企(qi)業(ye)如(ru)(ru)何(he)激勵(li)(li)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)靠漲工(gong)(gong)資(zi)還是(shi)(shi)(shi)靠洗腦畫大(da)餅？很(hen)(hen)多老板(ban)認為(wei)，漲工(gong)(gong)資(zi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最好的激勵(li)(li)，從而(er)就(jiu)能夠快(kuai)速提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效，這是(shi)(shi)(shi)非(fei)常大(da)的誤(wu)解(jie)。行為(wei)學家赫茨伯格(ge)曾(ceng)提出*的雙因(yin)素(su)激勵(li)(li)理論，又叫(jiao)激勵(li)(li)因(yin)素(su)-保健因(yin)素(su)理論，它對我們如(ru)(ru)何(he)激勵(li)(li)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)借鑒非(fei)常大(da)。所(suo)謂(wei)保健因(yin)素(su)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)那些容易讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感(gan)到不(bu)滿(man)(man)的所(suo)于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境或關系層面，如(ru)(ru)工(gong)(gong)資(zi)崗位培訓(xun)福利(li)等。而(er)另外那些能夠使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感(gan)到滿(man)(man)意(yi)的屬于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)本(ben)身，獲得(de)內容方(fang)面，他能夠幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)取得(de)更好的結果。如(ru)(ru)晉(jin)升、獎金、榮譽、價值(zhi)肯定(ding)的這些被定(ding)義(yi)為(wei)激勵(li)(li)因(yin)素(su)，這些因(yin)素(su)往(wang)往(wang)不(bu)會有很(hen)(hen)好的激勵(li)(li)作(zuo)(zuo)用，而(er)當他缺乏時，人們會感(gan)到不(bu)滿(man)(man)，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)會帶來滿(man)(man)足感(gan)。
而激(ji)勵(li)(li)(li)因素(su)更(geng)具有激(ji)勵(li)(li)(li)作(zuo)用(yong)。當激(ji)勵(li)(li)(li)因素(su)高時，員(yuan)工(gong)往往感到滿足感。所以有很多企業為員(yuan)工(gong)創造很好(hao)的(de)福利工(gong)作(zuo)環境(jing)條(tiao)件的(de)，但(dan)團隊(dui)仍(reng)然經常沒有好(hao)績(ji)效。同時，保(bao)健(jian)因素(su)在企業一(yi)(yi)(yi)般只升不(bu)降(jiang)，一(yi)(yi)(yi)般要多數人(ren)都能(neng)獲得。所以企業在調工(gong)資福利的(de)時候，一(yi)(yi)(yi)般要慎(shen)之(zhi)又慎(shen)。在談激(ji)勵(li)(li)(li)因素(su)時，要注意幾(ji)個方面，第(di)一(yi)(yi)(yi)，讓少數人(ren)得到。第(di)二，不(bu)能(neng)固(gu)定(ding)，要跟績(ji)效掛鉤。第(di)三(san)要求人(ren)員(yuan)能(neng)調整，通過流動來(lai)實現(xian)賽馬。綜上所述，靠工(gong)資福利根本無(wu)法解決激(ji)勵(li)(li)(li)問題(ti)，企業最終要通過激(ji)勵(li)(li)(li)因素(su)來(lai)建立企業的(de)激(ji)勵(li)(li)(li)系統。
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