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如何做(zuo)好供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)管(guan)理，一定要遵循這(zhe)六大原則(ze)，今年和很多(duo)客戶的(de)(de)交流(liu)，發(fa)現一個很明顯的(de)(de)變化，越來越多(duo)的(de)(de)企業想通過供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)管(guan)理來提升競(jing)爭力了(le)，不過目前很多(duo)企業的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理水平(ping)還(huan)比(bi)較低，仍(reng)是重下游(you)、輕上(shang)游(you)的(de)(de)傳統觀念(nian)，供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)運作效率也(ye)不高，針對這(zhe)個...
采(cai)購行為中，這些顯性成本(ben)(ben)，你(ni)知道嗎？ 一(yi)、采(cai)購計(ji)劃(hua)(hua)編制的(de)成本(ben)(ben)。準確的(de)采(cai)購計(ji)劃(hua)(hua)，能夠精準的(de)預測(ce)和(he)掌握企(qi)業(ye)的(de)生產計(ji)劃(hua)(hua)，可以使(shi)企(qi)業(ye)在滿足產品生產需求的(de)前提(ti)下，最大限(xian)度(du)的(de)降低采(cai)購資金(jin)的(de)占用。同時還要對供應市場進(jin)行全面的(de)分(fen)析，調(diao)整(zheng)訂單計(ji)劃(hua)(hua)評估和(he)...
采購制(zhi)定全(quan)面降(jiang)本方(fang)案的(de)(de)步驟。 一、確定降(jiang)本目(mu)標。明確企業(ye)的(de)(de)降(jiang)本目(mu)標，包括降(jiang)低成本的(de)(de)具體金額(e)和(he)時間節點。 二、分析成本結構(gou)。對企業(ye)的(de)(de)成本結構(gou)進行全(quan)面分析，確定主(zhu)要的(de)(de)成本項目(mu)和(he)降(jiang)本的(de)(de)重(zhong)點領域。 三、尋(xun)找降(jiang)本機會(hui)。通過對應的(de)(de)降(jiang)本...
采購全面(mian)降本(ben)方(fang)案重點注意事(shi)項。 一、組建(jian)跨(kua)(kua)部(bu)門團(tuan)隊。降本(ben)工作(zuo)需要跨(kua)(kua)部(bu)門的(de)合作(zuo)和協調(diao)，建(jian)議組建(jian)跨(kua)(kua)部(bu)門的(de)團(tuan)隊，確保(bao)信息(xi)的(de)暢通和協同作(zuo)業。 二(er)、強化(hua)供(gong)應商管理。與供(gong)應商建(jian)立長(chang)期穩定(ding)的(de)合作(zuo)關系，通過談(tan)判(pan)合作(zuo)和優(you)化(hua)供(gong)應鏈等方(fang)式(shi)，獲取更好的(de)...
采(cai)(cai)(cai)購管理(li)的(de)任務主(zhu)要(yao)集中在(zai)(zai)這幾個(ge)方面(mian)。 一、提(ti)高質量。通過(guo)(guo)不(bu)斷(duan)改進(jin)采(cai)(cai)(cai)購過(guo)(guo)程及(ji)加強對(dui)供(gong)應商的(de)管理(li)，以提(ti)高采(cai)(cai)(cai)購原材料的(de)質量。 二、控制成(cheng)本(ben)。采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)的(de)高低是衡量采(cai)(cai)(cai)購是否成(cheng)功的(de)重要(yao)指標，因此在(zai)(zai)采(cai)(cai)(cai)購過(guo)(guo)程中必須控制和減少，以直接采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)和間...
隨著市場競爭的(de)(de)加劇和數字化時代(dai)(dai)的(de)(de)到(dao)(dao)來(lai)，企業采(cai)購(gou)業務(wu)也需要(yao)進行全面的(de)(de)轉型，其中(zhong)包括(kuo)以下三個(ge)方向。 第一，從被動(dong)響(xiang)應(ying)到(dao)(dao)主動(dong)服務(wu)的(de)(de)轉型。傳(chuan)統的(de)(de)企業采(cai)購(gou)往(wang)往(wang)是被動(dong)式的(de)(de)，而在(zai)數字化時代(dai)(dai)，企業可以通過(guo)建立共(gong)享采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)或者采(cai)購(gou)中(zhong)臺(tai)，實現采(cai)購(gou)的(de)(de)集(ji)中(zhong)化...
