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中國企業培訓講師

管理者和員工需要互相成就

 
講師:甘紅亮 瀏覽次數:2327
 一個管理者你如果只想著讓員工信服,那你的管理動作啊就會變形,管理動作變形,導致你在做人和做事的問題上就會出現偏差。最后你既管不好人也做不好事,員工呢也不服你。如果你是一個好的管理者,就必須要能調節你的團隊氛圍拿到結果跟著你能吃到肉,那么他們一定會愿意跟著你,反之啊,你做的越多,錯的就越多。那么如何成

一個管(guan)(guan)理者(zhe)你(ni)(ni)如(ru)果(guo)(guo)只想著讓員(yuan)工信服,那(nei)你(ni)(ni)的管(guan)(guan)理動作啊(a)就(jiu)會(hui)變形,管(guan)(guan)理動作變形,導致你(ni)(ni)在做(zuo)人和做(zuo)事的問題上(shang)就(jiu)會(hui)出現偏差。最(zui)后你(ni)(ni)既管(guan)(guan)不(bu)好(hao)(hao)人也做(zuo)不(bu)好(hao)(hao)事,員(yuan)工呢也不(bu)服你(ni)(ni)。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)是(shi)一個好(hao)(hao)的管(guan)(guan)理者(zhe),就(jiu)必須要能調節你(ni)(ni)的團(tuan)隊氛(fen)圍拿到結(jie)果(guo)(guo)跟(gen)著你(ni)(ni)能吃到肉,那(nei)么他們一定(ding)會(hui)愿意(yi)跟(gen)著你(ni)(ni),反之啊(a),你(ni)(ni)做(zuo)的越多(duo)(duo),錯的就(jiu)越多(duo)(duo)。那(nei)么如(ru)何成(cheng)為(wei)一個優(you)秀的管(guan)(guan)理者(zhe)呢,首先呢保姆(mu)心(xin)態(tai)和地主心(xin)態(tai)一定(ding)不(bu)能有。那(nei)什么是(shi)保姆(mu)心(xin)態(tai)啊(a),總是(shi)害怕(pa)你(ni)(ni)的下屬犯錯啊(a),覺得員(yuan)工效率低,為(wei)了(le)更快的拿到結(jie)果(guo)(guo)就(jiu)自己(ji)頂上(shang)去包(bao)攬了(le)很(hen)多(duo)(duo),本來(lai)就(jiu)是(shi)員(yuan)工應該(gai)干的活。

那什么(me)是地主(zhu)(zhu)心(xin)態呢?我們很多時(shi)(shi)候(hou)說(shuo)佃(dian)農翻身當了地主(zhu)(zhu),地主(zhu)(zhu)心(xin)態的(de)(de)人在(zai)管(guan)理團(tuan)隊的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou),他們經常忽視(shi)了員工(gong)(gong)的(de)(de)感受(shou)。那么(me)第二個呢,就(jiu)(jiu)(jiu)是管(guan)理員工(gong)(gong)需要(yao)懂得相(xiang)互成就(jiu)(jiu)(jiu)。有人說(shuo)我培養了下屬,我就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)下屬給我回饋,甚至(zhi)呢他們會(hui)有一種施(shi)恩心(xin)態,事實上和下面(mian)的(de)(de)員工(gong)(gong)啊(a)(a),你需要(yao)相(xiang)互的(de)(de)成就(jiu)(jiu)(jiu),你不(bu)斷的(de)(de)幫助他其實也(ye)是在(zai)幫助你。那么(me)最后啊(a)(a)你需要(yao)向下負責,幫助你的(de)(de)員工(gong)(gong)啊(a)(a),不(bu)斷的(de)(de)成長。



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甘紅亮
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