在輔導很(hen)多企業(ye)時，很(hen)多老板(ban)經常(chang)說(shuo)(shuo)自己企業(ye)管理(li)(li)不順(shun)暢(chang)內耗，是(shi)因(yin)為缺乏各種管理(li)(li)機(ji)制跟模(mo)式，甚(shen)至(zhi)經常(chang)到處報班各種學習，但是(shi)企業(ye)自身管理(li)(li)低效的(de)問(wen)題(ti)始終(zhong)沒(mei)有解(jie)決。從學習角度來(lai)說(shuo)(shuo)，好(hao)學肯定是(shi)沒(mei)有問(wen)題(ti)的(de)。但是(shi)，如果想要解(jie)決管理(li)(li)問(wen)題(ti)，首先要掌握管理(li)(li)的(de)底層邏輯，縱(zong)觀那(nei)些員工(gong)幾萬甚(shen)至(zhi)數(shu)十(shi)萬的(de)企業(ye)，為什么他們的(de)管理(li)(li)都能(neng)夠順(shun)暢(chang)？這些原因(yin)是(shi)因(yin)為他們做(zuo)好(hao)信息流、決策(ce)流、工(gong)作(zuo)流的(de)三流管理(li)(li)。
1、什(shen)么(me)是(shi)信(xin)息(xi)流(liu)(liu)？就是(shi)企(qi)業內(nei)(nei)不(bu)同(tong)角色，需要掌(zhang)握不(bu)同(tong)的(de)信(xin)息(xi)。我們說管理(li)(li)很大程度(du)上就是(shi)管理(li)(li)信(xin)息(xi)。我們經(jing)常發現，初創(chuang)型企(qi)業老板帶幾個(ge)人發展往往很快，但是(shi)一旦上的(de)規模就不(bu)順暢(chang)了。所以信(xin)息(xi)只有流(liu)(liu)動組織才不(bu)會萎(wei)縮。松(song)下信(xin)之(zhi)助曾提出，透明玻(bo)璃式(shi)經(jing)營(ying)，本(ben)質上就是(shi)講企(qi)業內(nei)(nei)信(xin)息(xi)要流(liu)(liu)暢(chang)，說的(de)就是(shi)企(qi)業內(nei)(nei)信(xin)息(xi)流(liu)(liu)通(tong)要高效。
2、什(shen)么是決策流？就(jiu)是企(qi)業內(nei)不同(tong)層級如(ru)何做決定以(yi)及決策的(de)高效與正確與否。我們說做企(qi)業就(jiu)像很(hen)多人同(tong)時拉一(yi)輛車，但是一(yi)旦力(li)如(ru)果沒(mei)有(you)往(wang)一(yi)個方向上(shang)使(shi)，最后(hou)也許車沒(mei)到(dao)達目的(de)地就(jiu)已經散架了(le)，所以(yi)決策錯誤往(wang)往(wang)有(you)的(de)時候比貪污更可(ke)怕。
3、什(shen)么(me)是(shi)工作(zuo)流？就(jiu)是(shi)我們做事(shi)情的路徑，企(qi)(qi)業(ye)內核(he)心就(jiu)是(shi)業(ye)務流程(cheng)，它(ta)會(hui)隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)不斷實踐(jian)和優化，從而確保企(qi)(qi)業(ye)的業(ye)務順暢實現提高(gao)(gao)效率(lv)減少風險。如果(guo)讓我來總結什(shen)么(me)管理才算是(shi)好的管理，就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)內信(xin)(xin)(xin)息(xi)高(gao)(gao)效流通，避(bi)免信(xin)(xin)(xin)息(xi)閉塞。每個崗位根據(ju)信(xin)(xin)(xin)息(xi)能(neng)夠做出高(gao)(gao)效決(jue)策，沒有意見內耗，企(qi)(qi)業(ye)內流程(cheng)順暢，工作(zuo)效率(lv)高(gao)(gao)，沒有執行損耗。
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