十(shi)條(tiao)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)經驗總結分享，采(cai)(cai)購并(bing)(bing)不是一份(fen)很輕松簡單(dan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，雖然采(cai)(cai)購人人都(dou)可以做(zuo)，但是要做(zuo)好采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)(bing)不容(rong)易(yi)，分享十(shi)個(ge)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)經驗。 1、工(gong)作(zuo)(zuo)有計(ji)劃(hua).每(mei)天結束前(qian)在頭腦里思(si)考自己什么事沒完(wan)成，明(ming)天的(de)主要事情是什么，并(bing)(bing)做(zuo)個(ge)計(ji)劃(hua)。很重要的(de)或事...
采(cai)購(gou)執(zhi)行力(li)(li)差(cha)(cha)的(de)(de)四大(da)原因(yin)。采(cai)購(gou)管理不(bu)僅僅局限在一(yi)個部門，它(ta)與企業的(de)(de)各個部門都存在著具體聯系(xi)。為什(shen)么公司的(de)(de)采(cai)購(gou)執(zhi)行力(li)(li)差(cha)(cha)，有以(yi)下四點原因(yin)。 一(yi)、采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)(de)綜(zong)合素質(zhi)得不(bu)到保(bao)證。采(cai)購(gou)人員(yuan)應當具備良(liang)好(hao)的(de)(de)綜(zong)合素質(zhi)，在個人品質(zhi)和知(zhi)識能力(li)(li)以(yi)及身體素質(zhi)各...
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環境下(xia)的(de)物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)用。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環境下(xia)，物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)具有非常重要的(de)作(zuo)(zuo)用。物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)自身也有較為(wei)突出(chu)的(de)特點(dian)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)背景下(xia)，位于供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)鏈(lian)條上(shang)的(de)各個企(qi)業之間，能夠(gou)進行更加順暢的(de)溝通，可以(yi)有效遏制信息失真的(de)情況。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)下(xia)，物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)作(zuo)(zuo)用...
客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)關系(xi)管理作為(wei)一種(zhong)改善(shan)企業與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)之間(jian)關系(xi)的(de)(de)新型管理模式，通(tong)過信息技術(shu)將企業內部資(zi)源(yuan)進行整(zheng)合，在與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)建立發展、保(bao)持有價(jia)(jia)值的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)關系(xi)的(de)(de)活(huo)動中，實現企業價(jia)(jia)值的(de)(de)持續增長。客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)滿意度(du)評價(jia)(jia)是客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)關系(xi)管理的(de)(de)一個重要(yao)方法。他是從客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)感受的(de)(de)焦(jiao)點，反向(xiang)研究...
如何證明采購報(bao)(bao)價(jia)(jia)的(de)(de)合理(li)(li)性？需要知道TPSM評價(jia)(jia)法(fa)，當你遞交(jiao)采購報(bao)(bao)價(jia)(jia)單給上(shang)(shang)司時，上(shang)(shang)司常常會問(wen)你這個價(jia)(jia)格合理(li)(li)嗎？怎么證明？我們該(gai)如何證明供應商報(bao)(bao)價(jia)(jia)的(de)(de)合理(li)(li)性呢？TPSM評價(jia)(jia)法(fa)英(ying)文全稱是target price setting model，其中的(de)(de)意...
集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)的優勢及不足(zu)。作為采(cai)購(gou)需(xu)知道，集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)是指同(tong)(tong)一企業內部(bu)或同(tong)(tong)一企業集(ji)團(tuan)內部(bu)采(cai)購(gou)管理(li)集(ji)中(zhong)化的趨勢，即通(tong)過對(dui)同(tong)(tong)一類材(cai)料進(jin)(jin)行(xing)集(ji)中(zhong)化采(cai)購(gou)來降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)本。集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)的優點有(you)， 一、需(xu)求(qiu)整(zheng)合(he)(he)。把所有(you)需(xu)求(qiu)進(jin)(jin)行(xing)整(zheng)合(he)(he)，然后(hou)統一集(ji)中(zhong)進(jin)(jin)行(xing)管理(li)，從而(er)提供...
