年底了，很多公司都在開戰略會、預算會和人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點(dian)會。關于年底的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點(dian)，到(dao)底要注意哪(na)些(xie)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點(dian)當中(zhong)要注意六個誤區。
第一個，標(biao)準不(bu)清(qing)晰。就是用什(shen)么樣(yang)(yang)的標(biao)準去評價別人不(bu)清(qing)楚，這(zhe)樣(yang)(yang)的盤(pan)點(dian)就會走(zou)在錯誤(wu)的路上越(yue)走(zou)越(yue)遠。很(hen)多公(gong)司是這(zhe)樣(yang)(yang)子，完全根據(ju)績效，業績來盤(pan)點(dian)。這(zhe)樣(yang)(yang)子盤(pan)點(dian)，怪不(bu)得公(gong)司會養一群野狗，就只是拿結果，行為里面特別的刺頭(tou)，根本(ben)無法相(xiang)處，跟(gen)同事(shi)也無法協同。所(suo)以盤(pan)點(dian)人才的標(biao)準是什(shen)么？兩個維度(du)，
1、績效(xiao)，就是業(ye)績的(de)部分(fen)。
2、潛(qian)力。這(zhe)個(ge)(ge)人可培養的持續性的潛(qian)力判斷一個(ge)(ge)縱坐(zuo)標，一個(ge)(ge)橫(heng)坐(zuo)標，這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)是最基本的兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)。這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)的前提(ti)就是要價(jia)值觀(guan)，必(bi)須符合公(gong)司的價(jia)值觀(guan)。
第(di)二(er)個，太(tai)依賴于測評(ping)。很多企(qi)業都(dou)沒有做(zuo)過真正(zheng)的(de)人才盤點(dian)。然后就去找一些(xie)供(gong)應商(shang)去做(zuo)各種(zhong)測評(ping)，什么性格測評(ping)、智商(shang)測評(ping)、職業測評(ping)，實際上最后都(dou)全部被(bei)推翻(fan)了(le)，所有的(de)測評(ping)這些(xie)只(zhi)能作為人才盤點(dian)的(de)一種(zhong)輔助工(gong)具，但它不能成為主(zhu)要工(gong)具。
第三個(ge)(ge)，信息是(shi)(shi)(shi)(shi)無交流。盤(pan)點最重(zhong)要的其實是(shi)(shi)(shi)(shi)過(guo)程，就是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)這個(ge)(ge)盤(pan)點的過(guo)程當中，大家對這個(ge)(ge)人有(you)沒有(you)一個(ge)(ge)共(gong)識(shi)，對他的優勢，他的不足，他的職(zhi)業(ye)發(fa)展的一個(ge)(ge)規(gui)劃，有(you)沒有(you)跟他交流達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)，這些(xie)都是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)，僅僅只是(shi)(shi)(shi)(shi)從上到下(xia)的一種(zhong)單方面(mian)的盤(pan)點。員工(gong)都不知道，你把(ba)它(ta)盤(pan)進(jin)了哪個(ge)(ge)位置，在(zai)你的盤(pan)點當中，他屬于是(shi)(shi)(shi)(shi)哪一類人才都不清楚(chu)的。完(wan)全是(shi)(shi)(shi)(shi)單方面(mian)的看(kan)，這個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)問題的。
第四個，只(zhi)談(tan)理論(lun)，不(bu)談(tan)業(ye)務的(de)(de)(de)。就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)了(le)解(jie)(jie)為(wei)什么這個人做的(de)(de)(de)好或者(zhe)做的(de)(de)(de)不(bu)好，也沒(mei)辦法去(qu)預測這個人究(jiu)竟在(zai)什么樣的(de)(de)(de)場景下會有什么樣的(de)(de)(de)結(jie)果。就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)盤(pan)點的(de)(de)(de)過程當中，能力強，能力弱。然后能力強就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看結(jie)果，這個結(jie)果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎么來(lai)的(de)(de)(de)，沒(mei)有去(qu)細究(jiu)它，甚至都不(bu)了(le)解(jie)(jie)它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)什么樣的(de)(de)(de)情況下得(de)到這個結(jie)果的(de)(de)(de)，也不(bu)知道(dao)。所(suo)(suo)以導致沒(mei)有深(shen)入到這個結(jie)果背后的(de)(de)(de)這個業(ye)務本身。