供(gong)(gong)應鏈(lian)戰略(lve)(lve)管(guan)理的現狀。供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理自20世紀90年代被提出(chu)之后，在國(guo)內外已(yi)經得到了廣泛(fan)的關注和應用。隨著理論和實(shi)踐上的不斷發展(zhan)，供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理發展(zhan)的一(yi)個重要趨勢是，正(zheng)在逐步從操(cao)作層發展(zhan)到戰略(lve)(lve)層。
第(di)一(yi)，對(dui)供應(ying)鏈(lian)管理思想(xiang)認(ren)識(shi)不(bu)足。由于供應(ying)鏈(lian)管理在我國還是(shi)一(yi)個比較(jiao)新(xin)的(de)概(gai)念，再加(jia)上我國企(qi)業原來(lai)的(de)管理思想(xiang)比較(jiao)落后，很多管理者對(dui)供應(ying)鏈(lian)管理的(de)理解是(shi)片面的(de)和錯(cuo)誤的(de)。
第二(er)，供(gong)應鏈(lian)(lian)戰略沒有得到足夠的(de)(de)重視(shi)。很多企業僅僅是將供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)作為(wei)一種管理(li)方式來(lai)對(dui)待，認為(wei)供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)是一個操(cao)作，存在的(de)(de)問題，是對(dui)企業的(de)(de)生產和供(gong)應進行(xing)優(you)化的(de)(de)方法而已。
第三(san)，供(gong)應鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)其他(ta)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)匹配存在問題。供(gong)應鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)作為企業的(de)一項(xiang)職能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)，需要與(yu)企業的(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略(lve)以及其他(ta)職能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)密(mi)切配合(he)，才(cai)能(neng)保(bao)證供(gong)應鏈(lian)管理的(de)成(cheng)功實施(shi)。
第四，供(gong)應鏈戰略(lve)合(he)作(zuo)關系有(you)待加強。建立戰略(lve)性合(he)作(zuo)伙(huo)伴是(shi)供(gong)應鏈戰略(lve)管理(li)的重點，也是(shi)供(gong)應鏈管理(li)的核心。
供應鏈管理的(de)關鍵就在(zai)于供應鏈各個節點企業之間的(de)連接和合作，以及(ji)相互之間在(zai)設計、生產、競爭(zheng)策(ce)略等方面良好的(de)協調。
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