如何確保采(cai)購訂單及(ji)時(shi)準確到貨，這三道防線，須知(zhi)道，采(cai)購員的(de)其中一項工作職責是確保下(xia)給(gei)供(gong)應商的(de)訂單可(ke)以(yi)按時(shi)足量(liang)的(de)交付。供(gong)應商能否(fou)做到按時(shi)足量(liang)交貨，這個指標既考(kao)驗著采(cai)購員的(de)管理水平，也(ye)考(kao)驗著供(gong)應商的(de)交付能力(li)。分(fen)享(xiang)三道防線，從而(er)避免(mian)供(gong)應商不能按時(shi)...
企業面臨的(de)競(jing)爭是以全球(qiu)企業為平臺的(de)市場競(jing)爭，而且(qie)現在信息傳(chuan)遞(di)無(wu)障礙，無(wu)實質，使響應時間(jian)成為企業競(jing)爭十分重要(yao)(yao)的(de)要(yao)(yao)素。另外，企業面臨資源獲取難度加大，社會利(li)益(yi)的(de)壓(ya)力，如環保要(yao)(yao)求(qiu)，客(ke)戶在產品的(de)個性化、及時化和(he)便利(li)化等方面，消費需求(qiu)的(de)變化等一系(xi)列問...
供應(ying)鏈(lian)(lian)戰略(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)現狀。供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)自(zi)20世紀90年代被提出之后，在國內外已經(jing)得到了廣泛的(de)(de)關注和(he)應(ying)用。隨著(zhu)理(li)論和(he)實踐上的(de)(de)不斷發展，供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)發展的(de)(de)一個重要趨勢是，正在逐步從(cong)操(cao)作層發展到戰略(lve)層。 第(di)一，對供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)思想認識不足。由于供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)...
有效(xiao)性供(gong)應(ying)(ying)鏈戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。費希爾(er)根據產(chan)品的需求模式(shi)，將(jiang)供(gong)應(ying)(ying)鏈戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)劃(hua)分為(wei)兩類(lei)，有效(xiao)性供(gong)應(ying)(ying)鏈戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和反應(ying)(ying)性供(gong)應(ying)(ying)鏈戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。費希爾(er)按需求模式(shi)將(jiang)產(chan)品分為(wei)兩類(lei)，即功能性產(chan)品和創(chuang)新(xin)性產(chan)品。 1、功能性產(chan)品包含可以(yi)從大量零(ling)售店買到的主要商(shang)品，這(zhe)些產(chan)品滿足基本(ben)需求...
反應性(xing)(xing)供(gong)(gong)應鏈戰(zhan)略。反應性(xing)(xing)供(gong)(gong)應鏈戰(zhan)略是(shi)(shi)強調快速對(dui)需求做(zuo)出(chu)反應的(de)供(gong)(gong)應鏈戰(zhan)略，所對(dui)應的(de)產品(pin)是(shi)(shi)創新型(xing)產品(pin)，這是(shi)(shi)因(yin)為創新型(xing)產品(pin)所面臨(lin)的(de)市場是(shi)(shi)非常不(bu)確定的(de)，產品(pin)的(de)生命周期(qi)也比較短，企業面臨(lin)的(de)重要問題(ti)是(shi)(shi)，把快速把握(wo)需求的(de)變(bian)化(hua)，并(bing)能夠及時(shi)對(dui)變(bian)化(hua)做(zuo)出(chu)有效反應...
實施精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的供(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理四(si)大條件(jian)(jian)。 條件(jian)(jian)一(yi)，與(yu)(yu)供(gong)應商在(zai)共贏機制基礎(chu)上構建戰略(lve)合作(zuo)關系。供(gong)應商對基于精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的供(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理，能夠充分理解并(bing)積(ji)極參與(yu)(yu)和(he)支持。 條件(jian)(jian)二，企業內部供(gong)應鏈(lian)(lian)各(ge)個節(jie)點(dian)部門不(bu)斷加強交流(liu)與(yu)(yu)協作(zuo)，盡量消除(chu)柜面各(ge)節(jie)點(dian)間的...