有的(de)(de)(de)時(shi)候會把一(yi)(yi)個人盤(pan)點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)認為(wei)他是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個高潛人才，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有可能他這一(yi)(yi)兩年，所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)那(nei)個業(ye)績無非(fei)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些資源(yuan)，或者(zhe)他的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些威懾的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些操作，讓他獲得(de)這個業(ye)績的(de)(de)(de)。而這個業(ye)績是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)可復制的(de)(de)(de)，卻把它盤(pan)點為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)戰略精英(ying)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個叫只(zhi)談(tan)理論(lun)，不(bu)談(tan)業(ye)務。
第(di)五個(ge)，不關(guan)注(zhu)個(ge)人(ren)發(fa)(fa)展(zhan)，只關(guan)注(zhu)組(zu)織的(de)(de)需求。組(zu)織當中(zhong)需要他(ta)成為一(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)，然后就把(ba)(ba)他(ta)放在管理(li)者(zhe)的(de)(de)接(jie)班(ban)人(ren)的(de)(de)位置上。實際(ji)上跟人(ren)家(jia)溝通過嗎(ma)？知(zhi)道他(ta)的(de)(de)職業發(fa)(fa)展(zhan)方向嗎(ma)？他(ta)可能只想做專業的(de)(de)事情，結(jie)果把(ba)(ba)他(ta)放在第(di)一(yi)梯(ti)隊，讓公司還(huan)以為他(ta)的(de)(de)意愿和能力都具備的(de)(de)。這個(ge)是有問題。
第六個(ge)(ge)(ge)，很(hen)多公司盤點(dian)是由HR來(lai)主導人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)。其(qi)實(shi)管理者在盤點(dian)過程(cheng)當中(zhong)的(de)(de)(de)輸出是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)。而且他對這個(ge)(ge)(ge)結果的(de)(de)(de)認識(shi)認知以(yi)及(ji)對這個(ge)(ge)(ge)了(le)解(jie)是非常(chang)到(dao)位的(de)(de)(de)。就(jiu)(jiu)是業(ye)務(wu)(wu)團隊都不怎么(me)參(can)與(yu)的(de)(de)(de)情況下，其(qi)實(shi)會(hui)(hui)導致后續(xu)在用人(ren)發(fa)展(zhan)人(ren)上面是虛的(de)(de)(de)。就(jiu)(jiu)是HR是從(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)更(geng)長遠的(de)(de)(de)角度來(lai)看這個(ge)(ge)(ge)人(ren)才(cai)(cai)。但是業(ye)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)他會(hui)(hui)更(geng)加(jia)對這個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力(li)，以(yi)及(ji)他在操(cao)作的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些當下的(de)(de)(de)東西會(hui)(hui)更(geng)加(jia)了(le)解(jie)。其(qi)實(shi)就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是開(kai)(kai)的(de)(de)(de)是近光燈，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)開(kai)(kai)的(de)(de)(de)是遠光燈。業(ye)務(wu)(wu)可(ke)能(neng)更(geng)多開(kai)(kai)近光燈。人(ren)力(li)資源要(yao)開(kai)(kai)的(de)(de)(de)是遠光燈，就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)注重能(neng)力(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)注重潛力(li)，就(jiu)(jiu)兩者結合起來(lai)才(cai)(cai)會(hui)(hui)更(geng)加(jia)全(quan)面一(yi)(yi)(yi)點(dian)，千(qian)萬不要(yao)靠(kao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)在那盤點(dian)。
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