采購制(zhi)定全(quan)面降本方案的(de)步驟。
一、確(que)定(ding)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)目(mu)標。明(ming)確(que)企業的降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)目(mu)標，包(bao)括降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)的具體金額和時間節點。
二、分析(xi)成(cheng)本結構。對企業的(de)成(cheng)本結構進行全面(mian)分析(xi)，確(que)定主要的(de)成(cheng)本項目和降本的(de)重點領域。
三、尋找(zhao)降(jiang)本機會。通過對應(ying)的降(jiang)本梳理和分析，尋供(gong)降(jiang)本的機會，包供(gong)供(gong)應(ying)商(shang)談判(pan)、成(cheng)本改(gai)進、流程優化等(deng)方面。
四、制(zhi)定降本策(ce)略。根(gen)據(ju)分析結果，制(zhi)定具體(ti)的降本策(ce)略和(he)計劃，包(bao)括供應商管理、采購(gou)流程優化、成(cheng)本控(kong)制(zhi)等方面。
五、實施降本(ben)(ben)方案。按照制定的降本(ben)(ben)策略計劃，確(que)逐步實施降本(ben)(ben)方案，并監(jian)控(kong)降本(ben)(ben)效(xiao)果。
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