供應(ying)鏈管(guan)理的(de)八大流(liu)程(cheng)。 第一個(ge)流(liu)程(cheng)，客戶關系(xi)管(guan)理流(liu)程(cheng)。如何(he)與(yu)客戶建立(li)并保(bao)持(chi)關系(xi)，根據客戶價值進行細(xi)分，通過定(ding)制(zhi)的(de)產(chan)品及(ji)服務協議來增加與(yu)客戶的(de)信任度(du)。 第二個(ge)流(liu)程(cheng)，供應(ying)商(shang)關系(xi)管(guan)理流(liu)程(cheng)。如何(he)與(yu)供應(ying)商(shang)建立(li)并保(bao)持(chi)關系(xi)，制(zhi)定(ding)企業與(yu)供應(ying)商(shang)之...
采購供(gong)應鏈思(si)維之六(liu)(liu)頂(ding)思(si)考，如何(he)(he)全面的(de)思(si)考采購中所遇到的(de)問(wen)(wen)題。通過這些問(wen)(wen)題，又(you)如何(he)(he)導向(xiang)解決方案？分(fen)享六(liu)(liu)頂(ding)思(si)考帽技巧。六(liu)(liu)頂(ding)思(si)考帽是創新思(si)維學(xue)之父(fu)愛德華德博(bo)諾(nuo)博(bo)士(shi)開發的(de)一(yi)種(zhong)思(si)維訓(xun)練模式，它提供(gong)了平行思(si)維的(de)工具，避免將(jiang)時間浪費在(zai)互相爭執(zhi)上。六(liu)(liu)頂(ding)思(si)考...
采(cai)購供應鏈(lian)經理(li)，實用工(gong)具ABC分(fen)類法(fa)(fa)，ABC分(fen)類法(fa)(fa)由意(yi)大利經濟(ji)學(xue)家維爾弗(fu)雷多帕雷托(tuo)首創，abc分(fen)析(xi)法(fa)(fa)是儲(chu)存(cun)管(guan)理(li)中(zhong)常(chang)用分(fen)析(xi)方法(fa)(fa)，也是經濟(ji)工(gong)作中(zhong)一種基本工(gong)作和認識(shi)方法(fa)(fa)。ABC分(fen)析(xi)的應用在儲(chu)存(cun)管(guan)理(li)中(zhong)比較容(rong)易的取得(de)以下(xia)成(cheng)效。 第一，壓縮了總庫...
怎樣算是優質供應(ying)(ying)商。 第(di)一，優質供應(ying)(ying)商應(ying)(ying)具備(bei)合格供應(ying)(ying)商的基(ji)本條(tiao)件， 1、供應(ying)(ying)能力的匹配。 2、企(qi)業合法。 3、能夠(gou)提供所需的各項認證。 4、按(an)時保質，價格合理，配合度好。 5、有(you)完(wan)善的品控管理流程。 ...
采(cai)購要(yao)(yao)想(xiang)贏得一場談(tan)判(pan)(pan)，應(ying)該(gai)這樣做， 1、明確(que)使(shi)命(ming)。采(cai)購人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)從公司(si)的(de)愿景(jing)出發，明確(que)談(tan)判(pan)(pan)的(de)目的(de)和需要(yao)(yao)完成的(de)任務(wu)，如以年度降價、安全庫存和縮短交期等(deng)為主題(ti)，約請(qing)供應(ying)商(shang)談(tan)判(pan)(pan)。 2、收集信息。采(cai)購人(ren)員(yuan)應(ying)事(shi)先調查供應(ying)商(shang)的(de)背景(jing)和供應(ying)商(shang)的(de)談(tan)判(pan)(pan)...
采(cai)購(gou)(gou)計劃相關的(de)幾個概(gai)念。 1、采(cai)購(gou)(gou)周期。采(cai)購(gou)(gou)周期是(shi)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)對內部(bu)客(ke)戶的(de)承(cheng)諾(nuo)，是(shi)指(zhi)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)從接到(dao)內部(bu)客(ke)戶的(de)采(cai)購(gou)(gou)申請，到(dao)物料到(dao)庫之間所需(xu)的(de)時間。 2、到(dao)貨周期。到(dao)貨周期是(shi)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)對采(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)承(cheng)諾(nuo)，是(shi)指(zhi)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)從下訂(ding)單(dan)給供(gong)(gong)應(ying)商(shang)到(dao)物料到(dao)庫之間所需(xu)...
