**說了一句話，從平(ping)庸(yong)(yong)到(dao)優(you)秀(xiu)(xiu)，跟從優(you)秀(xiu)(xiu)到(dao)卓(zhuo)越(yue)，所(suo)花(hua)費的(de)(de)時(shi)間(jian)和(he)(he)精力，往往從平(ping)庸(yong)(yong)到(dao)優(you)秀(xiu)(xiu)，花(hua)費的(de)(de)時(shi)間(jian)和(he)(he)精力更(geng)大(da)。即使團隊(dui)80%的(de)(de)業(ye)績都是(shi)20%的(de)(de)優(you)秀(xiu)(xiu)員工創(chuang)造的(de)(de)，如果把更(geng)多的(de)(de)時(shi)間(jian)和(he)(he)精力放在(zai)那(nei)些平(ping)庸(yong)(yong)的(de)(de)員工的(de)(de)身上，放在(zai)那(nei)些負面(mian)的(de)(de)員工的(de)(de)身上，會(hui)發現(xian)就沒(mei)有時(shi)間(jian)和(he)(he)精力放在(zai)那(nei)些優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)員工身上。那(nei)些優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)員工到(dao)卓(zhuo)越(yue)，他為團隊(dui)所(suo)創(chuang)造的(de)(de)業(ye)績是(shi)都沒(mei)辦法想象的(de)(de)，應該要學會(hui)把更(geng)多的(de)(de)精力放在(zai)20%的(de)(de)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)員工身上，讓他們創(chuang)造更(geng)大(da)的(de)(de)業(ye)績，這才是(shi)管理者(zhe)要去做的(de)(de)事情(qing)。
所(suo)以當(dang)發(fa)現一兩個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)有(you)問題的(de)(de)時(shi)候，先不(bu)要關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)他們(men)，先關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)那(nei)些優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，因(yin)為(wei)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)得不(bu)到(dao)關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)時(shi)候，他們(men)也會變成(cheng)平庸的(de)(de)員(yuan)工(gong)，因(yin)為(wei)他們(men)發(fa)現他們(men)的(de)(de)工(gong)作那(nei)么(me)努(nu)力(li)，依然(ran)得不(bu)到(dao)領導的(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)，然(ran)后反而領導會更關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)那(nei)些較差的(de)(de)員(yuan)工(gong)，那(nei)他憑什么(me)，為(wei)什么(me)要那(nei)么(me)努(nu)力(li)，所(suo)以優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)一開始就(jiu)變得不(bu)努(nu)力(li)了(le)。所(suo)以當(dang)優(you)(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)變得不(bu)努(nu)力(li)的(de)(de)時(shi)候，于是就(jiu)會發(fa)現平庸的(de)(de)員(yuan)工(gong)越來越多，管(guan)理就(jiu)越來越麻(ma)煩(fan)。所(suo)以這(zhe)就(jiu)變成(cheng)了(le)一個(ge)(ge)惡性循環，因(yin)此一定要注(zhu)(zhu)(zhu)意(yi)，就(jiu)是那(nei)么(me)一兩個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)把它忽略掉，趕(gan)緊往前走，然(ran)后去實現團(tuan)隊的(de)(de)目(mu)標，這(zhe)個(ge)(ge)是最重要的(de)(de)。
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