(de)這(zhe)種(zhong)威信。我(wo)(wo)就(jiu)是這(zhe)個(ge)方面(mian),這(zhe)個(ge)專業的(de)大牛,我(wo)(wo)就(jiu)是最厲害的(de)人,所(suo)有人都得聽我(wo)(wo)的(de),所(suo)以如果有足夠的(de)深厚的(de)專業的(de)背景,也可(ke)以這(zhe)么干。

第三種(zhong)方法,建立(li)(li)的(de)是(shi)什么威(wei)信?管理的(de)威(wei)信這種(zhong)建立(li)(li),它比前面兩種(zhong)微信的(de)建立(li)(li),它會更加有影(ying)響力,是(shi)由內而外的(de)這種(zhong)影(ying)響力。

那怎(zen)么樣來建立(li)自(zi)己的這(zhe)種管理的威(wei)信(xin)(xin)?四個(ge)步驟建立(li)管理威(wei)信(xin)(xin)。

第(di)一個(ge)(ge)步驟(zou),定規矩(ju)。這(zhe)個(ge)(ge)規矩(ju)不(bu)是管(guan)理(li)的制度,而是自(zi)己的一個(ge)(ge)規矩(ju)。比如(ru)我(wo)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)就(jiu)有個(ge)(ge)特點,就(jiu)是我(wo)要么就(jiu)不(bu)答(da)應你們(men),一旦我(wo)答(da)應你們(men),我(wo)一定會說(shuo)到(dao)做到(dao),所以請大(da)家務必也做到(dao)這(zhe)一點。如(ru)果你答(da)應我(wo)的事情(qing),請務必做到(dao),這(zhe)就(jiu)是一個(ge)(ge)規矩(ju)。

第二個(ge)步驟(zou),讓(rang)大家確(que)(que)認這條規矩。就是讓(rang)每個(ge)人都來(lai)說一說,你對這個(ge)規矩的感(gan)受,然后同時要告訴他們為什(shen)么(me)要定這個(ge)規矩,然后大家有沒有異(yi)議,如果(guo)沒有異(yi)議,最(zui)好的方式是讓(rang)大家在這個(ge)上面簽個(ge)名,這是一種什(shen)確(que)(que)認感(gan)。

第三個步驟,就(jiu)是(shi)(shi)如果有人(ren)違(wei)反這個規則怎么辦呢?方法很簡單,不(bu)(bu)要(yao)(yao)搞得太(tai)復雜(za)。有可能是(shi)(shi)請大(da)家喝一杯下午茶,也有可能請大(da)家吃(chi)頓飯,或者(zhe)在娛樂時間給大(da)家跳個舞,或者(zhe)表(biao)演個節(jie)目等等等等,但是(shi)(shi)千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)定(ding)太(tai)嚴厲(li)的(de)懲罰(fa)措(cuo)施,否(fou)則的(de)話就(jiu)沒有人(ren)愿(yuan)意跟你玩了。因為連闖紅燈(deng)這種事情都要(yao)(yao)被關進牢房(fang),大(da)家就(jiu)會(hui)很懼怕了。所以在這個時候,把懲罰(fa)措(cuo)施確認好。

第四(si)個步(bu)驟,就是(shi)在你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊里面,總是(shi)會有那(nei)(nei)些不服務管的(de)(de)(de)(de)(de)人,怎么辦?如果他(ta)公然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)向你(ni)挑戰,管理的(de)(de)(de)(de)(de)精力是(shi)非常有限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de),要學會把精力放在那(nei)(nei)些愿(yuan)意跟隨(sui)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de),優秀的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)些員工身上,在這個時候會發現(xian)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)團隊就會慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng),而那(nei)(nei)些跟你(ni)剛(gang)開(kai)始可能不服的(de)(de)(de)(de)(de)人在跟著(zhu)你(ni)走了(le)那(nei)(nei)么一兩個月,或者(zhe)發現(xian)你(ni)能夠給他(ta)們(men)帶來收益的(de)(de)(de)(de)(de)時候,他(ta)們(men)也愿(yuan)意跟隨(sui)了(le)。

所以這(zhe)就是(shi)加入(ru)到一個新團(tuan)隊,怎么樣立威的(de)四個方(fang)法。



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