戰略采購(gou)對公司(si)的(de)(de)采購(gou)部(bu)門提出(chu)的(de)(de)是完全不同的(de)(de)目標和挑戰，與(yu)傳(chuan)統意(yi)義上的(de)(de)采購(gou)有巨(ju)大的(de)(de)區別(bie)。戰略采購(gou)的(de)(de)七步法，幫助你實現戰略采購(gou)流(liu)程。 第(di)一步，完整(zheng)定義采購(gou)品(pin)(pin)(pin)類(lei)。品(pin)(pin)(pin)類(lei)及商(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)分類(lei)，因為品(pin)(pin)(pin)種(zhong)繁多，狀態繁多，導致采購(gou)物資復雜，所以我們需要清晰制...
成為(wei)供(gong)應鏈(lian)專家的(de)必要(yao)能(neng)力之管理(li)(li)(li)技能(neng)。 1、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)。供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)(li)做(zuo)的(de)就是(shi)管理(li)(li)(li)的(de)活(huo)。我們要(yao)管理(li)(li)(li)許多的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、計劃(hua)、采購、制造、交付等(deng)等(deng)，這些(xie)都是(shi)基本的(de)供(gong)應鏈(lian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。每(mei)項流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)之下有次(ci)級流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，大流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)有若(ruo)干個小的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。我們在工作中(zhong)(zhong)面對的(de)是(shi)其中(zhong)(zhong)若(ruo)干...
<p>成為(wei)供(gong)應鏈專家的(de)必要能(neng)力(li)(li)之交(jiao)往和協調能(neng)力(li)(li)。soft skills重要性(xing)不言而喻，雖然供(gong)應鏈需(xu)要理(li)性(xing)的(de)思考(kao)，但是含有感性(xing)的(de)部(bu)分，供(gong)應鏈中(zhong)最難(nan)的(de)是人的(de)事情(qing)是人為(wei)因素，使(shi)得我們(men)的(de)工作變得復雜，因此才需(xu)要花(hua)費大...
<p>成為供應鏈專家(jia)的必要(yao)能力(li)(li)之自我(wo)驅(qu)動。自我(wo)驅(qu)動非常(chang)難，有(you)句玩笑話，deadline是第(di)一(yi)(yi)生產力(li)(li)，原因在(zai)于有(you)期限(xian)的成分，迫使(shi)我(wo)們(men)一(yi)(yi)定要(yao)在(zai)最后(hou)期限(xian)之前完成任務，否則后(hou)果很(hen)難看(kan)。但是自我(wo)驅(qu)動往(wang)往(wang)是沒有(you)一(yi)(yi)個最后(hou)期限(xian)的。比如減肥，我(wo)們(men)...
<p>供(gong)應(ying)鏈管(guan)理，其實也是(shi)集成(cheng)的(de)管(guan)理，稱之為企業降維打擊的(de)利器。供(gong)應(ying)鏈管(guan)理是(shi)對從供(gong)應(ying)商到客(ke)戶之間(jian)的(de)商業流(liu)程和(he)商務(wu)關系(xi)的(de)集成(cheng)管(guan)理。以給(gei)客(ke)戶更具(ju)價(jia)值的(de)產品服務(wu)和(he)信息(xi)。同時最(zui)小(xiao)化供(gong)應(ying)鏈的(de)成(cheng)本，最(zui)簡單的(de)供(gong)應(ying)鏈是(shi)一(yi)層關系(xi)，一(yi)個(ge)客(ke)戶和(he)一(yi)個(ge)供(gong)...
<p>供應鏈集成(cheng)管理之產(chan)品流(liu)。顧(gu)名思義(yi)產(chan)品流(liu)是產(chan)品的物理流(liu)動(dong)，涉及采購、生產(chan)、倉儲(chu)、運輸(shu)等，其管理重點是以最經濟有效的方式采購、制造、運輸(shu)和(he)銷售(shou)產(chan)品。例如，對零(ling)售(shou)業(ye)巨頭沃爾瑪而言，在(zai)(zai)哪里(li)選擇供應商(shang)，在(zai)(zai)哪里(li)設(she)置(zhi)一(yi)級(ji)配送中心(xin)，二(er)級(ji)配...