供應鏈管理，其實也是集成的管理，稱之為企業降維打擊的利器。供應鏈管理是對從供應商到客戶之間的商業流程和商務關系的集成管理。以給客戶更具價值的產品服務和信息。同時最小化供應鏈的成本，最簡單的供應鏈是一層關系，一個客戶和一個供應商。復雜的供應鏈則可能有多重客戶，多重供應商關系，從而在客戶端有直接客戶和最終客戶的說法。在供應商端，有一級供應商和二級三級供應商的說法，形成多重供應鏈。蘋果公司*的iphone14為例。
1、生產環節：富士康給蘋果做生產組裝，是蘋果的直接供應商，也是一級供應商。臺積電三星給富士康提供芯片，是富士康的直接供應商，蘋果的二級供應商。另外公司給臺積電和三星提供制造設備，是臺積電和三星的直接供應商，富士康的二級供應商，蘋果公司的三級供應商。
2、銷售環節：蘋果公司是供應商供貨給電信商，電信商進一步供貨給自己的門店。然后iphone就到了消費者，最終客戶的手上。
在供應(ying)鏈中(zhong)產品(pin)是從供應(ying)商(shang)(shang)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)流(liu)(liu)(liu)向客戶(hu)的(de)，客戶(hu)資(zi)金(jin)(jin)則(ze)按照相反(fan)方向流(liu)(liu)(liu)動，而信(xin)息則(ze)雙向流(liu)(liu)(liu)動。供應(ying)鏈管理實際上是對產品(pin)流(liu)(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)的(de)集成管理。
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